來源丨納食（ID：kuaixiao6699）

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我們?yōu)槭裁匆С謬?？這一次中國企業(yè)的表現(xiàn)給出了答案。

自從河南暴雨之后，很多企業(yè)的所作所為深深的感動著千萬人！在大災(zāi)大難面前，許多中企義無反顧地盡自己最大的努力支援災(zāi)區(qū)。而在捐贈后卻不大肆張揚(yáng)，而選擇把有限的注意力和宣傳資源留給河南。

在眾多企業(yè)中，有一家企業(yè)非常值得在此鄭重的提出來，因?yàn)樗卩嵵莨S受淹的情況下，仍然克服所有困難，在鄭州市被淹的第一時間送出了所有能送出的水，第一時間給鄭州市受災(zāi)群眾解決飲水問題。這家企業(yè)就是——今麥郎！

納食首先發(fā)聲向行業(yè)求助今麥郎義不容辭緊急救援

作為總部在鄭州的納食科技，親身經(jīng)歷了這場千年難遇的特大暴雨。

7月20日當(dāng)晚，五號地鐵漏水事件發(fā)生；牽動起大家的神經(jīng)。所有人開始認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性遠(yuǎn)不止是鄭州下暴雨。

7月20日21:00，納食科技緊急將所有滯留公司的干部召集起來，在黑暗中，在CEO李研女士的帶領(lǐng)下，分析了接下來鄭州可能面臨的危機(jī)，并部署了開展自救和救他的部署。

7月20日21:40開始，鄭州市信號被洪水完全切斷，開始和外界失聯(lián)。隨后，納食伙伴爬到寫字樓的樓頂，利用微弱的時斷時續(xù)的信號，試圖根據(jù)分工聯(lián)系食品企業(yè)，為鄭州市居民天亮后的可能面臨的應(yīng)急需求展開救援行動。

7月20日23:29分，納食伙伴終于艱難的向今麥郎發(fā)出了第一條救援信息。

7月20日凌晨24:00，今麥郎鄭州銷售公司就開始和納食試圖聯(lián)系開展救助。

果不其然，7月21日這一天，對于鄭州市民來說，有一座礦，不如有一瓶水。誰也沒想到，一場突如其來的大雨，竟不停不歇下了20多個小時，把偌大一座省會城市變成了汪洋大海，7月21日，鄭州市道路幾近癱瘓、地鐵停止運(yùn)營。微博、微信群、朋友圈，一波接著一波的求助、祈禱、鼓勵……

7月21日17時，鄭州市防汛抗旱指揮部將防汛Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)提升至I級；18時，河南省防汛應(yīng)急響應(yīng)連升兩級，由IV級升至Ⅱ級；20時，國家防總啟動防汛Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)，工作組緊急趕赴鄭州協(xié)助開展抗洪搶險工作。暴雨儼然已經(jīng)演變成了自然災(zāi)害！

災(zāi)情無情，人有情。身為河南的好鄰居，今麥郎第一時間行動起來。

7月21日上午8點(diǎn)，今麥郎鄭州救援58人小組成立；

7月21日上午10:26分，今麥郎排除一切困難，幾個人同時推一輛送貨三輪車，給最先呼叫救援需要水和牛奶的鄭州兒童福利院送去了32箱水。同時號召全河南區(qū)域負(fù)責(zé)人，組織經(jīng)銷商救援物資車輛第一時間將今麥郎涼白開送到了鄭州安置點(diǎn)、抗洪一線的救援隊、民警、志愿者、社區(qū)工作者手中，除了鄭州，周邊縣域中牟、登封、平頂山等地第一時間安排救援物資，為受災(zāi)群眾解決燃眉之急。

甚至有今麥郎經(jīng)銷商在倉庫進(jìn)水被淹、市區(qū)道路坍塌的情況下，依舊克服種種困難，利用三輪車和面包車第一時間把物資配送到位。

可以肯定，這是7月21日鄭州市進(jìn)入救援狀態(tài)接收的第一家企業(yè)的援助行動！

工廠停工，仍在調(diào)配飲用水供前線救災(zāi)

7月23日，納食向今麥郎集團(tuán)確認(rèn)得知，受洪災(zāi)影響，其位于鄭州的工廠因停水停電等問題暫時停工。據(jù)悉，今麥郎飲品（鄭州）有限公司地處鞏義市生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)神堤大道1號，工廠已停工3天多，廠區(qū)門口堆滿了黃色的淤泥，路面泥濘濕滑，不過場內(nèi)外仍有貨車穿梭。

當(dāng)有記者采訪今麥郎的時候，負(fù)責(zé)人表示：雖然鄭州工廠暫時停工，但各地、各環(huán)節(jié)依舊通力配合、積極調(diào)配，先把產(chǎn)品給受災(zāi)嚴(yán)重的地方送到，以確保災(zāi)區(qū)所需飲用水的穩(wěn)定供應(yīng)。

自7月20日河南省突發(fā)嚴(yán)重洪澇災(zāi)害起，今麥郎與河南當(dāng)?shù)氐囊痪€銷售人員、經(jīng)銷商緊急啟動捐贈馳援計劃，加班加點(diǎn)地向各嚴(yán)重受災(zāi)地區(qū)輸送飲用水

截至7月23日數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今麥郎已向武警、交警、消防大隊、藍(lán)天救援隊等前線救災(zāi)點(diǎn)，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、紅十字會、村委會等機(jī)構(gòu)，包括鄭州、新鄭、開封、平頂山等受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)的臨時安置點(diǎn)積極捐贈飲用水共計8796件、211104瓶。

賣冰糖起家的民族品牌，未來可期

一個簡易的冰糖作坊，是今麥郎的起點(diǎn)。1960年，范現(xiàn)國出生在河北省邢臺市隆堯縣的一個農(nóng)村，那時候他每天飽受饑餓的折磨。在此后的幾年里，范現(xiàn)國為了養(yǎng)活自己，開過拖拉機(jī)、當(dāng)過小工，吃了不少苦頭。后來在經(jīng)營食糖加工期間時，他賺到了人生的第一桶金。1984年，24歲的范現(xiàn)國從親戚手里湊了幾萬塊錢開起了冰糖作坊，開始自己的第一次創(chuàng)業(yè)。8年后，他靠著開冰糖作坊攢的20萬元創(chuàng)立了天帥集團(tuán)，進(jìn)一步擴(kuò)大冰糖生產(chǎn)規(guī)模。

彼時，統(tǒng)一和康師傅先后進(jìn)入方便面市場，具有商業(yè)天賦的范現(xiàn)國嗅到了市場紅利。1994年，范現(xiàn)國攜同天帥的四個股東共同投資218萬人民幣，成立了華龍集團(tuán)（今麥郎的前身），做起了方便面生意。與康師傅、統(tǒng)一進(jìn)軍一線城市的打法不同，范現(xiàn)國選擇了以低價優(yōu)勢進(jìn)軍農(nóng)村下沉市場，走“農(nóng)村包圍城市”的道路，以避開與大品牌在城市展開赤身肉搏戰(zhàn)。

事實(shí)證明，范現(xiàn)國的這一套打法賭對了。2001年末，華龍集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到30億元，年銷售額超過15億元，產(chǎn)品覆蓋30個省1918個縣，“華龍面，天天見”成為家喻戶曉的廣告詞。

然而范現(xiàn)國深知，以中低端產(chǎn)品為主的華龍，除了價格優(yōu)勢，幾乎無力與其他高端品牌抗衡。為了進(jìn)行產(chǎn)品升級，他果斷棄用經(jīng)營多年的華龍品牌，決定從“0”開始，重新創(chuàng)建一個新品牌進(jìn)軍城市，這個新品牌就是“今麥郎”。2002年，范現(xiàn)國帶著以“彈”為特色的“今麥郎”挺近城市，并邀請香港演員張衛(wèi)健為產(chǎn)品代言，“彈得好，彈得妙，彈得呱呱叫”成功占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。今麥郎一舉突破10億的銷量，打破了康師傅、統(tǒng)一在高端方便面市場的壟斷局面。

除了面品，今麥郎也同時在飲品發(fā)力。2016年，今麥郎推出了自主創(chuàng)新飲品“涼白開”，以“熟水”為切入點(diǎn)，開創(chuàng)了包裝水的新品類。

如今今麥郎涼白開已經(jīng)連續(xù)11個季度保持飲品行業(yè)增速第一，創(chuàng)下快消品行業(yè)的奇跡；另據(jù)歐睿國際獨(dú)立的第三方調(diào)研結(jié)果，按2019和2020年度全渠道銷售量計算，今麥郎涼白開連續(xù)兩年蟬聯(lián)全國熟水銷量第一。同時也讓國人認(rèn)識到喝熟水的重要性，此次洪災(zāi)之后，央視新聞也重點(diǎn)提醒受災(zāi)地區(qū)不喝生水喝熟水。

目前，今麥郎的飲品業(yè)務(wù)已形成涵蓋涼白開、芒頓小鎮(zhèn)、締茶、青青綠茶等產(chǎn)品矩陣。 范現(xiàn)國曾表示，今麥郎要抓取市場空白，搶先打造新品類，彌補(bǔ)空缺。事實(shí)證明，他又賭對了。2019年，今麥郎營收首次突破200億，達(dá)到218.49億元。 狂奔近30年后，今麥郎已經(jīng)從當(dāng)初的冰糖作坊，成為的國內(nèi)的方便食品飲料巨頭。

在大災(zāi)面前，還是中國企業(yè)靠得住

當(dāng)然，對此次災(zāi)難做出應(yīng)援的不止今麥郎一家，從7月22日開始，陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入了很多企業(yè)，伊利、白象、匯源、君樂寶等。大部分企業(yè)納食在前幾天的文章中也做出了報道。從這些企業(yè)在災(zāi)難中的所作所為可以看出，越來越多的人已經(jīng)知道，只要在困難的時候，還是自己國家的企業(yè)和品牌，靠得住，外人始終只是外人而已。

想到《覺醒時代》里辜鴻銘先生的演講：“中國人之所以有同情的力量，是因?yàn)槲覀冇泄亲永锏臏亓?，這是其他民族沒有的?！?/span>

中華民族是一個講究實(shí)干的民族，聽其言不如觀其行，中國的企業(yè)也是如此，說得再多，不如做出一點(diǎn)成績。

這個時代，我們?yōu)槭裁匆獝蹏?！因?yàn)榇鬄?zāi)面前，還是中國企業(yè)靠得住！

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