來源丨馮侖風馬牛（ID：fengluntalk）

作者丨風馬牛

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在《 2021 胡潤全球富豪榜》上，有一對民營企業(yè)家夫婦十分亮眼，那就是恒力集團創(chuàng)始人陳建華、范紅衛(wèi)夫婦，他們以 2600 億元財富位列中國第九，全球第三十六位。

官網介紹，恒力集團始建于 1994 年，立足主業(yè)，堅守實業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。

在 2021 年新年賀詞中，陳建華寫到：26 年前，恒力起步于蘇州一家占地三畝三分的小織造廠，篳路藍縷、以啟山林，艱苦奮斗永遠是我們一路走下去堅守的信條；越是困難的時候，越要咬緊牙關，越要心懷光明與希望，是支撐我們闖難關、過險關，從一個勝利走向另一個勝利的堅定信念；「家國情懷實業(yè)興邦」，崇尚價值創(chuàng)造與敬業(yè)奉獻，是我們永不褪色的精神氣質；「什么時代做什么事」 ，登高望遠、與時俱進、時代潮行，則是恒力身處這個快速變革世界所執(zhí)取的務實與機變。在變與不變之間，恒力總是選擇了站在真理、規(guī)律、方法正確的一面、科學的一方。

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「創(chuàng)業(yè)不容易。人們只看到我們成功的一面，有誰知曉我們嘗遍了千辛萬苦，歷盡了人間滄桑？」

1971 年，陳建華出生于江蘇省蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)的一個農村家庭，小時候家里非常窮，連每年讀書的幾元錢學費都要東拼西湊。

13 歲那年，因家貧陳建華無奈輟學，淪落為建筑工地上的泥瓦匠，一做就是 4 年。在一次意外事故中，陳建華不慎從三樓摔了下來，落下了腰椎病，無奈之際只能改行收廢絲。

廢絲是織廠的斷頭絲，是與垃圾同一概念的廢物。在接受采訪時，陳建華曾回憶說，「我先是通過收購工廠的廢絲、亂絲等下腳料攢下了一些錢，之后南下開始做白絲廠生意，走南闖北收絲?！?/strong>

通過絲綢貿易， 20 歲的陳建華便積攢下了人生的第一桶金，有了百萬元的資產，這在當時可是一個天文數(shù)字。然而，小富即安的想法從來沒有出現(xiàn)在陳建華的念頭里，他所想的是要干實業(yè)。陳建華曾表示，「干實業(yè)才是真正的事業(yè)。從創(chuàng)業(yè)之初開始，我就有這樣淳樸的理想，做國家實體經濟中的一塊基石。」

1994 年，年僅 23 歲的陳建華突破重重困難，冒著舉債的風險，用辛辛苦苦賺來的錢，以 369 萬元購入瀕臨破產的鎮(zhèn)辦企業(yè)原吳江化纖織造廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。彼時，陳建華將「團結拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)」、「建世界一流企業(yè)，創(chuàng)國際知名品牌」寫在恒力工廠最顯目的位置。

在陳建華看來，民營企業(yè)不能搞成「夫妻店」，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立適合自身發(fā)展的科學管理制度。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，尤其是企業(yè)員工素質的競爭。企業(yè)必須像父母疼愛自己子女樣對待自己的員工。

為此，收購工廠后，陳建華隨即燒了「三把火」：一是改變織造廠以往年底才發(fā)工資的慣例，每月 15 日按時給員工發(fā)工資；二是出臺「三不」原則——不擔保、不欠債、不進親戚朋友，杜絕三角債及管理上的弊端；三是整頓生產環(huán)節(jié)，精簡管理人員。這「三把火」一燒，員工的工作激情也被重新燃起，瀕臨倒閉的企業(yè)得以絕處逢生。

整頓完公司內部弊端后，陳建華便馬不停蹄，開始了具體業(yè)務的改革。在創(chuàng)業(yè)之初，陳建華就把創(chuàng)新確定為恒力立業(yè)之魂。他曾說，「創(chuàng)新是企業(yè)生死存亡的關鍵。沒有創(chuàng)新，企業(yè)是最可怕的。企業(yè)不是做的最大就是最強。最精、最好，才是最強。而這些，只有依靠不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)。恒力要想領先國際市場、就必須做到：裝備領先、技術領先、管理領先和客戶群體領先，只有這四個領先達到了，做到了，恒力才會在競爭中贏得商機。所以我們不僅要向東麗、帝人、臺塑等一流化纖企業(yè)學習，更要有自己的原創(chuàng)，堅持四個領先，走差異化道路?！?/span>

恒力創(chuàng)辦的第一個月，陳建華便立即淘汰了原來廠里的有梭織機，引進了 1200 錠網絡車，調整產品結構，實行以銷定產，按照市場經濟的經營模式進行運作。當時，企業(yè)重點發(fā)展前道（網絡、整經），以銷售原料外發(fā)織機加工方式發(fā)展生產，從 100 臺發(fā)展到 600 多臺，家庭型織機戶遍及江、浙臨近 7 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

那時候，陳建華吃在廠里，睡在廠里，沒日沒夜地干。過度的勞累使得他常常流鼻血，心疼的妻子勸陳建華回家休息，他卻始終不肯離開企業(yè)半步。不過，陳建華的努力最終得到了回報， 1995 年，恒力盈利已逾千萬元；1996 年，該廠的盈利進一步增至 2700 多萬元。

「沒有危機的時候要創(chuàng)造危機，有危機的時候需要危中見機」，這是陳建華對自己和恒力管理人員的告誡。

1997 年亞洲金融危機時，許多企業(yè)面臨倒閉和停產的風險。在這個人人自危的特殊階段，陳建華卻笑對風霜，提出了一個「貓蛇論」。即冬天里的貓，雖然縮在洞里取暖，但是始終看著外面，絕不放過機會；而蛇一鉆進洞就不肯出來了，只會冬眠。他認為，企業(yè)要過「貓冬」，不能過「蛇冬」。因此，恒力在「寒冬」中不斷積蓄能量，始終堅持大投入、大技改，在復蘇中拔得頭籌。

在接受采訪時，陳建華曾回憶，「那是企業(yè)成立以來經歷的最大一次打擊，但是我想，只要人還要穿衣服，布就不會沒有需求。于是決定逢低吸納，繼續(xù)大量購買設備，攤低設備成本。企業(yè)只有敢為人先，跑在別人前面，才能贏得商機。」

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「我每時每刻都在提醒自己，要做第一就意味著要付出更多。想領跑，關鍵在于不斷超越。只有這樣，才能成為真正的領跑者?！?/strong>陳建華說。

在 2000 年以前，中國紡織化纖產品更多地被國際同行認為是低質、低價的代名詞。面對日新月異的國際形勢，陳建華認為：只有不受制于人，不被「卡脖子」，才有持續(xù)發(fā)展的可能性。做企業(yè)最怕的就是跟風。

于是在 2002 年，恒力邁出了攀登產業(yè)鏈的第一步，突破各種限制和國內大型化纖企業(yè)的層層圍追堵截，從下游織造向上游化纖生產挺進。

陳建華表示，「既然已經選擇了化纖，要做就做最好，恒力就像是我的兒子，不僅要把它帶大，還要教它怎么做人、做事。」

功夫不負有心人。2010 年，恒力一舉成為全球規(guī)模最大、設備最先進、品質最優(yōu)的工業(yè)絲生產基地，成為紡織行業(yè)的領跑者。

不過，陳建華的發(fā)展眼光并沒有就此止步。2010 年，恒力再次實施戰(zhàn)略轉型升級，進軍產業(yè)鏈上游石化行業(yè)。

如今，恒力集團已成為一家以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團現(xiàn)擁有全球產能最大的 PTA 工廠之一、全球最大的功能性纖維生產基地和織造企業(yè)之一。2020 年，恒力集團總營收 6953 億元，現(xiàn)位列世界 500 強第 107 位。

對于取得如此傲人成績的原因，陳建華曾表示：不管是哪個行業(yè)，前瞻性思維和高技術含量都是「龍頭老大」的基本特質，而恒力集團的成功同樣是因為擁有這兩大法寶。「產品唯一性、技術專屬性」，意味著「前無古人，后無來者」，別人沒有做或者不敢做的事情我們去做了，這就是成功。

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「沒有改革開放，就沒有我們這代人的成就；沒有黨的政策引領，恒力也不可能走上今天的發(fā)展道路。恒力之志在于實業(yè)崛起，在于家國繁榮；恒力之志在于做中國實體經濟的一塊‘基石’，在于為民族工業(yè)發(fā)展貢獻一份力量?！?/span>

一直以來，人們都很好奇陳建華的成功到底是歸于運氣還是實力？對此，他曾笑言：勤勞與誠實，實干加巧干。

陳建華表示，「我 14 歲不到就輟學創(chuàng)業(yè)，通過在實踐中自學企業(yè)管理，將企業(yè)做到目前的規(guī)模，說明了個道理：青年人只要肯吃苦、真勤奮、愿學習，扎扎實實從基層做起，看準了機會就要干，狠命地干，持之以恒地干，長期堅守，必有成就。每一個時代都會有每一個時代的機遇?！?/strong>

在陳建華看來，做企業(yè)必須要務實，除了巨大的理念，假如不能從點點滴滴做起，發(fā)展就是一句空話。企業(yè)再大，也沒有競爭力，因為根基不穩(wěn)。當然，他也認為：過去的成功，不代表未來的成功；干不好今天，就不配擁有明天。

接受采訪時，陳建華還曾講到，「我 20 歲不到就有百萬資產了，可以說早早對財富看淡了，但我有一種使命感，也許就像我的名字一樣，賦予了我用實業(yè)建設中華的使命。我早在 2012 年就說過，財富于我若浮云，這些財富都是國家的，是社會的。我只是在盡一個企業(yè)家應有的社會責任，用我的企業(yè)家才能和使命感運營這些實業(yè)，讓屬于中國的時代更加輝煌?！?/strong>

資料來源

1.恒力集團官網

2.「紡織巨子」的紡織人生——記江蘇恒力化纖有限公司董事長陳建華，蘇南科技開發(fā)，沈文榮

3.實業(yè)興邦 恒力前進——訪恒力集團董事長、總裁陳建華，中國報業(yè)，錢鵬飛 楊群峰 劉韶濱

4.恒力之志在于實業(yè)興邦——恒力集團董事長陳建華的家國情懷，商業(yè)觀察，鄧睿

5.恒力久遠 志在世界——訪恒力集團有限公司董事長兼總裁陳建華，中國紡織，梁龍 梁莉萍

6.化纖巨子，恒力為之，紡織服裝周刊，李曉慧

7.蘇州首富陳建華「點石成金」財技，新財富雜志，杜冬東

8.志恒者力久——訪江蘇省工商聯(lián)副主席、恒力集團董事長、總裁陳建華，現(xiàn)代金融 

9.「什么時代做什么事」 探尋恒力集團陳建華的成功秘訣，證券市場紅周刊

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