來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人 
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在我30年的職業(yè)生涯中，我見過許多偉大的領(lǐng)導(dǎo)者做出了很多犧牲，我也見過一些領(lǐng)導(dǎo)者拒絕放棄一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)者所要求的東西，而拒絕這種“犧牲”往往會(huì)對(duì)他們的職業(yè)生涯產(chǎn)生負(fù)面影響。

現(xiàn)在我要和你們分享17件最重要的事情，頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)心甘情愿地放棄這些東西，員工就會(huì)愿意把他們的心交給你。

01、利己主義

首先，頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)放棄自身利益。我并不是說他們不想成長和進(jìn)步，也不是說他們是烈士。我的意思是，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)取得成就時(shí)候會(huì)躲在一旁。他們意識(shí)到這與他們無關(guān)，成就是團(tuán)隊(duì)的，而他們是偉大的向?qū)?，幫助團(tuán)隊(duì)成為最好的自己。

02、聚光燈

偉大的領(lǐng)袖不僅在攀登中崛起，他們也習(xí)慣閃到幕后。我所共事過的最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)在公開聲明他們不需要或不希望得到關(guān)注的同時(shí)，而是讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的工作受到關(guān)注。

03、榮譽(yù)

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在被批評(píng)的時(shí)候會(huì)照鏡子，在表揚(yáng)的時(shí)候會(huì)轉(zhuǎn)移視線。他們沐浴在以其他人為導(dǎo)向的榮譽(yù)的光輝中。

04、時(shí)間

我的一位領(lǐng)導(dǎo)曾說過:“這扇門永遠(yuǎn)是敞開的?！钡诂F(xiàn)實(shí)中，他的門就像一個(gè)上開下關(guān)的小窗口，就像一個(gè)銀行柜臺(tái)。他并沒有認(rèn)真對(duì)待他的提議，也不想讓我進(jìn)入他的辦公室，讓我覺得打擾了他。可實(shí)現(xiàn)性通常是你能給予員工的最重要的東西。

05、信息

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)為了掌握權(quán)力把信息抓在手里，他們自由地放棄它來授權(quán)他人。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，他們會(huì)花時(shí)間分享信息，這樣他們的員工就能從信息中得到最大的好處。

06、可靠

成功的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己很自信，他們愿意面對(duì)自己的弱點(diǎn)，公開承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。事實(shí)上，如果人們不暢所欲言，不贊同，他們才會(huì)擔(dān)心。

07、最好的員工

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者愿意放開他們最優(yōu)秀的員工的枷鎖，這樣他們就能得到晉升，獲得很好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。事實(shí)上，他們會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候訓(xùn)練和幫助他們。這與那些為了自私地留住人才而壓制人才的領(lǐng)導(dǎo)者形成了鮮明對(duì)比。

08、偽裝

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是徹底而真誠的，他們知道自己唯一不擅長的就是當(dāng)演員。他們是提供滋養(yǎng)環(huán)境的土壤，而不是以其閃耀的光輝照耀著每個(gè)人的太陽。

09、控制

領(lǐng)導(dǎo)者給員工很大的自主權(quán)，應(yīng)該受到贊賞，因?yàn)樗麄冎雷龊靡环莨ぷ餍枰瞰I(xiàn)和大量的時(shí)間。他們放棄了對(duì)細(xì)節(jié)的控制，同時(shí)公開的信任和授權(quán)。他們知道，沒有人會(huì)說:“我今天迫不及待地想要被事無巨細(xì)地管理。”

10、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

我并不是說偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)放棄他們所有的優(yōu)勢(shì)。只是他們必須適應(yīng)新的形勢(shì)，并認(rèn)識(shí)到并不是所有給予他們領(lǐng)導(dǎo)能力的東西都應(yīng)該被復(fù)制和發(fā)揚(yáng)光大。他們知道要強(qiáng)調(diào)什么，發(fā)展什么，消除什么。

11、完美

當(dāng)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者知道2/8規(guī)則時(shí)，他們就知道他們的完美主義會(huì)導(dǎo)致組織的倦怠。

12、自我

成功的領(lǐng)導(dǎo)者把自我放在門外。他們善于接受反饋并表現(xiàn)得謙遜，然后采取行動(dòng)，因?yàn)樗麄冎肋€有很多地方需要改進(jìn)。

13、頭銜

相反，他們依靠自己的個(gè)人影響力，用親和力、尊重他人的態(tài)度和精力影響他人。他們從不使用頭銜來推動(dòng)人們得到他們想要的東西。

14、引導(dǎo)討論

最有效的領(lǐng)導(dǎo)者注重傾聽，而不是主導(dǎo)討論。他們真正重視別人的意見，知道發(fā)表意見和傾聽是背道而馳的。

15、偏見

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者知道，他們必須樹立榜樣，擁抱多樣性和包容性。偏見留給無知的人。

16、壞習(xí)慣

不守時(shí)的、打斷別人的或嘩眾取寵的；領(lǐng)導(dǎo)者的壞習(xí)慣會(huì)被放大，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道員工會(huì)從他們的行為(好的和壞的)中得到暗示。

17、證明自己

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道一個(gè)組織并不比它的領(lǐng)導(dǎo)者更有自信心。他們足夠自信，不需要炫耀自己的優(yōu)勢(shì)來證明自己。

所以放棄這些事情，員工就會(huì)為你放棄他們的心理距離。

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