“雙減”之后,素質(zhì)教育是否真是學科機構轉型的優(yōu)良賽道?
來源丨億歐網(wǎng)(ID:i-yiou)
作者丨丁志斌
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一紙雙減,教培行業(yè)迎來巨震。
沖擊之下,素質(zhì)教育被認為是學科培訓機構轉型的主要方向之一:新東方先后上線素質(zhì)成長中心、成立新品牌東方科創(chuàng),好未來推出學而思素養(yǎng)中心,學大教育業(yè)務向編程拓展……以上種種,仿佛都在說明,素質(zhì)教育再次站上風口。
與此同時,趣口才資金鏈斷裂、暫停運營,快陪練關停真人陪練業(yè)務等消息,也讓行業(yè)多了一絲警覺:素質(zhì)教育是否真是學科機構轉型的優(yōu)良賽道?對于堅守的素質(zhì)教育機構而言,又該如何應對來自學科機構的挑戰(zhàn)及當下政策風險?
據(jù)此,億歐智庫通過走訪大量行業(yè)專家及調(diào)研用戶需求,特撰寫《2021中國素質(zhì)教育策略創(chuàng)新研究報告》,供行業(yè)參考。
技術創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代,素質(zhì)教育十年黃金發(fā)展期
受到高考指揮棒的影響,素質(zhì)教育的生存空間,一直被學科培訓嚴重擠壓。雖然素質(zhì)教育易被家長忽視,但億歐智庫認為,過去十年,或許是素質(zhì)教育發(fā)展的黃金十年。
而其中,在線化構成素質(zhì)教育過去十年發(fā)展的主基調(diào)。在線教育改變了素質(zhì)教育的產(chǎn)品交付形態(tài),讓素質(zhì)教育理論招生范圍由附近的0-5公里向全國、乃至全球擴展。更重要的是,在線模式讓細分品類眾多、重互動體驗的素質(zhì)教育加速迭代,實現(xiàn)服務標準化。
標準化的在線產(chǎn)品也奠定了素質(zhì)教育向內(nèi)容素養(yǎng)化、教學啟蒙化、互動智能化發(fā)展的基礎:
在應試教育向素質(zhì)教育轉變的大背景之下,語、數(shù)、外等傳統(tǒng)學科借助游戲化教學手段,向素質(zhì)教育轉型,美術、音樂、體育等傳統(tǒng)素質(zhì)教育受益于技術突破,逐步探索線上化,使素質(zhì)教育橫向擴容、整體規(guī)模新上一個臺階,不斷向K12和職業(yè)教育賽道逼近。
隨著在線教育競爭白熱化,為了更早抓住流量入口,培訓年齡逐漸前置,素質(zhì)教育向低年齡段下探,受眾由6-14歲群體向0-14歲擴充,市場容量大大增加。根據(jù)新東方相關數(shù)據(jù),雙減政策頒布前,啟蒙素質(zhì)教育市場規(guī)模已超千億元,常規(guī)發(fā)展下,2021年有望突破兩千億。
此外,AI技術發(fā)展日益成熟,逐漸深入到素質(zhì)教育教學核心環(huán)節(jié)。少兒美術賽道的視頻透視矯正技術,音樂賽道,VIP陪練應用的鷹眼鏡頭、音準識別技術,或者AI互動技術等,都有效改善素質(zhì)教育的線上學習體驗,獲取了家長及學生的信任。
產(chǎn)品內(nèi)容和授課形式的升級與更替,是過去十年素質(zhì)教育的主要創(chuàng)新方向,并催化了素質(zhì)教育的十年黃金發(fā)展期。根據(jù)億歐智庫推算,素質(zhì)教育行業(yè)規(guī)模僅用時六年,即從2014年的662億元突破至2020年的2000億元。
行業(yè)邏輯重塑,素質(zhì)教育進入精細化運營時代
2019年,王興曾感慨,“今年可能會是過去十年最差的一年,卻是未來十年里最好的一年”。其后,美團內(nèi)部圍繞組織人才、科技趨勢和社會價值,組織了一項名為“更好的十年”的討論,其中,組織人才建設被列到了首要位置。
隨著雙減政策的頒布,教育行業(yè)同樣走入下半場:一方面行業(yè)格局已經(jīng)改變,政策調(diào)控、學科巨頭轉型帶來巨大沖擊,中小型機構生存愈發(fā)艱難,頭部效應愈發(fā)顯著;另一方面教培行業(yè)的投資邏輯由增長邏輯轉變?yōu)橛壿?,素質(zhì)教育機構需更加注重經(jīng)營效率。
精細化運營、開拓新市場和以用戶為中心,被認為是行之有效的三大策略:
其一,素質(zhì)教育機構應借助數(shù)字化工具,使其教學效果可量化、增進家長的信任,數(shù)字化也可以促進機構服務標準化,助力其降本增效;在數(shù)字化基礎上,素質(zhì)教育機構應打通產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合,提供多端口服務,并縱向擴齡、橫向擴科,拉長用戶生命周期。
其二,可以預見的是,C端業(yè)務量將出現(xiàn)明顯下降,B端和G端需求將上升。因此,機構應通過OMO模式有效結合線上和線下場景優(yōu)勢,充分挖掘下沉市場需求;以工具和內(nèi)容為主要服務形態(tài)切入“課后三點半”市場,一站式服務平臺優(yōu)勢明顯;此外,海外素質(zhì)教育市場也被認為是一片待挖掘的藍海 ,其中歐美市場發(fā)展成熟,印度、拉美等新興市場潛力大,但機遇與挑戰(zhàn)并存,考驗教培機構的人才厚度、技術研發(fā)深度以及渠道拓展能力。
其三,更為重要的是,素質(zhì)教育機構應以用戶為中心,真正回歸教育本質(zhì),億歐智庫通過調(diào)研用戶需求發(fā)現(xiàn),需求非剛性、效果反饋差是素質(zhì)教育一直存在的痛點,如何讓教學效果 可量化,并提升用戶對素質(zhì)教育的認知與需求,仍待素質(zhì)教育機構解決; 與此同時,在孩子學業(yè)壓力逐步減輕的大背景下,素質(zhì)教育的需求將被釋放,未來仍有較大的增長空間。
他山之石,可以攻玉,一批優(yōu)秀的素質(zhì)教育機構通過技術、模式、產(chǎn)品創(chuàng)新,為行業(yè)提供有益參考:點貓科技以工具為抓手,構建面向未來和獨立自主的創(chuàng)新應用生態(tài),提供面向多端口的綜合性服務,推動國內(nèi)編程教育的普及;VIP陪練創(chuàng)新應用真人一對一線上陪練模式,標準化打磨建立規(guī)模優(yōu)勢,技術創(chuàng)新打造產(chǎn)品矩陣,借助智能化工具實現(xiàn)多方賦能。
此外,億歐智庫根據(jù)用戶對素質(zhì)教育品牌認知、師資評價、課程評價及技術應用評價,發(fā)布素質(zhì)教育品牌用戶評價榜單,具體榜單如下:
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