近日，京東公告稱，京東集團(tuán)CEO的徐雷已向公司辭職，CEO一職將由京東集團(tuán)的CFO許冉擔(dān)任。徐雷是京東 “618”這一項(xiàng)目的關(guān)鍵人。

徐雷退休，這是一個引人關(guān)注的事件。作為京東的前高管，徐雷在公司的發(fā)展和管理中發(fā)揮了重要的作用。然而，他最終選擇在這個時候退休，這背后的原因和影響值得深入探討。

1 徐雷如何上位？

談到徐雷，很多人都知道他是劉強(qiáng)東欽點(diǎn)的CEO。

徐雷從京東顧問起步，到2018年京東年中戰(zhàn)略會上，徐雷被任命為京東集團(tuán)CMO兼任首任京東商城輪值CEO，幫助遭遇“明州事件”的劉強(qiáng)東穩(wěn)住了大盤。而在劉強(qiáng)東隱退以及疫情三年，他助力京東守住了基本盤。

從個人角度來看，徐雷的退休可能與他的年齡、健康狀況和家庭因素有關(guān)。隨著年齡的增長，人們的身體和心理狀態(tài)可能會發(fā)生變化，這可能會影響他們的工作表現(xiàn)。

此外，徐雷也可能面臨著家庭壓力，需要更多的時間來照顧家庭和家人。

從公司角度來看，徐雷的退休可能與公司的戰(zhàn)略調(diào)整和管理變化有關(guān)。京東作為一家大型電商企業(yè)，其管理和運(yùn)營模式可能需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

在這個過程中，徐雷可能感到自己已經(jīng)無法適應(yīng)這種變化，因此選擇退休也是一種明智的選擇。

然而，我們也不能僅僅從公司角度來看待徐雷的退休。作為京東的前高管，他在公司的發(fā)展和管理中做出了重要的貢獻(xiàn)。他的離開可能會對公司產(chǎn)生一定的影響，但我們也不能忽視他在公司中所做出的貢獻(xiàn)。

2 鐵打的劉強(qiáng)東，流水的CEO

京東集團(tuán)宣布，京東集團(tuán)CFO許冉女士升任CEO，許冉女士在財務(wù)、投融資、公司治理等領(lǐng)域具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、極高的行業(yè)影響力和優(yōu)秀的國際視野；2018年7月加入京東集團(tuán)以來在京東零售集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人、京東集團(tuán)CFO等多個崗位歷練并取得出色的業(yè)績。

CFO轉(zhuǎn)CEO，為什么是她，憑什么是她？

近年來，關(guān)于“鐵打的劉強(qiáng)東，流水的CEO”這一話題一直備受關(guān)注。這句話形象地描述了劉強(qiáng)東在企業(yè)家領(lǐng)域的穩(wěn)固地位，以及其領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)性和影響力。本文將從多個角度深入探討這一話題，為讀者提供一些啟示。

首先，引言部分我們需要了解“鐵打的劉強(qiáng)東”是什么。作為中國電商巨頭京東集團(tuán)的創(chuàng)始人和CEO，劉強(qiáng)東以其果斷的決策和出色的商業(yè)智慧在業(yè)內(nèi)取得了顯著的成就。除此之外，京東還成為了全球最大的零售商之一。

不難看出，劉強(qiáng)東不僅具有超強(qiáng)的商業(yè)眼光，更展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力和管理才能，使其所在企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。

接下來，我們將對劉強(qiáng)東的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行分析。他具備戰(zhàn)略眼光，擅長在變幻莫測的市場中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，調(diào)整策略，進(jìn)而推動公司的持續(xù)增長。在面對各種挑戰(zhàn)時，劉強(qiáng)東始終保持冷靜、果敢的態(tài)度，這種特質(zhì)讓他能夠快速做出正確的決策。

此外，劉強(qiáng)東還注重員工培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個高效、和諧的工作環(huán)境。這些優(yōu)點(diǎn)使得劉強(qiáng)東在商業(yè)領(lǐng)域具有很高的聲譽(yù)和影響力。

然而，劉強(qiáng)東領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)點(diǎn)并非完美無缺。他在公司擴(kuò)張過程中也曾犯過錯誤，如在2016年進(jìn)行了大規(guī)模的收購計劃，導(dǎo)致公司面臨著巨大的財務(wù)壓力。劉強(qiáng)東曾公開批評一些被認(rèn)為過于倚賴性強(qiáng)或需要獨(dú)立決策權(quán)的高管。盡管在事后曾經(jīng)有些反彈聲音，但從長遠(yuǎn)來看，這些舉措有助于提升公司整體的運(yùn)營效率和管理水平。

為了更全面地探討劉強(qiáng)東領(lǐng)導(dǎo)力的價值，我們可以與其他企業(yè)家進(jìn)行對比。例如，馬云是阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人和前CEO，他也是中國電商領(lǐng)域的重要人物。與劉強(qiáng)東相比，馬云的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更具創(chuàng)新性和變革性，善于挖掘新興市場和拓展國際業(yè)務(wù)。

此外，馬云還注重公益事業(yè)和社會責(zé)任，這使得他在社會上享有很高的聲望和信譽(yù)。因此，在比較兩者的領(lǐng)導(dǎo)力時，我們可以看到劉強(qiáng)東在某些方面具有優(yōu)勢，如穩(wěn)健性和商業(yè)智慧；而馬云則更具創(chuàng)新性和前瞻性。

總之，徐雷退休后，京東需要在管理理念、戰(zhàn)略、文化、人才等方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，開啟“許冉時代”。

3 徐雷發(fā)力有誤，京東需

重新跟拼多多抖音搶占市場

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，近年來，電商行業(yè)競爭日益激烈，京東和拼多多等平臺紛紛加大了低價市場的爭奪。然而，京東的原CEO徐雷卻在這個關(guān)鍵時刻選擇了發(fā)力高端市場，這一決策引發(fā)了不小的爭議。面對這種情況，劉強(qiáng)東必須換人去和拼多多抖音搶低價市場。

首先，我們需要了解京東和拼多多的競爭優(yōu)勢。京東主打高品質(zhì)、高附加值的商品，而拼多多則以低價、便宜為賣點(diǎn)。在這個背景下，徐雷發(fā)力高端市場，試圖通過提升商品品質(zhì)和附加值來與拼多多競爭，這種做法顯然是不明智的。

其次，徐雷的發(fā)力方向不僅沒有幫助京東贏得市場份額，反而使得京東在高端市場的形象受到了損害。在消費(fèi)者心中，高端商品應(yīng)該具有更高的品質(zhì)和附加值，而不是被廉價商品所取代。

因此，徐雷的決策不僅沒有為京東帶來更多的忠實(shí)用戶，反而讓京東在消費(fèi)者心中的地位受到了影響。

最后，劉強(qiáng)東必須換人去和拼多多抖音搶低價市場，這是因?yàn)槠炊喽嗪投兑舻绕脚_通過與生產(chǎn)商合作，獲得了更低的進(jìn)貨成本，從而在低價市場上具有更強(qiáng)的競爭力。如果京東不能跟上這一趨勢，將會失去更多的市場份額。

總之，徐雷的發(fā)力方向不對，導(dǎo)致京東在電商行業(yè)的地位受到了影響。劉強(qiáng)東必須換人去和拼多多抖音搶低價市場，跟上這一趨勢并提升商品品質(zhì)和附加值，才能重新贏得消費(fèi)者的信任和市場份額。

徐雷此時卸任，京東在各大公眾場合輸出京東最新價值理念，也將不復(fù)是他一以貫之的想法。

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