來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
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晚清時(shí)期，太平天國起義，大清王朝舉國之力供養(yǎng)訓(xùn)練了一百多年的正規(guī)軍隊(duì)不堪一擊。而在軍事史上，曾國藩的湘軍可以說是一個(gè)奇跡，他在短時(shí)間內(nèi)將一群來自草根的散兵游勇打造成一支凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力極強(qiáng)的隊(duì)伍。

曾國藩作為一介書生，是怎么帶出這樣一支沙場勁旅的？湘軍為什么會(huì)有如此強(qiáng)的組織戰(zhàn)斗力？這背后有什么奧秘？尤其是對美業(yè)企業(yè)管理者來說，有什么值得學(xué)習(xí)的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)？

1、共同價(jià)值觀 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

從個(gè)體走向團(tuán)隊(duì)，把個(gè)人的能力變成團(tuán)隊(duì)的能力，這是曾國藩后來成功的關(guān)鍵因素。

曾國藩意識(shí)到，要想鎮(zhèn)壓太平天國，他也必須打造出一支類似太平軍的隊(duì)伍，即一支“呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈火同望，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力為相救”的隊(duì)伍。

任何一個(gè)行業(yè)中，擁有統(tǒng)一思想，相同價(jià)值觀的人才是最重要的，企業(yè)里一名優(yōu)秀的人才，能夠抵過十個(gè)普通的員工。

很多企業(yè)為什么總是“一年合伙、二年斗爭、三年解體”？因?yàn)槿绻M織的領(lǐng)軍人物，不能給團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)超越現(xiàn)階段的長遠(yuǎn)目標(biāo)，那么大家的眼睛就會(huì)逐漸盯著當(dāng)下的利益不放。對于美業(yè)而言，企業(yè)與員工之間要有一致的價(jià)值觀。在企業(yè)明確自身的價(jià)值觀、營造良好的企業(yè)氛圍時(shí)，才可以更好地招聘、選拔和其價(jià)值觀相一致的人才，并采取相應(yīng)的措施，以更好留住企業(yè)核心人才，降低其流失率。

2、完善制度體系 激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

除了共同的信仰，優(yōu)秀的管理者還需要能夠制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導(dǎo)到對組織有利的方向上去。

在這方面，曾國藩一改由國家供養(yǎng)、世代為兵的“世兵制”，在湘軍采取了全新的制度設(shè)計(jì)——招募制，而且是層層招募制。除了招募制，曾國藩規(guī)定，在作戰(zhàn)過程中，任何一級(jí)軍官一旦戰(zhàn)死，他手下的軍隊(duì)便就地解散。只有保住長官，士卒才有繼續(xù)升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。

有效的制度設(shè)計(jì)，這是支撐一個(gè)組織長遠(yuǎn)發(fā)展的最根本的因素。美業(yè)管理者能不能設(shè)計(jì)出一套有效的制度，把團(tuán)隊(duì)的力量引導(dǎo)到你要的方向去，這就是制度的重要性。美業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和挖掘員工潛能。美業(yè)管理者應(yīng)該實(shí)行有效的激勵(lì)制度，根據(jù)獎(jiǎng)罰結(jié)合原則，讓核心人才覺得擁有更多選擇和發(fā)展空間，做到人職匹配，更好發(fā)揮核心員工的工作積極性。

3、領(lǐng)導(dǎo)胸懷 調(diào)動(dòng)員工積極性

“富貴功名皆人世浮榮，惟胸次浩大是真正受用?！痹鴩獜?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要有君子胸懷，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者心胸寬廣，裝得下整個(gè)天下，也放得下整個(gè)天下。

組織發(fā)展到一定程度以后，組織部門越來越多，不可避免地會(huì)出現(xiàn)矛盾和分歧。如何有效地進(jìn)行矛盾管理，就變成了組織能不能繼續(xù)走下去的關(guān)鍵。

作為美業(yè)管理者，不僅要有寬廣、包容的胸懷；也應(yīng)該構(gòu)鑄、磨礪領(lǐng)導(dǎo)力韌性，主動(dòng)自我變革、迭代學(xué)習(xí)來提升自己的崗位勝任度與管理能力。同時(shí)，為員工創(chuàng)造愉悅、融洽、積極的工作氛圍。

良好的團(tuán)隊(duì)氛圍無疑是提高團(tuán)隊(duì)活力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的保證。打造良好的工作環(huán)境與管理模式，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)未來發(fā)展才會(huì)越來越好。

一個(gè)企業(yè)若要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠、持久的核心團(tuán)隊(duì)。作為美業(yè)管理者，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升；反之而言，一個(gè)深諳團(tuán)隊(duì)管理之道的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，自然能有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的成就和非凡的效益。

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