大年初二，根據(jù)我們的傳統(tǒng)習(xí)慣，

這一天嫁出去的女兒帶著丈夫、兒女回娘家拜年。

在這里，

愿你抱著平安，擁著健康，揣著幸福，攜著快樂，

摟著溫馨，帶著甜蜜，牽著財(cái)運(yùn)，拽著吉祥，去跟最親的人去拜年! 

昨天，我們從全球的王者案例中可以看出，其成功背后都必定有創(chuàng)新影子，甚至他們也把創(chuàng)新當(dāng)成了王者的密碼。

今天我們來看看創(chuàng)新是如何讓優(yōu)秀企業(yè)插上翅膀，如虎添翼的？

創(chuàng)新又是如何驅(qū)動(dòng)發(fā)展的？

從要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

習(xí)近平總書記說要將中國經(jīng)濟(jì)“從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為國家戰(zhàn)略，一定能讓我們的國家如虎添翼。

國家如此，企業(yè)也是如此，很多領(lǐng)先的企業(yè)也制訂了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，那么創(chuàng)新到底是怎樣驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的呢？我們將會(huì)從一些企業(yè)案例來分析。

唯有創(chuàng)新，才能做出極致的產(chǎn)品和服務(wù)

當(dāng)下，中國市值最高的公司是誰？

是騰訊，市值曾超過5萬億港元。他們是一家堅(jiān)持產(chǎn)品主義的公司，馬化騰也常以第一產(chǎn)品經(jīng)理自居，他們很多的創(chuàng)新也往往是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的。

在騰訊的內(nèi)部論壇上經(jīng)常出現(xiàn)劈頭蓋臉式的批評。

騰訊有個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，主要就是圍繞著產(chǎn)品用戶體驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新。

他們也從上到下都鼓勵(lì)員工說真話，只要說得有道理，小馬哥也會(huì)為你撐腰。

馬化騰說：我們的核心能力就是把產(chǎn)品做到極致。騰訊的產(chǎn)品創(chuàng)新還體現(xiàn)在“自我革命”、“自我顛覆”上面。大家想像一下，如果“微信”是別人家的產(chǎn)品，騰訊還能成為今天中國市值最高的企業(yè)嗎？

馬化騰自己想起來也經(jīng)常后怕，他說：與其被別人顛覆,還不如自己做。

他們自己用微信顛覆掉了自己的QQ，馬化騰說微信是騰訊獲得的一張“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”，而且還是“頭等艙船票”。

有一位精通營銷的企業(yè)家叫杜國楹，他創(chuàng)造了背背佳、好記星、E人E本、8848、小罐茶等著名產(chǎn)品。

他被人稱為營銷鬼才，但他卻說：好的企業(yè)必須有好的產(chǎn)品，產(chǎn)品是道，營銷是術(shù)！

他說2000年經(jīng)歷了刻骨銘心的失敗，幾乎破產(chǎn)。慘痛的經(jīng)歷讓他知道：不好好做產(chǎn)品，都是胡扯。

營銷是為好產(chǎn)品服務(wù)的，商業(yè)的本質(zhì)我們顛覆不了，底層邏輯也不會(huì)變，廣告是好產(chǎn)品的放大器，也是壞產(chǎn)品的加速器。

時(shí)代在變化，好產(chǎn)品的定義也在變，看看過去的錄音機(jī)、照相機(jī)、BP機(jī)，昨天的好產(chǎn)品可能就不再是今天的好產(chǎn)品。怎樣做出今天的好產(chǎn)品、好服務(wù)呢，唯有創(chuàng)新。

所以我們說：唯有創(chuàng)新，才能做出極致的產(chǎn)品和服務(wù)。 

 唯有創(chuàng)新，才能贏得客戶的尊重和青睞

好產(chǎn)品和好服務(wù)才是商業(yè)的本質(zhì)，這又與客戶需求是緊密聯(lián)系的。下面我們再來看一個(gè)著名公司案例。

我們民族品牌的驕傲是誰？大家都會(huì)想起華為。

他們有一條用人法則：沒有自我批判能力和創(chuàng)新能力的員工不得提拔。

華為認(rèn)為：創(chuàng)新的真諦在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值！華為創(chuàng)新理念是：一切創(chuàng)新都要圍繞客戶的顯性與隱性需求。

所以華為的第一條鐵律就是：以客戶為中心。

有一個(gè)全球著名的管理大師，也被稱為現(xiàn)代管理學(xué)之父，還曾被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱為“大師中的大師”，他就是德魯克。

他說：所謂創(chuàng)新，就是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富新能力的行為。創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價(jià)值和滿意度。

檢驗(yàn)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是：它為客戶做了什么？

當(dāng)你為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，讓客戶滿意，自然就會(huì)擁有好的口碑，自然就讓客戶滾雪球一樣，越來越多。

所以我們說：唯有創(chuàng)新，才能贏得客戶的尊重和青睞。

唯有創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長和騰飛

講下一個(gè)案例前，我想問大家：2021年一整年最稀缺的科技產(chǎn)品是什么？是芯片。去年香港甚至發(fā)生了劫匪搶劫芯片的事件。當(dāng)前芯片市值最高的企業(yè)是誰，你們知道嗎？不是英特爾，也不是高通，不是臺(tái)積電，而是英偉達(dá)！

過去5年英偉達(dá)市值翻了20倍，市值超過5萬億人民幣，成為全球芯片冠軍企業(yè)，怎么做到的？英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的答案是：洞察未來大勢，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長！

我們天九共享集團(tuán)的CEO戈峻，曾歷任蘋果公司、英特爾、英偉達(dá)的全球副總裁，戈總與黃仁勛非常熟悉，對英偉達(dá)更是了若執(zhí)掌，他說：英偉達(dá)的成功在于不斷地尋找第二曲線。

英偉達(dá)從芯片公司，再到科技平臺(tái)型公司，把人工智能、區(qū)塊鏈、元宇宙等每個(gè)熱點(diǎn)都變成了自己的第二增長曲線。

第二曲線理論是由英國的一位管理學(xué)家提出的概念，所有商業(yè)模式都有其生命周期，必須要尋找新的增長曲線，也就是“新的生路”，從而贏來一輪全新的生命周期。

唯有自我革命，自我顛覆，才能實(shí)現(xiàn)不斷地增長。而這本質(zhì)上，就是創(chuàng)新。

所以我們說：唯有創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長和騰飛。

當(dāng)你通過創(chuàng)新，提供出了極致的產(chǎn)品和服務(wù)，也就能贏得客戶的尊重和青睞，從而帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長和騰飛。

擁有創(chuàng)新的基因，就能讓老虎長出了翅膀，讓你的企業(yè)如虎添翼。

這就是創(chuàng)新的邏輯。

所以說創(chuàng)新一定能夠驅(qū)動(dòng)發(fā)展！

再增加一句話：唯有創(chuàng)新者，才會(huì)永遠(yuǎn)年輕！唯有創(chuàng)新的企業(yè)，才能基業(yè)長青！ 

明天，我們來講講創(chuàng)新的方法，將為大家?guī)怼痘⒒⑸?，如何讓老虎更威風(fēng)？——2022創(chuàng)新開年第三篇》敬請關(guān)注。

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