來源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨馮侖風(fēng)馬牛
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「我相信不論我們多么狂野地去想象中國未來的大健康產(chǎn)業(yè)，都是不過分的。希望大家站在今天，不是看過去，是看未來?！?/strong>

在中國，有一家企業(yè)被稱為「醫(yī)藥界阿里巴巴」，這家企業(yè)就是藥明康德。資料顯示，藥明康德從一個 650 平方米的實驗室起步，如今已成長為全球領(lǐng)先的開放式、一體化醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)能力與技術(shù)平臺。通過賦能全球制藥、生物科技和醫(yī)療器械公司，藥明康德致力于推動新藥研發(fā)進程，為患者帶來突破性的治療方案。

作為藥明康德的創(chuàng)始人，李革家族以 541.1 億元財富入選《 2020 福布斯中國 400 富豪榜》。李革表示： 努力一定要有結(jié)果，夢想一定要實現(xiàn)。20 年來，藥明康德不忘初心，砥礪前行，著力打造全球醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)最高、最寬和最深的能力與技術(shù)賦能平臺。我們渴望以此幫助創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者降低研發(fā)門檻，提升研發(fā)效率，推動更多新藥、好藥早日問世，造福全球患者。藥明康德的夢想，就是「讓天下沒有難做的藥，難治的病」。這個夢想，即使我這一生實現(xiàn)不了，藥明康德也一定會實現(xiàn)！

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藥明康德創(chuàng)始團隊一共四人，分別是李革、劉曉鐘、張朝暉、趙寧。其中，李革與趙寧是夫妻。

資料顯示，李革和趙寧都是北大化學(xué)系 1985 級校友，早在大學(xué)時他們就是學(xué)霸情侶。1989 年畢業(yè)后，李革和趙寧一同前往美國深造，并一起在哥倫比亞大學(xué)獲得有機化學(xué)博士學(xué)位，可謂令人羨慕。

博士畢業(yè)后，趙寧在百時美施貴寶、藥典制藥及惠氏等多家跨國制藥企業(yè)擔(dān)任科研和管理工作，積累了豐富的醫(yī)藥經(jīng)驗。而李革早在讀博時，便與導(dǎo)師 Clark Still 教授共同發(fā)明了「標記的組合化學(xué)技術(shù)」，通過這項技術(shù)發(fā)現(xiàn)多種藥物前體化合物，并順利地獲得了風(fēng)險投資。此后，李革與導(dǎo)師，以及其他三位博士后一起創(chuàng)辦了一家生物醫(yī)藥公司 Pharmacopeia ，并于 1995 年在納斯達克成功上市。期間，李革在創(chuàng)新藥研發(fā)和商業(yè)化運作上獲得了一筆寶貴的經(jīng)驗積累。

1999 年，李革應(yīng)母校北大之邀，向國內(nèi)制藥業(yè)界介紹了有關(guān)「組合化學(xué)技術(shù)」在藥物研究中的應(yīng)用情況，引起了國內(nèi)同行的特別關(guān)注。當(dāng)然，在這次故地重游的過程中，李革發(fā)現(xiàn)中國的原研藥大多掌握在外企手中，研發(fā)技術(shù)大多留存在科研院所和高校，藥企和技術(shù)之間缺乏商業(yè)公司媒介，存在產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)的情況，他從中看到了機會。

2000 年，李革回國后帶著其他三位伙伴一起創(chuàng)辦了藥明康德，創(chuàng)始團隊均擁有海外留學(xué)背景和跨國醫(yī)藥企業(yè)的工作經(jīng)歷。在接受采訪時，李革表示，「實事求是的講，當(dāng)時有多少人愿意回國呢？但我心底一直有一份執(zhí)念： 中國病人應(yīng)該用到世界上最好的藥，而且還能用得起?！?/strong>

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最初，藥明康德也想走制藥路徑，但從籌建化學(xué)實驗室開始，他們就碰了壁。藥明康德共同創(chuàng)始人趙寧曾回憶： 當(dāng)初我們很不確定能否找到志同道合、愿意一起成就夢想的合適人才。當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和今天相比是非常艱辛的，僅僅一間 650 平方米的實驗室，連個像樣的國際標準通風(fēng)櫥都買不起，也買不到，還是自己設(shè)計，用防彈玻璃給組裝出來的。我想說我們非常幸運，創(chuàng)業(yè)之初，就得到了許多擁有共同信仰的小伙伴們的支持，這是我們能快速發(fā)展的秘訣。

那時候，中國對制藥技術(shù)需求不高，制藥公司大多對藥品進行合法仿制，且國家對新研制藥物管控較嚴，有不被批準上市的可能。李革發(fā)現(xiàn)做新藥這條路成本高、研發(fā)周期長、成功率低且風(fēng)險大，藥明康德這家初創(chuàng)公司接著走下去很可能胎死腹中。艱難時刻，李革很無奈，感到特別困惑，不知道業(yè)務(wù)方向該怎么走。經(jīng)過一段時間摸索后，李革為公司找到了新的業(yè)務(wù)模式——變獨立開發(fā)新藥為承接國際制藥巨頭新藥研發(fā)業(yè)務(wù)，即新藥研發(fā)外包（ CRO ）模式。

CRO 模式并非李革原創(chuàng)，但他確實是將這種模式引入中國的第一人。 李革調(diào)整方向，夢想將藥明康德打造成為全球醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)最高、最寬和最深的能力和技術(shù)平臺，以此幫助創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者降低研發(fā)門檻，提升研發(fā)效率，推動更多新藥、好藥早日問世，造福全球患者。

李革表示：一直以來，醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)存在周期較長、耗資巨大、失敗率較高等問題。要改善這些問題，就需要打造一個覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化平臺，降低新藥研發(fā)的門檻，提高研發(fā)效率。通過藥明康德的平臺，讓任何人、任何公司都能夠開發(fā)新藥和健康產(chǎn)品。要做到這樣，就要把平臺規(guī)模做得足夠大，平臺能力做得足夠深，這樣才能夠滿足不斷增長的全球客戶需求，尤其是許多創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)公司，幫助他們?nèi)〉贸晒??？蛻舻某晒?，就是我們的成功?我最希望看到的是，在不遠的將來，一個人，一個想法，一張紙，一支筆，一張信用卡，在藥明康德的賦能平臺上就能進行新藥研發(fā)。他只需要拿張紙，把想做的分子結(jié)構(gòu)畫一下，拿個手機拍張照發(fā)送給我們，我們就可以幫著實現(xiàn)。我們有個美國客戶 Callidus 公司，公司只有兩三個人，他們的新藥研發(fā)項目在我們平臺上推進 18 個月后成功被美國 Amicus 公司以 1.3 億美元收購。其實，這樣的案例在我們的平臺上每天都有可能發(fā)生。大家已經(jīng)看到，傳統(tǒng)的新藥研發(fā)模式產(chǎn)生的新藥，遠遠不能滿足病患的需求。

當(dāng)時，李革對藥明康德的目標非常堅定，他說， 「藥明康德永遠是一個技術(shù)和能力的賦能公司，永遠也不會成為一家藥廠。」在李革看來，整個行業(yè)需要顛覆性的新模式?！溉澜绶秶鷥?nèi)，老百姓的醫(yī)療需求不斷上升，但新藥研發(fā)的時間、成本、效率依然是發(fā)展的瓶頸。整個行業(yè)并不缺少一家新藥廠，缺少的是一個可以降低研發(fā)門檻、提升研發(fā)效率的創(chuàng)新平臺模式。藥明康德想做的，是成為醫(yī)藥大健康生態(tài)圈的‘賦能者’，以數(shù)據(jù)驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動來打破醫(yī)藥健康的數(shù)據(jù)壁壘，讓不斷涌現(xiàn)的大量新型初創(chuàng)公司、研究機構(gòu)、科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者、醫(yī)院和醫(yī)生都有機會通過我們獨有的賦能平臺，參與到創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，帶來更多新藥，治療更多疾病。我們與生態(tài)圈的伙伴們一起努力，讓新藥研發(fā)變得像開發(fā) APP 一樣高效。」

當(dāng)李革把自己的想法表達出來時，起初遭到非常多的質(zhì)疑和諷刺，但他們堅持能力和規(guī)模建設(shè)，堅持走為用戶賦能的道路，用實際行動為用戶，為行業(yè)創(chuàng)造價值。李革說： 在藥明康德，「做對的事，把事做好」就意味著堅定不移地走賦能平臺的道路。堅定夢想，堅決執(zhí)行，即使有再大的困難，我們也無所畏懼，縱使驚濤駭浪，我們也能從容面對。

此后，藥明康德一邊廣攬國內(nèi)外優(yōu)秀人才，布局軟硬件設(shè)施，建立從化學(xué)合成到原料藥生產(chǎn)、藥物安全評價等一整套服務(wù)體系，一邊大力拓展國際市場，以較低的價格提供最好的服務(wù)。

李革的辛苦付出沒有白費， 2007 年，藥明康德成功登陸紐交所，給唱衰之人以重重地回擊，引發(fā)國內(nèi)外業(yè)界和資本市場轟動。彼時，在紐交所掛牌的大中華地區(qū)企業(yè)有 40 多家，藥明康德是第一家靠腦力提供研發(fā)服務(wù)掙錢的企業(yè)，被稱為「華爾街首次為中國的頭腦買單」。值得一提的是，藥明康德創(chuàng)業(yè)初期主要收入來自美國市場，大客戶有強生、默沙東、葛蘭素史克、羅氏、輝瑞、福泰制藥、諾華、禮來公司、特沙羅、吉利德科學(xué)等醫(yī)藥巨頭。因藥明康德提供的服務(wù)性價比高、出成果快，這些醫(yī)藥巨頭們對其贊賞有加。

公司上市后，李革在國內(nèi)外展開了一系列的收購運作。2015 年，藥明康德以 33 億美元估值完成私有化。從美股退市后，李革又帶領(lǐng)藥明康德回歸中國資本市場，公司先后分拆合全藥業(yè)、藥明生物、藥明康德三家主體登陸資本市場。自從藥明康德一拆為三后，「藥明系」猶如一臺擰滿發(fā)條的機器，開啟了「狂奔」模式。這臺造富機器讓創(chuàng)始人李革、趙寧夫婦的財富暴增。

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如今，藥明康德已成長為全球領(lǐng)先的開放式、一體化醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)能力與技術(shù)平臺，承載著來自全球 30 多個國家的 4100 多家合作伙伴的研發(fā)創(chuàng)新項目。李革表示：當(dāng)前，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)正步入前所未有的黃金時代，大量資金人才投身創(chuàng)新藥研發(fā)。藥明康德將秉持「誠實敬業(yè)，共苦共享；做對的事，把事做好」的核心價值觀，開拓創(chuàng)新、擁抱變化，與全球創(chuàng)新合作伙伴共同攜手，充分釋放一體化賦能平臺的潛力。通過所有人的共同努力， 「讓天下沒有難做的藥，難治的病」的偉大愿景一定能夠早日實現(xiàn)。

「因為相信，所以看見。不問西東，只問勇氣。上下同欲，極致者勝！」

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