來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Marcus Erb

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領(lǐng)導(dǎo)者說：

新員工對公司的態(tài)度通常會很快形成，并會影響他們對公司的長期展望和承諾。很多員工通常在工作的頭六個月就做出了離職或留任的決定。

許多企業(yè)只向新員工提供完成工作所需的基本信息和技能。然而，超越標(biāo)準(zhǔn)的入職培訓(xùn)程序可以讓新員工更快地在工作中取得成功，并有助于確保新的伙伴關(guān)系將是長期和有利的。
 

其中的關(guān)鍵是讓員工有機會了解公司的習(xí)俗和行話，并與新同事建立個人關(guān)系。

新員工對公司的態(tài)度通常會很快形成，并會影響他們對公司的長期展望和承諾。很多員工通常在工作的頭六個月就做出了離職或留任的決定。

那么，你的企業(yè)如何將員工的第一印象轉(zhuǎn)化為一種持久和繁榮的關(guān)系？以下是三個企業(yè)如何超越基本的員工導(dǎo)向的例子。

01

盡早與新員工建立個人聯(lián)系
 

當(dāng)求職者接受了SnagAJob.com（位于弗吉尼亞州格倫谷的一個小時工作網(wǎng)站）的工作邀請時，該網(wǎng)站的首席執(zhí)行官肖恩?博耶(Shawn Boyer)會給他們寄一封手寫的賀信和一張100美元的美國運通(American Express)禮品卡，以示感謝，慶祝他們的新工作。

在第一天，新員工會被分配到一個部門的 "伙伴"，讓他們參觀辦公室，把他們介紹給同事，并在最初的幾周里充當(dāng)導(dǎo)師的角色。

新員工被稱為 "Snaggers"，他們還要完成一項辦公室尋寶游戲和一份“新破爛的自白”問卷。這個問答涉及新員工的個人瑣事，如寵物、孩子、愛好和其他興趣。

問卷完成后，答案會通過電子郵件發(fā)給所有員工，并連同員工的照片一起發(fā)布在公司的內(nèi)部網(wǎng)上。

然后，在每周的員工會議上，搶答者會被問及這些問卷中分享的個人信息?；卮鹫_的人會得到糖果的獎勵。

這些活動非常有趣，但這些活動給新員工留下深刻的印象。
 

“我從來沒有覺得自己是一個‘新人’

一位新入職的Snagger說。

“我不需要特意向任何人證明自己。有一種隱含的假設(shè)是，既然我被聘用了，我就一定有足夠的能力來處理這份工作。這種程度的信任讓人耳目一新，也讓我更容易過渡到SnagAJob?！?/span>

02

介紹的內(nèi)容不僅僅是手冊
 

一些新員工培訓(xùn)包括對組織文化和歷史的大力宣傳，以及高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。

在位于芝加哥的兒童玩具制造商RadioFlyer公司，新員工與“首席運貨官”羅伯特·帕森(Robert Pasin)共進早餐。

帕辛?xí)窒砉镜臍v史，以及他個人的錯誤、成功和經(jīng)驗教訓(xùn)的故事。他回答問題，并涉及他對團隊成員的期望，以幫助RadioFlyer繼續(xù)取得成功。

新員工還可以與公司的愿景、使命和價值觀委員會成員共進午餐時，也聽他們更多關(guān)于公司價值觀的信息，該委員會的成員是因每天踐行公司價值觀而被同行認可的人。
 

New Flyers還可以獲得該公司產(chǎn)品的第一手資料。新員工完成對客戶零售經(jīng)驗的審核，并組裝RadioFlyer產(chǎn)品。這些做法有助于新員工了解產(chǎn)品和他們的客戶。員工們甚至可以保留一些他們組裝的產(chǎn)品。
 

03

平等對待新員工
 

在一些公司，新員工要經(jīng)過試用期才能獲得全部福利和正式身份。

Pinnacol Assurance是一家位于丹佛的工人賠償保險供應(yīng)商，擁有約630名員工，該公司對新員工一視同仁，加快了他們?nèi)谌肫髽I(yè)的步伐。

例如，新員工從第一天起就有資格開始使用他們的帶薪休假。員工在他們的第一個整年中最多可獲得20天的假期。

盛大的歡迎儀式可以產(chǎn)生持久的影響。努力讓新員工融入公司文化，而不僅僅是工作本身，可以讓他們獲得更短的學(xué)習(xí)曲線、更強的員工忠誠度和更低的離職率。
 

領(lǐng)導(dǎo)者如果能抓住機會讓新員工感到自己深受歡迎，就能給新員工留下持久的印象，并轉(zhuǎn)化為長期的優(yōu)勢。

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