來源丨不凡智庫（ID：bufanzhiku）

作者丨新月

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前言：國內(nèi)如果說誰是企業(yè)家，很多人可能會想到“玻璃大王”曹德旺。去年庫克將蘋果的產(chǎn)線遷到印度時，曹德旺就呼吁國內(nèi)應(yīng)該注重制造業(yè)，這是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)，而那些外賣大軍、快遞小哥、炒房，真的不足以支撐一個追求科技強(qiáng)國該有的面貌。在自己拿出百億建校，據(jù)說建成之后還將捐了，這真是，牛！一些富人喜歡給自己的公司貼上“民族企業(yè)”、“國家企業(yè)”的標(biāo)簽，但真正把企業(yè)送給國家的卻很少，今天的主人翁任建新就是其中之一。

中國企業(yè)界盛傳有“二任”

一任是華為的任正非。早年，任正非的新聞很難找，后來華為快速發(fā)展，任正非的故事和思想成為華為乃至整個行業(yè)的指路明燈。二任就是這位任建新，從創(chuàng)業(yè)到退休，他一直很少現(xiàn)身。公眾很少知道任建新這個名字，但在業(yè)內(nèi)圈子里，任建新的名字如雷貫耳。

任建新主導(dǎo)了中國歷史上最大規(guī)模的海外并購，以近500億美元的價格拿下農(nóng)化巨頭先正達(dá)，還因安排職工及家屬就業(yè)，打造出年營收數(shù)十億的馬蘭拉面連鎖店，更推動中國化工和中化集團(tuán)兩家央企的合并，形成一家資產(chǎn)1.4萬億元、員工數(shù)量達(dá)22萬人的巨無霸。最令人驚嘆的是，在90年代私有化浪潮中，任建新放棄了成為富豪的機(jī)會，選擇把自己辛辛苦苦做到世界第一、賺得盆滿缽滿的公司送給國家。

生于艱苦，卻立存高遠(yuǎn)

任建新，1958年出生于甘肅省蘭州市，原籍河北省，因新中國建設(shè)初期，父母來到蘭州，他也在此地出生。從此，這個河北漢子與蘭州結(jié)下了不解之緣。任建新出生后，一直待在蘭州這個當(dāng)時比較落后的西北地區(qū)。

出生在艱苦環(huán)境中的任建新，并沒有被周圍的艱辛所阻撓，反而立存高遠(yuǎn)。在家人和父母的影響下，19歲的任建新加入敦煌縣孟家橋公社，擔(dān)任團(tuán)支部書記。這為他后來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他在工作中發(fā)現(xiàn)，中國每年因鍋爐結(jié)垢要多消耗原煤850萬噸，其根本原因竟是清潔技術(shù)落后。

任建新敏銳地想到，化工機(jī)械院曾推出了一項名為“硝酸工業(yè)緩蝕劑”的技術(shù)，該技術(shù)由科研人員歷時5年研發(fā)而成。但一出來，就被收進(jìn)了檔案室，對外開價250元。

1984年，看中這個技術(shù)的任建新放棄了鐵飯碗的工作，帶著6個共青團(tuán)員，加上兼職會計，組建了一支“七人半”的隊伍。向化工機(jī)械院借了1萬，總共籌集不到2萬元，在防空洞的工棚里成立了藍(lán)星公司。小團(tuán)隊沒有什么分工。有了技術(shù)，卻找不到市場，最后沒辦法，任建新便響應(yīng)時代號召，學(xué)習(xí)雷鋒做好事，從免費(fèi)干起。

在西寧郊區(qū)的一個煤礦，藍(lán)星團(tuán)隊開始免費(fèi)清理礦工家里的茶壺水垢。他們把一些舊茶壺清洗得像新的一樣干凈，一位老太太見年輕人如此吃苦耐勞，便給了他們兩毛錢，這兩毛錢成了藍(lán)星的第一筆收入。

雷鋒精神在那個時候很盛行，任建新的事跡很快流傳開。沒多久，附近的煤礦領(lǐng)導(dǎo)找到任建新說：廢鋼附近有一個水垢很重的鍋爐，你們試著清理，成了有報酬，失敗了就當(dāng)報廢。接到指示后，藍(lán)星團(tuán)隊連夜開始工作，讓“廢鍋爐”起死回生。這一單完成之后，任建新獲得了1900元的報酬。

廢鍋爐是煤炭行業(yè)的傳統(tǒng)難題。鍋爐的清洗工作不徹底，煤垢堆積過快，導(dǎo)致鍋爐壽命短暫?！癓an–5”技術(shù)有效地解決了這個問題，大大提高了鍋爐的使用壽命。成了一筆大買賣之后，藍(lán)星的“高科技”在煤炭行業(yè)廣泛傳播。沒多久，問詢的信件和電話越來越多。這一年中，藍(lán)星盈利凈利潤24萬元，任建新把其中一部分交給國家，另一部分作為企業(yè)發(fā)展基金。

山西一套化肥生產(chǎn)裝置，德國公司清洗8次都失敗，而藍(lán)星只用了一天。德國專家漢克檢查后親手在管道上寫了三個OK。小到茶壺，大到原子彈，他們都清洗。從青海到格爾木的輸油管道再到神舟發(fā)射場，藍(lán)星洗出了一個產(chǎn)業(yè)，也將外國同行洗出了中國。

到1994年，藍(lán)星已在中國設(shè)立了近388家分支機(jī)構(gòu)，擁有數(shù)千家掌握清潔技術(shù)的企業(yè)，清潔行業(yè)從業(yè)人員近3萬人，為國家創(chuàng)造綜合效益近百億元。

任建新拒絕藍(lán)星私有化

90年代，正值國企改制的浪潮，大批國企先后改制成為股份制，誕生了中國第一批富翁。有人找任建新，建議他進(jìn)行股份改制，將藍(lán)星私有化。任建新卻說：創(chuàng)始資本是國家的，公司是100%國有的，藍(lán)星的目標(biāo)是“興業(yè)報國”。

1993年，高層視察甘肅，當(dāng)被問起企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)時，其他企業(yè)家則是要錢、要政策。任建新卻只說了一句話：“我們只希望把藍(lán)星總部搬到北京去?！?/p>

1996年11月8日，在北京城北土城西路8號，原化學(xué)工業(yè)部部長顧秀蓮親自為藍(lán)星公司揭牌。

遷到北京后的藍(lán)星獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。然而，任建新還沒來得及去北京的新辦公室，就直奔江西星火化工廠。星火化工廠的規(guī)模遠(yuǎn)大于藍(lán)星。在打破國外有機(jī)硅壟斷生產(chǎn)的過程中，萬噸級有機(jī)硅裝置5年試驗28次，次次失敗告終。有的員工回家種地，有的外出打工，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣，任建新作為化工部改革與管理小組組長來到了星火廠，正式接過了拯救星火的重任。

針對硅膠裝置存在的缺陷，任建新從有機(jī)硅技術(shù)攻關(guān)入手，邀請國內(nèi)外100多位專家對技術(shù)、設(shè)備、工藝進(jìn)行一一診斷，并邀請國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)論證改造方案。終于，四個月后，任建新點(diǎn)燃了第29次試車的第一把火，試車一舉成功!

中國成為繼美國、日本、法國、德國等之后又一個可以大規(guī)模生產(chǎn)有機(jī)硅的國家。如今，中國有機(jī)硅產(chǎn)量已躍居世界第一。星火化工廠的成功重組，成為藍(lán)星發(fā)展史上的一個里程碑，也讓任建新充滿信心，通過并購星火化工廠，藍(lán)星成功進(jìn)軍了化工新材料業(yè)務(wù)。

中國并購?fù)?/p>

2005年，任建新開始收購倍耐力，此項工作完成后，藍(lán)星集團(tuán)公司正式進(jìn)入國際化軌道。2006年初，又收購了法國的安迪蘇公司，使藍(lán)星成為當(dāng)時世界第二大蛋氨基酸生產(chǎn)企業(yè)。

2017年6月27日，中國化工在瑞士巴塞爾宣布完成對先正達(dá)的收購。通過抓住全球農(nóng)化行業(yè)重組浪潮這一歷史機(jī)遇，中國化工由此躋身該行業(yè)第一梯隊。

此次收購是迄今為止中國企業(yè)在海外收購的最大一筆交易，也是中國企業(yè)首次超過200億美元的收購。

“為國家富強(qiáng)、民族富裕建功立業(yè)，”我們這個公司所有宣傳里仍然用這句話激勵著我們每一年新畢業(yè)的大學(xué)生。任建新表示，這是中國化工追求的價值觀。

2018年，剛過耳順之年的任建新退休了，交給國家這個“巨無霸”。34年獨(dú)樹一幟的國企創(chuàng)業(yè)史成為一段佳話。與其同年創(chuàng)業(yè)的王石、柳傳志等享有的社會名望和個人財富相比，白手起家、低調(diào)退場的任建新值得我們給予更多的尊重和敬意。

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