主持人竇文濤曾經在綜藝節(jié)目中吐露過自己差點破產的經歷，他說是身邊的朋友們把他“害慘了”。

原來，他的同事朋友99%都比他有錢，和這群人在一起待久了，竇文濤在消費水平上產生了幻覺。

他習慣于和朋友們買同樣檔次的東西，甚至一擲千金，消費自己根本負擔不起的商品。

最終到差點破產了才幡然醒悟，慢慢脫離了那個圈子。

竇文濤的故事是典型的“錯把圈子當本事”，職場里大公司的打工人有時也會處于同樣的幻夢中，錯把平臺當本事。

1、太把自己當回事的TA們

從大廠離職的朋友小A那里，我聽來一個故事。

有個寺廟養(yǎng)著一匹白馬，每次住持騎著它出行時周圍人都畢恭畢敬。久而久之，白馬便以為眾人是在朝拜它。

于是它覺得自己很了不起，決定離開寺廟，獨自下山，沒想到才走到半山腰就被歹人捉去吃肉了。

小A上個月從大廠市場總監(jiān)的位置離職，去了一家民企。

他說，我就是這匹馬，以為自己下山要大展拳腳，沒想到快鎩羽而歸了。

如白馬和小A一樣的故事，在職場上并不少見。

@大剛 前移動員工

自媒體人@B哥曾說過一個前同事大剛的例子。

大剛在中國移動工作了10多年，總覺得一身才華抱負無處施展，看不慣公司復雜的人際關系，因為一個私企的50萬年薪offer毅然離職。

到新公司后才明白，老板看中的只是他在移動的人脈，對他所謂的技術能力根本不重視。

可能因為之前的人際緣故，大剛也拉不來什么單子，于是被老板降薪又降級。

技術荒廢了，工作也保不住，大剛已經在考慮去送外賣了。

@老張 原體制內小領導

老張原本是體制內做采購的一個小科長，工作輕松，生活滋潤。

年前有一個乙方請他過去做副總，工資也比原來要高，老張興沖沖地接了下來，準備迎接事業(yè)第二春。

可老張之前的工作靠的都是單位的關系，供應商自然點頭哈腰?，F(xiàn)在從甲方變乙方，業(yè)務不熟悉，態(tài)度一時也轉變不過來，才干了半年就想辭職了。

@阿偉 前阿里P7專家

阿偉之前是年入百萬的阿里數(shù)據(jù)專家， 所以離職之后阿偉并沒有多慌，憑他P7專家的身份，找新工作還不是分分鐘？

沒想到，他在招聘戰(zhàn)場折戟沉沙，期望薪資一降再降，還是連續(xù)4個月沒有找到工作。

楊絳曾說：“當你身居高位，看到的都是浮華春夢；當你身處卑微，才有機緣看到世態(tài)真相?！?/p>

被大公司華麗的外表包裝久了，你便忘了查看自己的內核：是真的如表面一樣光鮮，還是在沒有競爭的環(huán)境中慢慢褪色？

一但離開大公司的華麗，就像在退潮的沙灘上游泳，誰強誰弱一覽無余。

2、是平臺還是本事

粥左羅曾說，不要被大公司毀掉你的能力。

有些HR也說，招聘時，他們會避開大廠待了十年以上的中層，覺得他們能力不行，脾氣倒不小。

反觀這些被質疑的人，他們也很委屈：在公司里我做得不錯呀，經手的大單子、大客戶都不少，沒出過什么問題，為什么說我能力不行？

要回答這個問題，需要聊清楚兩個點。

第一，“吾與徐公孰美”的幻覺

在大公司打工時，你常常會有許多瞬間覺得自己無所不能：工作推進的順暢感，同事客戶的客氣與吹捧，朋友們艷羨的目光。

但這一切，究竟來自你的能力，還是平臺的加持？如同問出 “吾比徐公美”的鄒忌，他的親戚朋友因為敬畏和利益，都夸他比徐公更美，可事實并非如此。

誠然，能夠搭上大公司的高速電梯，是自己的本事。但如果產生了自己在高速上升的幻覺、因此毫無寸進的話，一但離開電梯，就會被爬樓梯的人們比下去。

第二，虛假的管理幻覺

在龐大的組織中工作的另一個特點，是職位職能的過度精細化。

簡單說，所有的崗位都被細化成了巨大組織機器中的螺絲釘，只要輔以成熟完善的運行流程，螺絲釘們的工作就少有出錯的空間。

這意味著，即使是管理類型的崗位，也缺乏自主和獨立的工作空間，一切只要按照流程進行，就能拿到中上的成績。

因此就會出現(xiàn)管理者還在做執(zhí)行類的工作，或者管理浮于表面，慢慢地，就失去了自己的核心競爭力。

如果你是大公司的一員，可以捫心自問：

1）下屬聽你的，是因為你的位置還是能力？

2）客戶聽你的，是因為你的公司還是本事？

3）工作做得順，是因為公司的流程還是你的水平？

平臺給予的光環(huán)、頭銜和環(huán)境，是你在離職時帶不走的。

剝去這些，你是否還有力在激烈的招聘市場一戰(zhàn)？

3、把平臺轉化成本事

自媒體人老Q在北京的一家互聯(lián)網大廠做了十年編輯后，決定回到二線城市的家鄉(xiāng)發(fā)展。

在他看來，他的回歸理應是一種降維打擊。

但沒想到，入職的第一家公司根本沒聽過運營方法、漏斗轉化這些詞，老Q受到了排擠。

迷茫一陣后，老Q收起了高高在上的指導心理，將在大廠積累的先進運營思路與公司現(xiàn)狀結合，再用同事們能聽懂的方式一點點傳遞給他們。

因為占據(jù)了“時差“的優(yōu)勢，老Q的公司很快在本地做了起來，展現(xiàn)出了超高的競爭力。

當然，老Q也理所當然地成為了公司業(yè)務的領頭人。

大公司的平臺，歸根結底是一種資源。

一個成熟的職場人，應當能夠將平臺資源內化為自己的能力。

大公司對職場人來說，最大的優(yōu)勢在于更開闊的眼界，更多的學習機會，更廣闊的客戶及人脈資源。

在大公司時，你或許是一枚螺絲釘，一旦脫離生產線，螺絲釘曾經的技能便會失效。

但如果你是一枚善于學習的螺絲釘，那么你可以觀察到生產線的運行方式、統(tǒng)籌全局的思路以及多崗位的職能狀態(tài)等等，這些技能不但不會失效，還會歷久彌香。

我一位從華為出來的朋友說，華為當初教給他的理念與工作方式已經刻進了他的基因，在后面無論哪份工作中，他都把這些當作“武功心法“，并受益良多。

李尚龍在《要么出眾，要么出局》說，你要明白，每個人都是一個個體，離開平臺剩下的，才是你的本事。

朋友，愿你離開平臺，仍然出眾。

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