來源丨電商報(bào)（ID：kandianshang）

作者丨電商君

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突發(fā)！俞永福取代王磊收編阿里本地生活服務(wù)！

上半年剛過完，阿里巴巴的組織大調(diào)整就大刀闊斧的掄起來了，這次要做的是一場(chǎng)大手術(shù)！

因?yàn)檫@次需要?jiǎng)拥兜牟皇莿e人，是阿里巴巴前后花了幾百億的本地生活服務(wù)！ 先來說這次調(diào)整，它大概包括了下面兩點(diǎn)內(nèi)容。 

首先，原阿里本地生活CEO王磊卸任，前阿里巴巴同城零售事業(yè)群總裁李永和擔(dān)任新CEO。

對(duì)于王磊的去向，通告稱“另有他用”；有意思的是，阿里本地生活新CEO李永和是原京東商城COO，2016年以阿里集團(tuán)副總裁的身份被阿里收歸旗下后，擔(dān)任過張勇的助理；2018年的阿里組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，李永和從天貓CEO助理晉升為天貓超市事業(yè)群總裁。

其次，高德、本地生活以及飛豬統(tǒng)一向俞永福匯報(bào)。

此前，俞永福只是擔(dān)任高德董事長，這次卻三權(quán)歸一，將三個(gè)重要部門全部收編過來，經(jīng)歷了多年的寂寞耕耘后，俞永福終于王者歸來！ 

這個(gè)時(shí)候最失意的，恐怕就是原餓了么CEO王磊了。

自從2018年5月阿里砸下95億美元收購了餓了么之后，王磊一直是阿里本地生活的Mr Right。 剛接手阿里本地生活時(shí)，王磊就躊躇滿志的主導(dǎo)了餓了么和口碑的合并，并且喊出了要將餓了么的市場(chǎng)份額提升到50%以上的口號(hào)。

但是幾年過去了，餓了么的市場(chǎng)份額卻在節(jié)節(jié)下降，從今年一季度財(cái)報(bào)來看，阿里本地生活的收入只有美團(tuán)外賣的35%；而在王磊接手餓了么前，阿里本地生活的收入是美團(tuán)的一半。 花了幾百億收購了餓了么，砸下那么多錢搞補(bǔ)貼后，市場(chǎng)份額反而被美團(tuán)步步蠶食，就算阿里再有錢，也不能這么花吧？ 

所以，過去的三年中，阿里也對(duì)本地生活進(jìn)行過多次調(diào)整，但是在歷次調(diào)整中，王磊還是阿里本地生活的帶頭人，包括去年3月螞蟻金服CEO胡曉明兼任阿里本地生活服務(wù)公司董事長時(shí)，阿里本地生活服務(wù)公司的總裁還是王磊。 

這次的組織調(diào)整，是徹底的、革命性的，也透露出了一些重要信號(hào)！

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餓了么下降，高德上升！

每次調(diào)整的背后，隨之而來的是一系列的變化，這次也不例外。 

變化之一：阿里本地生活的權(quán)重下降。

在此之前，阿里本地生活CEO王磊是直接向張勇匯報(bào)的，胡曉明任阿里本地生活服務(wù)公司董事長后，王磊是向張勇、胡曉明兩人雙匯報(bào)。而現(xiàn)在是俞永福直接向張勇匯報(bào)，與此同時(shí)阿里本地生活CEO李永和向俞永福匯報(bào)：

從匯報(bào)關(guān)系可以明顯看出，阿里本地生活公司在整個(gè)阿里集團(tuán)的權(quán)重是下降了的。

變化之二：高德的權(quán)重上升。

這個(gè)世界就是這么奇妙：兩次不同的收購，造就了兩種不同的結(jié)果。

阿里巴巴當(dāng)年收購餓了么時(shí)，很多人認(rèn)為靠著阿里巴巴的戰(zhàn)略資源，餓了么完全可以實(shí)現(xiàn)對(duì)美團(tuán)的降維打擊，就像有人說的那樣：“6樓打2樓”，但是結(jié)果并沒有朝著設(shè)想的方向發(fā)展；而當(dāng)年阿里收購高德時(shí)，是沒有幾個(gè)人看好高德的。

但是在俞永福的調(diào)理下，高德的數(shù)據(jù)表現(xiàn)在整個(gè)阿里集團(tuán)卻是最突出的，甚至專門寫進(jìn)了最新一季的阿里財(cái)報(bào)，這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整也讓高德和韜光養(yǎng)晦了這么多年的俞永福重回中心位置：很顯然，在高德+本地生活+飛豬的組合中，高德才是C位。

變化之三：阿里巴巴集團(tuán)的整體戰(zhàn)略的蘇醒。

現(xiàn)在回過頭來看一下，餓了么對(duì)美團(tuán)為什么一直處于劣勢(shì)？

可能是戰(zhàn)略上出現(xiàn)了偏差，即長期以來，阿里一直用自己的弱勢(shì)去碰別人的優(yōu)勢(shì)——從一開始，這就是一場(chǎng)不對(duì)等的戰(zhàn)役。

而這次阿里的組織調(diào)整也說明，阿里巴巴集團(tuán)是真的覺悟了，阿里最大的優(yōu)勢(shì)是什么？數(shù)據(jù)！

本地生活服務(wù)的數(shù)據(jù)核心在哪里？高德！ 所以，下一步，應(yīng)該是高德、餓了么、口碑、飛豬之間的數(shù)據(jù)打通，將高德出行升級(jí)為高德生活，而不是餓了么一個(gè)人單獨(dú)對(duì)付王興這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般CEO的可怕對(duì)手！ 

目前在地圖領(lǐng)域，雖然覬覦這個(gè)市場(chǎng)的人真不少，比如說百度地圖、騰訊地圖等，但是客觀而言，高德是沒有任何對(duì)手的。

我們有理由相信，高德和其他部門的數(shù)據(jù)打通后，高德生活發(fā)揮出的能量將是之前阿里本地生活的數(shù)倍！

而創(chuàng)造高德奇跡的人，就是俞永福！

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俞永福的出手之狠，并不亞于現(xiàn)在的王興！

很多人都說，王興是個(gè)戰(zhàn)略高超、同時(shí)狼性十足的人。阿里想找到一個(gè)像王興這樣既懂得戰(zhàn)略布局，又能在艱難的戰(zhàn)局下打硬仗的人，簡直比登天還難。 但是現(xiàn)在，這個(gè)人出現(xiàn)了，他就是俞永福！ 

不夸張的說，俞永福現(xiàn)在就是阿里的“掃地僧”。

為什么這么說？ 這個(gè)人經(jīng)歷過輝煌，也從高處跌落過，這些年因?yàn)橐恢痹诮锹淅飹叩?，由此也積蓄了非凡的戰(zhàn)力。

這樣的人一旦從閣樓走到臺(tái)前，心里有火，眼里有光，一出手就可能創(chuàng)造傳奇！ 

2014年，俞永福攜UC加入阿里后，在馬云的設(shè)計(jì)里，俞永福的移動(dòng)事業(yè)群主要是在超出單純消費(fèi)場(chǎng)景之外獲得新的流量，事實(shí)也證明，馬云的這步旗下得很有見地。 

而在馬云“三年不考慮商業(yè)化”的廣闊空間下，俞永福也“放肆”的做了幾件大事：裁人、砍掉業(yè)務(wù)、高德語音和林志玲&德云社綁定等，下手狠、準(zhǔn)、穩(wěn)，每次都掐到了點(diǎn)上。

2015年，“餓死也不做游戲”的阿里將自身的手游業(yè)務(wù)與UC九游整合，由此開始了阿里游戲時(shí)代，俞永福兼任阿里游戲董事長。

那時(shí)候，俞永福手握阿里游戲、高德地圖、阿里媽媽等多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，差點(diǎn)就拿下阿里巴巴電商之外的所有業(yè)務(wù)了。

這時(shí)，一篇關(guān)于馬云繼承人的文章詭異的浮出水面，形勢(shì)突轉(zhuǎn)急下。

隨后，張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴的第三任CEO。 

隨后，俞永福出任大文娛掌門，這是阿里最難振興的部門之一，從這一刻起，俞永福的結(jié)局似乎已經(jīng)看到了：阿里文學(xué)、阿里體育籍籍無名，蝦米音樂慘淡收?qǐng)?，阿里影業(yè)在俞永福任期給人印象深刻的只有《擺渡人》和《三生三世》。 

但是客觀的說，大文娛的水太深，當(dāng)時(shí)的阿里大文娛，真不是俞永福能掌控得了的。

隨后，俞永福在阿里一步步被邊緣化，甚至來到了eWTP投資工作小組組長的位置。

到了2017年，和俞永福一起加入阿里的UC聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬離開阿里，加入小鵬汽車。

但就算這個(gè)時(shí)候，就在很多人猜俞永福什么時(shí)候離開阿里時(shí)，甚至已傳出前百度副總裁陸復(fù)斌或接任他在阿里的職位時(shí)，俞永福卻一直釘在阿里，就算當(dāng)時(shí)他手里實(shí)際上只握著高德這一張孤牌。

然而，正是僅存下來的高德這張牌，證明了高德，也證明了俞永福的價(jià)值。 看來，阿里和美團(tuán)在本地生活的戰(zhàn)爭還得繼續(xù)下去。 

因?yàn)榘从嵊栏５男愿?，只要你像他在UC移動(dòng)群那樣給他充分戰(zhàn)略騰挪空間，而不是像大文娛那樣讓他根本出不了手，俞永福的每一次出手之狠，并不亞于現(xiàn)在的王興！ 

俞永福的老部下、UC高級(jí)副總裁王桐曾這樣評(píng)價(jià)他：“俞永福每做一個(gè)業(yè)務(wù)，都必須生根發(fā)芽開出花來。”

另外一個(gè)熟悉他的人說：“往往不是他喜歡什么，討厭什么，夢(mèng)想什么，而是什么能帶來最大的回報(bào)?！?/strong>

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