ChatGPT 的一鳴驚人，讓人工智能，尤其是大模型 " 火爆 " 了起來，而百度因?yàn)樵谌虼髲S中首先發(fā)布了對(duì)標(biāo) ChatGPT 的大模型產(chǎn)品文心一言，也備受業(yè)界矚目。

5 月 4 日，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏，在青年節(jié)的內(nèi)部講話中，解答了為何文心一言能夠首先率先突圍。他在演講中說：" 算力不能保證我們能在通用人工智能技術(shù)上領(lǐng)先，算力是可以買來的，創(chuàng)新能力是買不來的。"

以下為李彥宏百度驕傲頒獎(jiǎng)致辭原文：

各位百度同學(xué)，

在這樣一個(gè)特殊的日子，見到大家非常的開心，首先我要祝賀我們獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的每一位同學(xué)，你們是百度的驕傲，也是我的驕傲！還要感謝今天到場(chǎng)的百度家屬，感謝你們?cè)诒澈蟮哪瞰I(xiàn)和支持！

6 年前的今天，也是在這里，我們正式發(fā)布了百度的新使命，用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單，正式吹響了百度向人工智能公司轉(zhuǎn)型的號(hào)角。但我要說的是，我們對(duì)于創(chuàng)新的執(zhí)著是一貫的，我們對(duì)于技術(shù)的投入是長(zhǎng)期的，是從來沒有動(dòng)搖過的。

10 年前，也就是 2013 年，我們意識(shí)到，人工智能技術(shù)的發(fā)展，會(huì)讓無人駕駛有一天可以實(shí)現(xiàn)，從此我們開始了對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)的十年如一日的壓強(qiáng)投入。今天，蘿卜快跑單量已經(jīng)遠(yuǎn)超 200 萬單，是世界最大的無人駕駛運(yùn)營(yíng)商。也是在那一年，我們參與了 Geoffrey Hinton 和他的兩位博士生 Alex 和 Ilya 團(tuán)隊(duì)的競(jìng)標(biāo)，我看到有自媒體說百度不懂商業(yè)談判，錯(cuò)失了首先做出 ChatGPT 的機(jī)會(huì)，其實(shí)不然啊，Google 比我們當(dāng)時(shí)多付了 4000 多萬美金，不是也沒有做出來嗎？Ilya Sutskever 轉(zhuǎn)身就離開 Google 去參與創(chuàng)建了 OpenAI。

8 年前，也就是 2015 年，我們意識(shí)到人工智能正在逐步變成一項(xiàng)核心通用技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)，勢(shì)必催生多個(gè)領(lǐng)域的變革和跨越式發(fā)展。那一年，我在全國(guó)兩會(huì)上，在人民大會(huì)堂有一個(gè)大會(huì)發(fā)言，叫 " 中國(guó)大腦計(jì)劃 "，那時(shí)候人工智能還沒有出圈，AlphaGo 要到 2016 年才出來。我當(dāng)時(shí)的建議是從國(guó)家層面去開發(fā)建造一個(gè)全球最大的人工智能平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可以開放給政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、科研院所等，使大家可以在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。近幾年，各地風(fēng)起云涌的智算中心，多少體現(xiàn)了這一思路。與此同時(shí)，百度我們也開始了構(gòu)建屬于我們自己的全棧式人工智能技術(shù)。

4 年前，我們首次推出了大語言模型文心 1.0，參數(shù)過億，那個(gè)時(shí)候億級(jí)參數(shù)就是大模型的定義。而且我們不斷通過核心應(yīng)用搜索、小度，來打磨我們的大模型技術(shù)。

2 年前，我們意識(shí)到人工智能技術(shù)發(fā)生了方向性的改變，從辨別式的人工智能走向生成式的人工智能，AIGC 從此成為我們重點(diǎn)發(fā)力的一個(gè)方向，資源也逐漸向這個(gè)方向傾斜。

今年 3 月 16 號(hào)，百度在全球大廠中首先發(fā)布對(duì)標(biāo) ChatGPT 的大模型產(chǎn)品文心一言，賦能千行百業(yè)，讓所有產(chǎn)品因此而重構(gòu)。我們之所以能夠在 Google、Meta、Amazon 等大廠之前先做出來，是因?yàn)槲覀冊(cè)谛酒?、框架、模型、?yīng)用四個(gè)層面做到全球唯一全棧布局、層層領(lǐng)先，我們?cè)谶M(jìn)行聯(lián)合優(yōu)化的時(shí)候，多數(shù)友商還躺在上個(gè)時(shí)代的芯片、操作系統(tǒng)和應(yīng)用這樣的三層架構(gòu)上?？上驳氖?，今天，四層架構(gòu)的理念已經(jīng)開始被業(yè)界認(rèn)可。端到端優(yōu)化讓我們?cè)诖髷?shù)據(jù)、大模型、大算力上如魚得水，左右逢源。最近我看到一個(gè)數(shù)據(jù)，說全球算力規(guī)模，美國(guó)占 34%，中國(guó)占 33%，算力差不多。我要說，算力不能保證我們能夠在通用人工智能技術(shù)上領(lǐng)先，算力是可以買來的，創(chuàng)新的能力是買不來的，是需要自建的。文心一言內(nèi)測(cè)一個(gè)多月，就完成了 4 次大的技術(shù)升級(jí)，大模型推理成本已經(jīng)降到了原來的十分之一，或者說推理性能提升近 10 倍。當(dāng)別人剛剛開始思考如何進(jìn)行訓(xùn)練的時(shí)候，我們已經(jīng)在推理上沖出了很遠(yuǎn)。

當(dāng)然，這場(chǎng)科技競(jìng)賽才剛剛開始。真正的 AI 時(shí)代，新的應(yīng)用會(huì)基于大模型來開發(fā)，就像十幾年前各種基于安卓、iOS 的應(yīng)用大量涌現(xiàn)一樣。所以，我多次說過，大模型是 Game Changer，它會(huì)徹底改變?cè)朴?jì)算的游戲規(guī)則。過去，云計(jì)算主要賣算力，看速度、看存儲(chǔ)，今天，客戶購(gòu)買云服務(wù)，是要看框架好不好、模型好不好，而不是僅僅看算力怎么樣。未來，企業(yè)基于大模型開發(fā)應(yīng)用，會(huì)發(fā)現(xiàn)百度智能云是最方便、最快捷的，成本還低。

所有過往，皆為序章。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的日益成熟和內(nèi)卷，今天的人工智能領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都更加激烈，我們面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。前一段時(shí)間我接受采訪時(shí)說：我們跟 ChatGPT 的差距大約是兩個(gè)月，但說實(shí)話這有點(diǎn)斷章取義，我后面緊接著還說：這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是這兩個(gè)月的差距我們要用多長(zhǎng)時(shí)間才能趕上，也許很快，也許永遠(yuǎn)也趕不上。

這取決于我們自身的努力，取決于我們把握機(jī)會(huì)的能力，取決于我們的執(zhí)行力。我們的戰(zhàn)略、人才、組織機(jī)制和文化能不能適應(yīng)新的形勢(shì)，我們?cè)谛碌沫h(huán)境下能不能持續(xù)創(chuàng)新，生死攸關(guān)。

未來，我們要有意識(shí)地培養(yǎng) AI 原生應(yīng)用的思維方式和理念，需要我們用新的理念去重構(gòu)我們現(xiàn)在的每一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)業(yè)務(wù)。這并不容易，這很難，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在這些人，我們四萬百度人，沒有一個(gè)是 AI 時(shí)代的原住民，我們都經(jīng)歷了移動(dòng)時(shí)代，不少人還經(jīng)歷的 PC 時(shí)代，我們的思維方式某種意義上被固化了，我記得我第一次使用瀏覽器的時(shí)候，感覺那個(gè)東西效率很低呀，明明通過命令行一秒鐘可以解決的問題，為啥要等著一個(gè)個(gè)圖片 load 完了才能開始操作，但后來我明白過來了，普通人點(diǎn)擊鼠標(biāo)比讓他學(xué)習(xí)盲打要容易的多；我也記得剛開始使用蘋果手機(jī)的時(shí)候，覺得這個(gè)屏幕好小啊，用戶為啥要用這么個(gè)東西來上網(wǎng)啊，但我看到幾歲的孩子很快就學(xué)會(huì)了使用觸摸屏上網(wǎng)的時(shí)候，我下定決心用兩年的時(shí)間，讓百度的移動(dòng)搜索流量超過了 PC 搜索流量。這一次生成式 AI 的來臨，我們第一感受也是敲一兩個(gè)關(guān)鍵字，點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)就能解決的問題，為啥要用一大段話來描述自己的需求，才能獲得想要的內(nèi)容。但是我們要意識(shí)到，有多少工程師辛辛苦苦開發(fā)出來的功能被藏在一層層的菜單下永遠(yuǎn)無人問津，有多少苦思冥想都無法獲得的靈感通過一些簡(jiǎn)單的提示詞可以被激發(fā)出來，我們應(yīng)該有勇氣去改變自己的思維方式。當(dāng)然，改變思維方式會(huì)是痛苦的，會(huì)經(jīng)歷各種挫折和煎熬，需要我們用毅力去克服這種慣性，用發(fā)現(xiàn)和探索的眼光來看待這個(gè)新的世界。

當(dāng)今世界，沒有一個(gè)偉大的產(chǎn)品是靠一個(gè)人做出來的，需要一個(gè)有活力的組織。一個(gè)人的改變尚且如此之難，一個(gè)組織的改變就更不容易。這需要我們心往一塊想，勁往一處使，需要各個(gè)部門充分溝通，開放討論，通力協(xié)作，互相支持，互相幫助，不斷推出最有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)。

這是一次綜合能力的較量，需要我們統(tǒng)一思想，積極思考，勇于創(chuàng)新，抓住這次機(jī)遇，全情投入，一往無前。

最后，讓我們牢記用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單這一使命，不負(fù)韶華，穿云破霧，追光遠(yuǎn)征！

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com