戈峻曾于英特爾公司、蘋果公司、英偉達(dá)公司三大世界500強(qiáng)公司擔(dān)任全球副總裁，幾十年間基于內(nèi)化的視角和規(guī)劃者的角色，目睹全球科技巨頭迎逢產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，下長注、布重局，引領(lǐng)不同的科技時代。在此過程中，他在科技創(chuàng)新、項目賦能、企業(yè)運營等方面，建立起了獨特的視野與操盤經(jīng)驗。

近年來，戈峻回歸潛力釋放期的中國本土市場，并基于對全球未來商業(yè)潮向的全新判定，加入天九共享集團(tuán)出任CEO。他希望推進(jìn)大共享經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展，助力成長期創(chuàng)新企業(yè)迎逢全球經(jīng)濟(jì)變局。

揭秘一個長期主義者眼中的本土新經(jīng)濟(jì)

對話天九共享集團(tuán)CEO戈峻

《時代人物》記者: 張建學(xué)

——長期主義者的獨特視角——

《時代人物》：從“PC時代”的英特爾，到“移動時代”的蘋果，再到“AI時代”的英偉達(dá)，曾經(jīng)三次事業(yè)躍遷的您如何看待長期價值主義？
 

戈峻：

在1996年前后，個人電腦的普及潮開始，美國家用電腦普及率突破55%，主打計算機(jī)零件和CPU研發(fā)生產(chǎn)的英特爾，迎來爆發(fā)增長期。此時，我已拿到美國路易斯克拉克大學(xué)西北法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位，在錨定剛提及的全球趨勢后，我選擇加入了英特爾公司。

在此期間，我主要聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、WTO相關(guān)事務(wù)、政策法務(wù)項目賦能、企業(yè)社會責(zé)任等方面，通過實踐積累，見證全球化商業(yè)風(fēng)口能為一家企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)復(fù)利，以及發(fā)展速率。后來，我將這些心得和經(jīng)驗，以演講的方式呈現(xiàn)于本土演講臺和全球商者面前，希望將所感所得，以親歷者的口吻，集成納入全球商業(yè)史的數(shù)據(jù)庫里，為后來人帶來指引和回顧。

2014年，我為這個長局畫上完整句號，選擇離開任職18余年的英特爾，將職業(yè)生涯的下一個起點設(shè)定于當(dāng)時6000億美元市值的蘋果公司。在此期間，我的工作重心更多放在蘋果中國大區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)與政府事務(wù)、社會關(guān)聯(lián)方合作、企業(yè)社會責(zé)任等方面。在這里，我深入?yún)⑴c構(gòu)建了蘋果公司的一個標(biāo)志時代，也即移動智能產(chǎn)品的革命浪潮中，見證公司成為移動互聯(lián)時代的引領(lǐng)者。

在隨后的AI全球浪潮中，我出任了英偉達(dá)公司的全球副總裁，這個時期曾被稱為人工智能的真正元年。在這家被定義為“全球最聰明的50家公司”內(nèi)，我負(fù)責(zé)了它在中國、亞太其他地區(qū)的市場戰(zhàn)略和政府、產(chǎn)業(yè)合作事務(wù)，見證著全球AI市場的消費變革和巨大空間。

所以無論是英特爾、蘋果還是英偉達(dá)，我格外注重一家企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)模式變局、技術(shù)創(chuàng)新變局、市場需求變局中，占據(jù)可深挖長局價值的位置，以及企業(yè)社會價值的廣泛落地。過去的審度標(biāo)準(zhǔn)，幫助我聚焦中國本土市場的深度價值，并為我加入天九共享提供了萌生條件，這是基于價值共識的選擇，錨定全球未來商業(yè)的巨大變革和機(jī)遇。

——重要的回歸，開啟新的長局——

《時代人物》：當(dāng)您決定回歸中國內(nèi)地后，您為何要在2019年選擇回歸民企——天九共享集團(tuán)，請問此舉的初衷是什么？這家企業(yè)哪里吸引您？

戈峻：

我們知道，中國本土誕生了諸多新技術(shù)、新場景 、新需求，它們是全球新經(jīng)濟(jì)的重要潛力層，將引領(lǐng)全球商業(yè)變革，成就世界級品牌，同時，也是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的全新燃點。但創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展不能只依傍風(fēng)口，需要完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)，為那些“好苗子”提供成長所需。

所以，面對中國各個產(chǎn)業(yè)亟需補(bǔ)足的地方，需要一個綜合能力較高的平臺進(jìn)行資源整合，同時提供多元化的賦能與加速服務(wù)，釋放成長期創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)核潛力。經(jīng)過考察與研究，我了解到天九共享以大共享為理念構(gòu)筑全新的商業(yè)模式，迎逢了國內(nèi)、國外商業(yè)變革趨勢和需求，在國內(nèi)成為引領(lǐng)者，這讓中國企業(yè)獲得開啟“大航海時代”走出去的機(jī)會。所以我選擇天九共享作為事業(yè)生涯新的平臺。

如果哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸屬于重塑地理格局，那么大共享經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)界“大航海”，則是商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新上的變革，而且能同時推動中國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重塑升級，為高質(zhì)量雙循環(huán)格局找到支撐點。

《時代人物》：大共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)共享模式有何不同，會帶來哪些變革、機(jī)遇？

戈峻：

大共享是一頭需要被人“觸摸”的大象，不應(yīng)囿于狹義的共享經(jīng)濟(jì)定義中。因為傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì)模式下，知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)家影響力等要素，難以實現(xiàn)直接定價，但在廣義的共享經(jīng)濟(jì)模式下，商業(yè)生態(tài)中的信息化能力、市場、商機(jī)等各個層面，均可以進(jìn)行定價和共享，進(jìn)而提高社會效率與生產(chǎn)價值。

在大共享時代，資源主體的所有權(quán)和使用權(quán)將被剝離，使用權(quán)還將被碎片化，交易平臺為碎片化的資源以低邊際成本進(jìn)行組合提供了可能性；在這樣的變革趨勢下，原有的商業(yè)板塊，會產(chǎn)生出指數(shù)級別的排列組合。會像寒武紀(jì)生命大爆炸一樣，涌現(xiàn)出大量的商業(yè)新物種。

而天九共享平臺的核心模式與價值，正是以大共享理念作為底層基礎(chǔ)，讓曾經(jīng)無法自由“交互”的各類資源，得以實現(xiàn)共享，并在該領(lǐng)域逐步成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。目前，絕大部分平臺型企業(yè)都采用B2C模式，而天九共享選擇B2B模式，即搭建一個全球企業(yè)賦能平臺，將全球的成長期創(chuàng)新項目與企業(yè)家資源進(jìn)行對接。各地的企業(yè)家利用其豐富的資源和經(jīng)驗，可以幫助項目迅速做大鋪開，讓小螞蟻變成大象。

而將天九共享從中國做到全世界，是我全力推進(jìn)的嶄新長局，我認(rèn)為，在世界商業(yè)舞臺上，需要這樣一個重磅引領(lǐng)者。目前，天九共享已聚合超過120萬企業(yè)家，各個創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中的中堅力量在平臺上進(jìn)行資源連接，生成了一個創(chuàng)新生態(tài)圈。這是基于對廣義共享經(jīng)濟(jì)的精準(zhǔn)掌握以及對中國企業(yè)家群體尤其是中小企業(yè)家群體發(fā)展的深度洞察。
 

—解決中國企業(yè)的資源“不對稱性”——

《時代人物》：如今，在新經(jīng)濟(jì)時代下，您認(rèn)為中小企業(yè)家有何困境？他們要怎樣突破困境？

戈峻：

我曾多次赴全國各地調(diào)研成長期創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展問題，對不同產(chǎn)業(yè)圈層建立研究體系，由此發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的資源優(yōu)勢和創(chuàng)新企業(yè)的模式優(yōu)勢發(fā)生了一種“不對稱”，它們之間若找到價值連接，會產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。

傳統(tǒng)企業(yè)過度依賴線下版圖，規(guī)則復(fù)雜、機(jī)制僵化，在如今以數(shù)據(jù)、技術(shù)、信息為核心資產(chǎn)的時代，他們轉(zhuǎn)型緩慢，依然囿于傳統(tǒng)工業(yè)時代語境下的“零和競爭思維”。當(dāng)然，它們在商業(yè)資源、市場營銷，以及業(yè)務(wù)模式上，依然還是優(yōu)勢方。

成長期創(chuàng)新企業(yè)雖在技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新上領(lǐng)先，但也需要資源支撐才能實現(xiàn)擴(kuò)張，缺少與產(chǎn)業(yè)融合和市場融合的能力、辦法、渠道。此外，大部分初創(chuàng)公司抗風(fēng)險能力不足、自有資本薄弱，但又需要在產(chǎn)品研發(fā)上投入不菲的資金，導(dǎo)致在市場營銷上投入不足，難以實現(xiàn)快速擴(kuò)張，從而錯過創(chuàng)新市場窗口期。

但各類企業(yè)的“堵點”背后，其實危與機(jī)并存。而天九共享集團(tuán)的“共享”商業(yè)模式則可為傳統(tǒng)企業(yè)挖渠開路，連接創(chuàng)新項目的血脈活力，讓他們聚合在同一個平臺，促使傳統(tǒng)企業(yè)和成長期創(chuàng)新企業(yè)的各自優(yōu)勢得以完善對接，最終實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏，解決上面提及的“不對稱”問題。

如今，天九共享正在賦能的成長期創(chuàng)新項目已有321個，項目涉及領(lǐng)域包括人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等，以“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)方式，實現(xiàn)資源與需求高效精準(zhǔn)對接，解決企業(yè)發(fā)展過程中市場、管理、營銷等多個“堵點”。

所以，我們除了為中國企業(yè)群體進(jìn)一步實現(xiàn)高價值連接，還著力聚焦企業(yè)全生命周期的增長，而且我們服務(wù)的創(chuàng)新企業(yè)不限賽道，為更多創(chuàng)新企業(yè)賦能加速。

《時代人物》：大共享經(jīng)濟(jì)具有高度的包容性和普適性，所以除了互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿領(lǐng)域，還有哪些產(chǎn)業(yè)值得您探索和研究？

戈峻：

當(dāng)下迎來農(nóng)業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇。從古至今，農(nóng)業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，隨著我國綠色農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的興起，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域迎來了新的市場機(jī)遇。其中，智慧農(nóng)業(yè)是未來發(fā)展的重點方向，智能農(nóng)業(yè)無人機(jī)、測繪無人機(jī)、無人駕駛拖拉機(jī)等智能裝備，早已成為了農(nóng)民朋友的得力助手。

在種種創(chuàng)新中，農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合，讓農(nóng)業(yè)電商、智慧物流迎來了發(fā)展的契機(jī)。通過互聯(lián)網(wǎng)的連接，各地的農(nóng)產(chǎn)品可以高效對接到市場需求，不僅成為了農(nóng)民致富的新引擎，也興起了80后、90后這些新農(nóng)人的創(chuàng)業(yè)熱潮。

天九共享一直聚焦農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，幫扶中國農(nóng)人，升級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，目前天九老板云平臺內(nèi)就存有諸多相關(guān)項目。比如專注生鮮店線上引流的優(yōu)菜優(yōu)果，通過整合主流平臺，幫助線下生鮮店導(dǎo)流、增收，有效提高農(nóng)產(chǎn)品的流通，切實幫助了農(nóng)戶。還有匠心農(nóng)坊，在小區(qū)設(shè)置生鮮盒子，連接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)端和需求端，提高產(chǎn)品利潤率。此外，還有從“工廠養(yǎng)殖”回歸到“散養(yǎng)模式”的雞玩，提供土雞雞苗、養(yǎng)殖技術(shù)等服務(wù)，讓鄉(xiāng)村就業(yè)崗位變得更多。

農(nóng)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，將會越走越遠(yuǎn)，越走越寬，而且在助農(nóng)領(lǐng)域以外，上述兼具商業(yè)價值和社會價值并舉的項目在平臺內(nèi)還有很多。

——社會價值與商業(yè)價值并舉——

《時代人物》：作為全球企業(yè)賦能平臺，天九共享在項目甄選方面有哪些獨到之處？在項目的社會價值上有哪些審度和考量？
 

戈峻：

在項目引入規(guī)劃上，我們看重商業(yè)價值和社會價值兼具的創(chuàng)新企業(yè)。

我們研發(fā)了系統(tǒng)化、專業(yè)化的項目甄選體系，項目需要匹配市場需要、市場潮流，具有充裕的未來發(fā)展?jié)摿?，也要滿足競爭力強(qiáng)、可復(fù)制性強(qiáng)等條件，并且已經(jīng)跨過盈虧平衡點，實現(xiàn)了穩(wěn)固盈利；此外，還需在企業(yè)家精神的層面，將社會價值作為商業(yè)模式的底層靈魂。

天九共享平臺加速了諸多創(chuàng)新項目。比如，在快消品領(lǐng)域，“友飲”這個創(chuàng)新項目加入天九共享平臺僅5個月，便做到2萬多家聯(lián)營簽約門店，業(yè)務(wù)上漲超過300%，讓消費者得享無接觸、更高效、更健康的飲品體驗。在區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，“商務(wù)合同無紙化一站式服務(wù)平臺”易保全，解決了簽紙質(zhì)合同的繁瑣低效，減少了跨地區(qū)人員接觸，截止2020年11月中旬，企業(yè)及個人用戶量達(dá)到6800萬多。在信息服務(wù)和社交電商領(lǐng)域，有在疫情期間幫助全國百萬教育機(jī)構(gòu)線上招生的“拼個班”創(chuàng)新項目等等。
 

《時代人物》：剛剛您講述了企業(yè)范疇內(nèi)的社會價值，那么對于企業(yè)家而言，履行企業(yè)社會責(zé)任的價值您如何看待？

戈峻：

我們除了對項目有社會責(zé)任方面的考量，自身也要做到身體力行。

在疫情期間，我們開設(shè)了120多期系列公益直播講座《戈峻夜話》，以線上答疑解惑的方式，將企業(yè)數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化的經(jīng)驗心得傳遞出去，幫助眾多中小企業(yè)排憂紓困，讓大家發(fā)覺危機(jī)的另一面乃是發(fā)展空間，最終一步步完成轉(zhuǎn)型升級。

在節(jié)目中，我較為注重一些現(xiàn)實問題。第一季第29期《戈峻夜話》的主題是“活下去、贏未來”，我用了60多分鐘為企業(yè)家直播講解，企業(yè)如何在危機(jī)中尋求生機(jī)、如何在紅海里創(chuàng)造商機(jī)，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化。我相信，這些話題可為企業(yè)家們帶來實在的助力，提供具體的方法和面對未來的信心。

除此之外，我也注重下一代優(yōu)質(zhì)人才的發(fā)展，希望通過自己的一份努力，幫助優(yōu)秀人才成長。2013年以來，我以個人名義每年捐贈10多萬元，在母校華東政法大學(xué)設(shè)立“戈峻英才獎”，而這個獎學(xué)金的目的，就是讓優(yōu)秀的學(xué)生擁有一個良好的競爭平臺、創(chuàng)新平臺、溝通平臺，幫助他們成長與發(fā)展，鼓勵他們走向更加寬廣的人生舞臺。

——重塑中國品牌自信，推動雙循環(huán)發(fā)展——
 

《時代人物》：如今國潮成為一種現(xiàn)象，這與新經(jīng)濟(jì)有何關(guān)聯(lián)？
 

戈峻：

傳統(tǒng)語境下，國潮主要指由新一代中國設(shè)計師設(shè)計出來的，具有中國元素的本土潮流品牌，如今，受到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的推動、自有技術(shù)的升級，中國也實現(xiàn)了科技國潮，更多品類的產(chǎn)品加入到國潮之列，受到全球消費者的使用和認(rèn)可。這是國潮連接新經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)文化到自主科技創(chuàng)新的破圈。

這一切背后，離不開創(chuàng)新企業(yè)家們的努力，天九共享正是聚焦于成長期創(chuàng)新企業(yè)，通過“共享”的商業(yè)模式，鏈接傳統(tǒng)行業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)，從線上到線下，以 “定制化+專業(yè)化”服務(wù)方式，實現(xiàn)資源與需求高效精準(zhǔn)對接，讓國潮進(jìn)一步擴(kuò)大半徑。

在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，平臺內(nèi)專注共享足療機(jī)的微步智能，已在全國鋪設(shè)2萬多臺機(jī)器。此外，我國正在大力發(fā)展和推廣新能源電池，提高社會各層面運輸體系的新能源滲透率，我們賦能了滿電未來這個創(chuàng)新項目，其研發(fā)的智能換電柜擁有數(shù)十項專利，6秒即可換電，換完即走，解決了過去充電不方便、充電時間長等弊端，成為了新能源換電領(lǐng)域的一股潮流，助力了能源變革大工程。

所以國潮破圈背后，是新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的底層支撐。天九共享集團(tuán)會圍繞國潮，深度培育“新經(jīng)濟(jì)”動力群，專注成長期創(chuàng)新企業(yè)不斷蛻變，讓創(chuàng)新鏈快速融合產(chǎn)業(yè)鏈，釋放應(yīng)有的商業(yè)價值，最后促進(jìn)國貨自信和消費升級。

《時代人物》：天九共享作為全球企業(yè)賦能平臺，致力于為全球企業(yè)賦能，剛剛我們聊了很多國內(nèi)項目的發(fā)展情況，那么目前，天九共享在國際業(yè)務(wù)上有哪些布局和成果？
 

戈峻：

目前，天九共享已邁向深度國際化階段，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入美國、西歐、拉美、東歐地區(qū)，相繼成立了紐約、巴黎、香港、墨西哥城、貝爾格萊德等國際中心城市的總部公司。如今，天九共享的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全球40多個城市，擁有近3000名員工。

這種國際化進(jìn)程，不僅是天九共享“全球企業(yè)賦能平臺”這一定位的印證，也成為了中國品牌走出國門、雄起于世界的交界口之一。我們希望以此為起點，讓誕生于本土市場的創(chuàng)新項目，更好地對接國際市場，找到更廣闊的增長空間，進(jìn)而加速中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，助力雙循環(huán)發(fā)展新格局。

實際上，天九共享通過搭建全球企業(yè)賦能平臺，以“共享”商業(yè)模式，鏈接傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，助力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而實現(xiàn)共享共贏，完成商業(yè)模式變革，在某種程度上，這與雙循環(huán)戰(zhàn)略高度匹配。天九共享通過尋找好的項目與百萬企業(yè)家資源對接，幫助其充分成長，在全國各地生根落地，這是雙循環(huán)格局的重要環(huán)節(jié)；此外，幫助中國企業(yè)走向海外也是集團(tuán)的戰(zhàn)略重點。所以我可以自豪地說，離中國越近，就離未來越近。今后中國企業(yè)將成為全球經(jīng)濟(jì)互聯(lián)、互通的重要樞紐之一。

在過去幾十年職業(yè)生涯中，我著力于為跨國公司開拓中國和亞太市場，如今則志在引領(lǐng)中國企業(yè)在國際舞臺展示雄姿，所以一切始終與中國密切相關(guān)。在新經(jīng)濟(jì)時代，我希望通過不懈的努力和探索，讓中國企業(yè)與全球創(chuàng)新科技浪潮同行、同步、同創(chuàng)，實現(xiàn)中國科技夢、創(chuàng)新夢。

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