來源丨倪叔的思考暗時間（ID：nishu-think）
作者丨倪叔
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從近期的幾場發(fā)布會來看，“米真酷”（紅米、realme真我、iQOO）都把新品發(fā)力點放在了四個字“電競體驗”上。

這三個瞄準(zhǔn)年輕人的品牌不約而同都瞄上了電競，這是為什么？他們又有什么區(qū)別？

1、為什么都瞄準(zhǔn)了“電競”？

為什么大家都瞄準(zhǔn)了電競？原因看似比較復(fù)雜，其實仔細(xì)梳理一下就三點：

首先，智能手機主賽道的滲透率已經(jīng)足夠高了，無論業(yè)內(nèi)外都能明顯感覺到在手機本身上的創(chuàng)新點越來越少，所以坊間流傳一句話“擠牙膏”，意思是手機硬件更新?lián)Q代的變化很小，那么要想在手機本身上做文章，空間很小。

其次，一條賽道太擁擠，那就要找新的賽道。其實這也是技術(shù)發(fā)展的自然規(guī)律，智能手機從誕生那一天起，就注定要承載更多的用戶場景，它本身是一個基本盤，隨著硬件持續(xù)突破，更多的軟件和使用場景有了足夠的基礎(chǔ)設(shè)施去在手機上面實現(xiàn)，所以無論是主打音樂、拍照還是電競游戲，都是這一規(guī)律的必然體現(xiàn)。

最后，電競與年輕人群體是自古以來的強黏性關(guān)系，電競體驗不僅是一種現(xiàn)實投射在虛擬世界中的模擬，更是超越現(xiàn)實的超驗體驗，這種體驗和年輕人的好奇與熱情有著天生關(guān)聯(lián)。而發(fā)展至今，手機效能極大提升，大型游戲也支持在電競手機上隨時開戰(zhàn)，于是，場景成熟了。

數(shù)據(jù)顯示，2021年中國移動游戲用戶規(guī)模6.56億人，電競還將出現(xiàn)在杭州亞運會中，這意味著電競不只會帶來足夠有延展性的手機市場，更會成為越來越多年輕人的生活方式。

綜上，米真酷三大品牌都是一直以年輕人群體為大本營的品牌，那么發(fā)力電競體驗，也就水到渠成。

說白了，這個品類，別人來干還真不一定行，因為手機市場也要講“人貨場”的匹配，心智認(rèn)知、品牌調(diào)性、人群洞察等等，都是這三大品牌充分匹配的，撼山易，撼人心難，所以說這事他們來做就對了。

2、都是電競，就看誰能讓更多人贏

看看這幾個品牌各自的電競認(rèn)知，iQOO9的定位是“未來電競旗艦”，紅米K50的定位是“游戲主力機”，而realme真我GTNeo3的定位是“潮玩電競旗艦，全民電競體驗，以合理的價格為每一位玩家提供極致的電競體驗?！?/strong>

品牌認(rèn)知與定位的區(qū)別，其實也道出了產(chǎn)品素質(zhì)的區(qū)別，背后體現(xiàn)的是品牌追求的哲學(xué)。

還是放在電競這個項目本身來看，年輕玩家們買手機玩電競這個消費行為，真正在意的東西是什么？

是手機上多兩個肩鍵嗎？是側(cè)面多挖一個充電插口嗎？是手機殼做得更炫目嗎？

其實這些都是錦上添花，而在玩家的電競語言里，真正雪中送炭的事情永遠(yuǎn)只有一個字：贏。

這是電競的本質(zhì)，也是玩家們的唯一目標(biāo)。所以品牌的電競產(chǎn)品哲學(xué)輸出，也一定是圍繞這個“贏”字的。

具體來說，這個“贏”字又分成三個層面：想贏的初心，能贏的實力，一直去贏的布局。

想贏，對應(yīng)的是品牌初心，你這個品牌為什么成立？你怎么去幫助更多年輕用戶群體贏下比賽、贏得更精彩的人生？

答案是首先看參數(shù)和體驗?zāi)芊駱O限拉滿，能否將過往旗艦價格產(chǎn)品上的電競體驗下放到價格更合理的產(chǎn)品身上。以realme真我GTNeo3的性能參數(shù)為例，先看一下在產(chǎn)品素質(zhì)上如何極限拉滿：

2021年3月，整整一年前，真我給用戶帶來了全新的GTNeo系列，緊緊把握著年輕消費群體的生活方式與理念，被冠以“旗艦射門員”的稱號。

一年后，真我GTNeo3全新登場，最大的創(chuàng)新點是“雙芯旗艦”，率先搭載天璣8100芯片，同時搭載獨立顯示芯片。雙芯意味著電競體驗更從容。與此匹配的產(chǎn)品力也全都瞄準(zhǔn)“極致電競體驗”去發(fā)力，比如94.2%屏占比、120Hz類鉆排柔性直屏讓電競視野更寬闊；1000Hz電競操控引擎，再次改寫屏幕速度；金剛石冰芯散熱系統(tǒng)Max，4129mm23D鋼化VC面積，帶來真我手機史上最大總散熱面積接近40000mm2，讓手機在狂熱電競的同時保持冷靜。

產(chǎn)品性能拉滿，這不是最難，最難的是性能拉滿的同時，價格下探，讓全民電競熱潮與全民電競產(chǎn)品大幅度黏合匹配，讓大家都贏的那一個，又是誰？

一個最簡單的評判標(biāo)準(zhǔn)是售價，其實電競體驗在以往的手機產(chǎn)品上，更多集中于旗艦機型，也就是3000元以上售價的產(chǎn)品。但全面電競熱潮的興起，暗含著一種全新的痛點需求：

中端機客群也希望獲得更好的電競體驗。

這看似是一個矛盾，但其中隱藏著巨大的發(fā)力空間，誰能用更合理的價格為更多年輕人群帶來具備更優(yōu)電競體驗的產(chǎn)品，誰就有機會成為電競體驗這個細(xì)分點上的王者。

來看看售價：

一個4399元起售，一個3299元起售，都屬于3000元以上旗艦售價。

再看看敢越級的真我GTNeo3的售價是多少？

這其實不是選擇題了，而是排除法。

說完想贏，再說能贏，對應(yīng)的是品牌的實戰(zhàn)能力。三年多時間，真我累計服務(wù)一億用戶，行業(yè)top6，與其說這是真我品牌的勝利，不如說是年輕人的勝利。

這次GTNeo3電競體驗再一次證明了真我能贏的實力，同等價位下參數(shù)拉滿，這不只是“想不想做”更是“能不能做到”的問題，一個簡單的道理大家都懂，但最后消費者看的是結(jié)果，誰做到了，誰才是真的能贏。

電競本身不也如此嗎？過程確實也很重要，過程本身就是體驗，但放在競技層面，結(jié)果是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，贏了就是贏了，過程在結(jié)果面前，才有意義。

最后是“一直去贏”，對應(yīng)的是品牌在電競體驗上持續(xù)投入的決心與能力。真我的用戶比例有一半是有電競偏好的用戶，這在“三國殺”格局內(nèi)是絕對優(yōu)勢，也代表了真我繼續(xù)在電競潮流中積極布局的基因與方向。

作為對比，其他品牌在“全民電競”這個點上的語言顯得模糊了許多。比如黑鯊手機被收購，第一目的并不是為了更進(jìn)一步落地“全民電競體驗”，而是收購方劍指元宇宙的硬件產(chǎn)品布局，其真實目的是元宇宙。

而真我是真的為了實現(xiàn)“全民電競”這一目標(biāo)，今年會強綁定國民電競IP王者榮耀，推出一系列電競賽事與體驗，從產(chǎn)品與營銷層面深度圍繞“全民電競”這個理念去深入人群，真正讓全民電競從熱潮落地成為現(xiàn)實。

3、撼山易，撼人心難，真我“敢越級”的態(tài)度太深入人心

這么一路對比下來，其實大家的路線都很明確了。

紅米還是在打性價比這張牌，試圖用更高的硬件參數(shù)讓年輕人買賬，但旗艦機的定價其實與性價比是相悖的，也可以理解為品牌升級必然會犧牲掉的一部分人群，中端機客群可能就無緣了。

iQOO在用粉絲經(jīng)濟的玩法去圈住更多用戶，明確提出了“酷客”這樣一個具象的人群定義，很顯然，這是產(chǎn)品文化的套路，和米粉節(jié)并沒有本質(zhì)上的區(qū)別。

作為對比，真我用什么去貼近年輕人群體？還是品牌一直以來的那個東西，態(tài)度。說的具體點就是“敢越級”，電競體驗，敢越級；極致性能，敢越級；更優(yōu)價格，敢越級……

有的品牌是技術(shù)驅(qū)動，有的是創(chuàng)新理念驅(qū)動，有的是利潤驅(qū)動，真我是什么驅(qū)動？

其實就是這種態(tài)度驅(qū)動，用更合理的價格為年輕人帶來更優(yōu)質(zhì)、更越級的生活潮流體驗。

而“敢越級”的態(tài)度聚焦在此次新品的電競體驗上，也是一種更寬廣的人群態(tài)度：

全民電競體驗，以合理的價格為每一位玩家提供極致的電競體驗。

這就好比宮寶森和葉問的那場比武，葉問最后贏在境界上：“這塊餅在你眼里是武林，在我眼里是天下，若真有心，豈止南拳北傳？”

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