來源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
點擊閱讀原文

作為管理者有一件很重要的事就是培養(yǎng)員工，讓下面的人快速成長起來，并且將重任交給他們，從而做到良將如潮。

因為管理的本質(zhì)是通過別人拿結(jié)果，下面的人都能沖鋒陷陣，管理自然變得很輕松，人跟上了，業(yè)務(wù)自然也會跟上，不會出現(xiàn)斷裂的情況。

那么如何培養(yǎng)員工呢？我們酵母常常說的一句話是大膽的使用就是最好的培養(yǎng)。

這句話是很好理解的，就是公司在發(fā)展的過程中，可以大膽使用員工，把重任交給他們，尤其是危機時刻，可以讓他們挑擔(dān)子。

這時我想大家都會在心中嘀咕選誰好？做人才盤點時也會思考究竟要用誰？我自己的觀點是用人要“唯親”。

01

我想大多數(shù)人都覺得我說的是錯的，用人不能“唯親”。以前我也這么想，直到當(dāng)了多年管理后，才深喑該是如此。

在阿里巴巴，馬總讓我們看《亮劍》和《歷史的天空》。除了這兩部，我還會看別的，其中有一部叫做《走向共和》，另外一部叫做《大明王朝1566》。今天要說的是豆瓣評分高達9.7的《走向共和》。

每次看這部劇，都會帶給我很多東西，讓我認識到權(quán)謀和人性，也可以學(xué)到管理，學(xué)到識人用人的方法。

我對其中一個情節(jié)尤其印象深刻，有人上折子要彈劾李鴻章，說李鴻章任人唯親，培植私人勢力。李鴻章知道后憤懣不已，說出了鏗鏘有力的一段話，大致意思是：

「廢話，我不任人唯親，還任人為疏不成？非要讓我的部下不聽話，處處和我作對，就不叫培植私人勢力了？」

李鴻章的意思是很清楚的，要用一個自己熟悉的人，知道他的能力有多強，能承擔(dān)什么樣的責(zé)任。而不是在不知道一個人的底細時，就大膽使用。

其實在這段話的背后還有更底層的意思，所謂“親”，并不是不是說和領(lǐng)導(dǎo)走得近，會拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，而是說價值觀一致。

02

大家都應(yīng)該知道價值觀一致的重要性，在這方面我深有體會。從阿里出來，我和俞頭成立了創(chuàng)業(yè)酵母。

剛開始只有兩條業(yè)務(wù)線，一條叫招聘，另外一條是咨詢。俞頭最擅長咨詢，而我在招聘上面有著豐富的經(jīng)驗。當(dāng)時我們覺得不會有問題，業(yè)務(wù)線太成熟了，而且我們都會管控，所以我是很看好的。

2015年我們招了一些人，當(dāng)時我們覺得應(yīng)該招聘非常成熟的管理者，所以從其他獵頭公司招聘了三個明星員工。這三個人都很年輕，又有著很深的資歷，一下子團隊擴編了，準備大干一場。

我每天帶他們演練，分析公司商業(yè)模式的優(yōu)缺點，梳理人才結(jié)構(gòu)。當(dāng)然他們非常聰明，學(xué)得也特別好，六個月的時間就可以跟老板畫出整張組織結(jié)構(gòu)圖。

當(dāng)時我們六個人創(chuàng)造了全國最頂尖的業(yè)績，每個人一年能做到幾百萬，這已經(jīng)是非常了不起了。但是很遺憾的是，到了2015年底，我做了一個決定，不得不讓他們離開。

為什么？因為我發(fā)現(xiàn)他們和我公司的價值觀不一樣。我們做這家公司是為了幫助企業(yè)家，陪伴成就更多的商業(yè)領(lǐng)袖。但他們不這么想，他們只關(guān)心一件事：老板，今年能不能口袋里再給我多放80萬？再多放100萬？

當(dāng)時我們特別痛苦，最后還是揮淚斬馬謖，如果他們留下，繼續(xù)做下去，雖然會有短期利益，但會對組織的傷害越來越大。當(dāng)然不是他們不好，而是我們的價值觀不同，我們也用了整整一年的時間來付出代價。

03

我要提醒大家，不管你是管理者也好，還是普通職場人也好，盡量和價值觀相同的人在一起共事，歷史的經(jīng)驗也告訴了我們這一點。

荀彧是曹魏的一代謀臣，被曹操稱為吾之子房。翻譯一下，就是曹操說荀彧是他的張良。是很高的褒獎了，當(dāng)然荀彧也當(dāng)?shù)闷?，確實是非常厲害的謀士。

這樣一個人，最后卻下場凄涼，為什么？因為荀彧和曹操的價值觀不一樣，最后分道揚鑣了。所以只有去往的彼岸是一樣的，是相似的人，才能夠走得更遠。

為什么有的團隊吵架，吵著吵著最后合伙人散伙了，就是因為底層的價值觀不同，每一個人都有每一個人的想法，危難關(guān)頭，都在想著自己的主意打著自己的算盤，也不愿聽指揮了。

在阿里巴巴，我們有不同的意見時，常常是關(guān)起門來各抒己見，有不同意見的人會拍桌子，甚至允許打一架。出現(xiàn)了分歧不重要，重要的是走出了這扇門，就一定是一致的。只要拍了板，全體都要按照指令去做。

我們之所以能做到這樣，就是因為我們底層的價值觀一樣，都是為了同一個目標(biāo)，為了實現(xiàn)共同的愿景。所以阿里巴巴在招聘高管時，要聞候選人身上的味道，如果價值觀不一致，擔(dān)任高管問題會特別大，往往做得越多，錯得也越多。

而在考核時，除了考業(yè)績，也要考察價值觀。價值觀不一致要么會限制員工的能力，要么他忍受不了，很快離職。阿里巴巴曾經(jīng)高薪聘請過很多職業(yè)經(jīng)理人，最后都離開了。

最可怕的是，有一些人能力很強，但和企業(yè)的價值觀背道而馳，這些優(yōu)秀的人業(yè)績特別厲害，但在破壞公司文化方面，也有著驚人的天賦。

所謂價值觀是基于人的一定的思維感官之上而做出的認知、理解判斷和抉擇，而每一家公司都對自己的文化和價值觀有著自己獨有的詮釋。

所以我們要明確一點，價值觀沒有好與不好，只有合適不合適。我們要盡量篩選價值觀一致的人，不僅會降低溝通成本，提高效率，更多的是能讓組織更長久穩(wěn)定。

天九老板云還開放企業(yè)家聯(lián)盟社群，在社群里，您可以尋找優(yōu)質(zhì)商機、結(jié)交商友，還能了解更多前沿市場趨勢、行業(yè)分析、創(chuàng)業(yè)投資干貨！掃下方二維碼進群！

版權(quán)說明：
本文僅代表作者個人觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，未能核實歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯標(biāo)或侵權(quán)，請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com