來源丨魔鏡市場情報（ID：mktindex）
作者丨Erin Zhang
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中國的香文化源遠流長，先秦時期的敬天祭祀、兩漢之際的貴族禮儀、魏晉諸朝的佛道修行、唐宋以來的文人雅趣......晨起之香用于清心醒神，午后之香用于增添樂趣，暮后之香用于洗滌塵心，夜來之香用于靜心安眠，香事在中國已有悠悠歷史?，F(xiàn)代人雖不如古人那般有閑情雅致，但越來越多的消費者開始使用香氣感受生活，增添愉悅，香氛產品在各種場景的滲透率也在不斷提高。

香氛產品隨處可見：香水、香氛洗護用品、香氛衣物護理、香氛美容護膚、家居香薰、車載香薰、瑜伽噴霧、睡眠噴霧、香薰燈等等，香氛產品在C端市場細分領域眾多，應該先切入哪個市場成為品牌方在定位時面臨的重要問題。

魔鏡一直致力于通過大數(shù)據(jù)快速幫助客戶洞察未來，未來是消費者細分需求的精準洞察，是用更好的產品解決消費者問題，即使當下品牌不斷迭代，但只要消費者需求還未被滿足，就一直會有新機會出現(xiàn)。

需求一：舒緩悅己

當消費者打開產品聞到香味時，感到好聞、愉悅、放松、舒適，并開心地使用該產品來解決消費者問題，這款產品就滿足了消費者舒緩悅己的需求。好聞的香水、留香持久的洗發(fā)水沐浴露、精油類美容護膚產品、氣味清新的衣物護理產品、讓人放松的家居香薰等等，都能滿足舒緩悅己的需求。

舒緩悅己可以說是最基本的需求。在各分類產品中，不管香氣是作為主要功能還是產品附加值，正常好聞的產品才是一款合格的產品。

當然，正常好聞的香味，也有高低好賴之分，做的好的，味道純粹濃郁；做的差的，味道又臟又雜，非常不和諧。從消費者的角度看，普通消費者的嗅覺不敏感，大眾認知的好聞，也就是正常好聞。

想要達到正常好聞，是比較容易的。細致的，會跟奇華頓、IFF等香精香料公司合作打磨；簡單粗暴的，可能是按照大牌配方的現(xiàn)有比例混一混，或者拿《食用香精制備技術》、《日用香精調配技術》等書里的配方抄一抄借鑒一下，更直接的還有拿一些原料隨便放一起攪一攪出來的，都有。手藝好的調配師傅，做出來的就是正常好聞的洗護產品、正常好聞的護理產品、正常好聞的家居香薰或者車載香薰產品，正常好聞的精油產品等等。

這類舒緩悅己、正常好聞的產品，以自用產品居多，常見于各個場景中一百元以下的產品，往往消費的隨機性也比較高。今天用戶在小紅書或抖音上被種草，或者去逛街的時候聞到，產生了即時消費。線下買到的產品滿意度還會稍高一點，線上買到的產品如果沒有達到消費者的預期，用完了可能產品的生命周期價值就止步于此，消費者不太會考慮復購，甚至買了也就丟在那里，都不一定會用完。

作為消費者，在購買這類產品時會考慮性價比，會常常更換產品，嘗試更多的新品牌新產品。這個定位下的香味，更多是作為一種附加值和辨識度的存在，不太可能成為一種差異化。

舒緩悅己的需求基本囊括了上述舉例的所有細分領域，甚至包括了香水市場，尤其是快時尚香水市場，對于單價低、即時消費的快市場香水商品，用戶的需求除了好聞、便宜之外，不會有更多的情感價值。以下數(shù)據(jù)來源均為魔鏡市場情報。

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需求二、審美認同

審美認同類型的品牌，相對于舒緩悅己類型的品牌，有更強的品牌力，消費者愿意為品牌的原創(chuàng)設計和內容，支付一定的溢價。

以當下熱度較高的香氛品牌觀夏為例，品牌主打中國風、中式香，采用輕奢產品的賣法，用“差異化品種+東方植物香+情感聯(lián)想極為豐富的取名+百萬文案+百萬PS+頂級逼格酒店背書+無折扣饑餓營銷”的打法，從一眾品牌中突出重圍。

當觀夏跑出成績后，其他主打東方香的品牌也開始模仿觀夏的打法，用“東方香調+高逼格內容+限量供應”的手段來吸引消費者。

如此一來，豈不是開啟同質化競爭模式？

東方香、中國風并不是一個有壁壘的品牌聯(lián)想。比如提到香奈兒，大家可能會想到Coco Chanel本人，提到Tom Ford，會想到Tom Ford本人，提到LV可能會想到法國皇室背書......但是中國風、東方香是一種各大品牌都可以用的內容，大家都可以用，還有什么壁壘呢？

時尚型品類需要靠內容來吸引消費者，如果消費者對品牌的認知越清晰、越特別，品牌就越不會被替代；反之，越模糊，越同質化，品牌就越容易被替代。

需求三、表達自我

表達自我的需求，只限于有清晰品牌形象和記憶度的品牌互相競爭。

在品牌井噴的時代，一個品牌想要被消費者記住，很難。時尚類品牌想要被記住，需要做出驚艷或驚嚇到消費者的產品，而不僅僅是取悅消費者的產品。

品牌要表達自我，需要非常厲害的操盤能力，體系化的操盤能力指標作者還在總結，后續(xù)再跟讀者們交流。

總結

香氛新品牌很多，一類是用低價作為永遠的流量密碼，另一類是通過情感聯(lián)結和價值觀崛起。快消型香氛產品不會有時尚基因，做好持續(xù)曝光即可；高溢價品牌是用夢想支撐昂貴，要能熬得住個5年10年，利用新鮮感做高溢價，長期來看是不可行的，但如果短期做的不錯可以被收購，然后再熬成真正的時尚類品牌，總之要先有仰之彌高的調性，消費者才肯為品牌買單。

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