來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Marcel Schwantes
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沃倫?巴菲特(Warren Buffett)認(rèn)為，在考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候時(shí)，正直是所有品質(zhì)中最重要的，沃倫.巴菲特曾經(jīng)說(shuō)他通過(guò)以下三個(gè)方面對(duì)人才進(jìn)行衡量：

“ ——智力——熱情——正直，但如果一個(gè)人具備前兩項(xiàng)素質(zhì)而缺乏第三項(xiàng)素質(zhì)的話，那么可能會(huì)毀了整個(gè)業(yè)務(wù)?！?/span>

巴菲特的理由是：

——正直程度低，熱情高、智商高，那么你面對(duì)的就是一個(gè)聰明、行動(dòng)敏捷的小偷

 

——熱情程度低，正直程度高、智商高，那么你面對(duì)的就是一個(gè)小店主，而不是一架增長(zhǎng)引擎

 

——智商低，熱情高、正直程度高，那么你面對(duì)的就是一位合格的公務(wù)員，但不是一個(gè)偉大的問(wèn)題解決者，也不會(huì)具有遠(yuǎn)見

巴菲特指出，一個(gè)人的秉性是決定是否雇傭的第一個(gè)因素。沒有好的秉性，職業(yè)成功中最重要的因素就會(huì)消失。

但當(dāng)涉及到關(guān)鍵職位的招聘時(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的招聘時(shí)，是否有足夠多的商業(yè)領(lǐng)袖真的聽從了巴菲特的建議呢？雖然傳統(tǒng)智慧會(huì)說(shuō)這是常識(shí)，但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)非如此。

原因在于，許多平庸的決策者仍然被虛幻的東西所吸引，比如成就、“行業(yè)名人”的地位或名聲，或者某一特定領(lǐng)域的瘋狂技術(shù)或創(chuàng)新技能，而這一切都是以不確定的誠(chéng)信為代價(jià)的。

為什么招聘中正直第一？

捷藍(lán)航空(JetBlue)董事長(zhǎng)、《信任的10條法則》(the 10 Laws of Trust)一書的作者喬爾.彼得森(Joel Peterson)最近做客我的播客。他說(shuō)，當(dāng)員工在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中表現(xiàn)出誠(chéng)信的品質(zhì)時(shí)，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情進(jìn)展得更快，你會(huì)進(jìn)行更多創(chuàng)新，人們更靈活、更有創(chuàng)新精神，他們也會(huì)更快樂?！?/span>

彼得森說(shuō):“誠(chéng)信意味著，你說(shuō)你要做的事情和你實(shí)際做的事情之間的差距很小。”

讓我們更深入地挖掘一下，說(shuō)明雇傭員工建立誠(chéng)信文化的商業(yè)案例。對(duì)我來(lái)說(shuō)，正直的領(lǐng)導(dǎo)者有六個(gè)基本特征:

1. 正直的領(lǐng)導(dǎo)者能吸引他人。

與他人溝通和面對(duì)真相的能力，是誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)不容置疑的部分。從本質(zhì)上講，這類人會(huì)利用自己的能力，從誠(chéng)信出發(fā)，尊重他人，拒絕做錯(cuò)事，以獲得真正的結(jié)果。反過(guò)來(lái)，反過(guò)來(lái)，這是一個(gè)人們很容易被吸引的人。

2. 正直的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心他人的幸福。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，正直比能力和魅力更重要，因?yàn)樗w現(xiàn)了這一點(diǎn)——可信賴性。在一個(gè)充斥著空洞承諾、操縱和欺騙的世界里，一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)關(guān)心他人的幸福來(lái)表現(xiàn)出信任;他致力于促進(jìn)周圍人的最大利益。那些未能實(shí)現(xiàn)其發(fā)展和改善員工承諾的領(lǐng)導(dǎo)者，很可能無(wú)法建立起能夠帶來(lái)結(jié)果的持久關(guān)系。

3.正直的領(lǐng)導(dǎo)者不怕改變。

他們努力培養(yǎng)自己的性格。他們會(huì)有意識(shí)地接受反饋，把那些不再起作用的事情記在心里，這樣他們就能學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、變得更好。

4. 正直的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓別人受到關(guān)注。

他們知道自己是專家，了解自己擁有的權(quán)力。他們沒有做的是利用他們的地位和霸占聚光燈。他們不斷努力去贊揚(yáng)和認(rèn)可員工的貢獻(xiàn);他們把杰出的工作歸功于他們。

5. 正直的領(lǐng)導(dǎo)者平易近人。

如果你想要成為正直的領(lǐng)導(dǎo)，你需要平易近人。如果你不這樣做，可能會(huì)在以下幾個(gè)方面損害你的領(lǐng)導(dǎo)力:

• 你的員工可能不太愿意分享信息，因?yàn)閾?dān)心遭到反對(duì);
• 你的團(tuán)隊(duì)成員可能與你脫節(jié);
• 你的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)害怕承擔(dān)他們的工作，并且只會(huì)向你尋求答案。

平易近人意味著促進(jìn)一種能讓員工感受到忠誠(chéng)和安全感的文化。

6. 正直的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)私地行動(dòng)。

他們是以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)者，他們渴望通過(guò)服務(wù)他人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他人，其他的一切都緊隨其后。一個(gè)真正的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是通過(guò)信任他人來(lái)釋放人才和創(chuàng)造力。從根本上說(shuō)，他對(duì)他人深信不疑，對(duì)他們的潛力也深信不疑。

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