來源丨墨涵電商讀書會(huì)（ID：mohandushuhui）

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鏈家、貝殼的創(chuàng)始人左暉走了。如果不是千億富豪生病離世這樣的標(biāo)簽，很多人甚至并不知道老左是誰。

不經(jīng)意間查了鏈家的創(chuàng)立時(shí)間，居然已經(jīng)有20年了。這不禁讓我想起今天電動(dòng)車這個(gè)行業(yè)是多火，已經(jīng)不需要再多說啥了。在中國(guó)，除了我們?cè)燔囆聞?shì)力蔚來、理想和小鵬以外，前不久雷軍也親自宣布小米也要造車了！如此火熱的一個(gè)行業(yè)，絕大多數(shù)人并不清楚它今天的排頭兵，馬斯克的特斯拉早在18年前就開始干這事兒了。可能很難讓普通人相信，特斯拉的第一代車用電池居然是從筆記本電腦電池的原型開始摸索一直熬到大火的今天的。

20年前，那時(shí)才29歲的左暉面臨的問題不比特斯拉的馬斯克要少?！皼]有客戶、沒有知名度，很多小區(qū)甚至直接禁止中介進(jìn)出。左暉就這樣子帶著10多名員工開始，賣房子、租房子。”為啥在20多年后，鏈家走出來了，而其他那些靠著瞞著客戶吃差價(jià)的中介沒有一個(gè)干出來呢？來看下面這兩段央視主持人采訪左暉的對(duì)話，相信對(duì)大家理解這個(gè)問題帶來啟發(fā)。

有一次采訪記者問左暉：“ 對(duì)于商業(yè)本身來說，盈利不是更好嗎？你為什么要關(guān)心組織呢？” 

左暉：“對(duì)商業(yè)來說，盈利根本不重要。對(duì)商業(yè)來說，是你提供的價(jià)值最重要。只要你創(chuàng)造了價(jià)值，盈利是早晚的事兒。盈利不是你去拿的，而是因?yàn)槟銊?chuàng)造了價(jià)值，它這個(gè)價(jià)值給你帶來的。但是價(jià)值是怎么來的？它是組織成長(zhǎng)帶來的。所以，如果組織不成長(zhǎng)，今天創(chuàng)造價(jià)值，明天就沒有價(jià)值了。你要持續(xù)不斷的努力創(chuàng)造屬于你這個(gè)組織真正的價(jià)值。只要你創(chuàng)造價(jià)值，盈利不是早晚的事兒?jiǎn)?？?/span>

記者：“我發(fā)現(xiàn)你一直是做難而正確的事情?！?/span>

左暉：“我覺得就是很多事情，它有對(duì)的事情，有錯(cuò)的事情。有對(duì)的方式，有錯(cuò)的方式。但一般情況下，對(duì)的事情都難。用正確的方式來做事情，它就是難。容易的事情，就是走捷徑的事情，誰不愿意走捷徑呢？走捷徑很容易，但是捷徑的事情都是錯(cuò)的。怎么去推動(dòng)大家去做一些今天看起來很難，但明天其實(shí)是更好的事情，這個(gè)我覺得是真正重要的！”

兩段故事講完了，咱們回到電商行業(yè)來。對(duì)于電商從業(yè)者而言什么是捷徑，但卻是錯(cuò)的事情呢？比如，刷單。刷單多容易啊，只要是個(gè)人都懂，也不用動(dòng)啥腦子，但這的的確確就是錯(cuò)的。那么作為墨涵電商讀書會(huì)，一個(gè)堅(jiān)持深耕電商行業(yè)，期待為更多0基礎(chǔ)入行的同學(xué)提供更多實(shí)用價(jià)值的電商創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)專欄，我們應(yīng)該如何選擇呢？是去講那些簡(jiǎn)單，容易的，更加符合大多數(shù)人需求的“捷徑”，還是說，選擇做那些正確但困難的事情呢？

無論別人怎么看或者怎么說，我們始終認(rèn)為，作為創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該向老左一樣，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀是成事兒的先決條件。堅(jiān)持做正確但難的事情，這是我們想要一直踐行下去的一個(gè)理念。今天老左離開了，但是他留下的這個(gè)信念希望與每一個(gè)走正道的電商從業(yè)者共勉！

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