來源丨領(lǐng)教工坊（ID：ClecChina）
作者丨秦朔
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10月30日，第十屆“因為熱愛·中國企業(yè)家私人董事會年會”圓滿落幕。400多名中國民營企業(yè)家、商界領(lǐng)袖、經(jīng)濟學(xué)家、知名學(xué)者齊聚一堂，共同探討巨變時代下，商業(yè)和企業(yè)發(fā)展的諸多熱點問題。

中國商業(yè)文明研究中心、秦朔朋友圈發(fā)起人秦朔先生以《中國商業(yè)的創(chuàng)新時刻》為題，在年會上做主題演講，下文由演講內(nèi)容整理而來，與您分享。

各位領(lǐng)教工坊的朋友們，大家上午好！

非常高興在這里見證領(lǐng)教工坊這樣一家一直秉持長期主義、專業(yè)主義、理想主義和知性主義的組織的成長，也見證各位企業(yè)家的成長。

此時此刻，我百感交集，想到肖知興老師寫過的一本書：《以熱愛戰(zhàn)勝恐懼》?？赡艽砹税盐覀児餐墼谝黄鸬牧α?。

今天來參會，在旁邊看到一個路牌，寫著海航大廈、方正證券。當看到這兩個公司名字時，我還想到了其他名字，比如曾進入Fortune 500（注：《財富雜志》世界500強）、今年被評為第112位的恒大，還有安邦、華信等等。

如果一個公司沒有真正踐行“美好企業(yè)”的追求，它的結(jié)局是什么？結(jié)局是，當它倒下的時候，會給社會帶來很多問題，給利益相關(guān)方造成很多災(zāi)難。

所以，我高度認同領(lǐng)教工坊“成就美好企業(yè)”的理念，也愿意跟大家分享我的一些心得。

1、追求規(guī)模，但缺乏創(chuàng)新理論

今天我想講中國商業(yè)創(chuàng)新的問題，因為我長期研究三個問題——商業(yè)文明、企業(yè)家精神和中國式的創(chuàng)新。

如果我們從規(guī)模看，中國確實已經(jīng)有很多企業(yè)成為了世界第一。

今年Fortune 500，中國大陸加上中國臺灣，共有143家企業(yè)入選。美國有122家，美國歷史上榜最多的時候是1999年，高達199家，現(xiàn)在少了三分之一以上。

1995年，F(xiàn)ortune 500榜單發(fā)布時，中國只有3家公司，現(xiàn)已有143家，可以看到我們的成長。在這143家企業(yè)中，如果不算中國臺灣，僅算“內(nèi)地+香港”的企業(yè)，有135家。

僅僅是為了做大而做大的企業(yè)，通常都不長久。而堅守自己的初心、不斷進行創(chuàng)新的企業(yè)，往往走得都比較持久。

說到創(chuàng)新，中國這么大的經(jīng)濟體量，今天在很多產(chǎn)業(yè)類別里的規(guī)模都是全球第一。

可是，從全世界來說，有哪些是屬于中國的創(chuàng)新理論？我覺得寥寥無幾。

我感覺，有一定國際影響力的研究，一是曾鳴教授在2008年前后提出的“成本創(chuàng)新”，其核心是說中國企業(yè)用低成本方式創(chuàng)新，用創(chuàng)新的方法降低成本。

2015年前后，牛津大學(xué)傅曉嵐教授基于華為等公司在歐洲的創(chuàng)新實踐，寫過一本《開放式創(chuàng)新》。

由于我們沒有客觀地講好自己的故事，大家一想到中國企業(yè)還都是血汗工廠、都是拷貝、都是破壞環(huán)境。如同當年日本東芝講中國家電企業(yè)一樣，說中國的企業(yè)都是一幫水果販子，市場需要什么水果，他們就包裝什么水果，他們不去種水果，更不去種優(yōu)質(zhì)水果。

再來看人類的發(fā)明創(chuàng)造史，看看我們今天賴以生存和發(fā)展的商業(yè)文明過程中的各種發(fā)明創(chuàng)造，如電話，手機，互聯(lián)網(wǎng)，電燈，電視機，微波爐，空調(diào)，冰箱，集成電路，芯片，操作系統(tǒng)，計算機語言，汽車，飛機，液體火箭，塑料，尼龍，不粘鍋，發(fā)電機等等，幾乎每個行業(yè)，如果你去看20世紀人類發(fā)明史，都沒有來自中國的發(fā)明創(chuàng)造。

到了今天，我們已經(jīng)是世界工廠了，我們的制造業(yè)增加值占全球28%左右。我們在2010年變成世界第一，那時的比重是19.8%，經(jīng)過十年，我們又提升了9個百分點。

但是我們的短板依然突出。去年一年，我們芯片進口達3800億美元，比“石油+鐵礦石”的總和還要多。按人民幣計價，我們?nèi)ツ晷酒M口了2.4萬億元，石油進口了1.2萬億元。

我們關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備、核心基礎(chǔ)零部件、材料、軟件等方面都有很大差距。

所以，前工信部部長苗圩先生曾經(jīng)說，中國的制造還在第三梯隊，他認為美國最高，中間是日本、德國等，中國在第三梯隊。

很多人認為苗圩的說法是長別人志氣，滅自家威風(fēng)。今年兩會期間，我寫了一篇文章，通過研究來證明苗圩當年的結(jié)論是有扎實依據(jù)的。

中國工程院從2015年起每年發(fā)布“制造強國發(fā)展指數(shù)”。該報告的數(shù)據(jù)來源于世界銀行、世界貿(mào)易組織等權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計，有一套制造強國評價指標體系。衡量制造強國的4個一級指標分別是規(guī)模發(fā)展、質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展。在權(quán)重設(shè)計中，規(guī)模不到20%，換句話說，“大”的作用不到20%，而“強”（包括質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展）的占比超過80%。所以在規(guī)模權(quán)重比較低的情況下，對中國制造的整體評價就下來了。

今年，Interbrand剛剛發(fā)布的全球100個最具影響品牌榜單中，我們只有一個品牌——華為。兩年前有兩個，另一家是聯(lián)想。

這兩天有一個刷屏的視頻大家可能看到了，因為特斯拉市值過了一萬億美元，有好事者找出2014年馬斯克和聯(lián)想集團CEO在中央電視臺對話節(jié)目中的一段視頻。馬斯克說特斯拉當時的銷量是3萬輛，聯(lián)想集團CEO說聯(lián)想每年有1.15億臺，包括多少PC、手機、平板等。

這說明了什么呢？認知不同看到的世界是不一樣的。最后的結(jié)果是什么呢？聯(lián)想集團在香港上市，現(xiàn)在市值是一千億港幣，特斯拉已過了一萬億美元。

剛才很多朋友講到領(lǐng)導(dǎo)力，我認為領(lǐng)教工坊解決兩件事情，從領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，一個是認知，另一個是組織。

Interbrand評價中，為什么中國入榜企業(yè)這么少？因為它有一個前提要求，要求在母國市場以外的銷售額和利潤，不同年份有不同的要求，但大體上要在四分之一到三分之一。

如果說你在國際市場沒有影響力，不可能進入全球global brand。

2、中國企業(yè)果真與創(chuàng)新無緣嗎？

雖然我指出了中國存在的問題，但中國企業(yè)是否跟創(chuàng)新無緣呢？我認為，當下中國產(chǎn)業(yè)界正在發(fā)生的變化絲毫不亞于當年英國的工業(yè)革命，也不亞于美國、德國的第二次工業(yè)革命，以及第三次工業(yè)革命。

中國正在發(fā)生不遜色于他們的新的工業(yè)革命，而且我們新的工業(yè)革命是把工業(yè)化、信息化、智能化、市場化、國際化融合在一起，同步發(fā)生，正在我們面前展現(xiàn)。

這是我作為一個研究者的特別興奮之處。就像高瓴資本創(chuàng)始人張磊有一次和我講，中國有意思的地方在于：

好比你在一條馬路上走，在第一個路口會碰見卡耐基、洛克菲洛那一代人；在第二個路口會碰見亨利·福特；在第三個路口會碰見沃森——IBM二次復(fù)興的奠基者；再下一個路口可能會碰見喬布斯和比爾·蓋茨，再下一個路口可能是馬斯克……

也就是說，過去一兩百年人類工商業(yè)文明史的若干個階段，在中國這樣一個追趕型的環(huán)境中會同步展示。

所以這種可能性和活力，在一定意義上會更大、更快、更久。

我說這樣的話，可能有很多人會質(zhì)疑。

我訪問過寶馬公司和寶潔公司，寶馬公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官說，現(xiàn)在已經(jīng)不再是把其他市場上的車拿到中國進行本土化的時代了。比如，在數(shù)字化工具方面，現(xiàn)在是要“逆本土化”，把中國的東西拿到全世界去。

根據(jù)2019年的相關(guān)財富，電商部分的銷量在寶潔全球的占比只有8%，但在中國市場高達35%，現(xiàn)在可能更高，可能突破了40%。寶潔的看法是，中國的消費者已經(jīng)成為全球要求最高、最挑剔的消費群體。

寶潔在中國的一些產(chǎn)品已經(jīng)開始走向全世界。歐萊雅也是這樣，比如歐萊雅在中國針對城市年輕消費者開發(fā)的染發(fā)膏，不僅在全球新興市場表現(xiàn)得非常好，而且在倫敦、巴黎、紐約也賣得非常好。

這說明了什么？說明中國需求端年輕消費者在全球化、信息流動環(huán)境下所建立的審美偏好、消費意識、消費主張，有可能在今天這個星球上代表時尚和潮流。

因此，在供給側(cè)的中國創(chuàng)造，通過和新消費群體之間的動態(tài)迭代、反復(fù)更新，使得一部分的中國產(chǎn)品跟服務(wù)，有可能具備全球領(lǐng)先的力量。

這幾年有一種說法，硅谷也開始拷貝中國企業(yè)。美團王興跟我講過一個例子，美國有一個和美團類似的公司叫Doordash，也是一家上市公司。美團和Doordash都是紅杉投的，所以當年沈南鵬把他們撮合到一起，說你們交流一下。結(jié)果是什么呢？Doordash向美團的學(xué)習(xí)，特別是線下配送網(wǎng)絡(luò)的建立，要比美團向Doordash學(xué)習(xí)的東西多。

當年東芝指責(zé)中國家電企業(yè)是一幫水果販子，可是現(xiàn)在全球很多的家電品牌都已經(jīng)被中國企業(yè)收購了，比如說通用電器家電、飛利浦，而且被中國企業(yè)如海爾收購后，中國的管理方法在里面也得到很成功的印證。

3、我們正在進入中國商業(yè)的創(chuàng)新時代

所以我認為，我們正在進入中國商業(yè)的創(chuàng)新時代。

比如喜茶、大疆、小米、蔚來、Shein等。Shein在美國年輕消費者的獨立購物APP中，下載量比耐克還要大。它在全世界很多地方都是年輕消費者喜歡的購物獨立網(wǎng)站。

這些都是我們中國公司在比較短的時間里創(chuàng)造出的成果。

過去一兩年的確有一些變化，讓不少民營企業(yè)感到手足無措，感到進退維谷，感受到不確定性的困擾。

但我覺得，非?？陀^地來看待的話，我們也要意識到，就在過去十年時間，也有大量優(yōu)秀的民營企業(yè)，創(chuàng)造出了舉世矚目的奇跡。

寧德時代、美團、小米，這三家公司2010年創(chuàng)立；滴滴、字節(jié)跳動、喜茶，2012年創(chuàng)立；蔚來、小鵬、理想2014～2015年創(chuàng)立；拼多多2015年創(chuàng)立；抖音、元氣森林2016年創(chuàng)立；完美日記、花西子2017年創(chuàng)立……

我們不僅看到了基于中國人口紅利下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還看到新能源、新消費也在過去若干年發(fā)展得很好。中國這種創(chuàng)新創(chuàng)造的紅利還在蓬勃展開。

我看的：中國的創(chuàng)新不僅表現(xiàn)為大國重器、硬核科技這樣的努力，也表現(xiàn)為我們的商業(yè)模式、商業(yè)管理思想的創(chuàng)新，已開始得到世界的認可。

海爾是這些年很有爭議的一家公司，我們領(lǐng)教工坊去年一起去海爾做過調(diào)研，我今年參加人單合一國際論壇的時候，認為海爾的探索價值在某種意義上被低估了。

全球的諾獎得主，哈佛、牛津商學(xué)院的院長，以及全球很多咨詢專家都在研究海爾，中國頂級的一些會計學(xué)專家也在做海爾人單合一增值模式的研究。

當然，我們更容易看到的中國商業(yè)創(chuàng)新是，基于中國在過去這些年形成的新基礎(chǔ)設(shè)施，包括云、4G、5G、線下工廠、代工網(wǎng)絡(luò)、物流配送、快遞系統(tǒng)，以及基于中國年輕一代的新消費群體，新一代的創(chuàng)業(yè)者正在大放異彩。我們不僅有BAT、TMD這樣的平臺出現(xiàn)，而且也有很多產(chǎn)品和服務(wù)品牌在脫穎而出。

4、中國企業(yè)創(chuàng)新的三個階段

接下來，我想從理論上談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/span>

我認為，如果從中國商業(yè)創(chuàng)新這個角度看，中國的企業(yè)大概經(jīng)歷了三個階段。

中國企業(yè)創(chuàng)新1.0：Copy 階段（海綿階段）

比較長的階段是1.0階段。主要靠拷貝的、海綿式吸取，基本上就是Follow和拷貝，有一點點微創(chuàng)新。

但我覺得沒什么好害羞的，全球所有制造業(yè)大國都是從拷貝開始的。美國很早就有專利法，1815年就有專利法刺激發(fā)明專利，但當年你只要從歐洲偷一個專利回來，到了美國照樣受保護，所以大家都經(jīng)歷過這樣一個過程。

我們在吸取別人長處的時候，只用幾十年就走過了別人一兩百年的路，很不容易。

很多中國企業(yè)家告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的第一步是從拿國外訂單開始，或者在香港參加博覽會，仿照別人的東西。

中國企業(yè)創(chuàng)新2.0：Me too Me better階段

現(xiàn)在我認為是中國商業(yè)創(chuàng)新的2.0階段，Me too Me better。

就是做的東西差不多，但我們更好。比如，我們更便宜、更快、效率更高……從某種意義上說，Me too Me better是管理現(xiàn)代化的階段。

這個階段中國企業(yè)的成功是靠什么呢？我自己總結(jié)了一些相關(guān)理論：

比如極致成本效率，代表了我們更便宜。

比如更能夠把握機會和變化，更加靈活地響應(yīng)，變化性強。

比如能夠更加貼近用戶，特別在移動互聯(lián)網(wǎng)年代。

比如在殘酷的競爭中形成了一些更高效的競爭方法。

比如民族文化對我們有很大的支持，特別制造業(yè)里我們的工人勤勞、守時、用功、接受控制。

比如地方政府對于企業(yè)的發(fā)展非常支持，培育了很多產(chǎn)業(yè)集群。

最后，非常重要的是，我們有一種強烈追趕的沖動，不僅中國好的企業(yè)要跟國際標桿比，中國國內(nèi)的企業(yè)也在跟國內(nèi)的標桿企業(yè)競爭，在中國很多的地方，都有類似的案例。

所以如果我們深入挖掘研究的話，就能夠找到中國公司成功的要素，而不是像有些人說的中國企業(yè)只會抄，只會打價格戰(zhàn)，等等。比如說恒立液壓，他們的成功要素之一是靠交付快。川崎交付歷時六個月，恒立液壓只要一兩個月。另外有的企業(yè)靠成本控制、更快迭代、以及縱向一體化等。我們有些代工企業(yè)的利潤率比為之代工的品牌還要高。

中國企業(yè)創(chuàng)新3.0：Be myself 階段

未來，從現(xiàn)在開始，有些中國企業(yè)已經(jīng)進入商業(yè)創(chuàng)新的第三階段：就是做我自己。

具體來說，有四條路徑：在內(nèi)生躍進上，從博大到精深；在創(chuàng)新整合上，更加面向未來進行探索；在極致完美上，賦予產(chǎn)品更多的軟實力、文化價值、設(shè)計因素等等；在無限貼近上，讓自己變得更可愛、可信賴和親切。

我覺得中國的領(lǐng)軍企業(yè)，包括科創(chuàng)企業(yè)，都在向3.0方向努力。

5、未來的偉大企業(yè)與新一代企業(yè)家

中國企業(yè)有沒有可能在未來，在全世界，開創(chuàng)一個中國時代呢？

我認為，未來偉大的中國企業(yè)必須有技術(shù)追求、科學(xué)信仰、文化之美，而且要做世界公民。

我們要為人類做出創(chuàng)新性的貢獻，在21世紀，我覺得中國企業(yè)家需要不斷進行自我超越。提升核心競爭力，注重全球合規(guī)，激發(fā)好奇心、創(chuàng)造力、批判性思考、工匠精神和復(fù)雜創(chuàng)新的能力。

我覺得這些東西，我們民族的潛質(zhì)是有的，但是需要更多激發(fā)，這需要我們的制度環(huán)境、社會文化環(huán)境都更多地向這個方面進行推動。

當我們定義中國企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新的時候，我認為這是人類普遍價值在中國場景下的實現(xiàn)。

現(xiàn)在跨國公司到中國都要本土化，成為中國企業(yè)，寶潔不叫寶潔中國，叫中國寶潔，大量的外資企業(yè)在我們這里都叫中國什么。

但是我們自己的企業(yè)走出去，比如波司登，能不能叫美國波司登呢？可能我們的文化不一定支持，很多人希望中國企業(yè)走到那里都說自己是中國企業(yè)，而不是說自己是全球企業(yè)。好像說自己是國際化、全球化企業(yè)，就不認同中國特質(zhì)了。我們要將心比心，既然希望國際企業(yè)到中國就是中國企業(yè)，也要支持中國企業(yè)走到哪里就是哪里的企業(yè)，這樣才能真正在那里立足，得到本地利益相關(guān)方的信任。

這些都是我們現(xiàn)在的文化所要自我超越的地方。

希望新一代的企業(yè)家，更多聚焦生產(chǎn)性創(chuàng)新，有更高遠的追求，從財富驅(qū)動到價值創(chuàng)造，為世界的商業(yè)文明發(fā)展和消費者福祉做出貢獻。

美國2019年CEO圓桌論壇提出：“要為一個更加美好的世界作為你企業(yè)的目標，而不簡單只是令股東價值最大化?！?/span>

愛因斯坦曾說過：“科學(xué)只能由那些全心全意追求真理和向往理解事物的人來創(chuàng)造?！?/span>

我覺得，今天的成功不再是像當年那么簡單、粗放，靠比膽子大。勇氣永遠是需要的，但今天的成功一定要有全心全意去追求真理的心，要有透徹理解企業(yè)規(guī)律的這種探索奧妙的精神，這樣才能走得更遠。

最后，我用一句詩和大家共勉：“群山在呼喚，我必須出發(fā)。”

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