萬(wàn)科又有一位干將要下前線了。

最近，濤哥聽(tīng)說(shuō)，萬(wàn)科總部首席組織官滕櫻君將調(diào)任開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總部，擔(dān)任開(kāi)經(jīng)核心管理層，牽頭資產(chǎn)管理、策略研究、組織建設(shè)。

即從集團(tuán)總部下沉到更貼近業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總部，管理職能進(jìn)一步拓展。

滕櫻君于2021年加入萬(wàn)科，負(fù)責(zé)集團(tuán)的組織人事工作。

在加入萬(wàn)科之前，她是麥肯錫全球董事合伙人，并且從2014年開(kāi)始，就以顧問(wèn)的身份深度參與了萬(wàn)科的多次組織變革。

所以某種意義上也算是半個(gè)“老萬(wàn)科”了。

滕櫻君過(guò)去兩年的工作，聽(tīng)萬(wàn)科的朋友說(shuō)，有很好的內(nèi)部評(píng)價(jià)，認(rèn)為她是“非傳統(tǒng)”的人力官，基于對(duì)不同業(yè)務(wù)的趨勢(shì)性理解，可以用業(yè)務(wù)邏輯來(lái)主導(dǎo)組織適配。

據(jù)濤哥了解，滕櫻君在萬(wàn)科總部任職期間主要做了兩件事：

一是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)迫切需要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃的背景下，協(xié)助張海，推動(dòng)了萬(wàn)科的研究與開(kāi)發(fā)公會(huì)，迅速向開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)本部轉(zhuǎn)變，并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)區(qū)域的有效管理；

另一個(gè)是萬(wàn)科物流、印力、泊寓等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進(jìn)入新階段，但其組織形式仍是過(guò)去的房地產(chǎn)形式，無(wú)法匹配業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，滕櫻君推動(dòng)了新的業(yè)務(wù)單位“去地產(chǎn)化”，重建了符合各行業(yè)邏輯的組織架構(gòu)。

這兩件事，我們現(xiàn)在看到了實(shí)際效果，對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)也是重大而深遠(yuǎn)的改變。

而且，這種工作其實(shí)挺復(fù)雜的，都說(shuō)滕櫻君有個(gè)性，有自己的職業(yè)堅(jiān)持，能夠堅(jiān)定、務(wù)實(shí)地推動(dòng)組織和人事變革。

對(duì)于滕櫻君轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)總部去做業(yè)務(wù)，濤哥認(rèn)為，在迎來(lái)新一屆董事會(huì)換屆后，萬(wàn)科將跨越下一個(gè)周期，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)基本盤(pán)仍是重中之重，需要繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)力。

在過(guò)去的三年里，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的沖擊，對(duì)于每一家公司來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展都是重中之重。

近年來(lái)，雖然萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)成長(zhǎng)不錯(cuò)，但開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)仍占公司總收入的絕對(duì)大頭，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，發(fā)展仍將是萬(wàn)科絕對(duì)的基本盤(pán)，決定著萬(wàn)科的整體業(yè)績(jī)。

近兩年，為了穩(wěn)定充滿挑戰(zhàn)的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，萬(wàn)科采取了一系列動(dòng)作，其中最重要的是成立開(kāi)發(fā)本部，加強(qiáng)各區(qū)域的統(tǒng)籌。

從結(jié)果來(lái)看，取得了一些成績(jī)，但畢竟當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境異常艱難，發(fā)展業(yè)務(wù)作為至關(guān)重要的基礎(chǔ)盤(pán)任重道遠(yuǎn)。

正如郁亮在股東大會(huì)上提到他最關(guān)心的三件事，首當(dāng)其沖就是提高開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的管理水平。

為此，在郁亮的講話落地后，派重要將領(lǐng)去開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的核心實(shí)力成為萬(wàn)科董事會(huì)換屆后首發(fā)動(dòng)作。

其實(shí)在萬(wàn)科內(nèi)部，將領(lǐng)下前線也是常態(tài)，滕櫻君不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)，類(lèi)似的例子比比皆是。

比如萬(wàn)科原COO張旭調(diào)任物流，王海武調(diào)任印力，都是集團(tuán)的重要管理人員，也都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

同時(shí)也符合郁亮在2022年初的提案中，“管理人員都要全部下沉，身先士卒”的思路。

連總組織官都去一線打了，萬(wàn)科對(duì)開(kāi)發(fā)板塊的戰(zhàn)役，真的是認(rèn)真了。

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