來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨托尼.羅賓斯
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領導者說：

一位真正的領導者能在最糟糕的情況下談論真正的問題，讓每個人都保持清醒，并且有足夠的精力去尋找必要的解決方案。

作為快速變化的移動互聯(lián)網(wǎng)世界的領導者，他們面臨著比以往更多、更大的挑戰(zhàn)和壓力。如何面對壓力和挑戰(zhàn)？如何面對危機和困難？如何平衡工作、學習和生活？......

所有這些都對領導者提出了新的要求，那么，成功領導的秘訣是什么呢？這篇文章收集了成功領導者多年來的一些經驗，向你展示了讓他們成功的七大核心品質。

01

核心品質之一精力旺盛

轉型、變革和目標的達成需要大量的精力。許多人不能得到他們想要的東西，只是因為思想上有是愿意的，但身體是脆弱的。他們的大腦會說，“讓我們去抓他們吧”，而他們的身體會說，“我下不了床了?！?/span>

每當你想到有魅力或影響力的人時，他們不是也有相當多的精神、情感或身體能量嗎？當然，有許多不同類型的能量。有些人在他們的溝通方式和強度上是外在的，但是每個成功的人都會以某種方式給他們的環(huán)境帶來能量(身體上的、情感上的和精神上的能量)。

即使在你疲憊不堪、事情沒有按照你的意愿發(fā)展的時候，也要好好利用這種能量，這通常會把那些在最高水平上取得成就和領先的人與那些達不到目標的人區(qū)分開來。

不管他們睡了多少覺或者他們的血糖有多高，人們會做一些基本的事情來增強他們的能量。無論環(huán)境如何，我們都有過艱難的日子，我們內心的某些東西讓我們進入一種狀態(tài)，讓我們起飛并做出一些非凡的事情。

是什么改變了這一切？我們的能量和我們的心理，因為它們是相連的。幾乎每個人都認識一些心理非常糟糕的人，他們走進一個房間，吸走了整個建筑的能量。同時，我們也知道，還有一些人做了完全相反的事：他們給自己生活的任何環(huán)境帶來了能量，人們會被他們所吸引。

最可怕的部分是，當領導職位的人沒有精力，我們都知道這會對一個組織的動力帶來什么影響。你找到競爭優(yōu)勢的能力，挖掘你的能力和你的團隊的真正能力，通常是基于你轉移周圍人的能量和情緒的能力。

我說的不是一些天真的生活方式，用積極的想法欺騙自己，以為一切都會好起來。我指的是那些盡管面臨挑戰(zhàn)，卻能做出艱難決定并采取必要行動扭轉局面的人。

換句話說，一個真正的領導者是這樣的人，他能在最糟糕的情況下談論真正的問題，讓每個人都保持清醒，并且有足夠的精力去尋找必要的解決方案。

沒有能量，任何東西都不會移動，什么都不會改變。但有了能量，任何東西都可以擴展或轉換。

重要的是要記住，有很多方法可以擴展你的能量。

一是照顧好自己的身體，鍛煉身體，這樣你就會有更多的精力和耐力。

二是你也可以通過你的愿景和使命感找到能量(即使你已經筋疲力盡)，這不僅給你自己，也給你的團隊帶來能量。

通常，人們感到疲勞不是因為他們的身體狀況或缺乏遠見，而是因為他們有內心沖突。他們試圖遇到兩個互不支持的不同“大師”，所以他們的精力變得分散。

找到并統(tǒng)一愿景和目標是許多偉大領袖的力量所在。

史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)以堅韌著稱，有時也因此聲名狼藉，因為他致力于創(chuàng)造世界上最偉大的產品和公司。同樣地，史蒂夫·韋恩為自己和團隊中的每一名成員所持的標準也創(chuàng)造了一種充滿活力的勢頭，不僅影響到他個人，也影響到他有權領導的每一個人。

這里重要的區(qū)別是，你不能管理你不能衡量的東西。

你會如何評估你的能量水平(尤其是當事情沒有按照你的方式進行的時候)？如果給你10分，你給自己打幾分？如果這還不足以讓你成為一個有效的領導者，你還能做些什么來提高它呢？如果給你的精力打個0到10分，你會給你的精力打幾分？

02

核心品質2情緒控制

你找到自己的中心，幫助自己和他人找到答案的能力，歸根結底就是當所有正常生活崩潰時，你引導和管理情緒的能力。杰出而有效的領導者給不確定的環(huán)境帶來確定性。

無論是在體育，商業(yè)，甚至是偉大的父母，在不確定的時候，人們會被那些找到某種內在的確定性來引導他們的人所吸引。這種確定性并不意味著你作為一個領導者就有所有的答案，而是你內心深處有一種確定性，即你和你的團隊一起，可以找到答案并繼續(xù)前進。

我們在這里討論的不僅僅是情商。情商是一組技能，或者你可以把它看作是一組能力。我真正關心的是情緒健康，一種精神力量。

情緒健康是一種準備狀態(tài)，通常，我們有能力處理一些事情：我們知道該做什么，但我們不會做我們不知道的事情，因為我們還沒有準備好。

在有壓力的情況下，運用幽默、趣味性、好奇心、同情心和創(chuàng)造力來釋放情緒的確定性，給你一種靈活性，這是一種情緒力量，讓你和你的團隊一起應對任何挑戰(zhàn)。

而那些這樣做的人一直在發(fā)展聲譽或領導品牌，人們會向他們尋求支持、遠見、洞察力和指導。

我的一個朋友，希爾扎德（Shirzad），有一本很棒的新書叫《積極智慧》。在他的書中，他指出，我們意識到的真正潛能的數(shù)量實際上是由我們的大腦為我們服務的頻率控制的，而不是與我們的核心欲望和需求發(fā)生碰撞。

我們每個人都有過度判斷、恐懼、控制、高度警覺的問題，希爾扎德稱這些人為“破壞者”。他說，如果我們不學會削弱這些破壞者，就很難控制情緒，也很難擁有作為領導者最大的心理力量。

他還承認，我們每個人都有勇敢、創(chuàng)造力、好奇心和決心的內在一面。他說，如果我們不學會削弱這些破壞者，就很難掌握情緒或最大限度地發(fā)揮心理力量，他把我們人格中的這些部分稱為“圣人”。

不管你叫它什么，你知道，即使在最糟糕的情況下，你的一部分也能找到答案。訓練自己在情緒上保持健康，這樣你就可以利用圣人的力量，而不是讓自己的一部分不斷地評判自己，這樣你就可以做出有價值的貢獻。學會在幾秒鐘內改變這一點是一項人人都能學會的寶貴技能。

所以問題是，當一切都失去控制時，你的表現(xiàn)如何？您如何評價您在不確定的時候的能力帶來確定性，創(chuàng)造力，幽默，遠見和方向，作為一名領導者，你會在情緒控制的0到10個等級中給自己打分嗎？你在轉移他人情緒方面有多有效？

03

核心素質3人際關系技巧

最終，你生活的質量取決于你人際關系的質量。你聽過多少次“生意就是關系”？這是我們永遠不會忘記的陳詞濫調之一。但我們一次又一次聽到陳詞濫調的一個原因是它們都是真的。

最終，我們的人際交往能力，不是在表面上，而是在一個非常深的個人層面上，使我們能夠突破限制，這些限制阻礙我們自己或任何個人或團體，我們正在尋求把他們帶到一個新的水平。

建立關系不僅僅是實踐關系的技能，但是真正理解和欣賞的人是從哪里來的，，想要站在他們的立場上，理解他們的觀點，找到一種方法來幫助他們在滿足團隊和組織需求的同時滿足他們的需求。Facebook和Twitter是很好的工具，但如果你認為友誼是你的Facebook或Twitter圈，可能是時候深入了解一下了。

你會如何評價自己深入人際關系的能力，是否有能力深入到人們告訴你的表面之外，去發(fā)現(xiàn)真正發(fā)生了什么，這樣你就可以幫助別人和你自己，作為一個領導者把事情推進到下一個層次？

04

核心素質4掌控時間

不用我多說，在我們今天生活的LinkedIn、Twitter、Facebook和Google+移動世界中，掌握時間和學習如何在同一小時或一分鐘內取得更多成就是任何偉大領導者最重要的技能之一。但真正有效的領導者不僅僅學會如何更好地利用時間，他們教別人做同樣的事。

今天，人們很容易陷入各種活動中，誤以為是自己的成就。我認識的每一位偉大的領導者都學會了如何從雜亂的任務清單中脫穎而出，并專注于如何更快、更有效率、更有效地獲得必要的結果。對今天的大多數(shù)人來說，我們不會傷害信息。我們被信息淹沒，但我們渴望智慧。

高管們平均每周會收到500多封電子郵件，平均參加14次會議，接聽200多個來電，65%的時間不在辦公室，甚至不考慮短信和社交媒體，但他們仍能保持高效工作。

我們擁有的工具比以往任何時候都多，但工具本身卻常常成為時間的竊賊。對領導力的檢驗不僅僅是把事情做好，通常失敗的最大原因是對的人在錯誤的時間做了正確的事情。偉大的領導者會不斷完善自己的能力，知道什么是最重要的，以及什么時候做才能產生最大的影響。

從0到10，你如何評價你對時間的掌握程度，你能做些什么來提高它？這是一個非常重要的話題，也將是未來需要關注的重點。

05

核心素質5目標使命感

我們已經討論了精力和情緒控制的重要性。但真正讓偉大的領導者與眾不同的是，他們明白結果很重要，但目標比結果更重要。你為什么想做某件事，是什么激勵著你。我發(fā)現(xiàn)，如果你有一個足夠宏大的“為什么”，你就能搞清楚是怎么回事。

偉大的領導者有強烈的使命感：他們不僅知道要做什么，而且知道為什么要這樣做，而且他們能夠幫助別人了解他們?yōu)槭裁匆@樣做。

你越多地與人們分享成果或活動背后的驅動力，他們就越能發(fā)掘出他們渴望、相信或認為有價值的東西。這可以幫助你激勵你的團隊提高績效，讓你的領導經驗不僅更有效，而且更有成就感。

問自己一個簡單的問題，或者問你團隊中的任何人：你是如何描述你的工作的？你把這叫做工作嗎？你的事業(yè)？還是你的使命？這三個詞本身并不顯著，你就能搞清楚是怎么回事。但是它們的應用將會改變你的感受和心理能量。

如果是工作，它往往比你得到的要多。

 

如果這是一份事業(yè)，那么你可能會期待它，并付出更多的努力，所以你會取得進步。

 

但如果它是你的使命，它是心理和精神果汁的來源。當你這樣做的時候，時間就消失了。畢竟，多長時間才算長？當你討厭你所做的事情時，一分鐘可能感覺像永恒，但當你享受你所做的事情時，一小時的流逝會感覺像一分鐘。

你如何評價你對目標的使命感？

你做每件事，你對目標的使命感達到了什么程度？

你怎樣才能把你的目標延伸，使自己成為一個更有效的領導者呢？

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核心品質6財務控制能力

明智的商業(yè)領袖知道，要想成功，你不能只是讓別人做事情；你必須對財務數(shù)字有一定的了解和一定程度的控制。你不必成為一個CFO（首席財務官）來領導一個組織，但你對時間、資源和人員的實際成本了解得越多，你的決策就會越有力。

你領導的組織不僅要有效，而且要盈利，所以你必須能夠發(fā)展和保持你所領導的組織的積極影響。

你是否足夠了解如何領導你組織的CFO ？不要替他們工作，但你明白每件事的意義嗎？這樣你就不會對你的業(yè)務領域的盈利或虧損感到驚訝了？如果不是，這是你需要學習和掌握的領域或技能嗎?如果你現(xiàn)在就著手改進它，你會怎么做？

請記住，任何企業(yè)的發(fā)展最受領導者的心理和技能的影響。即使是一個在其他領域都擁有非凡技能的領導者，缺乏財務技能也會帶來難以置信的破壞性影響。

接下來，我們來看看領導力的終極共同品質：認可成功并慶祝勝利。

07

核心品質7表彰成功，慶祝勝利

偉大的領導者總是想方設法地贊揚他們的關鍵人物，慶祝他們的成功。

偉大的領導者明白，從長遠來看，只有一件事能讓人們快樂，那就是進步。

進步就等于幸福。即使你不是你想要去的地方，如果你能在你的身體，在你的關系中，在你的公司，你們的部門，如果你能做一些身體上的，人們可以看到和測量的真實的事情-如果你能開始利用進步的力量，你會發(fā)現(xiàn)人們開始利用進步的力量。

真正需要回答的問題是，你是否傾向于關注人們沒有達到的目標？或者你會關注他們的勝利并公開向他們致敬嗎？我們都知道，偉大的領導者知道在私底下糾正，在公開場合表揚。

等待目標成為現(xiàn)實再表揚是許多優(yōu)秀領導者犯的一個重大錯誤，他們還沒有挖掘出自己真正的偉大之處。

每個母親都知道，如果她能把寶寶從尿布里拿出來，她就不能等待最后的勝利，那時她們就能安然無恙地上廁所。你必須沿途加油。雖然這個比喻可能生動，但我們許多人沒有意識到：

偉大的領導者不僅僅是被造就的，他們是被發(fā)現(xiàn)的，他們因進步而受到獎勵，他們不斷地受人尊敬，所以他們變得更好的欲望永無止境，正因為如此，他們最終開始取得幾乎沒有人能預料到的結果。

偉大的領導者會找到欣賞自己和他人進步的方法，這是一種解毒劑，可以緩解很多人在任務如此艱難時所感到的壓倒一切的感覺。

你如何評價你對人們正在實現(xiàn)對友善的持續(xù)和永無止境的追求？

他們取得了什么進展？

你將采取什么行動來開始承認更多的進步，以加深你的領導技能和你與員工的關系？

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