來(lái)源丨華商韜略（ID：hstl8888）

作者丨楊凱

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，可怕的不是斷臂求生，而是因?yàn)闆](méi)有斷臂求生的魄力最后搞得滿(mǎn)盤(pán)皆輸。畢竟，只有活下去才有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。

01 “你才是諾基亞，你全家都是諾基亞”

6月11日，沉寂已久的諾基亞手機(jī)有了新動(dòng)態(tài)：諾基亞獨(dú)家品牌授權(quán)商HMD發(fā)布了一款名為Nokia C20 Plus的新機(jī)。  

699元的發(fā)售價(jià)，表明了其低端的市場(chǎng)定位。這是時(shí)隔半年，HMD再次發(fā)布的一款諾基亞低端智能手機(jī)。  

從性能配置上看，無(wú)論是芯片、攝像頭還是屏幕，新機(jī)均表現(xiàn)平平，較榮耀、小米等品牌同檔位競(jìng)品并無(wú)突出優(yōu)勢(shì)。

從叱咤風(fēng)云的世界手機(jī)品牌霸主，到錯(cuò)失智能化時(shí)代而沒(méi)落，諾基亞的經(jīng)歷讓無(wú)數(shù)人唏噓。  

2013年9月2日是諾基亞手機(jī)的“最后一天”。

經(jīng)過(guò)數(shù)輪艱難的談判，諾基亞最終宣布將手機(jī)業(yè)務(wù)以73億美元的價(jià)格賤賣(mài)給微軟（僅為當(dāng)初最高市值1151億美元的1/16）。

從天之驕子到眾矢之的，諾基亞只用了5年。

從那以后，類(lèi)比諾基亞甚至成了對(duì)一家企業(yè)最?lèi)憾镜摹霸{咒”：“你才諾基亞，你全家都是諾基亞?！?/strong>

02 不做手機(jī)，就不活了么？

事實(shí)上，就在諾基亞為了出售手機(jī)業(yè)務(wù)和微軟反復(fù)周旋的同時(shí)，他們還做出了另一個(gè)艱難的決定。

也是因?yàn)檫@個(gè)決定，才有了后來(lái)的故事。

2006年，諾基亞和西門(mén)子合資成立諾基亞西門(mén)子通信公司（簡(jiǎn)稱(chēng)諾西通信）。在技術(shù)方面，這家通信公司斬獲頗豐，一路成為全球第四大通信設(shè)備商，但在業(yè)績(jī)方面，這家公司6年累計(jì)虧損了數(shù)十億美元，成了諾基亞和西門(mén)子的累贅。

可是，就在諾基亞準(zhǔn)備出售手機(jī)業(yè)務(wù)的節(jié)骨眼上，諾西通信的一筆債務(wù)即將到期，馬上要面臨債務(wù)違約。

西門(mén)子選擇了放棄。2013年4月，西門(mén)子公開(kāi)宣布出手持有的諾西通信的50%股權(quán)。

諾基亞不得不把處理諾西通信的問(wèn)題提上議程。

諾基亞有兩個(gè)選擇：一是像西門(mén)子一樣把股權(quán)賣(mài)掉；二是把西門(mén)子的股權(quán)買(mǎi)下來(lái)，全面接手諾西通信。

以諾基亞當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況，一般人可能都會(huì)選擇前者，盡快把它出手，好全心投入和微軟的談判，但時(shí)任諾基亞CEO的李思拓最終選擇了后者。

事實(shí)上，在手機(jī)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的那些年，諾西通信在諾基亞內(nèi)部一直被當(dāng)做“遺忘的棄子”，甚至于關(guān)于它的議題都很少被列入董事局會(huì)議。

然而，就是這個(gè)“棄子”，后來(lái)成了諾基亞的救世主。

很多人好奇，賣(mài)掉貢獻(xiàn)公司90%營(yíng)收的手機(jī)業(yè)務(wù)后，諾基亞還剩下什么？

答案是：諾西通信、專(zhuān)利授權(quán)業(yè)務(wù)和HERE地圖。

專(zhuān)利授權(quán)業(yè)務(wù)是最有價(jià)值的遺產(chǎn)，30000項(xiàng)專(zhuān)利貢獻(xiàn)著整個(gè)集團(tuán)三分之一的利潤(rùn)。2012年，它依然帶來(lái)了5億歐元的收入。

賣(mài)掉手機(jī)業(yè)務(wù)后，諾基亞完全可以選擇把諾西通信和HERE地圖都賣(mài)掉，守著專(zhuān)利授權(quán)業(yè)務(wù)躺贏。

但經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的爭(zhēng)論，諾基亞最終確立了通信業(yè)務(wù)的大方向，以諾西通信為主體構(gòu)建一個(gè)新的諾基亞。

2015年，諾基亞如愿以166億美元的低價(jià)收購(gòu)了阿爾卡特-朗訊。諾基亞還借此拿下了“地球上最偉大的實(shí)驗(yàn)室”——美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室。算上2010年收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線業(yè)務(wù)部門(mén)，此刻的諾基亞相當(dāng)于是摩托羅拉、阿爾卡特-朗訊、貝爾實(shí)驗(yàn)室、西門(mén)子和諾基亞的超級(jí)聯(lián)合體。

此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅?strong>一個(gè)全新的諾基亞也宣告成型。

03 浴火重生

2017年，諾基亞突然以1850億元（人民幣）年?duì)I收重新殺回世界500強(qiáng)。

看到這個(gè)消息，不少人的第一反應(yīng)是：諾基亞居然還活著！

人們這才意識(shí)到這個(gè)被“宣判死亡”數(shù)年的手機(jī)廠商搖身一變成了全球第二大通訊設(shè)備制造商。

2012年至2016年，諾基亞的市值悄無(wú)聲息地暴漲了20多倍，增速甚至超過(guò)了許多野心勃勃的初創(chuàng)企業(yè)。

且在5G新戰(zhàn)場(chǎng)上，其統(tǒng)治力僅次于華為。

當(dāng)人們都以為諾基亞已經(jīng)“死透了”那幾年，它從全球召集了4萬(wàn)工程師，加班加點(diǎn)攻克5G技術(shù)；在諾基亞5G“未來(lái)工廠”——奧盧工廠，每天有1000個(gè)4G和5G基站從自動(dòng)生產(chǎn)線上下線……

截至2019年4月，諾基亞的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利聲明量超過(guò)1471件，在全球通信廠商中排第二，占比為13%，僅次于華為的17%。

如今看來(lái)，諾基亞當(dāng)初選擇斷臂求生——賣(mài)掉手機(jī)業(yè)務(wù)無(wú)疑是個(gè)極其明智的選擇，不僅甩掉了包袱，擺脫了破產(chǎn)危機(jī)，更徹底切斷了它的退路，倒逼它置之死地而后生、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，如此才有了新諾基亞的成績(jī)。

誰(shuí)說(shuō)賣(mài)掉手機(jī)業(yè)務(wù)就活不了了？大不了再轉(zhuǎn)型唄。

只要活下去，就還有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)亦難尋，而恰恰就有這么一個(gè)平臺(tái)，匯聚了海內(nèi)外眾多優(yōu)質(zhì)商機(jī)，這就是天九老板云。

天九老板云APP，聚合百余萬(wàn)企業(yè)家商業(yè)勢(shì)能，可快速對(duì)接海量高端人脈，獲取高匹配度的合作商機(jī)。天九老板云，120萬(wàn)老板的生意群。

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