來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Adrian Shepherd

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領導者說：

人們跟隨領導者。正如他們會追隨領導者的正面榜樣一樣，他們也會追隨領導者的負面行為和態(tài)度.

奧卡姆剃刀(Occam 's Razor)原則認為在所有事物都平等的情況下，大多數(shù)問題的正確答案都是最簡單和最直接的。有趣的是，在生活和商業(yè)中，人們的選擇恰恰相反，因為他們低估了簡單的力量。
 

我記得在高中的時候，我的英語老師問我們，是否可以用一句話來總結十誡。第一個回答的人給出了一些復雜的答案，這并不能讓他滿意，所以他繼續(xù)尋找。

當他最后找到我時，我說:“己所不欲，勿施于人?！笔聦嵶C明，我是對的。

把同樣的邏輯應用到領導力上，哪句話能抓住領導力的精髓？我給你們幾秒鐘考慮一下。有答案嗎？我給你一個提示。這句話我們在一生中已經(jīng)聽過無數(shù)次了。

答案是：以身作則。就是這樣。

如果領導者準時上班，員工也會準時上班。反之亦然。領導者是為組織定下基調(diào)的人。在任何組織中，所有的目光都集中在領導者身上。人們跟隨領導者。正如他們會追隨領導者的正面榜樣一樣，他們也會追隨領導者的負面行為和態(tài)度。
 

讓我們來看看作為一個領導者，你可能正在犯的七個錯誤，它們正在傷害你的組織。

01

抱怨
 

沒有人喜歡消極的態(tài)度，特別是當它來自于領導層時。從領導者那里獲得靈感、指導、建議和希望。

戴爾·卡耐基（Dale Carnegie）在他的書《如何贏得朋友和影響他人》中做了最好的總結。

卡耐基寫道："任何傻瓜都可以批評、譴責和抱怨--而且大多數(shù)傻瓜都會這樣做。"但理解和寬容需要品格和自制力"。

02

沒學會批評的藝術
 

錯誤時有發(fā)生，從收發(fā)室一直到會議室都是如此。這是很自然的事情。我們?nèi)绾翁幚磉@些錯誤決定了我們作為一個領導者的成熟度。

破壞性的批評只會讓你的團隊士氣低落，即使是關著門進行的。

相反，領導者必須學會給予建設性批評的藝術。認可他們的優(yōu)勢以及員工可以如何改進。

贊美和認可是每個人都渴望的東西。成功的領導者通過提供不僅有用而且具有變革意義的反饋，來挖掘這種愿望。

03

不善傾聽
 

亨利·福特（Henry Ford）清楚傾聽是領導者所擁有的最有價值的技能之一。在他的董事會里，有許多人與他意見相左。

他不想要一群唯唯諾諾的人，而是想要那些能挑戰(zhàn)他思維的人。
 

傾聽是一項經(jīng)常被許多人忽視的技能。那些不善于傾聽的領導者，不會成為長久的領袖。

04

缺乏遠見

商業(yè)中充斥著很多公司未能看到風向變化的故事。Blockbuster拒絕放棄他們的搖錢樹，轉而成為Netflix的獵物。雅虎低估了Google搜索引擎的力量。柯達發(fā)明了數(shù)碼相機，但卻堅持使用膠卷，并為此付出了代價。

創(chuàng)新總是近在眼前。

領導者必須時刻注意，當聽到遠處的隆隆聲時，就應該迅速采取行動。

05

優(yōu)柔寡斷
 

作為一個領導者，必須培養(yǎng)快速決策的能力。

對于那些經(jīng)常有太多事情要處理的團隊來說，優(yōu)柔寡斷是一個生產(chǎn)力殺手，他們的流程中的一個延遲就會導致各種各樣的堵塞。
 

果斷告訴他們的員工，有一個計劃，我們知道該怎么做。即使結果是錯誤的行動方向，通過以錯誤的方式采取行動，你將學會如何迅速糾正方向。

但如果不采取行動，人們就會變得癱瘓，不知道該如何前進。

06

不學習
 

偉大的領導者懂得書籍的力量。用華特·迪士尼（Walt Disney）的話來說，“書中的寶藏比海盜在金銀島上的所有戰(zhàn)利品還要多。”

他們通過用知識充實自己的頭腦來開始一天的工作。他們閱讀各自領域內(nèi)外的文章和書籍。他們知道學習的黃金法則是“沒有輸入，沒有輸出”。他們用想法和靈感充實自己的頭腦。他們甚至在去工作之前就有了正確的心態(tài)。

07

躲避責任
 

這絕對是一個殺手。作為領導者，責任在你身上。如果你不愿意為你的組織所犯的錯誤承擔責任，你就為自己設立了一個危險的標準。
 

在你達到頂峰之后，你需要確保你不會讓壞習慣進入你的人生。

盡管上述錯誤都很簡單，但掌握它們卻需要一生的時間。

在你登上頂峰之后，你需要確保你不會讓壞習慣形成。盡管上述錯誤都很簡單，但掌握它們卻需要一生的時間。

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