達芬奇是一名非常偉大的畫家。他最著名的畫，你一定知道，叫做《蒙娜麗莎》。但是你知道嗎？他除了是一名偉大的畫家，還是雕刻家、建筑師、音樂家、數(shù)學家、發(fā)明家、解剖學家、植物學家、作家…達芬奇的人生，簡直像開了掛。

赫伯特·西蒙是決策理論之父，獲得過1978年的諾貝爾經(jīng)濟學獎。他是芝加哥大學政治學博士，同時，還是凱斯工學院科學博士、耶魯大學科學和法學博士、瑞典隆德大學哲學博士、鹿特丹伊拉斯莫斯大學經(jīng)濟學博士…赫伯特·西蒙的成就，單拿出來任何一項，都讓普通人望塵莫及。

這個世界上，有一些人，一旦在某個領域獲得成功之后，他幾乎可以在任何一個領域都獲得成功。

為什么會有這樣的人存在呢？這背后，其實是有商業(yè)邏輯的。

人生，就是一種商業(yè)模式。我們可以將其總結為一個公式：人生商業(yè)模式=能力×效率×杠桿。

下面，我就來跟你聊一聊人生商業(yè)模式中的能力、效率和杠桿。

能力。

在人生商業(yè)模式中，第一個重要的東西，叫做“能力”。

首先，我想問你一個問題：你覺得，什么能力是一個人最有價值的能力？是演講能力、學習能力、溝通能力，還是賺錢能力？

都不是。

一個人最重要的能力，是獲得能力的能力。

如果把獲得能力的能力具像化，就是：怎么只用2年時間，獲得別人5年的能力？

我對這個問題進行了非常深刻的思考和研究，甚至畫了74個數(shù)學模型。經(jīng)過嚴格的數(shù)學推演，最終，我找到了答案：高效而可怕的勤奮。

什么叫高效而可怕的勤奮？

換一個你可能更熟悉的名字，就是“刻意練習”。它可以告訴你，你的工作中哪些是有效的，哪些是無效的。

刻意練習的關鍵，就是通過不斷重復訓練稍微困難的任務，從而獲得最高效的進步。安德斯·艾利克森有一本書就叫做《刻意練習》。

這就是高效而可怕的勤奮。

當然，這一切是有前提的：

第一，你真的想要擁有獲得能力的能力。

第二，確保所有的勤奮，都在你的身體和家庭的承受范圍之內。

效率。

擁有了“能力”，你還要提高做事的“效率”。

如何才能提高效率呢？怎么把一個小時用出三個小時的效果？

真正能夠提高你效率的方法，不是從17分鐘里省出17秒，而是用17分鐘省出17個小時。也就是說，你要在這17分鐘里做出一個決定——接下來要花費17小時做的事情，到底值不值得做？

這就叫做選擇。

在做選擇時，你必須考慮：哪些事情是你實現(xiàn)人生目標所必須要做的？哪些事情是對你的人生目標幫助不大的？哪些事情是你失去現(xiàn)有條件也一定要完成的？

選擇，是提高效率的第一要義。

有了高效而可怕的勤奮、有了自己的選擇之后，接下來的問題就是，如何真正提高做一件事情的效率？這個時候，你必須借助工具和方法。

我最常見的工作狀態(tài)，就是站在巨大的白板前，把想法像小石子一樣，扔到知識儲備的湖面上，然后迅速把激起的浪花、漣漪記錄在白板上。這之后，我會退后半米，靜靜地看著這些想法舒展、連接、形成結構，感受創(chuàng)造帶來的喜悅和成就感。

但除了喜悅和成就感，白板還解決了我思考過程中遇到的三個非常實際的問題：

第一，相對于Word、Excel、PPT，它能把我從“結構化的思維”里解放出來，隨心所欲地思考。

第二，相對于A4紙，它能把我從“有邊界的思維”里解放出來，在廣闊的空間里舒展、連接。

第三，相對于翻頁紙，它能把我從“不能錯的思維”里解放出來，想到就寫，寫錯就擦，擦了再來。

你可以試試用白板裝修你的辦公室。白板，能把我們從“結構化的思維”、“有邊界的思維”、“不能錯的思維”中解放出來，幫助我們隨時隨地、無邊無際地思考。

使用更高效的工具和方法，能讓你事半功倍。

杠桿。

擁有了能力，獲得了效率，就夠了嗎？當然不夠。

不管你在能力和效率上再怎么提升，你每天也只有24個小時，你能做的事情永遠是有上限的所以，如果你真的想要獲得巨大的成功，你必須借助杠桿。

其中包塊團隊杠桿、產(chǎn)品杠桿、資本杠桿、影響力杠桿等等。

在這里我重點講團隊杠桿。

就拿咨詢行業(yè)舉例：

在咨詢業(yè)中，有繁星一樣多的小公司，但做得非常大的公司卻很少。因為咨詢業(yè)非常依賴咨詢顧問的專業(yè)能力，而專業(yè)能力很強的顧問是可遇而不可求的。所以咨詢公司一旦做大，人才瓶頸就出現(xiàn)了，很難復制。

但是，有一家公司卻做得非常成功，在全球不斷復制自己，這家公司就是麥肯錫。

如今，麥肯錫全球的年收入規(guī)模大約是100億美金。它是怎么做到的？

首先，麥肯錫找到了自己的支點，也就是它堅實可復制的能力內核。

在麥肯錫，所有服務過的客戶案例，都會進入一個知識庫。這家企業(yè)這么做，成功了，那家企業(yè)那么做，失敗了，無論是經(jīng)驗還是教訓，都寫下來，存入知識庫。

同時，麥肯錫還發(fā)明和設計了很多咨詢的方法論，比如MECE法則、七步分析法等等。

“知識庫+方法論”，是麥肯錫從最有經(jīng)驗的咨詢顧問那里提取出來的“能力內核”，這就是它的支點。

有了這個能力內核，麥肯錫開始尋找它的杠桿。

每年，麥肯錫都會從全球各個頂尖大學招來一大批剛從商學院畢業(yè)的年輕人。這些絕頂聰明的年輕人，就是麥肯錫充沛而有效的“團隊杠桿”。

今天，麥肯錫在全球已經(jīng)有27000名員工了。這群絕頂聰明的年輕人，利用科學的方法論和被驗證的知識庫，就可以給比他們年長20歲、30歲甚至50歲的經(jīng)驗豐富的企業(yè)家們提供戰(zhàn)略咨詢了。

用團隊來復制做大，是最重要的的杠桿，你必須嫻熟使用。

杠桿能幫你獲得巨大的成功，但是使用杠桿也是有前提的：你必須先擁有強大的能力內核。

記住，所有的杠桿，不論是團隊、產(chǎn)品、資本，還是影響力，它們的作用都是復制放大。

人生，是一種商業(yè)模式。想要獲得成功，就看你能擁有多少能力、達到多高效率，以及使用哪些杠桿。

最可怕的能力是獲得能力的能力。

最可怕的效率是伸縮時間的效率。

最可怕的杠桿是撬動人心的杠桿。

愿你擁有最可怕的能力，達到最可怕的效率，撬動最可怕的杠桿。用它們換回屬于你的全世界。

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