在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，我國(guó)跨境電商行業(yè)依然保持穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，逐漸成為國(guó)家貿(mào)易經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力之一。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年我國(guó)跨境電商進(jìn)出口(含B2B)2.11萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.8%。其中，出口1.55萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.7%。越來(lái)越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)把發(fā)展目光移到更廣闊的海外市場(chǎng)，中國(guó)品牌全球化浪潮蓄勢(shì)生長(zhǎng)。

隨著中國(guó)跨境電商出海規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)逐步深化向C端市場(chǎng)探索的步伐。然而，受限于原有的B2B業(yè)務(wù)模式和固化的商業(yè)思維，傳統(tǒng)制造企業(yè)在C端市場(chǎng)洞察、消費(fèi)需求感知上存在明顯的短板，進(jìn)而在面對(duì)多樣化、個(gè)性化和數(shù)字化全球消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)面臨著巨大挑戰(zhàn)。基于此，傳統(tǒng)制造企業(yè)如何順應(yīng)品牌出海潮流進(jìn)行自我變革，是品牌能否真正走向全球化的關(guān)鍵所在。

作為跨境電商品牌出海綜合服務(wù)商，浩方集團(tuán)在較前瞻地看到整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之后，堅(jiān)定地踏上了助力品牌出海的全新探索之路，成功從“多平臺(tái)大賣(mài)”業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)為“品牌出海加速服務(wù)”。依托17年來(lái)積累的跨境電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，浩方集團(tuán)瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)制造企業(yè)在出海模式上的困境與難點(diǎn)構(gòu)建基于「品牌+亞馬遜+獨(dú)立站」三位一體的品牌出海全棧服務(wù)：致力為制造企業(yè)提供品牌出海戰(zhàn)略孵化服務(wù)，涵蓋市場(chǎng)洞察、品牌打造、產(chǎn)品迭代、用戶體驗(yàn)優(yōu)化以及用戶資產(chǎn)沉淀、售后服務(wù)體系搭建等不同維度的支持，助力企業(yè)在全球市場(chǎng)快速成長(zhǎng)。

自推出品牌出海孵化與加速服務(wù)以來(lái)，浩方集團(tuán)先后為200多個(gè)國(guó)貨品牌的全球化成長(zhǎng)提供專業(yè)細(xì)致的護(hù)航，部分合作企業(yè)邁入年?duì)I收破千萬(wàn)美元的高速發(fā)展階段。在浩方集團(tuán)的賦能下，傳統(tǒng)制造企業(yè)不斷優(yōu)化和完善的自身的品牌出海戰(zhàn)略，并多數(shù)在如下能力方面取得了新突破：

1、市場(chǎng)洞察能力

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其突出的優(yōu)勢(shì)主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)的研發(fā)上。但由于受限于以往長(zhǎng)期缺位的市場(chǎng)洞察意識(shí)和思維，其在面對(duì)C端市場(chǎng)時(shí)普遍存在“無(wú)從下手”或“貨不對(duì)盤(pán)”的困境。消費(fèi)者洞察能力存在較大空缺?；诖耍品郊瘓F(tuán)打造出了一套系統(tǒng)化的品牌出海市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃方案，能夠幫助合作伙伴通過(guò)對(duì)品類(lèi)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)消費(fèi)者的深入研究，找準(zhǔn)海外市場(chǎng)拓展的切入點(diǎn)，從細(xì)分市場(chǎng)挖掘商機(jī)，確保出海企業(yè)在更為精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和品牌提升。

2、多渠道、數(shù)字化的專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

面對(duì)愈見(jiàn)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，重新審視業(yè)務(wù)的底層邏輯，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式對(duì)于制造業(yè)出海企業(yè)同樣重要。在當(dāng)下，全球消費(fèi)需求在往“去中心化、個(gè)性化”的方向發(fā)展，如何組建高效的跨境銷(xiāo)售渠道成為品牌出海的落地關(guān)鍵。結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，浩方集團(tuán)認(rèn)為“亞馬遜為主戰(zhàn)場(chǎng)，DTC獨(dú)立站為落腳點(diǎn)”的渠道建設(shè)策略對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)是更為合理且有效的。采取“雙軌并行”的方式不僅能夠提高綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力，覆蓋更廣泛的市場(chǎng)和客群，拓展更多商機(jī)，同時(shí)還能高效地實(shí)現(xiàn)品牌的傳播、拓展和資產(chǎn)的沉淀。。此外，浩方集團(tuán)也強(qiáng)調(diào)線上、線下資源的整合，實(shí)現(xiàn)多渠道銷(xiāo)售，覆蓋更多潛在客戶，通過(guò)組合渠道戰(zhàn)略體系從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握更多主動(dòng)權(quán)。

在幫助企業(yè)搭建銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，浩方集團(tuán)還會(huì)借助數(shù)字化平臺(tái)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理：一方面，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)市場(chǎng)的需求和變化進(jìn)行更深入的了解，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理;另一方面，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的策略下，企業(yè)可以優(yōu)化廣告投放策略，結(jié)合優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化，同時(shí)提高品牌知名度和影響力。

3、本地化售后服務(wù)能力

當(dāng)前，用戶已然成為品牌出海企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的核心關(guān)鍵點(diǎn)。如何持續(xù)有效的抓住用戶，做好用戶從觸達(dá)、購(gòu)買(mǎi)到使用、傳播等全旅程的場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，是出海企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略效能的基礎(chǔ)核心。而面對(duì)環(huán)境更為復(fù)雜、交付周期更長(zhǎng)，且普遍存在文化傳統(tǒng)、法律法規(guī)等差異的海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)而言，圍繞用戶體驗(yàn)優(yōu)化而展開(kāi)的本地化售后服務(wù)成為重要關(guān)注點(diǎn)之一。其將成為出海贏得消費(fèi)者信任度、提升品牌忠誠(chéng)度的有力支撐。立足在物流倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、本地團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面積累的能力和資源，浩方集團(tuán)能夠聚合力量幫助合作伙伴不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建出兼具效率和質(zhì)量的本地化售后服務(wù)體系，進(jìn)而為用戶體驗(yàn)及產(chǎn)品的迭代提供新的指引。

在品牌出海成為跨境電商新主流的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)制造業(yè)出海企業(yè)勢(shì)必面臨更多前所未見(jiàn)的不確定性和挑戰(zhàn)。這也就是對(duì)其出海戰(zhàn)略的靈活性和發(fā)展性提出了新要求。作為行業(yè)的賦能者，浩方集團(tuán)始終堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，關(guān)注市場(chǎng)變化，深度研究行業(yè)趨勢(shì)，致力為企業(yè)提供涵蓋市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、品牌塑造、營(yíng)銷(xiāo)策劃等在內(nèi)的全鏈條出海戰(zhàn)略支持，為其海外市場(chǎng)的快速拓展提供有力支撐。未來(lái)，浩方集團(tuán)將繼續(xù)深化在品牌出海全鏈路環(huán)節(jié)前沿戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑的探索，為傳統(tǒng)制造企業(yè)在全球市場(chǎng)保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力提供更多賦能。

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