△ 發(fā)財中國年，這廂有福利

史鐵生曾在《病隙碎筆》中寫道“信心，既然不需要事先的許諾，自然也就不必有事后的恭維，它的恩惠唯在渡涉苦難的時候可以領(lǐng)受”。面對充滿不確定性的未來，能指引我們走出低谷的往往不是過去的成功經(jīng)驗或是對未來的準確預(yù)測，而是一份信心。這份信心是那些穿越了周期的企業(yè)家們心中的一團火，它的持續(xù)燃燒溫暖著經(jīng)濟環(huán)境，也照亮了未來的道路。

2023年開年，CCTV財經(jīng)頻道《對話》推出《對話·開年說｜啟動，2023！》特別節(jié)目，娃哈哈集團董事長宗慶后、福耀玻璃董事長曹德旺、阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇等8位企業(yè)家圍繞2023年的信心與機遇、展望與目標發(fā)表了自己的觀點?！吨袊髽I(yè)家》摘錄了其中的精彩內(nèi)容，以饗讀者。

娃哈哈集團董事長宗慶后：

把老百姓的積極性放開，

中國經(jīng)濟很快就會復(fù)蘇

我們一點也不焦慮，做企業(yè)首先要講誠信，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，一哄而起有時候可能會一哄而下，我們還是扎扎實實把企業(yè)做好，把產(chǎn)品做好，要開發(fā)一些消費者喜歡的產(chǎn)品，這樣才能長治久安，企業(yè)才能夠健康長久發(fā)展。

（首先），我們一直堅持主業(yè)發(fā)展，沒有盲目擴張，所以現(xiàn)金流很好，沒有貸款，也沒有上市，還有大量現(xiàn)金，人家沒有實力做的事情我們還有實力做；第二，我們這么多年引進了很多人才，科技人才隊伍很大，有幾百號人專門搞研發(fā)；第三，我們的品牌技術(shù)好，老百姓信得過。再加上有一支很好的員工隊伍，因為我們讓員工共享企業(yè)的成功，所以員工也把企業(yè)當做自己的事業(yè)。我們有信心、有機會大踏步發(fā)展，我感覺娃哈哈在新的一年當中只會更好，不會有什么太大的問題。

中國經(jīng)濟的韌勁強，中華民族是比較勤勞聰明的，沒飯要找飯吃，只要把經(jīng)濟一放開，八仙過海、各顯神通了，所以把老百姓的積極性放開，中國經(jīng)濟很快就會復(fù)蘇。

因為我們1300套廉租房今年6月份就竣工了，所以2023年我的小目標是，希望我們的年輕人早點找對象，早點結(jié)婚，早生貴子，為提高國家的生育率做點貢獻。

福耀玻璃創(chuàng)始人、董事長曹德旺：

一家企業(yè)的興旺需要

旁邊萬家企業(yè)的繁榮

2023年活下去是硬道理，死不會死，就難受一點，但這個就是現(xiàn)實。我呼吁企業(yè)界的所有人要積極勇敢地面對現(xiàn)實。

我最大的信心就是一種責(zé)任感，高度負責(zé)任的態(tài)度。發(fā)生在中國的問題必須由中國人自己來解決，所有人都不會幫我們，也幫不了我們解決這個問題。

我總結(jié)了我們這一次困難的形成。我跟企業(yè)家們講，不能夠埋怨誰，就埋怨我們自己德不配位：我們做企業(yè)的經(jīng)驗不夠，有的缺技術(shù)、有的缺管理，有的缺決策，造成了今天的這個局面。2023年，我要用100億元建一所大學(xué)。我認為經(jīng)濟發(fā)展首先需要發(fā)展教育，教育要發(fā)展，首先要有一個正確的辦法來實現(xiàn)大學(xué)的事情。我們倡導(dǎo)用慈善基金會的方式來辦大學(xué)，因為它是一個普適的手段，不是盈利的事情，就會做出它最好的效果。

2023年我的小目標，我想跟大家講：我們要團結(jié)起來，一家企業(yè)的興旺需要旁邊的萬家企業(yè)的繁榮支撐你，不是你一枝可以獨秀的。我在這里表態(tài)：我愿意跟全國人民一起勒褲腰帶，該怎么過就怎么過。

正泰集團董事長南存輝：

企業(yè)一定要堅守主業(yè)、堅守特長

2023年最大的機會應(yīng)該是數(shù)字經(jīng)濟和綠色低碳業(yè)態(tài)，就是綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。我們從事的行業(yè)，其模式、業(yè)態(tài)、技術(shù)、服務(wù)方式方法統(tǒng)統(tǒng)在變。因為在變，所以在變化當中有非常多的機會。因為原來存量在那里，市場需求在那里，無非是方式變化了，再加上增量的政策支持和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中國市場本來就需求量巨大，我們中國企業(yè)、中國制造業(yè)以及中國新興產(chǎn)業(yè)的競爭力會更強。

關(guān)于中國經(jīng)濟的韌性，我們看到疫情剛放開，浙商就跑到歐洲去了，趕緊去拿訂單，在這個小小的動作上（可以）看到敢為天下先、不怕吃苦的這種（精神）和敏銳的市場意識等，在浙商身上表現(xiàn)得淋漓盡致。這種精神，就是我們中國最強的韌性。

2023年我最想做的就是利用國內(nèi)春節(jié)放假的機會，帶一個小組跑歐洲、跑世界，去拜訪客戶，推動市場的發(fā)展，多拿點訂單項目回來。我們年輕一代的新浙商，一定要堅守自己的主業(yè)，堅守自己的特長，然后不斷地發(fā)揚這種（敢為天下先、不怕吃苦）的精神，才能夠創(chuàng)新，才能夠行穩(wěn)致遠。

2023年的小目標，總書記說過讓綠色消費成為一種新的時尚，因為我們從事的正好在新能源這個業(yè)態(tài)中，接下去我們要在這個方面繼續(xù)加強力量，生產(chǎn)綠色能源，讓更多的人群來消費綠色能源，為整個綠色低碳社會做貢獻。

阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇：

中國經(jīng)濟最大的信心在于人

2023年最重要的詞是進步的“進”，我覺得整個社會要往前進，阿里也要往前進，往前進就得體現(xiàn)國家說的所有老百姓共同的心聲——對美好生活的向往。

阿里自身發(fā)展最重要的（信心），來源于阿里的發(fā)展目標和國家社會的發(fā)展目標同頻共振，是高度一致的。今天國家倡導(dǎo)大型互聯(lián)網(wǎng)公司、平臺公司能夠在科技創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)、服務(wù)中小企業(yè)，以及在鄉(xiāng)村振興、參與全球化競爭上大顯身手。這些方面是阿里巴巴一直在做的事情，也是我們未來要努力去做得更好的事情。

2023年對于整個中國經(jīng)濟來講，最重要的信心還是來自于我們勤勞智慧的老百姓。只要釋放大家的主觀能動性、大家對生活美好的追求，我們就能夠找到發(fā)展之路，就能夠與整個社會同頻共振，去創(chuàng)造很多未知的東西。在這背后，我們多年建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施、我們的產(chǎn)業(yè)體系都會發(fā)揮巨大的作用，但最大的作用、最大的變量還是人，是人的智慧，是人的創(chuàng)造性，是人的主觀能動性，我想這個是中國經(jīng)濟最大的信心。

2023年我最想做的事情是在一個新的政策環(huán)境下，能夠更多地跑一下市場，更多地看一下客戶，尤其是農(nóng)村這些邊遠地區(qū)，包括中小企業(yè)客戶的生存發(fā)展情況，看阿里能夠更好地為他們做些什么。

關(guān)于2023年的小目標，我們今天已經(jīng)服務(wù)了很多的消費者和企業(yè)，但“好”是沒有止境的，疫情以后大家對好的要求、對質(zhì)量的要求、對自身關(guān)愛的要求會越來越高。我想我們一起去為這個“好”字去努力。

攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章：

要做1萬億的旅游消費

我們對整個行業(yè)有信心，中國的旅游需求肯定會越來越旺盛，尤其是這兩年有一定的抑制，會有一定的反彈，這是我們對整個行業(yè)一個長期的信心。

中國經(jīng)濟的底子是非常好的，短期問題可能就是需求的問題，只要有積極的財政政策、貨幣政策，提振消費信心，提振企業(yè)家跟民營企業(yè)的信心。我覺得問題應(yīng)該是短期的，需求是會回來的。

2023年最想做的事，之前疫情沒有辦法考察太多目的地，其實中國有很多非常好的目的地資源，現(xiàn)在當?shù)卣ㄒ恍┞糜纹髽I(yè)也都建了非常好的硬件軟件設(shè)施，非常值得向全國客人推薦，所以我游遍中國這個計劃可以繼續(xù)，同時也可以繼續(xù)做一些直播。

其實我最想表達的是，我們很多海外員工，包括海外合作伙伴、海外客人，我都想請他們到中國來看一看。中國無論是自然資源還是文化資源，硬件還是軟件都是世界一流的，他們對中國的印象會有很大的改觀。

2023年的小目標，要做1萬億的旅游消費，但這1萬億的構(gòu)成，我希望相當一部分來自于我們的海外游客，就是我們國際化能夠更進一步，能夠為他們提供服務(wù)。

新希望集團董事長劉永好：

企業(yè)家的韌性最強最足，

讓年輕人起來挑更大的擔(dān)子

我們的信心在于幾方面：首先，我們是14億人的國家，人們生活水準跟以前很不一樣，對肉、蛋、奶的消費巨大，也就是說我們有市場，這是我們最重要的信心；另外，這次（中央）經(jīng)濟工作會議也非常明確提到，要鼓勵支持引導(dǎo)民營企業(yè)健康發(fā)展，（堅持）兩個毫不動搖，并且談到了要進一步改革開放，這也是一個信心（來源）。

我們這些企業(yè)家們的韌性是最強最足的，因為他們本來就在市場上摸爬滾打，一步步走過來，經(jīng)歷過好多困難挫折，倒了不少，又誕生了不少。不能說有人倒下去，其他人就不起來了。相反，倒下去一批，又有一批人站起來了，因為相信市場，相信未來，還有相信國家政策的引領(lǐng)。我覺得在這樣的格局下，我們體現(xiàn)出來的這些信心，其實就是韌性，就是韌性的根源。

2023年或者往后，我更多的時間要到處走，去看看，去學(xué)一學(xué)，去感覺市場的脈搏，去體會新的格局下新的人生，讓出更多的時間，讓年輕人起來挑更大的擔(dān)子。我們新的希望在年輕人。

2023年我們的小目標是不但要做得大，還要做得強，做得更有競爭力，從而推動我們的企業(yè)進一步的發(fā)展。

通威集團董事局主席劉漢元：

中國是全球最大韌性和后勁的市場

在2023年這個時候講機遇，尤其具有現(xiàn)實意義。光伏產(chǎn)業(yè)、風(fēng)力發(fā)電、儲能，如果能加快投資強度和力度，可以產(chǎn)生很大的牽引力和新的增長點。只要有熱點，往往就會帶動一片，帶動一圈經(jīng)濟向快向好發(fā)展。我覺得在這個領(lǐng)域里面有文章值得我們做好。

中國的經(jīng)濟韌性強，規(guī)模大，我們從正面去看它，各種產(chǎn)業(yè)鏈基本完善和配套，研發(fā)能力、制造能力、創(chuàng)新能力逐漸跟上了世界同期的水平，甚至不少行業(yè)走在前列。然后國家交通運輸方便，貨幣結(jié)算方便，政策統(tǒng)一，這樣一個全世界最大的內(nèi)需市場，確實也應(yīng)該是全球最大韌性、最大后勁的一個市場。

如果一定要說一個2023年的小目標，2023年通威的規(guī)模應(yīng)該還會上升50%以上，部分環(huán)節(jié)會上升100%以上，這是我們2023年基本上已經(jīng)確定可以實現(xiàn)的目標。

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