來源丨馮侖風馬牛（ID：fengluntalk）

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本文節(jié)選自宋志平《經(jīng)營制勝》，機械工業(yè)出版社

中國企業(yè)的創(chuàng)新能力到底怎么樣？這句話問一千個人，可能會得到一千零一個答案，但宋志平的答案絕對值得你仔細品味。

宋志平是中國建材集團、國藥集團兩家央企上市、躋身世界 500 強的引路人，從業(yè) 40 年以來，他親身體會過一寸寸追趕海外企業(yè)技術(shù)的艱辛，也站在時代最前沿，看到了中國企業(yè)自主創(chuàng)新的成就和關(guān)隘。網(wǎng)絡(luò)上有很多關(guān)于中國企業(yè)創(chuàng)新能力的高談闊論，但很少有一篇能以親歷者視角，寫清楚中國企業(yè)創(chuàng)新的過去、現(xiàn)在和未來發(fā)展方向的。

今天，獲機械工業(yè)出版社授權(quán)，我們節(jié)選宋志平《經(jīng)營制勝》中的一章分享給大家，從中可以看到一個同時領(lǐng)導(dǎo)兩家世界 500 強公司的企業(yè)家，如何應(yīng)對多變而殘酷的商業(yè)挑戰(zhàn)。中國創(chuàng)新的真正面貌，正是由這些不斷向上的企業(yè)集結(jié)而成。

01

從模仿創(chuàng)新到集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

中國是發(fā)展中國家，長期以來采取的是追趕型經(jīng)濟發(fā)展模式。改革開放后，我們的創(chuàng)新大部分是模仿創(chuàng)新，模仿了 40 多年，現(xiàn)在想再模仿就比較難了。第一，我們的技術(shù)水平提高了，還能模仿的東西不多了。第二，和早期工業(yè)化階段不一樣，現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)越來越嚴格，再模仿很容易‘踩雷’。比如美國 301 條款等，觸碰了就會惹麻煩。這就鼓勵企業(yè)用自主創(chuàng)新去創(chuàng)造更多的財富，而不能簡單地通過模仿獲得這些技術(shù)。第三，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)有了一定的創(chuàng)新能力和資金實力，在許多領(lǐng)域從跟跑者到并跑者，逐漸成了領(lǐng)跑者。我們現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新方式，應(yīng)該從模仿創(chuàng)新向集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新發(fā)展，不能只是簡單地模仿，模仿永遠做不出最好的東西，模仿創(chuàng)新的企業(yè)永遠是二流企業(yè)。

自主創(chuàng)新比較難。在醫(yī)藥行業(yè)里，一種新藥的研發(fā)大概需要 10 年的時間、10 億美元的投入。國外的大型制藥企業(yè)往往沒有琳瑯滿目的藥品，而是只有幾種好藥，每種藥一年都有上百億美元的收入，當然一旦專利到期，技術(shù)解禁后收入就會下降 80% 。國內(nèi)的自制藥品大都是專利解禁后的仿制藥，這也是國外制藥企業(yè)保護專利的原因所在，專利是它們的命根子。自主創(chuàng)新不容易，例如，華為現(xiàn)在也在加大投入，加快自主創(chuàng)新的步伐，以防歐美國家的技術(shù)封鎖。

近年來，我們在自主創(chuàng)新方面發(fā)展得很快，在不少領(lǐng)域里培育出了一大批國際一流的有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。中國建材在玻璃領(lǐng)域就有過多次自主創(chuàng)新。過去的玻璃都是拉伸出來的，表面不平。20 世紀 50 年代末，英國皮爾金頓玻璃公司研制成功了一種玻璃浮法成型工藝，當時很多國家爭相搶購專利，但唯獨中國被嚴防死守，不能購買。這讓當時的中國玻璃行業(yè)意識到，必須要走一條自主創(chuàng)新的道路。于是，我們自主研發(fā)出了‘洛陽浮法’技術(shù)，把錫熔化了以后在錫槽上拉伸玻璃，這樣玻璃就會很平。后來，‘洛陽浮法’被稱為與英國‘皮爾金頓浮法’和美國‘匹茲堡浮法’并駕齊驅(qū)的世界三大浮法工藝之一。1981 年 10 月，‘洛陽浮法’玻璃工藝獲國家發(fā)明二等獎。

在玻璃領(lǐng)域，中國建材自主創(chuàng)新的產(chǎn)品還有超薄玻璃，也叫超薄電子觸控玻璃，是電子信息顯示產(chǎn)業(yè)的核心材料，是用來做手機、電腦、電視顯示屏的基礎(chǔ)材料。過去，這種玻璃被美國康寧和日本旭硝子壟斷，我們起步比較晚，也沒有經(jīng)驗可以借鑒，并且連材料都要受制于人。在這種情況下，中國建材所屬蚌埠院開始了長達 30 多年的探索，最終憑借完全自主知識產(chǎn)權(quán)的成套先進技術(shù)及裝備，相繼拉引出 0.15 毫米、 0.12 毫米的超薄玻璃，打破了國外對電子信息顯示產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵原材料的長期壟斷，也使得超薄玻璃的國際市場價格降低了 2/3 。我國臺灣地區(qū)一家電視臺曾播出過關(guān)于中國建材電子超薄玻璃的節(jié)目，講到中國建材電子超薄玻璃在全球領(lǐng)先，打破了國內(nèi)沒有超薄玻璃，液晶顯示器都得靠從美國進口的困境。

隨著 5G 、互聯(lián)網(wǎng)+、AI 等信息技術(shù)的快速發(fā)展，人機交互的需求會更多，柔性顯示成為引領(lǐng)顯示產(chǎn)業(yè)新一輪變革的動力引擎。2019 年以來，很多終端廠商都在折疊領(lǐng)域加大投資開發(fā)新產(chǎn)品。作為可折疊顯示器件的核心材料，柔性玻璃研發(fā)生產(chǎn)難度極大，成為全球顯示產(chǎn)業(yè)科技競爭和未來發(fā)展的制高點。中國建材旗下的凱盛科技(6.650, 0.06, 0.91%)利用自身在柔性觸控玻璃領(lǐng)域的科研攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化能力，充分發(fā)揮優(yōu)勢，自主研發(fā)出了高強度柔性玻璃配方，以及減薄、強化、切割及成型加工的新技術(shù)，能夠生產(chǎn)出 30?70 微米厚度的主流規(guī)格的超薄柔性玻璃，而且能夠?qū)崿F(xiàn)玻璃連續(xù) 20 萬次彎折不破損，彎折半徑小于 1.5 毫米，這都是行業(yè)領(lǐng)先水平，并且形成了國內(nèi)唯一的、覆蓋‘高強玻璃—極薄薄化—高精度后加工’的全國產(chǎn)化超薄柔性玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，打破了國外壟斷，從源頭上保障了中國電子信息顯示產(chǎn)業(yè)鏈的安全。這種玻璃的研發(fā)成功，是中國建材取得的又一項重大創(chuàng)新成就。

此外，中國建材還有一個自主創(chuàng)新的‘黑科技’——圖像光導(dǎo)識別芯片，可用于手機上的指紋識別。今后， 5G 手機的照相和指紋識別功能都會在手機的正面。手機屏幕下面只有四片玻璃，其中可以放上中國建材的圖像光導(dǎo)識別芯片。它的原理是把上億根光纖壓縮在一起，壓成光纖棒，再切成薄片。利用光纖的傳導(dǎo)原理，信號可以精準傳輸而不失真，而且對光線特別敏感，手指一按，透過液晶屏幕和四片玻璃，就能在手機全屏范圍內(nèi)識別出指紋，簡直奇妙極了。

1964 年，我們就開始研究這種技術(shù)。后來，我們發(fā)現(xiàn)這個東西可以用在手機上，今后還可以在 DNA 測序等安全領(lǐng)域推廣。圖像光導(dǎo)識別芯片確實是中國建材的一個原創(chuàng)產(chǎn)品，現(xiàn)在很多手機的 OLED 屏都要用到。

02

集成創(chuàng)新就像把做面包的技術(shù)用在蒸饅頭上

目前，中國建材這樣的自主創(chuàng)新還相對較少，絕大多數(shù)都是集成創(chuàng)新。20 世紀 70 年代西方人提出了集成創(chuàng)新的概念，就是把各種創(chuàng)新要素結(jié)合起來，既有借鑒的又有企業(yè)自己的，或者把其他行業(yè)的一些創(chuàng)新要素放在本行業(yè)里集成起來，就如同‘把做面包的技術(shù)用在蒸饅頭上’，是介于自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新之間的一種創(chuàng)新模式，是一個知識重組、技術(shù)重組、要素重組的創(chuàng)新過程。

過去，我們創(chuàng)新的方式是引進、消化、吸收，再創(chuàng)新?，F(xiàn)在，全世界幾乎沒有什么技術(shù)是由某個企業(yè)單獨開發(fā)的，各企業(yè)在創(chuàng)新過程中互相借鑒、互相學(xué)習(xí)，尋找資源配置的最佳方式，來開發(fā)新技術(shù)，實現(xiàn)各種要素的有效集成和優(yōu)化組合，這就要運用集成創(chuàng)新。

對集成創(chuàng)新來說，有人仍把它誤解為‘拿來主義’。其實，集成創(chuàng)新不是模仿、抄襲或簡單復(fù)制，而是一種新的創(chuàng)新模式。廣泛吸納國內(nèi)外資源為我所用，把各種單項的技術(shù)要素和技術(shù)思路有機地集成在一起，取得‘1+1＞2’的效果，這才是集成創(chuàng)新真正的價值所在。

如今，我們的創(chuàng)新不能僅在中國范圍內(nèi)集成，應(yīng)該把全世界的技術(shù)都集成在一起。能將分散創(chuàng)新的研發(fā)效率、大規(guī)模創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)和大規(guī)模應(yīng)用的市場效應(yīng)高度緊密地結(jié)合在一起的企業(yè)，才能占據(jù)主動權(quán)。某個地區(qū)只要有厲害的科學(xué)家，能做出有效的創(chuàng)新，就可以專門設(shè)立技術(shù)研發(fā)點。中國建材也是這樣做的，投資一個研究團隊在國外設(shè)立研究所進行技術(shù)創(chuàng)新，再把很多新技術(shù)移植到國內(nèi)。

在集成創(chuàng)新方面，中國建材這些年來大膽邁步，重組國內(nèi)外高科技企業(yè)，積極引入先進技術(shù)和高層次人才，牢牢控制了行業(yè)制高點，真正做到了在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)先一步。在風電葉片領(lǐng)域，我們在 2007 年收購了德國的 NOI 公司，后來更名為 SINOI 公司。NOI 公司位于德國的北豪森市，鼎盛時期曾是歐洲第二大風電葉片供應(yīng)商。德國風力發(fā)電走入低谷的時候，由于股東撤資，這家公司當時進入了破產(chǎn)保護程序。中國建材抓住有利時機，成功收購了這家公司，成立了海外研發(fā)中心。這場重組開創(chuàng)了中國本土企業(yè)收購國外風電設(shè)備公司的先河，成為‘中國學(xué)生’收購‘洋師父’的典型案例。通過重組，中國建材一躍成為全球兆瓦級風電葉片的領(lǐng)導(dǎo)者。

美國第一太陽能(6.810, 0.03, 0.44%)公司一直是世界上最好的太陽能公司，納斯達克上市股價達到 100 美元。這家公司的碲化鎘發(fā)電做得最好，但是這項技術(shù)始終對我們封鎖，連碲化鎘發(fā)電片都不賣給我們。我們在德國收購了一個研究院，集合德國的技術(shù)人員研發(fā)出了碲化鎘發(fā)電技術(shù)，現(xiàn)在已在成都的生產(chǎn)線投產(chǎn)，也實現(xiàn)了盈利。我給研究團隊的每位成員漲了 20% 的工資，并問多久可以超過美國第一太陽能公司。他們說三年時間，我說超過了再漲 50% 的工資，大家歡欣鼓舞。2019 年，中國建材的碲化鎘太陽能產(chǎn)品各項指標都超過了美國第一太陽能公司。所以，我們的集成創(chuàng)新視野要更大，不見得只在中國集成，在全世界都可以集成。

過去，我們常說我國處于‘缺芯少屏’的狀態(tài)，意思就是缺少芯片，缺少屏幕。但現(xiàn)在，‘缺芯少屏’的說法已經(jīng)少有人提了，更多的是‘缺芯少魂’，其中魂是指操作系統(tǒng)。這一個字的改變，就證明了目前屏的問題我們已經(jīng)解決了，全球液晶顯示屏 55% 的生產(chǎn)能力都在中國，其中差不多有一半在京東方。

京東方過去是一家電子管廠，電子管被半導(dǎo)體取代以后，這家企業(yè)經(jīng)營業(yè)績一路下滑，嘗試過各種業(yè)務(wù)，后來選擇了液晶顯示屏，也就是液晶面板業(yè)務(wù)。當時行業(yè)內(nèi)普遍做的都是 CRT ，即彩色真空顯像管。京東方經(jīng)過研究后，沒走這條路線，而是認定在未來顯示技術(shù)一定是 TFT-LCD 走得更遠，于是依托自身良好的工業(yè)基因和專業(yè)人才隊伍，將目標瞄準了先進的液晶顯示技術(shù)和半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)。1997 年京東方上市，之后就一直在謀求更好的新產(chǎn)業(yè)(65.300, -0.43, -0.65%)發(fā)展。

在亞洲金融危機的時候，韓國經(jīng)濟非常困難，全世界的韓國人都給自己的國家捐錢，甚至把黃金等首飾都捐了出來，要幫助韓國渡過困境。韓國當時已有液晶顯示技術(shù)，日本也有，日本先產(chǎn)業(yè)化，韓國后產(chǎn)業(yè)化，但是韓國做的規(guī)模更大。遇到影響如此之大、持續(xù)時間如此之長的金融危機， 2003 年，韓國現(xiàn)代電子只能選擇變賣自己的液晶顯示器生產(chǎn)線。京東方抓住這個機會，花了 3.8 億美元收購了三條生產(chǎn)線，這是非常有魄力的。當時京東方也在議論，如果 3.8 億美元買地的話，能夠買一大片地，可能有不少資產(chǎn)，當然如果買地也就沒有今天的京東方了。但是，原董事長王東升認為他們是做工業(yè)的，還是要把錢用在工業(yè)上，不僅收購生產(chǎn)線，還得有核心技術(shù)和核心專長，所以派出了 120 位年輕技術(shù)人員去韓國的三條生產(chǎn)線學(xué)習(xí)，他們回來以后建設(shè)了中國第一條五代 TFT-LCD 面板生產(chǎn)線，解決了我國‘缺芯少屏’中‘少屏’的問題。

目前，京東方成了全球最大的液晶顯示屏供應(yīng)商之一，產(chǎn)能世界最高，擁有 8.5 代線、 9 代線、 10 代線和 10.5 代 TFT-LCD 生產(chǎn)線，并全部實現(xiàn)了量產(chǎn)。這說明它有很大的規(guī)模，規(guī)模越大、產(chǎn)品越多，損失率就會越小，成本就會降低。

在液晶顯示屏行業(yè)，我們是這樣走過來的?，F(xiàn)在，我們又在做芯片，芯片是國人心中的痛，如果我們能夠發(fā)揚當年京東方做‘屏’的精神，主動進取，那么亡羊補牢，為時未晚，相信芯片國產(chǎn)化也會很快實現(xiàn)。這些都是集成創(chuàng)新的例子，通過集成海外企業(yè)的技術(shù)、市場以及人才，消化、吸收、再創(chuàng)新，從而攻破技術(shù)壁壘。

03

向不同國家學(xué)習(xí)不同的創(chuàng)新理念

近年來，美國在技術(shù)引進方面對中國企業(yè)進行封鎖，因此我們現(xiàn)在需要到別的國家和地區(qū)尋求技術(shù)合作。

我這兩年間去了歐洲好幾次，重點是去法國，可不要小看法國人和他們的科技。法國在核電、高鐵、航空等技術(shù)領(lǐng)域都很厲害，國際上能和波音競爭的只有空客，而空客總部就位于法國南部的圖盧茲。要想應(yīng)用法國的一些重大研究成果，就會遇到一個明顯的問題，那就是法語，這個很麻煩，中國人大都學(xué)的是英語。我們希望有越來越多的人學(xué)習(xí)法語，進入高科技的法國企業(yè)工作。法國是西方大國中第一個承認新中國并與新中國建交的國家。每次美國在經(jīng)貿(mào)上制裁中國時，法國的立場都保持了獨立性，所以我們在法國要扎下根，設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，與法國人一起集成創(chuàng)新。

以色列跟中國有傳統(tǒng)的友誼，自 1992 年兩國建交以來，中以兩國就發(fā)展了親密的合作關(guān)系，現(xiàn)在關(guān)系仍很友好。以色列是謎一樣的國家，在貧瘠而狹小的土地上， 850 萬國民卻創(chuàng)造了經(jīng)濟發(fā)展的奇跡， 2019 年，以色列人均 GDP 達到了 4.2 萬美元，關(guān)鍵是無論在芯片技術(shù)、生物技術(shù)，還是在國防和智能化等前沿技術(shù)上均走在了世界前列。2019 年 6 月，我在訪問以色列期間，參觀了希伯來大學(xué)、以色列理工學(xué)院、特拉維夫大學(xué)、佩雷斯創(chuàng)新中心，并與《創(chuàng)業(yè)的國度》一書的作者索爾·辛格進行了一場座談，這讓我真正地理解了什么是‘start up’。

以色列把創(chuàng)業(yè)叫‘start up’，是指找到創(chuàng)新的種子，并且把它變成小苗的過程。這與國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)概念有所不同，我們對創(chuàng)業(yè)的理解不僅僅是‘start up’，還包括把小苗培養(yǎng)成大樹，把小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)做大做強等。所以，將以色列的創(chuàng)業(yè)企業(yè)理解為初創(chuàng)企業(yè)可能更加合適。

以色列有大量的初創(chuàng)企業(yè)，并把初創(chuàng)企業(yè)作為商品出售轉(zhuǎn)讓。以色列大學(xué)里的老師可能每人都開著五六家公司，大學(xué)生到了最后一個學(xué)年就開始創(chuàng)辦公司，而且可以獲得學(xué)校的創(chuàng)業(yè)資助，可以說是人人都有公司，產(chǎn)品就是公司。包括 U 盤、胃鏡在內(nèi)的很多技術(shù)都出自以色列，他們在生物制藥和芯片技術(shù)方面也很厲害，美國有很多芯片技術(shù)是向以色列購買的。

在巴黎航展上，一家以色列企業(yè)展出了一架動力電池飛機，可以搭載 9 個人，巡航距離能達到 1000 多公里，是以色列理工大學(xué)的幾個學(xué)生研究制造出來的。展覽后，這家以色列初創(chuàng)企業(yè)就被美國一家大企業(yè)給收購了，現(xiàn)在開始較大規(guī)模地生產(chǎn)動力電池飛機，而不僅限于制作概念模型機。

以色列有一個詞叫‘胡茨巴’，我不太理解它的意思，反復(fù)詢問翻譯和當?shù)厝撕蟛胖溃侵敢陨腥丝偸遣话闯＠硐雴栴}，而且對一定要做成的事非常執(zhí)著，這就是以色列人的特點。我去希伯來大學(xué)參觀它的技術(shù)孵化中心，發(fā)現(xiàn)那些售賣技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)就位于路邊由老舊的學(xué)生宿舍改造成的一座小房子里，我都不太敢相信。以色列人確實不重視辦公環(huán)境，只重視實際的技術(shù)交易。

我還去了特拉維夫大學(xué)的理工學(xué)院、世界第六大私立研究院—威茲曼研究院，以及耐特菲姆滴灌公司。以色列水資源匱乏，但是農(nóng)蔬、植被卻長得很好，這得益于滴灌技術(shù)，在節(jié)約水資源的同時精準地給植物提供了需要的水分。

以色列的確很值得我們研究。作為‘創(chuàng)業(yè)的國度’，以色列構(gòu)建了一個由創(chuàng)業(yè)者、投資機構(gòu)、孵化機構(gòu)等構(gòu)成的全方位、運作成熟的創(chuàng)業(yè)體系，營造了良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，吸引了眾多年輕人去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在與索爾·辛格先生交流的過程中，他提到，猶太人的創(chuàng)新與自身獨特的文化和歷史是有相關(guān)性的， 2000 年的流浪史讓猶太人不能安于現(xiàn)狀，需要不斷尋找讓現(xiàn)實變得更好的解決方案。這樣的特質(zhì)適合創(chuàng)業(yè)，但可能并不適合把企業(yè)做大。10 個猶太人可能就會有 10 種觀點，往往太多的爭論和質(zhì)疑對于把小企業(yè)做成大企業(yè)也是不利的。

在我看來，以色列和中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟有很強的互補性。以色列人擅長‘start up’，但不善于把企業(yè)做大，當然這也和以色列的國土狹小以及市場有限有關(guān)，而這正是中國的強項。中國有許多大企業(yè)，可以跟以色列初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)對接。如果兩者能夠結(jié)合起來，進行集成創(chuàng)新，讓以色列創(chuàng)新的種子，進入中國這片有廣闊市場和強大制造業(yè)的沃土，應(yīng)該是一個好的選擇，兩國可以共創(chuàng)經(jīng)濟的又一個奇跡。

04

做企業(yè)不可能一天換一個新產(chǎn)品

企業(yè)中大量的創(chuàng)新都屬于持續(xù)性創(chuàng)新。一個行業(yè)里的顛覆性創(chuàng)新大多 15 年左右發(fā)生一次，但并不是所有企業(yè)都能做成，這主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略以及資金、人才、技術(shù)等資源。所以，大多數(shù)企業(yè)還是要立足于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，進行持續(xù)性創(chuàng)新。比如中國建材的水泥業(yè)務(wù)排在全球第一，是整個集團的壓艙石和穩(wěn)定器，因此不能動搖，只能搞好。

水泥行業(yè)雖然傳統(tǒng)但不落后。多年前，我去拜訪拉法基總裁樂峰先生，他當時問我：‘你覺得未來 50 年有沒有一種材料能代替水泥？’我想了想說：‘沒有?！f：‘我認為也沒有?！袊?90% 的鐵礦砂靠進口，木材也大多靠進口，而水泥的原料石灰石在中國的貯藏量有 9 萬億噸，中國人又有使用水泥的偏好，因此水泥在中國是一種性價比很高的膠凝材料。從小立窯生產(chǎn)水泥到濕法水泥，再到現(xiàn)在的新型干法水泥，這些年水泥的生產(chǎn)技術(shù)一直在創(chuàng)新和進步。今天水泥行業(yè)正通過技術(shù)創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型，推進節(jié)能減排，提升技術(shù)，提高附加值，同時也在大力推廣‘水泥+’模式。水泥市場空間巨大，要著力開拓細分市場，提高盈利水平，‘水泥+’模式就是基于這種考慮。

其實，企業(yè)發(fā)展的停滯和失敗往往是因為過早離開了核心業(yè)務(wù)，沒有在細分市場上精耕細作。以汽車領(lǐng)域為例，很多汽車企業(yè)現(xiàn)在主要制造汽油車，但也想開發(fā)電動車。根據(jù)估測， 2020 年全球電動車有 2000 萬輛，但全球汽車保有量是 14 億輛。預(yù)計到 2050 年，電動車能占汽車市場份額的 15% ，這雖是很大的比例，但主流還是汽油車，把現(xiàn)有汽油車做得更節(jié)油、減少排放就是持續(xù)性創(chuàng)新。

05

企業(yè)不能總用自己過去成功的經(jīng)驗

企業(yè)在做好持續(xù)性創(chuàng)新的同時，也應(yīng)積極嘗試顛覆性創(chuàng)新。之前的業(yè)務(wù)曾讓公司業(yè)績持續(xù)增長，提供了充足的現(xiàn)金流，但如果一直沿用過去的思維和商業(yè)模式，不做顛覆性創(chuàng)新，很容易被新入場者淘汰。事實上，很多大的領(lǐng)先企業(yè)之所以會失敗，就是因為它們對顛覆性創(chuàng)新不夠敏感。

對企業(yè)來講，如果不創(chuàng)新，不研究新的方法、新的模式，就可能會被顛覆。即使像中國建材這樣的巨無霸，如果不用新技術(shù)、新模式，也會被顛覆。企業(yè)有一些惰性、慣性，還有一些很熟悉的東西不愿意放棄，學(xué)習(xí)新東西的確需要一個過程。我常想，改革其實是倒逼的，創(chuàng)新往往也是倒逼的，企業(yè)主動改變是很難的，只有到了崩潰的邊緣，或者到了懸崖邊上，才可能會迷途知返。這也是我給企業(yè)里年青一代的忠告，不創(chuàng)新必然會死亡。

大企業(yè)失敗，往往是因為它們總用過去成功的經(jīng)驗。在北新建材(44.820, 0.91, 2.07%)時我將這句話寫進了一個宣傳片里，后來到了中國建材也經(jīng)常講。過去，我們有些成功的經(jīng)驗要記住，但環(huán)境變了，如果不創(chuàng)新、不學(xué)新東西，總用自己過去成功的經(jīng)驗，必然會失敗。

大家都知道，諾基亞曾經(jīng)因為在平板手機時代到來時錯誤的選擇而臨近破產(chǎn)。其實，諾基亞、摩托羅拉都有平板手機的技術(shù)，并不復(fù)雜，但它們認為沒有必要把電腦功能放到手機上面。一念之差，蘋果公司就打破了諾基亞和摩托羅拉的市場格局。蘋果公司在做手機時，不光把智能化功能應(yīng)用到手機上，更重要的是引入了全球時尚的設(shè)計和銷售理念。這是革命性的改變，它沒有把手機作為一個通信工具，而是作為一款奢侈品去銷售。

在短短的 4 年時間里，諾基亞損失了超過 90% 的價值，收入呈自由落體形態(tài)，裁員成為普遍現(xiàn)象。當然，諾基亞最終并沒有破產(chǎn)，它在現(xiàn)任總裁李思拓的帶領(lǐng)下，從一家每況愈下的手機公司，轉(zhuǎn)型成為一家成功的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施公司，得以重生。

另外一個從輝煌走向衰落，又從衰落中重生的案例是日本富士膠片公司。富士膠片在 2000 年時銷售收入達到高峰，它用了 40 年的時間追趕柯達，在終于超過柯達時，卻遭遇數(shù)碼相機問世，每年業(yè)務(wù)下降 30% ，面臨著不得不轉(zhuǎn)型的情況?，F(xiàn)在富士膠片已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功，其總裁古森重隆是日本繼稻盛和夫之后的又一個奇跡，日本國內(nèi)很推崇他的概念，《靈魂經(jīng)營》這本書對其做了相關(guān)介紹。

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企業(yè)既要造‘矛’又要造‘盾’

企業(yè)既要有持續(xù)性創(chuàng)新，又要關(guān)注顛覆性創(chuàng)新，如何既造‘矛’又造‘盾’呢？按照克里斯坦森的觀點，要把顛覆性創(chuàng)新的部分獨立出來，成立新部門，和原有業(yè)務(wù)分開，因為靠原有業(yè)務(wù)部門搞顛覆性創(chuàng)新是很難的。

讓研究汽油車的人去做電動車不太容易，汽車公司要研發(fā)電動車，應(yīng)專門組織一幫技術(shù)人員，甚至工作地點也不放在一起。比如，惠普的激光噴射打印技術(shù)做得非常成熟，噴墨打印技術(shù)出現(xiàn)后，惠普成立了一個完全獨立的部門負責噴墨打印機的開發(fā)，而且工作地點也不在一起，原有的部門位于愛達荷州的博伊西，新的部門位于華盛頓州的溫哥華。因為在不同的部門同時發(fā)展了兩種業(yè)務(wù)，惠普在退出高端市場的同時還能賺個盆滿缽滿。

中國建材在做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展新材料、新能源、新型房屋等新興產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)進步和轉(zhuǎn)型升級。在開展持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新的過程中，我們按照平臺專業(yè)化的思路，用不同的專業(yè)團隊去做創(chuàng)新，打造出了北新建材、中國巨石(16.080, 0.38, 2.42%)等世界級隱形冠軍。在新型建材領(lǐng)域，北新建材旗下的泰山石膏公司多年來自主研發(fā)了上百項先進技術(shù)，石膏板發(fā)泡技術(shù)可降低 10% 的石膏用量，每年節(jié)約成本達到了 2 億元。發(fā)泡技術(shù)就是石膏板技術(shù)的持續(xù)性創(chuàng)新。

有水泥企業(yè)的一把手曾跟我說，用新型建材造的樓房非常好，可如果大家都用新型建材，水泥就賣不出去了。這正是我們發(fā)展新型建材用全新團隊的原因：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍大有可為，二是原有團隊對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)很難割舍?，F(xiàn)在，中國建材的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)齊頭并進，發(fā)展得都很好。從這個角度來看，大集團的好處是，只要戰(zhàn)略不發(fā)生方向性錯誤，通過多個支點的逐漸轉(zhuǎn)換，魚與熊掌是可以兼得的，以吃魚為主和以吃熊掌為主，是可以相互轉(zhuǎn)換的。

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