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90后北大碩士賣米粉,年銷5億,還要將門店開到上千家

2021-07-07

來源丨新零售智庫(ID:newretailinsider)

作者丨管麗丹

編輯丨王詩琪

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“霸蠻”能不能把湖南米粉帶向全國?

 

一碗粉能有多大的魅力?

 

在湖南米粉品牌“霸蠻”創(chuàng)始人張?zhí)煲豢磥恚銐蛑纹鹕锨Ъ疫B鎖店。

 

2014年,霸蠻在北京東三環(huán)開出了第一家門店,7年后,已有約60家直營門店在京津冀地區(qū)落地。在天貓,霸蠻連續(xù)三年蟬聯(lián)湖南米粉品類銷量第一,還曾創(chuàng)下在薇婭直播間1分鐘賣出超10萬件霸蠻速食米粉的記錄。

 

不久前,霸蠻宣布已連續(xù)完成B+輪和C輪融資,累計融資過億元,投資方包括灃途資本、番茄資本、IDG資本等。成立至今,霸蠻已完成7輪融資。去年霸蠻營收5億,張?zhí)煲活A(yù)計,今年霸蠻營收有望達(dá)到10億元。

 

據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,2020年全國擁有超過40萬家的各類米粉店,是4萬家蘭州拉面店數(shù)量的10倍,而品牌集中度卻不到1%。

 

在米粉品牌化的路上,霸蠻為什么跑在了前面?未來,霸蠻又將靠什么實現(xiàn)千店的想象?

 

1

一碗“標(biāo)準(zhǔn)口味”的湖南米粉

 

6月份,霸蠻位于杭州市國大城市廣場的米粉店正式開業(yè),這是它在長三角地區(qū)的“頭炮”。店面不大,十幾個小桌上總是坐滿了食客,生意火爆。

 

作為中國傳統(tǒng)美食之一,米粉,相傳從秦代就有了雛形,有幾千年的發(fā)展歷史。但這樣一個品類,卻一直沒有走向品牌化。一度,人們對米粉的印象都停留在“路邊攤”“夫妻店”。

 

張?zhí)煲辉噲D用“標(biāo)準(zhǔn)化”扭轉(zhuǎn)這一局面。

 

“一直以來,湖南米粉行業(yè)都是傳統(tǒng)手工行業(yè),而我們在一開始很早之前就科學(xué)化制定了產(chǎn)品指標(biāo)?!?/span>

 

2014年2月初,張?zhí)煲缓团笥鸦氐郊亦l(xiāng)湖南常德,嘗遍了大街小巷的近200家米粉店。選了一家口味最正宗的,拜師學(xué)藝,標(biāo)準(zhǔn)化提煉配料,開發(fā)出了用23種調(diào)味料精準(zhǔn)配比組成的香辛料包。

 

不僅如此,為了保證米粉口味,除香料配方外,張?zhí)煲贿€對米粉的原材料、碼子的辣度、牛骨湯的熬煮時間都做了規(guī)定。并且,所有分店的產(chǎn)品由中央廚房統(tǒng)一制作配送,避免因人員的不同產(chǎn)生口味差別。

 

外賣及零售渠道銷售的速食米粉也同樣貫徹了標(biāo)準(zhǔn)化的原則。通過餐具、配方等的改進(jìn),統(tǒng)一包裝,最大程度保證鮮粉的口味。

 

這種標(biāo)準(zhǔn)和量化的思維還延續(xù)到了霸蠻門店的打造上?,F(xiàn)在,一個標(biāo)準(zhǔn)霸蠻門店的面積在60平米左右,均采用一店兩開的方式,除了進(jìn)店堂食,還會有方便外帶的小吃檔口。選址一般都在年輕人聚集的購物中心,如北京朝陽大悅城、合生匯等。

 

現(xiàn)在,霸蠻的產(chǎn)品SKU不多,長期保持在10個左右,每年迭代30%,與時俱進(jìn)。

 

獨特的口味讓霸蠻從一眾米粉品牌中脫穎而出,而產(chǎn)品和門店的“標(biāo)準(zhǔn)化”讓連鎖擴(kuò)張成為可能。                      

 

2

北大碩士畢業(yè)賣米粉

 

現(xiàn)在,霸蠻的門店已在全國各地落地,這大大超出了7年前張?zhí)煲坏念A(yù)期。

 

2014年春天,張?zhí)煲患磳谋贝蠓▽W(xué)院碩士畢業(yè),第一份工作,是在北京東三環(huán)的環(huán)球金融中心。不過,不是在樓上格子間辦公,而是在樓下餐飲廣場賣米粉。

 

開店的初衷很簡單,就是因為張?zhí)煲幌矚g吃家鄉(xiāng)的牛肉粉,而北京沒有口味正宗的店鋪?!白畛踉谖夷X海里的概念是先干兩個月,干死了算逑?!?/span>

 

張?zhí)煲徽业搅?個合伙人,兩個同學(xué)一個表弟,揣著10萬啟動資金,開了家37平米的“伏牛堂”米粉店,吃、住都在店鋪。

 

新店、位置偏、沒錢搞營銷。開張后,伏牛堂店里門可羅雀。

 

為了打開聲量,張?zhí)煲幌肓撕芏噢k法,既然沒錢,那就自己發(fā)聲。

 

張?zhí)煲簧瞄L表達(dá),曾經(jīng)拿過北大演講的十佳,還曾擔(dān)任過中央人民廣播電臺《文化地產(chǎn)》欄目特約評論員,發(fā)表過數(shù)百篇雜文,直到今天,張?zhí)煲贿€在微博中自稱“青年作家”。

 

2014年4月,張?zhí)煲粚懥艘黄}為《我碩士畢業(yè)為什么會賣米粉》的文章,當(dāng)晚微信閱讀量就超過了100萬,在引發(fā)爭議的同時也帶來大量關(guān)注。

 

一個月后,北大原校長來到伏牛堂給張?zhí)煲患佑痛驓?。張?zhí)煲缓退姆L帽槐姸嗝襟w競相報道,一度登上央視、人民日報。張?zhí)煲徊慌卤涣R,就怕沒人關(guān)注。

 

經(jīng)此一役,“碩士粉”“學(xué)霸粉”的名號打響了,險峰華興、IDG資本、真格基金先后找來,伏牛堂完成了種子輪和天使輪融資。

 

2016年,伏牛堂開出了四家店,用戶社群擴(kuò)展至100萬人,并著手開展外賣和速食類產(chǎn)品。

 

2018年4月,張?zhí)煲恍计放粕?,“伏牛堂”更名為“霸蠻”,取自湖南方言,意為“堅韌、執(zhí)拗,認(rèn)定方向就永不回頭”。同時宣布完成數(shù)千萬元B輪融資,公司估值達(dá)到了5億元。

 

3

“一個天貓店養(yǎng)活線下60家門店”

 

疫情差點讓霸蠻破產(chǎn),但直播拯救了它。

 

2020年初,新冠疫情爆發(fā)前,霸蠻已有近60家直營店,張?zhí)煲贿€制定了一年開拓150 家門店的宏大目標(biāo),準(zhǔn)備大干一場。為此,這年臨近春節(jié),張?zhí)煲欢紱]回家,還在和同事張羅一家新店。

 

還沒等裝修完,他就發(fā)現(xiàn)商場沒人了,武漢封城、疫情席卷而來。霸蠻近60家門店全部停業(yè),收入瞬間歸零?!爸八械目耧j突進(jìn)都變成沉重得喘不過氣的壓力,而門店大幾百號員工背后是數(shù)百個家庭?!?/span>

 

如果拿不出每月應(yīng)付的2000多萬賬款,公司很快會面臨倒閉。張?zhí)煲粠缀鯖]有猶豫,號召停業(yè)的員工們開啟了淘寶直播業(yè)務(wù)。

 

“一方面是預(yù)判線下流量會轉(zhuǎn)移到線上,另外一方面,是因為當(dāng)時線下有400多個員工,大家心里都很恐懼。有了直播,反而有事干,都很高興?!?/span>

 

疫情期間 霸蠻直播

 

張?zhí)煲粚T工們分為兩個直播小組,不分晝夜地接力直播,2020年2月到4月,直播超過了1000 場。公司內(nèi)部還開啟了直播賽馬機(jī)制,包括張?zhí)煲辉趦?nèi),都參與了這場競賽,最后選出20多人的主播天團(tuán),專職直播。

 

直播救了霸蠻。開啟直播不久,霸蠻店鋪的銷售額就從一天兩三萬漲到了數(shù)十萬元,最高一天達(dá)到了60萬元。在薇婭的直播間里,霸蠻速食米粉不到1分鐘就賣出了10萬多份,銷售額超500萬元?!耙粋€天貓店的銷售額養(yǎng)活了60家線下門店。”

 

值得一提的是,網(wǎng)商銀行為像霸蠻這樣的商家放寬了提款期限,交易當(dāng)天就可以從賬戶提款。“網(wǎng)商銀行成了我們當(dāng)時唯一有寶貴現(xiàn)金流進(jìn)來的渠道,對我們這樣本來顆粒無收的餐飲企業(yè)而言,算是救了命。”張?zhí)煲徽f。

 

靠著直播電商業(yè)務(wù),霸蠻2020年的整體線上業(yè)務(wù)營業(yè)額同比翻了3倍,整體業(yè)績也翻了兩倍,在一片蕭條的餐飲行業(yè)中漂亮地活了下來。

 

4

線上+線下,餐飲+零售

 

走過疫情陰霾,今年年初,張?zhí)煲粵Q定重啟全國擴(kuò)張計劃。但走出京津冀,下一步該先去哪兒呢?

 

電商大數(shù)據(jù)給出了答案。

 

霸蠻天貓消費數(shù)據(jù)顯示,華東地區(qū)消費者買的最多,而杭州市場最為活躍,銷售份額占到整個華東地區(qū)的30%,其次是上海、寧波、蘇州、無錫等地,客單價高,轉(zhuǎn)化率可以達(dá)到1.5倍。

 

一開始,張?zhí)煲幌氚咽椎攴旁诤贾葑罘比A的商圈——湖濱銀泰。但電商數(shù)據(jù)顯示,在霸蠻下單的杭州用戶,分布最多的地方是杭州的武林廣場商圈,且消費者也非常穩(wěn)定。

 

張?zhí)煲贿€是選擇相信數(shù)據(jù),首店落子在杭州武林廣場旁,開張首日就吸引了食客大排長龍。

 

事實上,通過零售電商,霸蠻已經(jīng)在全國大部分城市、商圈積累了用戶數(shù)據(jù),并且生成了用戶熱力圖。這將為接下來霸蠻線下門店的擴(kuò)張?zhí)峁┚珳?zhǔn)的數(shù)據(jù)化選址指導(dǎo)。

 

張?zhí)煲话寻孕U的模式稱為“無界餐飲”,即“AI大數(shù)據(jù)+線上電商新零售+外賣O2O+線下連鎖體驗店”,線上線下聯(lián)動,零售與餐飲混態(tài)。

 

此前,霸蠻的門店全靠直營,接下來要通過加盟快速拓店。張?zhí)煲坏男履繕?biāo)是今年開到400家店,兩年后開到1000家。

 

去年,霸蠻實現(xiàn)了五億元的營收,張?zhí)煲徽f,今年,這一數(shù)字有望達(dá)到十億。

 

“無界餐飲”是霸蠻辟出的一條差異化道路,但它面臨的挑戰(zhàn)并不小。一方面,電商市場上,米粉品類聲量遠(yuǎn)不及螺螄粉,例如,李子柒螺螄粉月銷超50萬,僅這一個單品,年銷售額就可能突破2億;另一方面,加盟拓店將對供應(yīng)鏈、食品安全、門店管理、人員培訓(xùn)提出更高的要求,年輕的霸蠻必須一一破解。

 

張?zhí)煲坏摹鞍孕U”能不能把湖南米粉帶向全國?

 

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