來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
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領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

選拔一個(gè)重要的管理者，選拔一個(gè)明星員工，我們需要把這個(gè)過(guò)程拿出來(lái)，讓更多的員工從中找到我們每個(gè)人成長(zhǎng)的點(diǎn)，并且讓所有人都覺(jué)得我們是有機(jī)會(huì)成為這樣的明星員工。

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明星員工的特質(zhì)

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由于公司的老板經(jīng)常常會(huì)因忙于各種事務(wù)，而忘記了背后的事情，在考慮整個(gè)戰(zhàn)略時(shí)偶爾也會(huì)出現(xiàn)偏差，在這樣的情況下，公司那些KPI出色的員工，往往懂得經(jīng)常與老板確認(rèn)做的事情，彼此之間的信任也是從反復(fù)確認(rèn)中找到的。

那些愿意主動(dòng)與自己的上司去溝通的人，往往能夠給自己一定的壓力和動(dòng)力，把工作做好。

就像我們上高中、大學(xué)的時(shí)候，那些喜歡發(fā)言、喜歡提問(wèn)的同學(xué)往往成績(jī)都很好，他們勤于思考，能夠發(fā)現(xiàn)一些重要的問(wèn)題，而且是一點(diǎn)就通。

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明星員工的特點(diǎn)是會(huì)主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)和溝通，做事情有主見(jiàn)，對(duì)于一件事總是有一個(gè)提前的計(jì)劃，對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目總是有一個(gè)非常完整的規(guī)劃。

所以對(duì)明星員工而言，不是事情流轉(zhuǎn)到了他身上，他只是去執(zhí)行，而是會(huì)對(duì)這個(gè)事情進(jìn)行反復(fù)的思考，并且可以拿出幾個(gè)不同的解決方案，一旦出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，他能夠馬上做出調(diào)整。

任何時(shí)候都能看到明星員工的堅(jiān)持，也能看到他認(rèn)真聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，因?yàn)樗麑?duì)自己所做的工作全身心投入，甚至忘記了KPI和價(jià)值觀的考核，所以這種全身心投入的人反而能把事情做好。

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通常像這樣的員工，公司所給的激勵(lì)并不是他背后動(dòng)力的所在，而是這個(gè)人對(duì)這件事情的熱愛(ài)與執(zhí)著，這就是明星員工一定會(huì)有的特質(zhì)。

明星員工這樣的特質(zhì)不僅僅是利于員工個(gè)人的發(fā)展，對(duì)于他的團(tuán)隊(duì)甚至是整個(gè)公司都能起到極大的激勵(lì)作用。

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明星員工的選拔過(guò)程比結(jié)果更加重要

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我們要想找到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的明星員工有很多辦法，比如，由老板直接設(shè)定結(jié)果說(shuō)：你，就是公司的明星員工。然后向每個(gè)人解釋原因，這可能是合理的，但它并沒(méi)有起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用。

選拔一個(gè)重要的管理者，選拔一個(gè)明星員工，我們需要把這個(gè)過(guò)程拿出來(lái)，讓更多的員工從中找到我們每個(gè)人成長(zhǎng)的點(diǎn)，并且讓所有人都覺(jué)得我們是有機(jī)會(huì)成為這樣的明星員工。在選拔的過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那些平時(shí)比較好合作的員工，可以找到很多的機(jī)會(huì)。

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選拔明星員工就如同美國(guó)總統(tǒng)的選舉，美國(guó)總統(tǒng)候選人在競(jìng)選的時(shí)候，為什么要花幾個(gè)月時(shí)間到全國(guó)各地去演講，去跟民眾交流，因?yàn)檫x拔的過(guò)程就是這個(gè)人的能力、魅力，這個(gè)人的身體的機(jī)能，這個(gè)人的演說(shuō)能力的體現(xiàn)。

應(yīng)該有人至今還記得，當(dāng)年奧巴馬為了競(jìng)選總統(tǒng)，到每個(gè)州去演講，即使臺(tái)下只有兩個(gè)人，他也會(huì)激情昂揚(yáng)的完成兩個(gè)小時(shí)的演講。所以說(shuō)這些過(guò)程本身，需要我們作為人力資源也好，做為管理者也好，要好好去籌劃的。

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有人會(huì)建議說(shuō)，我們大家一起投票。而事實(shí)上，這樣投票投出來(lái)的往往是“好好先生”。另外也有可能說(shuō)，大家各自把案例拿出來(lái)，我們管理者共同參與進(jìn)行評(píng)判，看誰(shuí)的案例對(duì)我們更加有價(jià)值，更有可能性。

阿里巴巴的選拔，會(huì)在公司里面設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)，經(jīng)常會(huì)以開(kāi)展各種各樣的表彰會(huì)的方式進(jìn)行選拔。比如說(shuō)客戶(hù)第一獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)等等，每條價(jià)值觀的單獨(dú)的獎(jiǎng)項(xiàng)都從團(tuán)隊(duì)中找到那個(gè)優(yōu)秀的伙伴，讓他匯報(bào)交流，讓他做分享。

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而對(duì)那些KPI做得好的人，用什么方式選拔？我們經(jīng)常用講課，用培訓(xùn)的方式來(lái)做。

因?yàn)槲覀冋J(rèn)為教學(xué)相長(zhǎng)很重要，一個(gè)明星員工不僅要你自己的業(yè)務(wù)做得好，還需要把它變成課件變成課程，把你的經(jīng)驗(yàn)把你的資源無(wú)條件的分享給所有的伙伴，我們才認(rèn)為這個(gè)人的價(jià)值觀是值得我們表彰的，KPI才是可以重復(fù)的。

所以說(shuō)選拔的過(guò)程其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)最重要的過(guò)程，以這樣的方式，讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。

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