阪急阪神百貨，不把時尚當主題，不以高端貴族為目標，他們的格局高在哪？

一、基本運營態(tài)勢

大阪梅田阪急百貨店是1929年開設的第一個車站交通線總站百貨店，創(chuàng)業(yè)者是關(guān)西財富之雄小林一三?；诖筅鎳H商埠地位，國際品牌活力十足，銷售業(yè)績卓爾不群，號稱東有伊勢丹、西有阪急。2007年和阪神百貨店合并，統(tǒng)稱為阪急阪神百貨店，上級集團是H2O。在大阪梅田車站城，阪急總店和阪神總店隔街相望，自成一道風景。

雖然受疫情沖擊，但是3年來一直沒有停止創(chuàng)新腳步，2020年赤字19億日元，2021年度盈利5億日元，經(jīng)營態(tài)勢回升。2022年度業(yè)績沒公布，前3個季度銷售額3651億日元，同比增長29.3％，營業(yè)利益為79億日元，業(yè)績?nèi)婊嘏髽I(yè)制定的兩年中期計劃中，2023年計劃大幅增長（由于采用新的會計規(guī)則，數(shù)據(jù)僅做參考）。

具體到百貨店經(jīng)營內(nèi)容，也就是從品類業(yè)績結(jié)構(gòu)看，2022年度前三季度阪急阪神百貨店的衣料類，業(yè)績占比只有22.1%，與整體日本百貨店的衣料類占比的26.6%比較還低一些，說明百貨店的衣料類經(jīng)營逐漸下降已成定勢，結(jié)構(gòu)業(yè)績首位讓位于食料類，食料類占比29.1%，與整體百貨行業(yè)的29%持平，相應地，身著配飾類、雜貨業(yè)績占比在增長。可見，阪急阪神百貨店的經(jīng)營內(nèi)在結(jié)構(gòu)，與日本整體百貨行業(yè)的走勢完全一致，反映出百貨店趨勢。

對于用心的百貨店業(yè)內(nèi)人士，必當關(guān)注日本百貨店經(jīng)營內(nèi)容的內(nèi)在結(jié)構(gòu)變化，并從中尋找靈感。從2022年日本百貨業(yè)公布數(shù)據(jù)看，與2019年比較，各品類業(yè)績占比出現(xiàn)新的變化，衣料品占比從29.3％下降為26.6%，食料類占比達到29.0％，上升為第一品類，其它配飾包等奢侈品增長2個百分點，美術(shù)、珠寶、貴金屬增長2.4個百分點，化妝品下降2.3個百分點。

二、突出國際化劇場效應

阪急阪神百貨店社長山口俊比古接受采訪時說，近年來，許多百貨店的策略轉(zhuǎn)向富人和入境游客，用奢侈品牌、手表和珠寶以及瓷器、書畫等高價值藝術(shù)品定向營銷，提高業(yè)績和收益，可是，如果每個百貨店都是以此為目標，那么將再次變得同質(zhì)化。

阪急阪神百貨店認識到，百貨店提供生活必需品功能的商業(yè)價值在縮小，轉(zhuǎn)而策劃提供沉浸式娛樂和豐富的國際視野的附加值，同步優(yōu)化奢侈品本身組合經(jīng)營，因為社會貧富差距在拉大、超級富貴客人在增加，而且富人消費活力穩(wěn)定，這是店鋪品牌成長的基礎。與此同時，我們分析認為，要為未來生活方式提出新的附加價值，強調(diào)從國際文化角度創(chuàng)新營銷策略和實施方法，與品牌共有、共感，共同成長，成為分享他們價值的商業(yè)伙伴。

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