來源丨張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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導(dǎo)語：思維定式，會(huì)阻礙我們走向創(chuàng)新。如何判斷進(jìn)入了思維定式？如何修煉心智模型？本文結(jié)合了上周日讀書會(huì)《從個(gè)人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)的五項(xiàng)修煉》的內(nèi)容，特分享給大家。

絕大多數(shù)人90%的行為都是依賴于思維定式的結(jié)果。

但思維定式，也會(huì)影響到我們決策以及對(duì)世界的認(rèn)識(shí)。

尤其是一個(gè)人越成功，越容易迷信過去成功的經(jīng)驗(yàn)，思維定式也就越強(qiáng)。因此，就會(huì)產(chǎn)生非常多的偏見。

所以，從某種程度上來說，影響我們成長(zhǎng)和變強(qiáng)的，就是思維定式。

一

修煉心智模型

既然思維定式這么可怕，那么如何修煉心智模型？

1.建立正確的三觀和正確的知識(shí)結(jié)構(gòu)

之前我在文章中寫到過，心理學(xué)上有一個(gè)避免不一致的傾向的理論。

假設(shè)人上一次得出了某一個(gè)結(jié)論，當(dāng)下一次重新得出結(jié)論時(shí)，為了避免和上一次不一致，所以會(huì)在得出結(jié)論時(shí)，刻意偏向于得出和之前一樣的結(jié)論。

但避免不一致的情況也有優(yōu)勢(shì)，如果最開始答案是正確的，避免不一致傾向，會(huì)強(qiáng)化它。 

所以我們本質(zhì)上要建立正確的三觀和正確的知識(shí)結(jié)構(gòu)，避免不一致傾向，極大程度上更有利于我們本身。

2.自我反思和開放

彼得·圣吉也給出了他的方法論。

自我反思：對(duì)自己的心智模型的反思

自我反思的前提是知道自己進(jìn)入到了思維誤區(qū)，如何意識(shí)到進(jìn)入了思維定式？

通常來說，如果你面對(duì)這三種情況，極有可能陷入了思維定式。

①覺得特別順，沒有挑戰(zhàn)。這時(shí)候，你覺得自己無所不能，好像沒有任何困難，這也意味沒有觸發(fā)你的思考。

②沒有辦法突破?？偸窃趶?fù)用之前的方法和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫^去的成功，所以信奉過去的經(jīng)驗(yàn)，沒有突破。

③聽不進(jìn)去不同的意見。如果你覺得自己百分百正確，任何人和你觀點(diǎn)不一致，你都要爭(zhēng)論的時(shí)候，也意味著進(jìn)入了思維誤區(qū)。

有什么工具可以幫到我們反思？

TDL（To-do list)就是一個(gè)不錯(cuò)的工具，我在寫TDL的時(shí)候，會(huì)給自己留一個(gè)模塊，寫三好一改進(jìn)。

人不能自我否定，長(zhǎng)期的自我否定會(huì)導(dǎo)致缺乏自信，因此要寫出三個(gè)滿意的點(diǎn)，告訴自己今天做的事很有意義。但也要反思，看到自己的不足。

開放思想：對(duì)他人心智模式的探索

那么如何做到對(duì)他人開放？

你可以捫心自問，你足夠開放嗎？

你的團(tuán)隊(duì)里有人很能干，但老是頂撞你，你能包容嗎？

別人觀點(diǎn)和你不一致，你能不能包容？

你的團(tuán)隊(duì)里，有人在某一些方面超過你，你能不能包容？

團(tuán)隊(duì)里的人，有很多創(chuàng)新思維，你能不能包容？

你可以自我檢視，看看組織里的人有沒有百花齊放，有沒有不同性格和背景的人。

還可以開魚缸會(huì)議，你坐在團(tuán)隊(duì)中間，像被關(guān)在了魚缸里，然后聽下屬的意見，過程中你不能反駁。等聽完所有人的話后，你再總結(jié)陳詞。

這兩個(gè)方法，可以簡(jiǎn)單測(cè)試你的開放程度。

實(shí)際上，想要真正做到開放，需要滿足這兩點(diǎn)。

①有強(qiáng)大的內(nèi)心

最優(yōu)秀的人的驅(qū)動(dòng)力，不是為了錢，也不是為了名，他的自驅(qū)力是變成更好的自己，所以他能夠放下很多不好的東西。

②保持一顆好奇心

我研究過全球最成功的人，他們都有好奇心。

認(rèn)知需求低的人，主要靠他人來解釋問題，認(rèn)知需求高的人，則會(huì)主動(dòng)獲取經(jīng)驗(yàn)和信息，思考并提出一些假設(shè)和謎題。

我就是一個(gè)有好奇心的人，但凡之前沒有接觸過的，我都有強(qiáng)烈的興趣。我會(huì)保持一年見1000多個(gè)人，他們?cè)谧约旱膶I(yè)領(lǐng)域比我優(yōu)秀，在交流中，也會(huì)擴(kuò)大我的認(rèn)知邊界。

二

如何防止組織的慣性對(duì)創(chuàng)新的巨大障礙？

個(gè)人會(huì)面臨思維定式，同樣組織也有慣性。以前的規(guī)模越大，說明以前的方法是對(duì)的，組織的慣性就越強(qiáng)。

以微軟為例，為什么史蒂夫·鮑爾默執(zhí)掌微軟的階段，微軟從6000億美元市值一路縮水下滑，掉到了3000億美元市值？

在史蒂夫·鮑爾默的年代，他看到了那么多的創(chuàng)新的商業(yè)模式，微軟并購了那么多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)公司，為什么做不出來？

因?yàn)槲④浿疤晒α?，但凡沖擊Windows的主導(dǎo)地位，沖擊到主營業(yè)務(wù)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)一律砍掉，所以創(chuàng)新業(yè)務(wù)長(zhǎng)不起來，這就是組織的慣性。

通過這個(gè)案例，也留給了我們一些思考，我們的公司和團(tuán)隊(duì)，如何防止組織慣性遏殺創(chuàng)新？

1.戰(zhàn)略會(huì)

首先在公司里要有創(chuàng)新的制度，每半年開戰(zhàn)略會(huì)，在戰(zhàn)略會(huì)當(dāng)中，要提創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不能讓老業(yè)務(wù)制約新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2.創(chuàng)新機(jī)制

當(dāng)我們決定做的時(shí)候，必須要有保障制度。

否則，提出創(chuàng)新業(yè)務(wù)，必定有人阻止。當(dāng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)有一些小挫折時(shí)，也有人反對(duì)，認(rèn)為傷害了主營業(yè)務(wù)、不賺錢等。創(chuàng)新機(jī)制，包含了兩個(gè)方面：

激勵(lì)制度。重賞之下必有勇夫。激勵(lì)之下，優(yōu)秀的人更愿意做難而正確的事，愿意涉足荊棘，開辟新的道路。

容錯(cuò)制度。當(dāng)大家走在創(chuàng)新的道路上時(shí)，不能斷掉他們的后路，如果做錯(cuò)了就“清算”，那么也沒有人敢去做這件事。

當(dāng)年王堅(jiān)做云計(jì)算，也遭遇了無數(shù)的挫折，被人罵騙子，王堅(jiān)博士也非常委屈，他說：“這兩年挨的罵甚至比一輩子挨得多?！?/span>

但最后集團(tuán)還是決定一年投十億，即便是堅(jiān)持10年也要做成這件事，最終堅(jiān)持的偉大，做成了這件事。所以，企業(yè)一定要有容錯(cuò)機(jī)制。

故而，打破思維定式，是非常重要的。通過上述方法，有利于我們打破思維定式，不斷升級(jí)。小則成就自己，大則引領(lǐng)組織。

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