很多城市都有屬于它的商業(yè)記憶，從0到1的發(fā)生，從1到100的成長(zhǎng)，從一枝獨(dú)秀到對(duì)手林立，從一家公司的逆襲到一個(gè)行業(yè)的裂變，從一座城市的興衰窺見(jiàn)一個(gè)時(shí)代的更迭。 

為此 ， 商業(yè)秀 推出 「我所居住的城市」 專欄，從特約作者的親歷、走訪和觀察中，記錄和尋找商業(yè)的歷史痕跡和發(fā)展規(guī)律。 

香港回歸后，這座城市發(fā)生了太多的改變。這些改變會(huì)讓我們?nèi)プ窇浐退伎?，但是更多的是讓我們?duì)這座城市的未來(lái)充滿期待。以下為商業(yè)秀特約作者“腦比塔”的來(lái)稿——《 1962年，幾個(gè)美國(guó)人把香港的拖鞋廠改成了亞洲第一個(gè)半導(dǎo)體工廠 》 經(jīng)授權(quán)發(fā)表。 

恒業(yè)街距離我所居住的地方不遠(yuǎn)。 它位于維港東北岸、九龍東部的觀塘區(qū)，距離已停用的老啟德機(jī)場(chǎng)咫尺之遙，而最近的地鐵站牛頭角，就在東側(cè)路口200米外的斜對(duì)角。 

工作日里，恒業(yè)街和香港其他常見(jiàn)的工業(yè)區(qū)街道別無(wú)二致。

狹窄的街道僅供兩輛車并排單行，碩大的工程吊車在未完工的樓房下停車、熄火、卸貨、上貨、發(fā)動(dòng)，駛向下一個(gè)目的地。 

地盤工人在路東面的工地旁休息打盹。偶有幾個(gè)年輕上班族穿梭而過(guò)，走進(jìn)路西面尚存幾棟老舊、外墻斑駁多彩的工業(yè)大廈，或是走到對(duì)面新建的玻璃表面辦公大樓下，在小街唯一的西餐館坐下。 

鮮有人在這條不起眼的老街駐足，細(xì)細(xì)觀望兩旁的“景致”。 

正是這條不足250米長(zhǎng)的“u”形小街，在芯片發(fā)展的歷史上曾留下了濃墨重彩的一筆。 它是亞洲逐漸成為全球芯片生產(chǎn)基地和“產(chǎn)業(yè)鏈中心”的起點(diǎn)。 

1962年，美國(guó)公司Fairchild Semiconductor租下了恒業(yè)街上的一家膠鞋廠（據(jù)說(shuō)是以生產(chǎn)拖鞋為主），并注冊(cè)了公司，在這里建造了美國(guó)以外第一家芯片生產(chǎn)基地。 

Fairchild Semiconductor即仙童半導(dǎo)體公司，也譯作飛兆半導(dǎo)體公司，是開(kāi)發(fā)世界上第一款商用集成電路的公司。 

Fairchild 曾一度被稱作是“世界上最大、最富創(chuàng)新精神和最令人振奮的半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)”，為硅谷的成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更被稱為“電子、電腦業(yè)界的‘西點(diǎn)軍校’”，因?yàn)樗鼮楣韫仍杏顺汕先f(wàn)的技術(shù)人才和管理人才。 

業(yè)內(nèi)曾流傳一個(gè)說(shuō)法，要想了解美國(guó)硅谷的發(fā)展史，就必須了解早期的Fairchild Semiconductor。這家公司的創(chuàng)始人也是后來(lái)發(fā)明摩爾定律的Intel創(chuàng)始人Gordon Moore。 

但我想和你分享的是，恒業(yè)街的一家拖鞋廠究竟是如何成為亞洲第一個(gè)芯片生產(chǎn)基地的，以及它的榮光與悲情。 

01

“不可能有工人比中國(guó)女工更靠譜”

為什么選擇香港？ 

據(jù)早期在香港參與建廠的Fairchild員工回憶，公司決定走出美國(guó)，主要出于兩個(gè)考量：一是為了“降本增效”，二是為了避開(kāi)美國(guó)當(dāng)?shù)毓?huì)對(duì)生產(chǎn)的限制。 

之所以將香港作為出海首站，公司創(chuàng)始人之一Bob Noyce和早期產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人Charlie Sporck則起了關(guān)鍵作用。 

Sporck對(duì)美國(guó)的工會(huì)怨念最深，他本人加入Fairchild也頗具戲劇性，很大程度上可以說(shuō)是紐約工會(huì)的推波助瀾。 

在50年代末、60年的初的美國(guó)，半導(dǎo)體雖已經(jīng)開(kāi)始商用，但仍是一個(gè)新興行業(yè)，F(xiàn)airchild在美國(guó)的商業(yè)世界中的地位并不算高。 

到50年代中期，從康奈爾大學(xué)的工程專業(yè)畢業(yè)的Sporck，加入著名的通用電氣公司GE，在其位于紐約附近哈德遜瀑布（Hudson Falls）的生產(chǎn)基地工作，他希望用自己的專業(yè)知識(shí)來(lái)變革生產(chǎn)，并提升這家大廠產(chǎn)線的效率。 

奈何，Sporck的努力遭遇了工會(huì)的阻力，工人們也紛紛質(zhì)疑他是希望通過(guò)變革將原本屬于工人的產(chǎn)線控制權(quán)劃歸己有。于是，在工會(huì)的組織下，1959年某日工人們對(duì)其進(jìn)行了反抗，最終 管理層選擇向工會(huì)低頭，保證Sporck的變革不會(huì)再開(kāi)展下去。 

這個(gè)結(jié)果令時(shí)年32歲的Sporck心灰意冷，當(dāng)天下班后他便開(kāi)始尋找新的工作機(jī)會(huì)。 

在《華爾街日?qǐng)?bào)》上看到了Fairchild的招聘廣告后，Sporck旋即聯(lián)系了對(duì)方。很快，在紐約和兩位午餐醉酒后的公司高管進(jìn)行了一輪面試后，他便被錄用了。 

這次看似不太正經(jīng)的面試，后來(lái)也被證明是Fairchild公司歷史上最成功的招聘之一。很快，這位“此前從未到過(guò)俄亥俄州以西”的紐約人便到Fairchild位于加州硅谷的總部報(bào)到。 

彼時(shí)，加州的工會(huì)力量與紐約不可同日而語(yǔ)，這使得Sporck和他的新老板可以對(duì)當(dāng)?shù)毓?huì)采取強(qiáng)硬態(tài)度?？呻S著市場(chǎng)對(duì)芯片需求的激增，在工會(huì)勢(shì)力更弱、成本更低的地方建新廠成為當(dāng)務(wù)之急。 

公司首先考慮在美國(guó)東北角緬因州的波特蘭市（非西北部俄勒岡州同名的城市）設(shè)立工廠，此時(shí)Noyce找到Sporck，建議他去香港一試。 

據(jù)Sporck后來(lái)回憶，這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)Noyce個(gè)人在香港投資了一家很小的收音機(jī)廠，他對(duì)香港的情況十分了解——擁有更廉價(jià)且靠譜的工人和接受過(guò)西方教育、無(wú)語(yǔ)言障礙的工程師，且工會(huì)勢(shì)力比美國(guó)弱很多。 

于是Sporck迅速奔赴香港進(jìn)行考察，一同去的還有Fairchild的創(chuàng)始人之一Julie Blank。 

在冷戰(zhàn)正酣的1962年，有人出于時(shí)局的考慮，認(rèn)為公司在香港設(shè)廠將會(huì)直面一些來(lái)自政治層面的威脅，但后來(lái)事實(shí)證明這些擔(dān)憂都是多余的，因?yàn)橄啾榷韵愀鄣膬?yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。 

當(dāng)年，香港工人的時(shí)薪約為25美分，是美國(guó)工人時(shí)薪的十分之一。據(jù)Sporck回憶，“當(dāng)?shù)毓と吮让绹?guó)工人麻利兩倍，還愿意接受更艱苦的工作”，而一位同事也曾告訴他，“不可能再找到比中國(guó)女工更靠譜的工人”。 

1962年10月，冷戰(zhàn)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，古巴導(dǎo)彈危機(jī)爆發(fā)，大戰(zhàn)一觸即發(fā)。同月8日，F(xiàn)airchild租下了恒業(yè)街的膠鞋廠，并注冊(cè)了公司（目前Google上依然能查到公司的注冊(cè)信息，只是辦公司地點(diǎn)經(jīng)年后已搬到西九龍柯士甸站附近的一棟寫字樓）。 

在華盛頓，也曾有的外交政策戰(zhàn)略家稱，美國(guó)的芯片公司搬去亞洲生產(chǎn)，是將企業(yè)置于政治風(fēng)險(xiǎn)中。 可作為商人的Sporck回復(fù)很簡(jiǎn)單：“工會(huì)在硅谷是個(gè)問(wèn)題，在東方卻從來(lái)不是?！?nbsp;

1963年，香港工廠正式投產(chǎn)。 

公司的生產(chǎn)流程很清晰：公司在美國(guó)生產(chǎn)晶圓后運(yùn)到香港進(jìn)行封裝和測(cè)試，最終的成品一部分運(yùn)回美國(guó)，剩下的則直接在亞洲銷售，“因?yàn)楣驹谙愀塾幸粋€(gè)銷售代表”。 

據(jù)Fairchild派往香港的另一位早期美國(guó)主管Ed Pausa回憶，公司在恒業(yè)街出產(chǎn)代號(hào)為T105和T106號(hào)的塑封晶體管（epoxy transistors）。這是兩款針對(duì)民用市場(chǎng)的設(shè)備，主要用在收音機(jī)上，“它們的生產(chǎn)流程比其他晶體管更加勞動(dòng)密集，這也是為什么要放在香港生產(chǎn)的原因之一?！?nbsp;

據(jù)Sporck回憶，在幾名美國(guó)主管和數(shù)千名香港工人“三班倒”的努力下，基尼僅1963年全年，F(xiàn)airchild在原本是拖鞋廠的廠房?jī)?nèi)，產(chǎn)量達(dá)到了1.2億枚，這令公司十分滿意。 “這是巨大的成功，我認(rèn)為它們的質(zhì)量非常棒，或許因?yàn)槲覀冊(cè)谏a(chǎn)一線部署了工程師，他們非常善于管理人工，同時(shí)又真正重視產(chǎn)品質(zhì)量。” 

02

“她是自由港”

Pausa畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校冶金工程專業(yè)，和Sporck一樣，他也是1959年加入Fairchild，成為了Fairchild的第464號(hào)雇員。 

1964年，Pausa主動(dòng)申請(qǐng)去香港這個(gè)“在海軍服役時(shí)曾經(jīng)去過(guò)的地方”。 

據(jù)Pausa回憶，香港產(chǎn)區(qū)員工數(shù)在1964年是1200人。而當(dāng)他于1967年返回美國(guó)時(shí)，員工人數(shù)已達(dá)到6000人。 

雖然當(dāng)年香港勞工儲(chǔ)備充足、人口總數(shù)達(dá)到了400萬(wàn)，但要找到這么多工人絕非易事。 由于香港遵守國(guó)際勞工組織的規(guī)矩，不允許女工和年輕勞工上零點(diǎn)到凌晨四點(diǎn)的大夜班，因此Fairchild必須聘用男性員工，在半夜做工，主要從事半導(dǎo)體測(cè)試。 

但是這些男性工人并不能讓人省心，“當(dāng)?shù)毓と颂貏e是男工，缺乏對(duì)機(jī)械的了解?！?Pausa回憶，這也是可以理解的，當(dāng)時(shí)香港的機(jī)動(dòng)車總量低于20萬(wàn)部， 因此夜班的工人數(shù)量就會(huì)少一些。“就拿6000名員工來(lái)說(shuō)，我們白班3000人，中班2500人，墳場(chǎng)班（即大夜班）的人數(shù)最多是500人?！?nbsp;

即使是這樣，F(xiàn)airchild也已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)香港最大的雇主之一。人多且工作如此辛苦，出現(xiàn)問(wèn)題不可避免。 

據(jù)Pausa回憶，他在香港的三年時(shí)間，工廠曾發(fā)生過(guò)“非暴力抗議”，甚至還出現(xiàn)過(guò)一個(gè)星期的罷工，原因是白班員工認(rèn)為“自己的薪水太低”。在“緊張的一周”和被中文媒體“誹謗中傷”后，F(xiàn)airchild才稍微提高了白班工人的薪水，所有工人才又回到了流水線上工作。 

“香港工人對(duì)薪酬非常敏感，他們會(huì)因?yàn)?%的漲薪而換工作，所以員工周轉(zhuǎn)非?？??！盤ausa說(shuō)。 

盡管發(fā)生過(guò)這些問(wèn)題，但從他們的回憶中可以看出，Pausa和Sporck對(duì)香港、對(duì)于Fairchild選擇在那里設(shè)廠的態(tài)度是肯定的。因?yàn)槟抢锍四芴峁┐罅苛畠r(jià)而勤勞的勞工，以及無(wú)工會(huì)限制外，還因?yàn)橄愀蹠r(shí)至今日仍擁有的獨(dú)特且強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)——“它是自由港?！?nbsp;

背后所蘊(yùn)含的意思，是香港的低稅率、零關(guān)稅和進(jìn)口便利等利好?！斑@是一個(gè)容易做生意的地方”，Pausa回憶到，“香港不會(huì)像其他地方一樣為企業(yè)提供政府補(bǔ)貼或現(xiàn)金激勵(lì)，它能做的就是把做生意這件事變得簡(jiǎn)單?！?nbsp;

Fairchild是第一個(gè)在亞洲布局產(chǎn)線的芯片公司，隨后包括德州儀器、摩托羅拉在內(nèi)的其他美國(guó)公司，和一些日本公司紛紛在香港設(shè)廠。 

到1970年，香港電子廠的數(shù)量達(dá)到230家，雇傭工人達(dá)3.8萬(wàn)人。香港工業(yè)出口占到了總出口的81％，這也標(biāo)志著香港已從單純的轉(zhuǎn)口港轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)化城市，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)香港經(jīng)濟(jì)的第一次轉(zhuǎn)型，由原本以輕工業(yè)為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)型為以電子工業(yè)、金融業(yè)和商業(yè)為重心，因此一躍而成“亞洲四小龍”之一。 

而在香港取得成功后，F(xiàn)airchild將眼光投向了亞洲的其他地方。據(jù)Pausa回憶，這是因?yàn)槠渌麌?guó)家和地區(qū)提供了香港沒(méi)有的政府補(bǔ)貼和擁有更多的空地。 

更重要的是，這些美國(guó)芯片公司發(fā)現(xiàn)，其他地區(qū)的工人薪水比香港更低。盡管香港工人25美分的時(shí)薪只是美國(guó)工人的十分之一，卻仍是亞洲最高的。與之相比，臺(tái)灣工人的日薪是19美分，馬來(lái)西亞的是15美分，新加坡的是11美分，而韓國(guó)工人的時(shí)薪僅為10美分。 

接下來(lái)，Sporck把Fairchild的工廠開(kāi)到了新加坡和馬來(lái)西亞檳城。在那個(gè)“半導(dǎo)體”尚未廣為人知的年代，這些美國(guó)公司的生產(chǎn)外遷奠定了今日“以亞洲為中心”的芯片生產(chǎn)供應(yīng)鏈局面。 

十年之內(nèi)，幾乎所有的美國(guó)芯片公司都紛紛在亞洲開(kāi)廠。 

據(jù)Pausa回憶，“我為Fairchild做的最后一件事，就是和新加坡協(xié)商溝通在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠的事宜。” 

03

榮光已去

如今半個(gè)多世紀(jì)過(guò)去，這些亞洲半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者大多在行業(yè)內(nèi)持續(xù)深耕。 

被譽(yù)為“硅谷市長(zhǎng)”的Bob Noyce和Gordon Moore，在1968年離開(kāi)Fairchild后一起創(chuàng)辦了更為成功的Intel。 

1990年，Noyce不幸辭逝，終年62歲；今年93歲的Moore仍居住在加州。 

Charlie Sporck今年95歲，他在1967年離開(kāi)Fairchild后加入了National Semiconductor，隨后成為了的公司CEO和主席，被《紐約時(shí)報(bào)》稱為“硅谷的創(chuàng)始人”。 

Ed Pausa也在1969年離開(kāi)Fairchild加入了National Semiconductor，并擔(dān)任了負(fù)責(zé)國(guó)際生產(chǎn)的副總裁。他從事半導(dǎo)體行業(yè)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)，在美國(guó)之外的18個(gè)國(guó)家和地區(qū)，他一共負(fù)責(zé)建立了33家工廠和子公司。 

時(shí)過(guò)境遷，F(xiàn)airchild已于2016年9月被更年輕的美國(guó)公司ON Semiconductor公司收購(gòu)。與之一起煙消云散的，是香港在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的昔日榮光。 

如今站在恒業(yè)街上，遠(yuǎn)望幾公里外的維港兩岸，那些密密麻麻高樓的主人，大多是金融公司、貿(mào)易企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)和各種事務(wù)所。 

恒業(yè)街上，拖鞋廠早已不知蹤跡，唯有那兩棟依然佇立的老工業(yè)大廈和那張“理想拉鏈亞洲有限公司”的招牌，還留有一些制造業(yè)的痕跡。 

路過(guò)的人們，無(wú)論是卡車司機(jī)、裝卸工、地盤工人還是上班族，或許已經(jīng)鮮有人知道這里曾經(jīng)存在過(guò)亞洲最早的一家半導(dǎo)體工廠，更無(wú)人記得這里昔日的熱火朝天與燈火通明。 

和對(duì)面新建的辦公大樓相比，那些昔日的痕跡和頹唐的外表，看起來(lái)更像是時(shí)代的棄兒，多少有點(diǎn)令人悲情。 

不過(guò)無(wú)論如何，在這里發(fā)生過(guò)的一些事，總值得被記錄。 

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