來(lái)源丨零售商業(yè)評(píng)論（ID：lssync）

作者丨羅拓

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很多人可能都有感覺(jué)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是不是已經(jīng)降溫了？

如果從GMV的角度看，以互聯(lián)網(wǎng)公司為主體的新三團(tuán)（美團(tuán)、拼多多、橙心優(yōu)選）仍舊在繼續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。其中，美團(tuán)和拼多多都公布了2021年的GMV目標(biāo)，都是千億級(jí)別的。如果這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，那么對(duì)于中國(guó)家庭日常消費(fèi)品市場(chǎng)，確實(shí)會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。所以有投資人認(rèn)為，未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)是三分天下格局：實(shí)體零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、傳統(tǒng)電商。

既然是三分天下的市場(chǎng)，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)放棄社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

但是從微觀角度看，一方面是團(tuán)長(zhǎng)的積極性在下降，根據(jù)媒體報(bào)道，有調(diào)查顯示八成團(tuán)長(zhǎng)感覺(jué)掙不到錢(qián)了，團(tuán)長(zhǎng)掙不到錢(qián)的核心原因是傭金收入減少。或是收入總數(shù)不變情況下，工作任務(wù)翻倍增加。一方面是巨頭燒錢(qián)動(dòng)作趨于理智；另一方面由于監(jiān)管收緊，導(dǎo)致補(bǔ)貼減少。進(jìn)而導(dǎo)致社區(qū)團(tuán)購(gòu)最核心的吸引力，價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱，訂單數(shù)回落，最終還是會(huì)影響到團(tuán)長(zhǎng)收入。

其實(shí)，對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)這個(gè)群體，新三團(tuán)的態(tài)度也一直曖昧不清。是否去團(tuán)長(zhǎng)化，甚至?xí)蔀橐粋€(gè)行業(yè)熱議的重要話題。這從某種程度上說(shuō)明了社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式演變到現(xiàn)在，也到了一個(gè)十字路口。比如，阿里MMC一直強(qiáng)調(diào)自己做的是近場(chǎng)電商。多多買(mǎi)菜干脆就不承認(rèn)自己在做社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

追根溯源，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的始作俑者興盛優(yōu)選設(shè)計(jì)的模式里面，團(tuán)長(zhǎng)一定要“帶店”，根本不存在去團(tuán)長(zhǎng)的問(wèn)題。因?yàn)槿F(tuán)長(zhǎng)，實(shí)際上也意味著把本來(lái)是承擔(dān)社區(qū)生活服務(wù)樞紐的小店， 簡(jiǎn)單的渠道化甚至前置倉(cāng)化了。

這是一種引來(lái)社會(huì)反彈的危險(xiǎn)傾向。

如果跳出純商業(yè)回報(bào)的考量，站在未來(lái)中國(guó)很多城市必然走向深度老齡化社會(huì)的角度考量，你會(huì)發(fā)現(xiàn)小店其實(shí)是社區(qū)里最不可或缺的因子。老齡化社會(huì)，就是沒(méi)法出遠(yuǎn)門(mén)。意味著很多社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套，要考慮社區(qū)內(nèi)短半徑的一站式滿足。社區(qū)小店的作用，不僅是賣(mài)貨，更多意味著一種社區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定便利的鏈接。未來(lái)的中國(guó)城市里，不能沒(méi)有小店，小店還要大升級(jí)。

從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭滲透改造社區(qū)商業(yè)沒(méi)錯(cuò)，但是是否以小店為核心載體，其實(shí)是反映對(duì)未來(lái)商業(yè)和社會(huì)發(fā)展渠道的洞察能力。阿里成立MMC 一度被外界解讀為阿里內(nèi)部大整合“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”，事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。4月1日，阿里集團(tuán)合伙人、MMC事業(yè)群總裁戴珊在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布公開(kāi)信表示，MMC的核心使命是“服務(wù)每家店，只為每個(gè)家”。這句話點(diǎn)到了兩個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)：第一就是社區(qū)小店，第二則是家庭消費(fèi)。

一

再議社區(qū)團(tuán)購(gòu)

今年3月，阿里巴巴正式成立MMC，強(qiáng)調(diào)自己并不等于社區(qū)團(tuán)購(gòu)，而且還沿用了此前零售通業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)口號(hào)：“服務(wù)每家店，只為每個(gè)家”。阿里MMC業(yè)務(wù)立足小店業(yè)態(tài)，賦能升級(jí)小店的意思，非常明顯。

為啥一方面社區(qū)團(tuán)購(gòu)看似火的不行，另一方面互聯(lián)網(wǎng)大公司又紛紛要與其“劃清界限”？我們需要重新審視一下這個(gè)模式的優(yōu)點(diǎn)和不足。需要說(shuō)明的是，社區(qū)團(tuán)購(gòu)本來(lái)也是在長(zhǎng)期演進(jìn)中，任何打入家庭購(gòu)買(mǎi)日常場(chǎng)景的消費(fèi)品業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)優(yōu)化磨合5-10年也不嫌慢。

從大眾的認(rèn)知中，社區(qū)團(tuán)購(gòu)似乎是來(lái)解決下沉市場(chǎng)生鮮供給的，所以才會(huì)有《社區(qū)團(tuán)購(gòu)搶走了小菜販生意》這樣引發(fā)輿論對(duì)立的互聯(lián)網(wǎng)爽文。但是另一方面，很多信息表明，最先與社區(qū)團(tuán)購(gòu)撕破臉的，其實(shí)是快消品牌，特別是很多傳統(tǒng)零售里的大KA品牌，對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的價(jià)格補(bǔ)貼可以說(shuō)怒不可遏。似乎他們才是最受傷的一群人。

這種看似撕裂的狀態(tài)，其實(shí)才是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的真實(shí)面目。

從生鮮的角度看，并沒(méi)有數(shù)據(jù)證明，即使在三四線市場(chǎng)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)已經(jīng)取代了菜市場(chǎng)和傳統(tǒng)渠道，成為了新的主流分銷渠道，實(shí)際上也不可能。

原因有二，第一是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的計(jì)劃性采購(gòu)方式其實(shí)不適合生鮮即買(mǎi)即食的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，很多人家里過(guò)日子，并不會(huì)像機(jī)關(guān)食堂一樣，提前公布一周的菜譜，召告天下，這更像是團(tuán)餐的做法。

第二，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更多是看供給端的能力，而不是需求端。簡(jiǎn)單說(shuō)，什么東西今天能便宜，訂單多是基礎(chǔ)，更重要的還是供應(yīng)鏈能不能支撐。比如A戶人家可能今天想吃魚(yú)，但是其實(shí)今天魚(yú)沒(méi)有特價(jià)。這意味著，社區(qū)團(tuán)購(gòu)要做到日常生活的普適性供給，還要長(zhǎng)時(shí)間優(yōu)化。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)真正火起來(lái)的原因是什么呢？

其實(shí)它的優(yōu)點(diǎn)很明顯，第一是預(yù)售制，減少經(jīng)營(yíng)性損耗，強(qiáng)化了源頭和末端的供應(yīng)鏈直連效應(yīng)；第二是接近批發(fā)的履約模式，降低了社區(qū)碎片化需求的履約成本。以前大家覺(jué)得家庭消費(fèi)品的生意不好做，很重要一點(diǎn)是需要分散履約，成本太高。從供給端看，不如大賣(mài)場(chǎng)這種中心化購(gòu)買(mǎi)的方式更好。在此之前，行業(yè)一直就在思考，一個(gè)社區(qū)需求分散又品類同質(zhì)的訂單，可以從社區(qū)維度做集中化的下單和履約。加上消費(fèi)者手機(jī)購(gòu)物習(xí)慣正在改變，產(chǎn)業(yè)條件的形成讓社區(qū)商業(yè)升級(jí)變得勢(shì)在必行。

這其實(shí)指向了一個(gè)趨勢(shì)，就是最適合社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的品類，其實(shí)是那些需要反復(fù)消耗甚至購(gòu)買(mǎi)行為本身具有很強(qiáng)規(guī)律性、周期性的商品。比如日化用品、紙巾，水飲，也包括米面糧油這類。它們可統(tǒng)稱為高易耗品，既不只有純粹的低溫短保生鮮，也不是高客單但是低頻的大宗商品，比如電子產(chǎn)品。所以，快消大品牌很不爽價(jià)格傾銷顛覆了原有渠道策略，就是這個(gè)原因。至于對(duì)賣(mài)菜小販的影響，現(xiàn)在看來(lái)更像一個(gè)引發(fā)輿論對(duì)立的偽命題。

也就是說(shuō)，今天的社區(qū)團(tuán)購(gòu)解決了傳統(tǒng)電商沒(méi)有很好解決的家庭消費(fèi)高易耗品的線上流通問(wèn)題，但是生鮮屬于可以賣(mài)的關(guān)聯(lián)品類。而對(duì)于那些帶店加盟的團(tuán)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，如果以高易耗品為主要品類，這些品類其實(shí)供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)還是在上游，因?yàn)樗男枨蠓答佅鄬?duì)比較容易掌握，即使末端沒(méi)有那么“敏感”也可以。只是，這種模式下的小店，還是難逃過(guò)被前置倉(cāng)化的命運(yùn)。這樣一來(lái)，很多小店長(zhǎng)可能最終會(huì)被洗出市場(chǎng)。

小店的社會(huì)和產(chǎn)業(yè)意義不能這樣。小店不僅是社區(qū)的末端神經(jīng)，也是民生的最后節(jié)點(diǎn)。從店主自身來(lái)說(shuō)，開(kāi)一家小店，就能安居樂(lè)業(yè)，這是符合中央文件精神的。最近商務(wù)部聯(lián)合12部委，聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)的意見(jiàn)》，里面提到了很多小店業(yè)態(tài)。從社區(qū)功能來(lái)說(shuō)，前文說(shuō)過(guò)，站在老齡化社會(huì)的角度考慮，小店也是除了賣(mài)貨，更多的也是提供社區(qū)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。

所以，現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購(gòu)并非最終形態(tài)，它需要再一次的進(jìn)化。這種進(jìn)化，不是去團(tuán)長(zhǎng)化，而是真正以小店為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓小店升級(jí)變強(qiáng)，社區(qū)商業(yè)才有持續(xù)進(jìn)化的出路。這點(diǎn)，大概也是阿里MMC堅(jiān)決立足小店，升級(jí)改造小店的主要原因。

二

小店的另一種可能

小店不能被架空，但是這不是呼吁喊口號(hào)能解決的，說(shuō)到底從生鮮入手是個(gè)成熟的用戶體驗(yàn)抓手，發(fā)揮小店末端觸角靈敏的功能，解決社區(qū)團(tuán)購(gòu)“只圖便宜買(mǎi)生鮮，質(zhì)量隨緣”的問(wèn)題。

但是另一方面，小店也不能回到各自為戰(zhàn)，自己又重新去菜場(chǎng)進(jìn)貨的老路上。這樣，小店就只有縮短購(gòu)買(mǎi)距離的便利功能，小店在供應(yīng)鏈優(yōu)化上面擠出的利潤(rùn)，微乎其微。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)就在于“集約化”，這個(gè)模式的優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該保持下來(lái)。

怎么解決生鮮即時(shí)性需求和家庭高易耗品，兩者之間不同消費(fèi)周期，不同供應(yīng)鏈的能力融合？我們不妨去看看當(dāng)前在中國(guó)一二線城市火爆拓展的美國(guó)Costco。

除了會(huì)員制，Costco才是真正把批發(fā)式零售發(fā)揮到極致的公司。無(wú)論什么品類，它都是按照家庭會(huì)反復(fù)消費(fèi)的“假設(shè)”去經(jīng)營(yíng)的，比如你每天早餐都是吃它推薦的烘培面包，一吃就是一星期。所以SKU數(shù)量不需要很多。雖然它不開(kāi)社區(qū)店，但是你去Costco購(gòu)物，由于商品包裝規(guī)格大，其實(shí)是逼迫你更“計(jì)劃性”的生活。而你甘愿被“計(jì)劃”的原因，其實(shí)不僅是價(jià)格優(yōu)惠，更重要的是，品質(zhì)好。所謂物美價(jià)廉，唯一的缺點(diǎn)可能就是不太便利。一個(gè)家庭去Costco購(gòu)物，等同是把自己的家當(dāng)做一個(gè)小店，前去批量進(jìn)貨。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的問(wèn)題在于，這是首先有利于自己供應(yīng)鏈升級(jí)，擴(kuò)大出貨量的模式設(shè)計(jì)。興盛優(yōu)選最初并沒(méi)有站在顧客角度的模式創(chuàng)新，導(dǎo)致除了低價(jià)手段，它對(duì)顧客持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的驅(qū)動(dòng)力很弱，而且品質(zhì)很不穩(wěn)定。加上這個(gè)模式在3年前對(duì)小店的使用過(guò)于工具化，新三團(tuán)的入場(chǎng)想進(jìn)一步拆開(kāi)團(tuán)長(zhǎng)和團(tuán)點(diǎn)——團(tuán)店發(fā)揮物流功能，團(tuán)長(zhǎng)多干活少傭金。基于社區(qū)小店的團(tuán)長(zhǎng)群體話語(yǔ)權(quán)，微弱的可以忽略不計(jì)，除了逃離不干。

無(wú)論從任何角度去看，讓小店本身變強(qiáng)，小店本身就具備社區(qū)配套服務(wù)的一站式能量，勢(shì)在必行。阿里MMC看到了社區(qū)商業(yè)建設(shè)的這個(gè)趨勢(shì)，加上原有阿里零售通150萬(wàn)家小店的存量基礎(chǔ)盤(pán)，兩個(gè)優(yōu)勢(shì)綜合起來(lái)，阿里MMC覺(jué)得晚到入場(chǎng)，反而有助于扎實(shí)好供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期優(yōu)化。

家庭消費(fèi)品的供應(yīng)鏈優(yōu)化，符合Costco這種零售終極模式規(guī)律，是能拿到零售終極好處。第一，不用補(bǔ)貼，就能從供應(yīng)鏈當(dāng)中優(yōu)化出價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且還有穩(wěn)定利潤(rùn)；第二，這是做出商品品質(zhì)的唯一出路。

巧合的是，阿里MMC旗下業(yè)務(wù)品牌盒馬集市，目前最為顧客和小店店主稱道的，就是品質(zhì)口碑過(guò)硬，超過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的普遍標(biāo)準(zhǔn)。

阿里這套供應(yīng)鏈優(yōu)化邏輯路徑是：強(qiáng)化社區(qū)數(shù)字化銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的能力升級(jí)（夫妻老婆店），聚合社區(qū)單位的確定性需求（訂單），推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶中小企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品源頭深度融入供應(yīng)鏈（建設(shè)冷鏈物流倉(cāng)配等基礎(chǔ)設(shè)施）。打通物流、商流、信息流、資金流，通過(guò)集中采購(gòu)和配送，形成相對(duì)于傳統(tǒng)零售和遠(yuǎn)場(chǎng)電商的時(shí)間和成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而降低全社會(huì)的交易成本。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)、以銷優(yōu)產(chǎn)，引導(dǎo)制造業(yè)和農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

阿里這套供應(yīng)鏈優(yōu)化，數(shù)字小店、數(shù)字農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶工廠，各自既是獨(dú)立升級(jí)發(fā)展，彼此又深度融合協(xié)同。阿里MMC的近場(chǎng)電商，是用一套社區(qū)業(yè)務(wù)，串聯(lián)起三個(gè)社會(huì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)；是用一套社區(qū)業(yè)務(wù)，融合三個(gè)產(chǎn)業(yè)打造社區(qū)供給的一站式能力；是用一套社區(qū)業(yè)務(wù)，讓別人（小店、農(nóng)業(yè)、工廠）先掙到錢(qián)，再發(fā)展自己。

這樣說(shuō)或許抽象，我們可以列一下MMC的資源組成，或許更為清晰：MMC主要是由阿里零售通和盒馬集市組成。盒馬集市主要是布局下沉市場(chǎng)，和盒馬業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)。除了這兩個(gè)板塊，其實(shí)還有兩個(gè)板塊業(yè)務(wù)和資源的導(dǎo)入：

一個(gè)淘特，讓工廠賣(mài)家直接連接末端，通過(guò)優(yōu)質(zhì)廠貨直買(mǎi)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)需。另一個(gè)是阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)，訂單式農(nóng)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)全國(guó)消費(fèi)者方便買(mǎi)全國(guó)特色農(nóng)產(chǎn)品、減少農(nóng)產(chǎn)品從源頭的浪費(fèi)、保障農(nóng)民穩(wěn)固收入的當(dāng)前先進(jìn)模式。對(duì)于促進(jìn)中國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展，具有較明顯的產(chǎn)業(yè)助力價(jià)值。

也就是說(shuō)，阿里MMC的真正商業(yè)模式，屬于社區(qū)小店+源頭農(nóng)產(chǎn)品+家庭高易耗品供給，通過(guò)一個(gè)終端，整合兩大供應(yīng)鏈資源，結(jié)合社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)化的供給。這其實(shí)是“近場(chǎng)電商”和社區(qū)團(tuán)購(gòu)，都立足社區(qū)，但是已經(jīng)有明顯模式差異的原因。

它和社區(qū)團(tuán)購(gòu)本質(zhì)的區(qū)別是什么？本質(zhì)區(qū)別還是在于對(duì)小店這個(gè)節(jié)點(diǎn)的價(jià)值定義。

即便不談阿里這套近場(chǎng)電商對(duì)合作伙伴的助力效應(yīng)，僅僅從產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化來(lái)看，這套模式特別有助于做出商品的高品質(zhì)。有趣的是，阿里MMC在今年3月份才正式推出社區(qū)商業(yè)配套服務(wù)的業(yè)務(wù)，但是過(guò)硬的品質(zhì)，竟然讓阿里MMC的訂單增長(zhǎng)速率領(lǐng)先行業(yè)一般水平。目前，外界基本認(rèn)為，阿里MMC在不到2-3個(gè)月內(nèi)，已經(jīng)做到日均600-800萬(wàn)之間的訂單量。隨著阿里MMC在東北、華北、華南等地區(qū)的加速拓展，訂單量的增長(zhǎng)進(jìn)入到平臺(tái)能力的自發(fā)生長(zhǎng)期。社區(qū)居民用實(shí)際的下單，驗(yàn)證了家庭消費(fèi)品生意，品質(zhì)才是長(zhǎng)期主義的唯一出路。

現(xiàn)在出貨量排名靠前的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，早期通過(guò)價(jià)格補(bǔ)貼，讓消費(fèi)者薅到不少羊毛；上游供應(yīng)商由于有了出貨量，也算是獲益者。唯獨(dú)一開(kāi)始被強(qiáng)大地推，憑借三寸不爛之舌拉入局中的小店“團(tuán)長(zhǎng)”們，成了過(guò)河拆橋的那個(gè)“橋”。越到后期越不重要，不僅收入降低，工作任務(wù)倍增，更重要的是自身商業(yè)能力沒(méi)有增長(zhǎng)，僅僅做了一個(gè)活的社區(qū)流量池。

不管是社區(qū)團(tuán)購(gòu)也好，近場(chǎng)電商也罷，社區(qū)商業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，一定是在小店。幫助小店自身完整數(shù)字能力的成長(zhǎng)，既有社會(huì)正能量意義，也是這個(gè)生意本身的需要。阿里MMC已經(jīng)堅(jiān)持走提升小店的路徑，其他社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)其實(shí)沒(méi)必要拒絕。中國(guó)電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)在共同服務(wù)小店成長(zhǎng)，服務(wù)社區(qū)經(jīng)濟(jì)方面，第一次可以達(dá)成各方的一致性。

這是一個(gè)用品質(zhì)換時(shí)間的戰(zhàn)略。阿里MMC探索的這條社區(qū)商業(yè)建設(shè)之路，相信會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。

首先，一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，可能意味著GMV的增長(zhǎng)也很早進(jìn)入到“厚積薄發(fā)”狀態(tài)，不會(huì)太夸張的起量，也不能太高舉高打。

其次，數(shù)字化對(duì)于小店店主的教育過(guò)程，也是需要時(shí)間，甚至是代際轉(zhuǎn)化的。一般來(lái)說(shuō)，越是年紀(jì)比較輕的店主，越是容易接受數(shù)字化理念。

還有，這套模式需要和全社會(huì)其他家庭消費(fèi)品供給渠道，磨合一套各有側(cè)重的默契機(jī)制。實(shí)體店擅長(zhǎng)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)加工品，近場(chǎng)電商現(xiàn)在肯定做不到，那就多讓實(shí)體零售在這些品類上發(fā)力，大家共同服務(wù)好社區(qū)居民。

這件事如果做成，則是真正會(huì)讓這個(gè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)受益。農(nóng)產(chǎn)品上游才能真正有機(jī)會(huì)觸達(dá)社區(qū)消費(fèi)者，而且是在訂單確定的情況下去觸達(dá)；小店店主也能夠在數(shù)字化的指引下，真正成為麻雀雖小五臟俱全的生命力頑強(qiáng)的麻雀，安居樂(lè)業(yè)，維持社會(huì)穩(wěn)定；消費(fèi)者自然更能收獲有一天不想出遠(yuǎn)門(mén)，甚至不能出遠(yuǎn)門(mén)的時(shí)候，社區(qū)商業(yè)的供給能夠保證他們的生活品質(zhì)，還是越來(lái)越好。

這才是真正的消費(fèi)升級(jí)，不錯(cuò)過(guò)中國(guó)城鄉(xiāng)社會(huì)每一個(gè)角落的消費(fèi)升級(jí)。這個(gè)過(guò)程，也許需要五年十年，當(dāng)時(shí)Costco從出生，到模式確立，也用了三十多年時(shí)間。不過(guò)，只要是對(duì)的事情，都值得等待。

至于到那時(shí)候，它叫不叫社區(qū)團(tuán)購(gòu)，真的不重要了。

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