來源丨領(lǐng)導者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Jessica Wildfire
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領(lǐng)導者說：

一個人平均每天要做3萬到7萬個決定，有時我們會陷入一些無聊的事情中，比如去哪里吃飯?；蛘哂袝r候你必須做出重大決策，比如企業(yè)是否要融資或者裁員。那么我們怎樣才能做出更好的決策呢？這里有一些來自頂級成功人士的策略可以幫助你。

01

樹立階梯思維

階梯思維是又叫做“意識層次理論”，心理學家肯威爾伯把意識分為10層：

1.感知運動階段；

2.情緒幻想階段；

3.表象式思維階段；

4.具體運算階段；

5.形式運算階段；

6.統(tǒng)觀邏輯階段；

7.靈性階段；

8.精微光明階段；

9.無相階段；

10.不二階段。

并把這10層比喻為階梯的10根橫梁，意在說明意識的進化必須依次經(jīng)歷各個階段而不能隨意跳過。

在《決斷力》（Decisive）一書中，奇普（Chip）和丹·希思（Dan Heath）講述了菲奧娜·費爾赫斯特（Fiona Fairhurst）的故事。菲奧娜設計了Speedo的第一款皮衣“快速游泳衣”，并于2000年在奧運會上首次亮相時一炮打響。

費爾赫斯特從一開始就有一個最簡單的想法——一件能讓你在水里游得很快的表演泳衣。她在研究水中快速游動的動物的皮膚組織時產(chǎn)生了這個想法。為此，她四處研究，甚至專門參觀了倫敦的自然歷史博物館。當她第一次觸摸到鯊魚的鱗片時，她頓悟了。鯊魚的皮膚順著一個方向撫摸時感覺粗糙，但在另一個方向被撫摸時感覺光滑。然后她測試了數(shù)千種面料，直到找到一種與鯊魚皮膚表面相匹配的面料。接下來的步驟，就像制作一件標準泳衣那樣，一件“快速游泳衣”就這樣一步一步的實現(xiàn)了。

所以，當你面對挑戰(zhàn)的時候，應該堅持去嘗試，用最簡單的方法來定義你的問題，然后建立一個邏輯思維的階梯，并建立階梯式的層層思維邏輯去類推，然后一步一步的去實現(xiàn)每一個過程，就像制作梯子一樣，最終通過這個過程，做出一個完整的梯子，甚至你將到達你從未想過的地方。

02

小步快跑

你不需要有一個100%完美的計劃。你可以把它分成幾個階段，在一段時間內(nèi)處理不同的階段。我們總是沉迷于采取大膽行動的想法，但它最終是不現(xiàn)實的。

想想當你做出一個重大決定的時候，比如去學校學習法律，或者開始一個新的職業(yè)。我們經(jīng)常認為它們是二元決策，“要么全部要么沒有”，但實際上它們并不是非有即無。如果你想學習法律，你不必去法學院，你可以自己上一門法律課程；如果你想進入一個新的領(lǐng)域，你不必辭職，你可以從認識那個領(lǐng)域的人開始。

一個“重大決策”是一系列你按照順序做出的小決定組成的。

03

深思熟慮同時保持第六感

心理學家說，當我們感到悲傷或有壓力時，我們往往會做出深思熟慮的決定，花更多的時間收集和調(diào)查證據(jù)。當我們非常放松或休息的時候，我們通常依靠我們的第六感——我們不會想太多，我們只是按照第六感行事。

正確的決策需要這兩種模式的結(jié)合。這需要自我意識和事實數(shù)據(jù)的收集來支持它。

但不要讓證據(jù)調(diào)查耽誤你的決定。對無意識思維理論(UTT)的研究表明，深入研究現(xiàn)有選擇的細節(jié)會增加后悔的可能性。這些研究是實驗性的，但見解也很深刻。

在某些情況下，你需要把數(shù)據(jù)放在一邊，在你有最多休息時間的時候，才能選擇正確的選項。那句老話“一覺醒來問題就解決了”，說的很有意思。

04

嘗試10/10/10測試

巴菲特有個著名的 10/10/10 法則，可以幫我們用長遠的目光做出明智的選擇。

這個法則非常簡單，你只需要記住這三個問題：

10 分鐘后，我會怎么看待這個決定？

10 個月后，我會怎么看待這個決定？

10 年后，

聽上去有點機械單調(diào)，但是理性的思維就是如此 —— 讓自己認真地回答這 3 個問題，再做出合理明智的決定，才是自我完善的好方法。

我們的大腦直覺地傾向于偏愛短期的快樂，然而作為理性的人，需要為了長遠的幸福滿足感做出明智的選擇。

正如 Dr. Stephen Covey 所說的，“幸?？梢员欢x為渴望和為了最終想要的東西而犧牲我們現(xiàn)在想要的東西的能力的果實”「Happiness can be defined as the fruit of the desire and ability to sacrifice what we want now for what we want eventually.」

巴菲特的這個方法比較符合這個思路，并且最大的好處是容易執(zhí)行。所以當你下次需要決策時，嘗試用長遠的眼光來考慮，你將會明白不同選擇的差異。

05

尋找更多的答案

我們大多數(shù)人都會犯這樣的錯誤：只在必要的時候才做決定。在《判斷力》中，希思建議我們在做決定之前應該檢查自己的偏見和盲點，因為選擇往往比我們想象的要多。

所以重要的是，你是否在合理的時間內(nèi)，窮舉了所有可能正確的選擇？還是你僅僅采用了下意識想到的“有限的選擇”？

例如，你不必為了創(chuàng)業(yè)而辭職。你可以和你的老板討論一個更靈活的工作和業(yè)務安排。你和你的另一半不必選擇結(jié)婚或分手，你們可以先試著同居。我們并不總是只有兩個選擇，至少我是這樣認為的。

06

第三選擇

面對任何問題，大家慣用的第1選擇就是按照“我”的方式，第2選擇就是按照“你”的方式來進行。沖突點往往就在于，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。

史蒂芬·柯維指出，這時不妨考慮第3選擇：超越你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從沖突中找到一條出路，稱之為“第3選擇”（The 3rd Alternative）。

我們需要花更多的時間和精力來想出第三或第四個選擇。你可以假裝你目前的選擇不存在，這樣可以幫助你自己。

要解決最棘手的問題，我們必須徹底改變思路。生命不是網(wǎng)球賽，只能有一方贏球。當雙方共贏、能夠共同創(chuàng)造出一種新局面，才是解決問題的關(guān)鍵。

07

考慮機會成本

列出每個選擇的利弊。這比你簡單地選擇支持或反對一個問題要好。

選擇支持或反對某件事是一個大問題。因為這意味著我們假設列表中的所有元素都有相同的權(quán)重，但實際上這個假設并不正確。

關(guān)注機會成本迫使你審視自己的價值觀和優(yōu)先事項。放棄一件東西換另一件會讓你清晰地了解什么對你真正重要的。

08

促進和抑制相結(jié)合的心態(tài)

大腦中有兩個神經(jīng)元支持大腦的日常運作——促進和抑制大腦的神經(jīng)中樞。促進神經(jīng)元總是讓你思考你能從風險中得到什么，而抑制神經(jīng)元則相反。

在任何一天，我們的環(huán)境都有可能讓我們的大腦陷入促進或抑制的模式，比如交通堵塞會觸發(fā)抑制神經(jīng)元。所以你必須小心，不要讓你的情緒影響你的判斷。

兩者皆知是成功的一半。你真正需要做的是冷靜下來，強迫自己用兩種方式思考?；叵胍幌氯魏慰赡茏屇憷Щ蟮男〈煺刍驘馈．斎?，不要在你生氣、害怕或失去理智的時候做決定。

因為強烈的情緒狀態(tài)不會讓你好好思考。

09

回歸目標

最后，還有一個可能對你最有幫助的策略。通常，當我們做決定時，我們太沉迷于細節(jié)而忘記了我們最初的意圖和深層的愿望。這是最簡單的問題，也是我們需要解決的。

大多數(shù)人知道他們想要什么。所以接下來你需要做的是讓你不安的大腦安靜下來，記住你此刻在想什么。如果需要的話，把它們寫下來，貼在你經(jīng)常能看到的地方。

做決策不是一件容易的事。我們總能找到拖延的方法，讓做決定變得比實際更困難。有時候，我們最不擔心的決定就是最好的決定。記住，擔心和思考不是一回事。你不必總是為你的決定辯護，你只需要把它們付諸行動。

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