來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人
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領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

你的團(tuán)隊(duì)可能只會(huì)告訴你真假參半的事實(shí) -- 特別是如果你是一個(gè)很難對(duì)付的人物。

誰(shuí)愿意做決策并為后果承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)就會(huì)被賦予領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
 

閉上你的眼睛，想象一下領(lǐng)導(dǎo)者的形象。你看到了什么？你想象的是一個(gè)政治家、首席執(zhí)行官或軍事領(lǐng)袖嗎？很容易理解為什么這些類型的圖像會(huì)出現(xiàn)在人們的腦海中。領(lǐng)導(dǎo)者往往被視為果斷、聰明和外向的人。在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者可能看起來(lái)只是有點(diǎn)嚇人。

一個(gè)具有權(quán)威性的咄咄逼人的形象所帶來(lái)的問(wèn)題是，它可能會(huì)阻止一些潛在的強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者追求領(lǐng)導(dǎo)角色或發(fā)揮他們的全部潛力。這很容易讓人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是什么和不是什么產(chǎn)生誤解。

考慮到這一點(diǎn)，讓我們找出關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)最流行的誤區(qū)，這樣你就能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，有效地管理你的團(tuán)隊(duì)。

1

企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)
 

有一種假設(shè)是，所有企業(yè)家都是天生的領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)實(shí)情況是，僅僅因?yàn)槟阌幸粋€(gè)絕妙的、及時(shí)的想法，并不意味著你有能力組織、運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)大為一個(gè)企業(yè)--即使那成為一個(gè)數(shù)百萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)。

即使你是公司的“創(chuàng)始人”，也不要想當(dāng)然地認(rèn)為你是公司領(lǐng)導(dǎo)者的最佳人選。

領(lǐng)導(dǎo)能力與職位無(wú)關(guān)。它是有一個(gè)愿景，并讓其他人接受它，培養(yǎng)人才，傾聽(tīng)并影響他人。這些品質(zhì)都可以從外部招聘的CEO身上獲得，就像領(lǐng)英(LinkedIn)與杰夫?韋納(Jeff Weiner)的合作，也可以從組織的底層員工身上獲得。

如果你覺(jué)得自己不具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，那么最好的辦法是先放下自我，把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給那些能保持最佳領(lǐng)導(dǎo)能力的人。

2

領(lǐng)導(dǎo)者不能表現(xiàn)出脆弱
 

也許最普遍的一個(gè)誤區(qū)是，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論在什么情況下，都必須挖空心思，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)。如果他們接受錯(cuò)誤，改變方向，或聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，那么這就是軟弱的表現(xiàn)。當(dāng)然，事實(shí)遠(yuǎn)非如此。
 

強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，這樣他們就可以從中吸取教訓(xùn)。他們樂(lè)于接受反饋--即使是負(fù)面的反饋。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不擁有所有問(wèn)題的答案。而且，他們通過(guò)傾聽(tīng)和關(guān)心他們的員工來(lái)展示他們的同理心。

3

偉大的領(lǐng)袖冷酷、兇猛和無(wú)所不能
 

我確信在某些時(shí)候，你曾與一個(gè)無(wú)所不知的領(lǐng)導(dǎo)共事過(guò)。他們表現(xiàn)得很強(qiáng)硬，說(shuō)得頭頭是道，把自己和團(tuán)隊(duì)的其他成員隔離開(kāi)來(lái)。

現(xiàn)在，想想你在這個(gè)人手下時(shí)的表現(xiàn)吧？我敢打賭你的工作效率和積極性都沒(méi)有達(dá)到你本可以達(dá)到的水平，對(duì)吧?

員工希望他們的領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)地關(guān)心他們。他們希望得到尊重。而且，員工希望他們的想法和擔(dān)憂能被善意地傾聽(tīng)。

提高這些領(lǐng)導(dǎo)技能的最好方法是提高情商。提高你的情商將幫助你變得更有自知之明，更善解人意，更有同理心，更善于溝通。因此，你會(huì)和你的團(tuán)隊(duì)建立起一種融洽的關(guān)系。

4

外向型的領(lǐng)導(dǎo)者是首選
 

外向的人和內(nèi)向的人之間有什么區(qū)別？大多數(shù)人認(rèn)為，外向者就是他們?cè)谏缃粓?chǎng)合的表現(xiàn)。外向的人被認(rèn)為是更加外向和自信。內(nèi)向的人被認(rèn)為是害羞和退縮的。然而，外向或內(nèi)向與我們處理信息的方式有很大關(guān)系。

外向的人通過(guò)討論問(wèn)題和尋求他人的建議和意見(jiàn)來(lái)解決問(wèn)題。內(nèi)向的人在內(nèi)心處理他們的想法和沖突。

由于這些差異，外向的人被吸引到領(lǐng)導(dǎo)崗位并不奇怪。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者意味著與其他人打交道，對(duì)嗎？

事實(shí)上，并不是所有外向的人都適合成為領(lǐng)導(dǎo)者。很多成功人士，比如沃倫?巴菲特(Warren Buffett)、比爾?蓋茨(Bill Gates)、巴拉克?奧巴馬(Barack Obama)和瑪麗莎?梅耶爾(Marissa Mayer)，都是內(nèi)向型的。

僅僅因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，或者在人群中不自在，并不意味著你應(yīng)該低估自己的領(lǐng)導(dǎo)力。你可能仍然擁有激勵(lì)他人的正確領(lǐng)導(dǎo)技能。

5

沒(méi)有足夠的時(shí)間培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能
 

與任何值得擁有的技能一樣，領(lǐng)導(dǎo)力需要時(shí)間來(lái)培養(yǎng)。使用“沒(méi)有時(shí)間”是一個(gè)糟糕的借口。我們每天都有同樣的24小時(shí)。而且，我們都忙得不可開(kāi)交。不知何故，很多其他領(lǐng)導(dǎo)人都能毫無(wú)問(wèn)題地深化自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。
 

問(wèn)題不在于一天的時(shí)間不夠用。而是你沒(méi)有正確管理你的時(shí)間。

例如，提前30分鐘起床，將相關(guān)工作分批進(jìn)行，或者把不太重要的任務(wù)授權(quán)給員工，都可以騰出額外的時(shí)間。然后，你可以利用這段時(shí)間閱讀、參加課程或與教練或?qū)熞黄鸸ぷ鳌?/span>

6

領(lǐng)導(dǎo)是管理的同義詞
 

假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力是良好管理的同義詞是另一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的常見(jiàn)誤區(qū)。適當(dāng)?shù)闹笓]和引導(dǎo)并不總是等同于一個(gè)好的指揮官。這兩種角色之間有一些相當(dāng)重要的區(qū)別，例如:

領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造愿景；管理者確立目標(biāo)。

管理者維持現(xiàn)狀，而領(lǐng)導(dǎo)者是變革的推動(dòng)者。

領(lǐng)導(dǎo)者有獨(dú)特的自我意識(shí)。管理者模仿他人，適應(yīng)和采用他人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

管理者控制或避免風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)者愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)者總是專注于大局。管理者致力于短期目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者每天都在學(xué)習(xí)新的東西；而管理者則依靠他們現(xiàn)有的才能。

管理者構(gòu)建系統(tǒng)，而領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)者是教練；管理者分配任務(wù)并提供指導(dǎo)。

管理者有員工。而領(lǐng)導(dǎo)者則擁有忠實(shí)的粉絲。

如果你的團(tuán)隊(duì)有多個(gè)或復(fù)雜的目標(biāo)，了解領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的區(qū)別是很重要的。然后你可以發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)能力或管理技能——這取決于你所缺乏的是什么。你也可以考慮找個(gè)人來(lái)補(bǔ)充所缺的技能。

7

所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是開(kāi)拓者

做一個(gè)開(kāi)拓者并不一定是壞事。畢竟，開(kāi)拓者是雄心勃勃的、有競(jìng)爭(zhēng)力的、精打細(xì)算的冒險(xiǎn)家，而且目標(biāo)明確。與此同時(shí)，他們也是企業(yè)背后的獨(dú)立的驅(qū)動(dòng)力者。

獨(dú)立的驅(qū)動(dòng)力可以使與他人合作成為一種挑戰(zhàn)。
 

例如，當(dāng)你在外面通過(guò)演講和推銷給客戶、投資者和客戶留下深刻印象時(shí)，卻沒(méi)有人支持你去召集團(tuán)隊(duì)。雖然開(kāi)拓者肯定能讓人們認(rèn)同他們的愿景，但領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)該后退一步。

一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者會(huì)識(shí)別人才，并與團(tuán)隊(duì)一起工作，推動(dòng)每個(gè)人朝著共同的使命和愿景前進(jìn)。

8

我的團(tuán)隊(duì)成員總是告訴我真相

他們可能并不完全是在對(duì)你撒謊。但是，你的團(tuán)隊(duì)可能只會(huì)告訴你半真半假的事實(shí) -- 特別是如果你是一個(gè)很難對(duì)付的人物。

你可能是一個(gè)復(fù)雜的、情緒多變的人 -- 因此應(yīng)該很容易理解為什么你在做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)有問(wèn)題。如果一個(gè)員工與你分享壞消息，而你反應(yīng)過(guò)度，那么他們?yōu)槭裁催€會(huì)再次向你敞開(kāi)心扉呢？

你的員工應(yīng)該能夠?qū)δ惆俜种俚耐该鳌绻銘土P他們，你認(rèn)為他們會(huì)重復(fù)同樣的錯(cuò)誤嗎？聽(tīng)到真相并不總是容易的。但是，如果沒(méi)有這些信息，你就無(wú)法做出更明智的決定，你也無(wú)法成長(zhǎng)為一名領(lǐng)導(dǎo)者。

為了鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)告訴你真相，建立一種冷靜的文化，你可以控制自己的情緒。更重要的是，專注于下一步該做什么，而不是互相指責(zé)，給別人第二次機(jī)會(huì)。讓接收和提供反饋?zhàn)兊萌菀住?/strong>可以考慮提供一個(gè)由第三方進(jìn)行的在線調(diào)查或焦點(diǎn)小組。當(dāng)你有一個(gè)外部的公司“消息來(lái)源”，確保匿名——這樣團(tuán)隊(duì)成員就不必?fù)?dān)心反饋真相帶來(lái)的后果了。

9

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)卷起袖子，親自動(dòng)手
 

顯然，"弄臟你的手 "并不意味著躲在你的辦公室里。有的時(shí)候，你應(yīng)該與員工并肩工作--只要是在正確的活動(dòng)上。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該主要專注于決策、優(yōu)先事項(xiàng)和責(zé)任等任務(wù)。非領(lǐng)導(dǎo)性的任務(wù)應(yīng)該被自動(dòng)化、授權(quán)或外包，這樣你就不會(huì)在精神上或身體上耗費(fèi)自己。

記住——以你自己的工作為主導(dǎo)，而不是以別人的工作為優(yōu)先。

10

領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn) "開(kāi)機(jī)"
 

最后，有一種誤解，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須24/7/365地全天候 "開(kāi)機(jī)"。事實(shí)是，每個(gè)人，不管是什么領(lǐng)導(dǎo)職位，都需要從工作中休息一下。

在周末或假期的時(shí)候查看郵件肯定會(huì)讓你筋疲力盡。

你需要時(shí)間來(lái)反思并專注于重要的事情，如花時(shí)間與家人在一起，鍛煉身體，或?qū)W習(xí)新信息。通過(guò)休息，你可以理清你的思路，減輕壓力。因此，你會(huì)成為一個(gè)更有活力、更專注、更有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者。

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