信息時(shí)代改變了領(lǐng)導(dǎo)力的格局。

有的人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，而不是后天培養(yǎng)的。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者是上帝造就的。那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)者？簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者就是那些希望在組織中看到的變革的人。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者不一定是組織的首席執(zhí)行官。相反，任何一個(gè)擁有一系列能力可以幫助推進(jìn)組織愿景和使命的人都可以是領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者通常被認(rèn)為是具有與眾不同的特質(zhì)的人，例如具有特質(zhì)，使得他/能夠激勵(lì)他人、完成任務(wù)并取得高于平均水平的結(jié)果。如果你處在組織中管理崗位，那么或多或少的，你需要具有一定程度的這種特質(zhì)。

既然人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是上帝的產(chǎn)物，那么天堂會(huì)不會(huì)出現(xiàn)麻煩？答案是：會(huì)，當(dāng)然會(huì)！我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的商業(yè)實(shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn)太多太多的領(lǐng)導(dǎo)失敗的案例，雄心勃勃的愿景，轟轟烈烈的登場(chǎng)，歡天喜地的小目標(biāo)慶祝，最后卻是令人費(fèi)解的黯然離場(chǎng)。

究其原因，行業(yè)分析師偏向于市場(chǎng)的變幻莫測(cè)，但從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)失敗是其中的一個(gè)重要因素。以下是我們總結(jié)的導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失敗的7個(gè)主要原因，為身處領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的你，或者未來(lái)希望向管理職位發(fā)展的你提供借鑒。

01 領(lǐng)導(dǎo)者變得自私

一位深受人們愛(ài)戴的商業(yè)領(lǐng)袖，以極大的智慧和勇氣無(wú)畏地帶領(lǐng)人們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡。然而，隨著歲月的流逝，他變得越來(lái)越自私，沉迷于自己對(duì)權(quán)力追求的快樂(lè)之中。這改變了他，讓他變得不再是一個(gè)睿智的領(lǐng)袖。相反，他粗暴、不耐煩和自私。

由于他態(tài)度惡劣，人們最終難以與他建立聯(lián)系，這導(dǎo)致他的領(lǐng)導(dǎo)力失敗。這個(gè)故事的寓意就是：領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)會(huì)在通往成功的道路上變得自私，變得更加關(guān)注自己的目標(biāo)而非組織的目標(biāo)，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失敗。

02 缺乏自我領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)他人的能力成就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠管理人員并引導(dǎo)他們朝著正確的方向前進(jìn)，以獲得預(yù)期的結(jié)果。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自我領(lǐng)導(dǎo)能力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)他人就成為不可能。領(lǐng)導(dǎo)力是要為組織承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者必須做出決定，而不是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳而責(zé)備他人。

自我領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)核心品質(zhì)是：

1.學(xué)習(xí)熱情

2.生活和事業(yè)的目標(biāo)

3.計(jì)劃和時(shí)間表

4.善用資源，愿意放手

5.專注人和結(jié)果

03 自信變成傲慢

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力充滿信心，但他們需要知道，這種信心會(huì)變成傲慢，這就是領(lǐng)導(dǎo)失敗的又一個(gè)原因。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是要有風(fēng)格、口才好，甚至是讓大多數(shù)人追隨你，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于人們接受領(lǐng)導(dǎo)者和他的立場(chǎng)。既然領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者在他的事業(yè)中占有重要的地位，那么領(lǐng)導(dǎo)者難道不應(yīng)該為他的追隨者考慮嗎？成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定會(huì)這樣做的。即使追隨者不這么認(rèn)為，成功的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)將其視為自己的責(zé)任。但是，傲慢的領(lǐng)導(dǎo)者卻是行為粗魯，不聽(tīng)別人的意見(jiàn)。他們貶低周圍的人，以使自己感覺(jué)更好，獲得更多關(guān)注或感到自己很重要。

有兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，自私的和無(wú)私的。前者一個(gè)專注于自己，后者專注于他們領(lǐng)導(dǎo)的人們。實(shí)際上，在企業(yè)中，人們需要一個(gè)思維敏捷、果斷、始終確保他們做出的每一個(gè)決定都完全基于他們對(duì)成功的定義的領(lǐng)導(dǎo)者。在高度市場(chǎng)化的商業(yè)社會(huì)中，人們會(huì)離開(kāi)為其他企業(yè)工作，因此，隨著團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)一個(gè)無(wú)私的領(lǐng)導(dǎo)者，而絕不是一個(gè)自私的領(lǐng)導(dǎo)者。

04 領(lǐng)導(dǎo)者溝通不暢

缺乏有效的溝通是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失敗的一個(gè)常見(jiàn)的原因。面對(duì)一個(gè)痛苦而敏感的話題，許多領(lǐng)導(dǎo)者都不能與追隨者進(jìn)行有效的溝通，他們需要擁有更好的溝通技巧?？v觀人類歷史，領(lǐng)導(dǎo)失敗的例子不勝枚舉，而原因就是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法與他們的追隨者進(jìn)行有效溝通。這種溝通失敗不僅會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的溝通不暢，還會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。

實(shí)際上，有效溝通的能力是領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能之一。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是激勵(lì)和鼓舞人心。情況往往是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出強(qiáng)大的、富有激情的單向溝通實(shí)力后，大量的追隨者紛至沓來(lái)。然而，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要內(nèi)化了這樣一種觀念，那就是溝通不是單行道，而是雙向的體驗(yàn)。即使人們不同意自己的觀點(diǎn)，他們?nèi)匀豢梢赃M(jìn)行有效的溝通。經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要更廣泛地思考在不同級(jí)別和情景下有效的溝通應(yīng)該是什么樣的。

05 貪婪

大多數(shù)人認(rèn)為，具有領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)一定是一件好事。如果你從托爾斯泰的《安娜卡列尼娜》中吸取了教訓(xùn)，你就會(huì)知道領(lǐng)導(dǎo)力還可能是一種最具破壞性的力量。商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力也是如此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者變得貪婪，無(wú)論是對(duì)權(quán)力的增長(zhǎng)還是金錢的欲望，這都會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失敗。領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是關(guān)于組織的成長(zhǎng)并能夠讓追隨者跟隨你。但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者變得貪婪時(shí)會(huì)發(fā)生什么？一切決策的目標(biāo)會(huì)偏離組織的成長(zhǎng)和進(jìn)步。是的，答案就是領(lǐng)導(dǎo)失敗。

06 與其他領(lǐng)導(dǎo)的沖突

沖突對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)并不新鮮。縱觀歷史，沖突無(wú)處不在，總是有相互沖突的人物試圖改變既定的愿景和方向。沖突就像一把雙刃劍，如果應(yīng)對(duì)得當(dāng)，沖突能夠提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，沖突能夠激發(fā)組織的創(chuàng)造力。然而不良的沖突應(yīng)對(duì)方式，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部幫派林立，凝聚力分崩離析。因此，與其他領(lǐng)導(dǎo)者的沖突是領(lǐng)導(dǎo)失敗的又一個(gè)重要原因。

07 低動(dòng)力

在快速變化的商業(yè)世界中，具有勵(lì)志屬性的領(lǐng)導(dǎo)力難能可貴。隨著新戰(zhàn)略的不斷部署，公司總是在尋找能夠?qū)F(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起并推動(dòng)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者。動(dòng)機(jī)始終是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要因素，但相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)者往往在達(dá)到一定水平后，會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力不足的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失敗。人們需要受到世界著名的激勵(lì)領(lǐng)袖的啟發(fā)，比如戴夫拉姆齊（Dave Ramsey）, 尼克武吉奇（Nick Vujicic）, 克里斯加德納（Chris Gardner）, 萊斯布朗（Les Brown）等。

結(jié)束語(yǔ)

信息時(shí)代改變了領(lǐng)導(dǎo)力的格局。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色感興趣的人需要深入和批判性地思考成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者是表現(xiàn)出勇氣和決心的，他們能夠激勵(lì)追隨者在工作和生活中取得成功。

在實(shí)際的商業(yè)實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是可以被描述成領(lǐng)導(dǎo)能力的，即使是沒(méi)有被上帝賦予天生領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的人們，通過(guò)企業(yè)一系列領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)外部培訓(xùn)和內(nèi)部輔導(dǎo)，成長(zhǎng)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。而且，通過(guò)企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，相比較于天生的領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注上述的7個(gè)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失敗的主要原因，更加容易避開(kāi)伴隨在領(lǐng)導(dǎo)者周圍的那些“坑”。

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