來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Yousuf Rafi
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領(lǐng)導(dǎo)者說：

每個成功人士都遵循某些人格特征，使他們比其他人高出一頭。埃隆·馬斯克也遵循了一種模式。好消息是我破解了密碼。以下是埃隆·馬斯克成功的隱藏程序。

當(dāng)微軟（Microsoft ）第一次提出Windows的概念時(shí)，它未能引起任何波瀾。

Windows第一個版本在1985年發(fā)布，幾乎沒有任何反響。盡管在接下來的幾年里，微軟的命運(yùn)并沒有好轉(zhuǎn)，但從20世紀(jì)80年代到90年代，我們看到微軟的Windows占據(jù)了一個不可或缺的位置，并成為每一個企業(yè)和家庭的必需品，而不僅僅是一個“最好留給自己設(shè)備“的外星發(fā)明。

微軟最初的成功歸功于比爾·蓋茨（Bill Gates），因?yàn)樵谧畛醯奈迥昀铮w茨總是精心地親自審查和編輯每一行代碼。

一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者！史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)無與倫比的成功也有類似的故事。與他有過接觸的人都認(rèn)為他對自己的愿景非常專注，并具備非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。

我們看到了喬布斯的專注和堅(jiān)定不移的承諾如何改變了蘋果公司的藍(lán)圖！

如果說在當(dāng)前時(shí)代還有人值得獲得蓋茨和喬布斯應(yīng)得的所有贊譽(yù)，那么埃隆·馬斯克(Elon Musk)會成為主角。馬斯克在很短的時(shí)間內(nèi)取得了如此多的成就，這幾乎令人難以置信。

埃隆·馬斯克解決的80%的問題都與設(shè)計(jì)和工程領(lǐng)域有關(guān)。

每個成功人士都遵循某些人格特征，使他們比其他人高出一頭。埃隆·馬斯克也遵循了一種模式。好消息是我破解了密碼。以下是埃隆·馬斯克成功的隱藏程序:

01

注重細(xì)節(jié)

絕大多數(shù)成功人士對成功的看法都很狹隘。他們的專注是他們成功的原因。人們的假設(shè)是，所有的大人物要么是在“救火”，要么是在處理談判中的大問題。

但絕大多數(shù)人不知道的是，改變世界需要付出多少努力。

在這個大概率容易分心的時(shí)代，自己往往很難做到所有的事情。事實(shí)上，人們往往忽視了那些大有作為的小事。就像比爾·蓋茨一樣，埃隆·馬斯克也對一切細(xì)節(jié)都會細(xì)細(xì)琢磨一遍。

在馬斯克的傳記中，阿什莉·萬斯(Ashlee Vance)通過展示馬斯克發(fā)給SpaceX公司所有員工的一封信來強(qiáng)調(diào)他的專注程度。

"這是對他所觀察到的越來越多地使用首字母縮寫詞的警告。馬斯克認(rèn)為，這已經(jīng)失控了，如果他們在溝通與互動中不斷創(chuàng)造新的詞匯和新的含義，有可能導(dǎo)致他們的溝通結(jié)構(gòu)效率低下。"

要知道，盡管埃隆·馬斯克每周工作80-100個小時(shí)，但他仍然抽出時(shí)間來解決公司面臨的一個又一個小問題。

02

宏偉的愿景

當(dāng)你思考特斯拉(Tesla)、蘋果(Apple)或谷歌(Google)這樣龐大的公司時(shí)，你會有某種感覺。盡管微軟已經(jīng)失去了最初的魅力，但在過去的日子里，他們也曾與創(chuàng)新有聯(lián)系。蓋茨預(yù)見了未來20年的宏偉藍(lán)圖，并向前邁進(jìn)。

如果你將微軟、蘋果和Google與一家普通公司進(jìn)行比較，你可能會看到明顯的不同。這種差異并不在于營銷，或者口號，或者標(biāo)志，而是在于與公司一致的愿景。

在每一次產(chǎn)品發(fā)布會上，你都可以從喬布斯的眼神中看出，他不僅僅是在跟眾人說話。不管你是否參加過蘋果的產(chǎn)品發(fā)布會，你都知道蘋果為鞏固他們的宏偉愿景所做的一切。史蒂夫·喬布斯知道自己在哪里，而且他正在帶著蘋果公司實(shí)現(xiàn)這個愿景。

回到今天，你可以在埃隆·馬斯克的產(chǎn)品發(fā)布活動中看到同樣的激情和活力。他可能沒有史蒂夫·喬布斯的魅力，也沒有華麗的公眾演講技巧，但馬斯克在談?wù)摶鹦菚r(shí)，他確實(shí)是發(fā)自內(nèi)心的。

如今，如果你看一下馬斯克的任何一次采訪或產(chǎn)品發(fā)布會，你會看到一個類似的模式正在展開。他不像喬布斯那樣善于公開演講，但很明顯，當(dāng)他談到把人類帶到火星時(shí)，這是一件更大的事情的一部分。這里的秘密成分是戰(zhàn)略想象力。

03

塑造者效應(yīng)難以想象的力量

雷?達(dá)利奧(Ray Dalio)在他的著作《原則》(Principles)中談到了無數(shù)的成功因素，以及蓋茨和馬斯克與其他領(lǐng)導(dǎo)者的不同之處。他稱他們?yōu)樗茉煺摺?/span>

塑造者是那些在決策中具有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的精明決策的領(lǐng)導(dǎo)者。

簡而言之，塑造者在管理低層次的執(zhí)行工作時(shí)，與指導(dǎo)他們駕馭整個過程的高層次愿景一樣有效。

“ 有效的成就最好通過在對立面中尋找和諧來駕馭。雷·達(dá)里奧”

等等，什么？你可能在想，只有當(dāng)你是一個塑造者時(shí)，你才能成功。沒有這個必要。但是，正如他們所說。如果你想去別人去過的地方，向他們學(xué)習(xí)往往是明智之舉。

無論你在哪里工作，無論是作為一個正在為生存掙扎的企業(yè)家，還是作為一個試圖擴(kuò)張的成熟品牌的創(chuàng)始人，甚至作為一個渴望爭取晉升的高級管理人員，只要你遵循這些習(xí)慣，你就可以走在蓋茨、喬布斯甚至埃隆·馬斯克的前面。

其結(jié)果是什么？你會完成大多數(shù)人連做夢都想不到的成就。

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