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京東618數(shù)據(jù)解讀:新商家品牌銷(xiāo)售達(dá)行業(yè)平均水平三倍!為啥?

2021-06-21

來(lái)源丨電商報(bào)(ID:kandianshang)

作者丨電商君

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618,是 " 剁手族 " 們期待已久的日子,到了 6 月這個(gè)時(shí)期,大家憋了半年的購(gòu)物車(chē)終于有了清空的勇氣。

 

然而令人意想不到的是,上半年最大規(guī)模的促銷(xiāo)對(duì)一些新商家(品牌)和中小商家(品牌)卻可能是場(chǎng)考驗(yàn)。

 

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的流量、入駐電商平臺(tái)的門(mén)檻、不懂運(yùn)營(yíng)工具的迷茫、備貨資金的短缺,新商家和中小商家需要更多扶持。

 

618 本來(lái)是京東的店慶日,是用來(lái)回饋用戶和商家的。京東既然是主場(chǎng),那就更要帶頭做出更大的回饋。

 

于是,今年 618,作為主場(chǎng)的京東 " 出擊 " 了!京東在大促開(kāi)始前就對(duì)外放話:要為品牌和商家打造史上成本最低、效率最高的京東 618。為此,京東實(shí)施了一系列激勵(lì)政策和扶持舉措,這些政策、舉措面向所有商家和品牌,但無(wú)疑,對(duì)于新商家(品牌)和中小商家(品牌)的扶持作用最大,舉措的實(shí)施也向他們傾斜。當(dāng)然,大部分舉措是一直都有、持續(xù)加碼的,到了今年力度更大。

 

經(jīng)京東幾套拳術(shù)下來(lái),新商家(品牌)和中小商家(品牌)的效益有了極大提升。京東數(shù)據(jù)顯示,今年入駐的核心店鋪(商家)在京東 618 期間平均單店成交額,是去年入駐的核心店鋪(商家)在當(dāng)年 618 期間的平均單店成交額的 4.3 倍。京東 618 期間,2021 年新注冊(cè)的品牌銷(xiāo)量同比增長(zhǎng) 190%;而京東平臺(tái)上百大新銳品牌超半數(shù)成交額翻倍。

 

 

我們知道,今年京東 618 整體銷(xiāo)售的同比增速大約是 27%(這一比例很高了),而近幾年電商的平均增速大約在 20% 多??梢钥闯鰜?lái),不管是不是在京東當(dāng)年注冊(cè)的新品牌,也不管是銷(xiāo)量,還是銷(xiāo)售額,京東平臺(tái)的新商家和新品牌增長(zhǎng)勢(shì)頭基本是電商平均增速的 3 倍到 4 倍。

 

看到這爽文情節(jié)一般的現(xiàn)實(shí),不禁令人發(fā)問(wèn):

 

這背后發(fā)生了什么?

 

讓電影院第一排的人先坐下

 

最近有個(gè)詞很火,就是 " 內(nèi)卷 "。

 

關(guān)于 " 內(nèi)卷 ",知乎上有個(gè)很形象的解釋?zhuān)耗阍陔娪霸嚎措娪埃谝慌诺娜擞X(jué)得太低了,站起來(lái)看,第二排就只能也站起來(lái),最后所有人都站了起來(lái)。電影還是原來(lái)的電影,看的過(guò)程卻更加辛苦。

 

換句話說(shuō),內(nèi)卷是一種無(wú)效競(jìng)爭(zhēng),徒增成本,收益甚微。所以要防止內(nèi)卷,就要從源頭抓起,讓第一排的人先坐下去。

 

那么具體要怎么做呢?《讓子彈飛》里姜文有句很霸氣的臺(tái)詞:" 我來(lái)鵝城只辦三件事:公平、公平、還是 TMD 公平!"

 

這恰好也是京東的核心策略。要幫扶更多新商家和新品牌,首先要有公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,阻止商家之間的無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)。就像競(jìng)技游戲不能通過(guò) " 氪金 " 變得更強(qiáng)一樣,大家的起點(diǎn)一樣,游戲才玩得下去。

 

當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有不少氪金玩家,誰(shuí)都沒(méi)法做到絕對(duì)公平,但相對(duì)公平還是可以做到的。

 

比如,開(kāi)店方面的公平。開(kāi)網(wǎng)店的朋友們想必都體會(huì)過(guò),辛辛苦苦做了個(gè)品牌,卻被人摘抄過(guò)去是什么心情,更可恨的是那些惡意舉報(bào)、職業(yè)差評(píng),想起來(lái)都牙癢癢。

 

為了打擊這種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),京東在京東 618 前升級(jí)了 " 護(hù)寶錘 " 系統(tǒng),讓品牌可以自主申訴,快速下架侵權(quán)商品,降低維權(quán)成本;還有 " 京營(yíng)保 " 系統(tǒng),今年京東 618 前針對(duì)惡意投訴行為新增了 " 優(yōu)質(zhì)商家極速限權(quán) " 功能,能及時(shí)有效地制止惡意行為對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)侵?jǐn)_。僅 2020 年一年," 京營(yíng)保 " 就幫助商家止損超過(guò) 8 億元。兩大系統(tǒng)守衛(wèi)公平,對(duì)于新入駐電商平臺(tái)容易 " 踩坑 " 的品牌和商家來(lái)說(shuō),無(wú)疑是撐起了保護(hù)傘。

 

 

又比如,流量方面的公平。當(dāng)今的電商行業(yè)最講究的就是流量,不管產(chǎn)品有多好,沒(méi)有流量都是竹籃打水一場(chǎng)空。但要知道,新商家和新品牌往往沒(méi)有足夠的渠道和資金來(lái)做推廣。

 

看到了商家和品牌的難處,京東于 618 期間開(kāi)展 " 阡陌 - 全渠道營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)計(jì)劃 ",在 CPS、京準(zhǔn)通廣告、東聯(lián)計(jì)劃等業(yè)務(wù)場(chǎng)景給予品牌和商家流量扶持,并推出 " 源頭好物 "IP 直播,大力扶持產(chǎn)業(yè)帶商家。新商家和新品牌一旦參與其中,自然能以小博大,獲得更好的流量效益。

 

 

此外,還有 " 賽制 " 的公平。為了保證商家 " 公平競(jìng)技 ",今年京東 618 對(duì)店鋪排位賽采用了賽道分級(jí)的模式,將頭部商家和中腰尾部商家分開(kāi)排位,從而鼓勵(lì)了更多新商家參與京東 618 大促。就像舉重比賽要分重量級(jí)一樣,不同體量、不同領(lǐng)域的商家本應(yīng)在不同的賽道競(jìng)爭(zhēng),否則最后只會(huì)讓頭部商家占了便宜。

 

當(dāng)然,最重要的,還是要打擊那些害群之馬。京東持續(xù)對(duì)違反平臺(tái)規(guī)則、危害消費(fèi)者權(quán)益的商家給予嚴(yán)格治理并清退,在今年四個(gè)月內(nèi)就清理了 2000 多家風(fēng)險(xiǎn)店鋪。凡是 " 實(shí)錘 " 違反平臺(tái)規(guī)則、危害消費(fèi)者權(quán)益的,一律零容忍。

 

有了公平的環(huán)境,就能將無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為有效競(jìng)爭(zhēng),大家不是比誰(shuí)價(jià)格低、誰(shuí)砸錢(qián)多,而是比誰(shuí)的產(chǎn)品好、服務(wù)好,誰(shuí)更受消費(fèi)者認(rèn)可。如此一來(lái),即使是在京東平臺(tái)的新品牌和新商家,也有了更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

 

我們不妨再看一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子:有個(gè)賣(mài)小家電的品牌 " 摩飛電器 ",2019 年 9 月才開(kāi)始在京東開(kāi)店。但僅僅只過(guò)了一年,銷(xiāo)量便暴漲 30 倍,2020 年銷(xiāo)售額超過(guò)三千萬(wàn),愣是從 " 青銅 " 升級(jí)為 " 鉆石 "。

 

據(jù)店長(zhǎng)所說(shuō),作為一家初創(chuàng)企業(yè)的新店鋪,能在短時(shí)間內(nèi)取得這般佳績(jī),京東新手訓(xùn)練營(yíng)、京麥商家學(xué)習(xí)中心、京東好店等平臺(tái)和項(xiàng)目,都給予了店鋪極大幫助。我不否認(rèn)這位店長(zhǎng)可能有異于常人的學(xué)習(xí)能力,但巧婦難為無(wú)米之炊,京東公平的機(jī)制也是新人成長(zhǎng)的必要保證。

 

就像玩游戲,游戲本身也要有簡(jiǎn)單易懂的 " 新手教程 "。看到京東對(duì)商家經(jīng)營(yíng)環(huán)境和規(guī)則的把控,我只能說(shuō),京東不去做游戲真是可惜了。

 

將效率進(jìn)行到底

 

有人問(wèn),保證了公平,就可以把平臺(tái)做好了嗎?

 

也不盡然。了解過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的都知道,跟公平對(duì)應(yīng)的還有一個(gè)詞:效率。效率是公平的前提,如果不能保證效率,再公平的制度也是徒有其表。

 

就拿網(wǎng)上開(kāi)店來(lái)說(shuō),如果入駐流程設(shè)置得過(guò)于繁瑣,那么對(duì)于下沉市場(chǎng)的用戶來(lái)說(shuō)是不公平的。他們中有的人年紀(jì)大了,有的人文化程度不高,對(duì)于復(fù)雜的操作理解起來(lái)很困難。

 

好在,京東看到了。今年 618,京東京喜上線了 " 極簡(jiǎn)入駐 " 通道,提高入駐效率,讓新品牌和新商家可以 " 先開(kāi)店后審核 ",30 秒快速入駐京東平臺(tái),48 小時(shí)完成審核,給更多新商家新品牌入駐京喜平臺(tái)提供了便利。

 

 

京東提升效率的舉措還有很多,比如基于京東云技術(shù)打造的智能客服產(chǎn)品 " 京小智 ",包含智能應(yīng)答、智能推薦商品、智能催拍、售中售后自動(dòng)跟單等功能,提高了溝通效率,讓品牌和商家從鍵盤(pán)上解脫出來(lái)。

 

不是用嚴(yán)苛的制度倒逼商家提效,而是用先進(jìn)的技術(shù)主動(dòng)幫助商家提效。促進(jìn)公平,提高效率——這是京東提出的一種 " 內(nèi)卷 " 解決方案。

 

若是依舊無(wú)法逃離內(nèi)卷,那還有一條路:開(kāi)辟新賽道。京東就是這么干的,這些年京東不斷加入新品類(lèi),開(kāi)拓新市場(chǎng),一邊 " 升級(jí) ",一邊 " 下沉 ",把賽道拓寬,真正做出價(jià)值,也吸引了更多新商家和新品牌參與其中。

 

是啊,為什么要擠在一條賽道里呢?只要自己是一顆金子,無(wú)論在哪里都能綻放光彩。

 

醒醒吧,別卷了。

 

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