近年來(lái)，包括TCL、格力、美的、海爾、創(chuàng)維等多家傳統(tǒng)家電企業(yè)爭(zhēng)相押注光伏賽道，光伏業(yè)務(wù)也成為傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抓手。

但伴隨著大量資本的涌入，光伏賽道的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，市場(chǎng)正從“藍(lán)?！弊儭凹t海”。而將光伏視為“第二曲線”的家電巨頭們，勢(shì)必要面臨一次行業(yè)洗禮。在此背景下家電企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

旨在打破業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸

從家電企業(yè)的角度來(lái)看，投資光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常明智的選擇。

近年來(lái)家電行業(yè)持續(xù)下行，絕大多數(shù)品類處于高飽和狀態(tài)，家電企業(yè)亟需找尋新增長(zhǎng)極，實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。與傳統(tǒng)的家電行業(yè)相比，光伏儲(chǔ)能正處于一個(gè)快速擴(kuò)張的階段，市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)。

此外，政府對(duì)光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的支持力度也在不斷加大，政策紅利為投資者提供了更多的機(jī)會(huì)。政府制定了一系列激勵(lì)措施，包括減稅、補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策等，以促進(jìn)光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些政策紅利可以幫助家電企業(yè)降低投資成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并增加市場(chǎng)份額。

投資光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)還可以分享政策紅利和市場(chǎng)紅利。政府的支持政策和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)將帶動(dòng)光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而為投資者帶來(lái)更多的利潤(rùn)和回報(bào)。家電企業(yè)可以通過(guò)參與光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目，分享政策紅利和市場(chǎng)紅利，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。

家電龍頭企業(yè)具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，深厚的品牌、業(yè)務(wù)及渠道資源，并具有較為精細(xì)的管理能力，因此在拓展光伏業(yè)務(wù)尤其是布局光伏電站業(yè)務(wù)上具有一定的資源優(yōu)勢(shì)。

而且光伏在用能側(cè)與家電也有所相同。本質(zhì)上光伏產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)请娖鳟a(chǎn)品的一部分，如電力電纜、開(kāi)關(guān)柜、箱式變壓器、油類變壓器、逆變器等，一般的家電企業(yè)都可以生產(chǎn)，也就是回歸到“專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事”。

因此家電企業(yè)投資光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)具有巨大潛力的投資。一方面可以進(jìn)一步提升企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模；另一方面通過(guò)投資光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)來(lái)滿足市場(chǎng)需求，并提供更可靠、高效的能源解決方案。

短期內(nèi)難現(xiàn)“金蛋”效應(yīng)

目前美的集團(tuán)、格力電器、海爾智家、TCL科技、創(chuàng)維集團(tuán)等頭部家電公司均已在光伏和儲(chǔ)能等領(lǐng)域有所布局。

如創(chuàng)維集團(tuán)面向家庭銷售光伏電站的產(chǎn)品，偏重終端領(lǐng)域。據(jù)創(chuàng)維集團(tuán)2022年財(cái)報(bào)顯示，公司的分布式光伏電站裝機(jī)總量已經(jīng)躍居行業(yè)第一陣營(yíng)。進(jìn)軍光伏行業(yè)的當(dāng)年，創(chuàng)維營(yíng)收只有1.04億元。僅僅兩年時(shí)間，創(chuàng)維2022年新能源業(yè)務(wù)營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到119.34億元，同比增長(zhǎng)191%。

不過(guò)創(chuàng)維的模式雖然占據(jù)行業(yè)風(fēng)口就能快速上量規(guī)模化，但其競(jìng)爭(zhēng)門檻低，會(huì)讓企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)弱，既受制于上游的太陽(yáng)能光伏制造商，又容易在下游市場(chǎng)上被同行模仿跟進(jìn)并超越。

格力、美的，海爾則投身探索光伏與家電、家庭儲(chǔ)能整合拉通的系統(tǒng)解決方案，為家庭帶來(lái)綠色新能源的升級(jí)新空間。

然而再寬敞的賽道也容不下短時(shí)間超大車流的涌入，伴隨大量資本的入局，階段性產(chǎn)能過(guò)剩的局面隨時(shí)可能發(fā)生。

一方面，光伏產(chǎn)業(yè)需要大量的初期投資，并且對(duì)技術(shù)和管理的要求非常高，因此投資回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)資金要求高，對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性的要求更高。一般情況下大概8~10年左右回本，總有效運(yùn)營(yíng)期僅為25~30年。

盡管家電巨頭擁有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的資本實(shí)力，但他們?cè)诠夥I(lǐng)域的技術(shù)積累相對(duì)較少。這意味著他們需要投入大量的資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和人才引進(jìn)，才能真正獲得在光伏領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另一方面，政策風(fēng)險(xiǎn)也是家電巨頭需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。由于光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到政府政策的極大影響，如補(bǔ)貼政策、環(huán)保規(guī)定等，任何政策的變動(dòng)都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成巨大的影響。

目前絕大多數(shù)家電企業(yè)還是會(huì)從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的角度，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)。盡管光伏、儲(chǔ)能與智能家電有關(guān)聯(lián)性，但是出成效也需要一個(gè)過(guò)程，過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰仍不可避免。

家電企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

隨著玩家越來(lái)越多，市場(chǎng)正從“藍(lán)?！弊儭凹t?！保译娖髽I(yè)如何在光伏、儲(chǔ)能領(lǐng)域打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)與原有家電業(yè)務(wù)的協(xié)同，仍是挑戰(zhàn)。在此背景下家電企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

一是，面對(duì)光伏產(chǎn)能過(guò)剩的困境，家電企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展新興市場(chǎng)。如，可以加大對(duì)太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源領(lǐng)域的投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)多元化需求。家電企業(yè)還可以借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。家電企業(yè)之間可以加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。例如，可以與光伏企業(yè)共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，家電企業(yè)還可以通過(guò)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

三是，家電企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提高產(chǎn)品附加值。如可以采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，開(kāi)展線上線下融合營(yíng)銷，拓寬銷售渠道。同時(shí)，家電企業(yè)還可以通過(guò)品牌建設(shè)、售后服務(wù)等方式，提升消費(fèi)者滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，包括TCL、格力、美的、海爾、創(chuàng)維等多家傳統(tǒng)家電企業(yè)爭(zhēng)相押注光伏賽道，光伏業(yè)務(wù)也成為傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抓手。

但伴隨著大量資本的涌入，光伏賽道的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，市場(chǎng)正從“藍(lán)?！弊儭凹t?！?。而將光伏視為“第二曲線”的家電巨頭們，勢(shì)必要面臨一次行業(yè)洗禮。在此背景下家電企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

旨在打破業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸

從家電企業(yè)的角度來(lái)看，投資光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常明智的選擇。

近年來(lái)家電行業(yè)持續(xù)下行，絕大多數(shù)品類處于高飽和狀態(tài)，家電企業(yè)亟需找尋新增長(zhǎng)極，實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。與傳統(tǒng)的家電行業(yè)相比，光伏儲(chǔ)能正處于一個(gè)快速擴(kuò)張的階段，市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)。

此外，政府對(duì)光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的支持力度也在不斷加大，政策紅利為投資者提供了更多的機(jī)會(huì)。政府制定了一系列激勵(lì)措施，包括減稅、補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策等，以促進(jìn)光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些政策紅利可以幫助家電企業(yè)降低投資成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并增加市場(chǎng)份額。

投資光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)還可以分享政策紅利和市場(chǎng)紅利。政府的支持政策和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)將帶動(dòng)光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而為投資者帶來(lái)更多的利潤(rùn)和回報(bào)。家電企業(yè)可以通過(guò)參與光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目，分享政策紅利和市場(chǎng)紅利，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。

家電龍頭企業(yè)具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，深厚的品牌、業(yè)務(wù)及渠道資源，并具有較為精細(xì)的管理能力，因此在拓展光伏業(yè)務(wù)尤其是布局光伏電站業(yè)務(wù)上具有一定的資源優(yōu)勢(shì)。

而且光伏在用能側(cè)與家電也有所相同。本質(zhì)上光伏產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)请娖鳟a(chǎn)品的一部分，如電力電纜、開(kāi)關(guān)柜、箱式變壓器、油類變壓器、逆變器等，一般的家電企業(yè)都可以生產(chǎn)，也就是回歸到“專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事”。

因此家電企業(yè)投資光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)具有巨大潛力的投資。一方面可以進(jìn)一步提升企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模；另一方面通過(guò)投資光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)來(lái)滿足市場(chǎng)需求，并提供更可靠、高效的能源解決方案。

短期內(nèi)難現(xiàn)“金蛋”效應(yīng)

目前美的集團(tuán)、格力電器、海爾智家、TCL科技、創(chuàng)維集團(tuán)等頭部家電公司均已在光伏和儲(chǔ)能等領(lǐng)域有所布局。

如創(chuàng)維集團(tuán)面向家庭銷售光伏電站的產(chǎn)品，偏重終端領(lǐng)域。據(jù)創(chuàng)維集團(tuán)2022年財(cái)報(bào)顯示，公司的分布式光伏電站裝機(jī)總量已經(jīng)躍居行業(yè)第一陣營(yíng)。進(jìn)軍光伏行業(yè)的當(dāng)年，創(chuàng)維營(yíng)收只有1.04億元。僅僅兩年時(shí)間，創(chuàng)維2022年新能源業(yè)務(wù)營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到119.34億元，同比增長(zhǎng)191%。

不過(guò)創(chuàng)維的模式雖然占據(jù)行業(yè)風(fēng)口就能快速上量規(guī)?；?，但其競(jìng)爭(zhēng)門檻低，會(huì)讓企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)弱，既受制于上游的太陽(yáng)能光伏制造商，又容易在下游市場(chǎng)上被同行模仿跟進(jìn)并超越。

格力、美的，海爾則投身探索光伏與家電、家庭儲(chǔ)能整合拉通的系統(tǒng)解決方案，為家庭帶來(lái)綠色新能源的升級(jí)新空間。

然而再寬敞的賽道也容不下短時(shí)間超大車流的涌入，伴隨大量資本的入局，階段性產(chǎn)能過(guò)剩的局面隨時(shí)可能發(fā)生。

一方面，光伏產(chǎn)業(yè)需要大量的初期投資，并且對(duì)技術(shù)和管理的要求非常高，因此投資回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)資金要求高，對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性的要求更高。一般情況下大概8~10年左右回本，總有效運(yùn)營(yíng)期僅為25~30年。

盡管家電巨頭擁有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的資本實(shí)力，但他們?cè)诠夥I(lǐng)域的技術(shù)積累相對(duì)較少。這意味著他們需要投入大量的資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和人才引進(jìn)，才能真正獲得在光伏領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另一方面，政策風(fēng)險(xiǎn)也是家電巨頭需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。由于光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到政府政策的極大影響，如補(bǔ)貼政策、環(huán)保規(guī)定等，任何政策的變動(dòng)都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成巨大的影響。

目前絕大多數(shù)家電企業(yè)還是會(huì)從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的角度，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)。盡管光伏、儲(chǔ)能與智能家電有關(guān)聯(lián)性，但是出成效也需要一個(gè)過(guò)程，過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰仍不可避免。

家電企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

隨著玩家越來(lái)越多，市場(chǎng)正從“藍(lán)?！弊儭凹t?！保译娖髽I(yè)如何在光伏、儲(chǔ)能領(lǐng)域打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)與原有家電業(yè)務(wù)的協(xié)同，仍是挑戰(zhàn)。在此背景下家電企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

一是，面對(duì)光伏產(chǎn)能過(guò)剩的困境，家電企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展新興市場(chǎng)。如，可以加大對(duì)太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源領(lǐng)域的投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)多元化需求。家電企業(yè)還可以借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。家電企業(yè)之間可以加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。例如，可以與光伏企業(yè)共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，家電企業(yè)還可以通過(guò)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

三是，家電企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提高產(chǎn)品附加值。如可以采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，開(kāi)展線上線下融合營(yíng)銷，拓寬銷售渠道。同時(shí)，家電企業(yè)還可以通過(guò)品牌建設(shè)、售后服務(wù)等方式，提升消費(fèi)者滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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