新時(shí)代背景下,中小創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該如何打破發(fā)展瓶頸?如何才能鍛煉出“穿越危機(jī)持續(xù)增長”的能力?傳統(tǒng)企業(yè)如何在停滯后重新“加速”?

12月2日,天九共享集團(tuán)攜手胡潤百富共同發(fā)起的“2021中國超級創(chuàng)客年度峰會暨天九-胡潤中國瞪羚企業(yè)·未來翹楚榜單發(fā)布盛典”在深圳舉行。會上不僅發(fā)布了《2021天九共享·胡潤中國瞪羚企業(yè)榜單》和中國創(chuàng)新企業(yè)成長加速計(jì)劃的階段性成果,在“加速論壇”環(huán)節(jié),還邀請企業(yè)家代表圍繞“企業(yè)如何打破增長瓶頸”的主題,展開了精彩分享,為現(xiàn)場的企業(yè)家答疑解惑。

天九共享控股集團(tuán)資深副總裁、資本市場部總經(jīng)理李紅艷擔(dān)任主持人。天九共享智慧企服南方集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目孵化加速行業(yè)專家黃淑妮,云安全業(yè)務(wù)副總裁曹語馨,百望股份有限公司華南區(qū)域總經(jīng)理陳然犀,瀚博創(chuàng)芯科技(深圳)有限公司副總經(jīng)理周瑩,上海冰鑒信息科技有限公司數(shù)據(jù)科學(xué)總監(jiān)周軒參與了加速論壇的討論。

面對內(nèi)外瓶頸 企業(yè)如何穿越發(fā)展危機(jī)

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)力,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)率先恢復(fù),展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性,也體現(xiàn)出中國企業(yè)的活力與生機(jī)。“初創(chuàng)企業(yè)特別是未來2-3年容易遇到發(fā)展瓶頸,這種瓶頸往往在企業(yè)一開始就需要布局解決方案。”瀚博創(chuàng)芯科技(深圳)有限公司副總經(jīng)理周瑩在論壇上表示,“要做到這一點(diǎn)有兩部分是非常重要的:其一,要把企業(yè)文化的DNA從上到下融入到企業(yè)去;其二,要建立人才培養(yǎng)機(jī)制,為員工提供一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的良好平臺。”

上海冰鑒信息科技有限公司數(shù)據(jù)科學(xué)總監(jiān)周軒補(bǔ)充道:“要獲得‘穿越危機(jī)持續(xù)增長’的能力需要找到從0到1商業(yè)化的模式,找到企業(yè)本身的營收模式推向市場,并進(jìn)行市場化的可行性方案?！?/p>

百望股份有限公司華南區(qū)域總經(jīng)理陳然犀表達(dá)了不同意見,他表示:百望云做的最大的一個(gè)動作是打破了行業(yè)的壟斷。這需要緊跟時(shí)代、國家政策,緊抓最適合企業(yè)的布局來形成市場競爭力,沒有隨隨便便成功的市場,都是打通各級鏈接的結(jié)果。”

顛覆式創(chuàng)新時(shí)代 企業(yè)發(fā)展最重要的底層價(jià)值是什么

當(dāng)前,整個(gè)國家對創(chuàng)新的重視達(dá)到前所未有的高度。中國企業(yè)作為社會創(chuàng)新系統(tǒng)中最重要的參與者之一,對整個(gè)社會創(chuàng)新系統(tǒng)的有效性起到了決定性作用。無論是模式創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新,中國企業(yè)的創(chuàng)新是多維度的。從戰(zhàn)略層面“做正確的事”,到戰(zhàn)術(shù)層面“正確地做事”,企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)。在論壇上,這些善于“持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè),從各自經(jīng)歷分享了很多重要經(jīng)驗(yàn)。

云安全業(yè)務(wù)副總裁曹語馨表示:“對于創(chuàng)業(yè)公司來說我們資源是非常有限,創(chuàng)新最重要第一點(diǎn)就是要專注,要專注打磨產(chǎn)品,并以產(chǎn)品節(jié)奏調(diào)整尋求社會資源的節(jié)奏,找誰拿錢,拿到之前可以做什么等等,都是很重要的課題”。

天九共享智慧企服南方集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目孵化加速行業(yè)專家黃淑妮高屋建瓴地總結(jié)了企業(yè)遇到瓶頸的階段,并結(jié)合不同的瓶頸給出具體的解決方案。她表示,對一家企業(yè)而言可以分為五個(gè)階段:初創(chuàng)期、成長期(快速成長階段)、穩(wěn)定期、衰退期或持續(xù)發(fā)展期。有數(shù)據(jù)顯示,我國有超過20%的企業(yè)是在初創(chuàng)期死掉的;第二階段是成長期(快速成長階段),在我國有67%企業(yè)在這個(gè)階段死掉;第三階段是穩(wěn)定期,企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;最后的階段是衰退期或持續(xù)發(fā)展期,企業(yè)需要精細(xì)化管理。與此同時(shí),每個(gè)發(fā)展階段,企業(yè)都會遇到相應(yīng)的瓶頸,企業(yè)更關(guān)注是第二階段和第三階段的瓶頸,如果做對決策做對方法,很多企業(yè)在第二、三階段能快速成長起來,快速登陸資本市場。

黃淑妮還表示,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期,沒有大量的資金,他們既要解決沒有人才、沒有資金、沒有資源這些難題,又要同時(shí)解決商業(yè)模式的復(fù)制和落地運(yùn)營問題。天九共享做的事情正是解決上述問題,通過平臺賦能新經(jīng)濟(jì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中快速成長,加速發(fā)展。

作為基于擁有120萬實(shí)名注冊的企業(yè)家大數(shù)據(jù)的全球企業(yè)賦能平臺,天九共享集團(tuán)通過“大共享”商業(yè)模式,正在加速的創(chuàng)新企業(yè)超過300家。天九共享一方面通過平臺的資源吸納更多的創(chuàng)新企業(yè)參與進(jìn)來,幫助他們盤活存量,拓展創(chuàng)新空間;另一方面幫助新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展增量,創(chuàng)新企業(yè)需要在全國乃至全球發(fā)展,天九共享會幫助他們找到適合的區(qū)域合作伙伴,天九做的不僅僅幫助企業(yè)對接資本市場,更愿意長期與創(chuàng)新企業(yè)建立長期的合作關(guān)系,持續(xù)賦能企業(yè)。

經(jīng)過30年的發(fā)展與積累,天九共享完成了企業(yè)級生態(tài)平臺打造,通過整合自身的資源和能力,正在逐步打造一個(gè)符合中國國情的中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)鏈。2021年,天九共享從發(fā)布“2021天九共享·胡潤中國瞪羚企業(yè)榜單”到發(fā)起“中國創(chuàng)新企業(yè)成長加速計(jì)劃”、“2021中國超級創(chuàng)客月”,持續(xù)幫助創(chuàng)新型中小企業(yè)匯聚資源、建立生態(tài)。未來,天九共享還將持續(xù)發(fā)力,關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、新經(jīng)濟(jì)企業(yè)加速,打造“資本+孵化+產(chǎn)業(yè)”的全生命周期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺與通道。

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