男足已經(jīng)成為所有脫口秀的負(fù)擔(dān)；女足在世界杯小組賽中被淘汰，甚至沒有獲得奧運(yùn)資格；男籃輸?shù)袅?023年世界杯，失去了奧運(yùn)資格；男排完全沒有希望，女排不得不依靠世界排球聯(lián)賽的排名來贏得奧運(yùn)門票...但另一方面，村超和村BA、村里幾乎連綿起伏，風(fēng)靡短視頻平臺(tái)，成為中國(guó)體育的新代名詞。

身為觀察者，筆者參與了一些行業(yè)內(nèi)外對(duì)上述現(xiàn)象和話題的各種討論，倍感有些表象被夸大，有些實(shí)質(zhì)性問題被扭曲，問題的關(guān)鍵點(diǎn)沒有被抓住——誰能啟動(dòng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引擎？因此，我們?cè)诒疚闹羞M(jìn)行了探討，希望從現(xiàn)代體育的發(fā)展規(guī)律中找到一些路徑的概率，找到中國(guó)體育未來發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

現(xiàn)代化的體育和職業(yè)體育

現(xiàn)代化體育與傳統(tǒng)體育最大的不同之處在于，它既是社會(huì)行為，也是商業(yè)行為。現(xiàn)代體育在工業(yè)革命時(shí)代萌芽，在媒體革命時(shí)代成長(zhǎng)。隨著全球化的浪潮，它影響了全世界人民的日常生活。從梅西、C羅到庫(kù)里、杜蘭特的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了體育本身。在以改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為首要目標(biāo)的同時(shí)，也難以避免全球化和商業(yè)化的浪潮和沖擊，體育也是如此。

在當(dāng)今逆全球化思潮泛濫的背景下，似乎不可能只有體育依然堅(jiān)守全球化的旗幟，逆全球化。許多體育項(xiàng)目在全球人民的眼中健康成長(zhǎng)。

現(xiàn)在有些想法，想一股腦子解決一切問題，比如，「國(guó)家制度可以做好三個(gè)球，所以退回體工隊(duì)和體校階段，成績(jī)會(huì)比現(xiàn)在好。」，例如「村超是中國(guó)民族的世界杯，未來的世界杯就是網(wǎng)友變身體育愛好者的世界杯。」等等，究其根源，還是一句話：體育確實(shí)不是一個(gè)行業(yè)或行業(yè)。

從全球?qū)w育的概念來看，體育根據(jù)參與者的數(shù)量和難度，可分為群眾體育。（Major Participation Sports），業(yè)余體育（Amateur Sports）、職業(yè)體育（Professional Sports）三個(gè)層次，而我們通常習(xí)慣于稱Professional為職業(yè)體育?！父?jìng)技體育」。

但是，通稱雖然省事，但是會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，在專業(yè)人士眼中，Professional實(shí)際上有兩個(gè)細(xì)分，即專業(yè)體育和職業(yè)體育。這兩個(gè)細(xì)分有本質(zhì)的區(qū)別。區(qū)別在于培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的資源來自哪里。如果來自政府，那就是專業(yè)體育，來自市場(chǎng)，就是專業(yè)體育。

職業(yè)體育是現(xiàn)代體育的皇冠。放眼世界，足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫、格斗和跑車都可以算是真正的全球職業(yè)體育，棒球、橄欖球和冰球只在北美。如果加上一個(gè)不被傳統(tǒng)體育行業(yè)認(rèn)可，但實(shí)際操作規(guī)律已經(jīng)是職業(yè)體育的電子競(jìng)技，世界上只有這十個(gè)職業(yè)體育項(xiàng)目，但是這十個(gè)體育項(xiàng)目中已經(jīng)建立了很多核心體系。這類比賽系統(tǒng)被稱為真正的IP。

上述分類推導(dǎo)邏輯必須引起重視，因?yàn)檫@通常被忽視或混淆，導(dǎo)致更多的麻煩和誤解。因此，本文討論的是，中國(guó)體育很少被提及，但在全球體育中很常見?！嘎殬I(yè)體育」。

討論這一方向的原因，第一，職業(yè)體育具有很強(qiáng)的商業(yè)IP價(jià)值，在不受某些非市場(chǎng)因素干擾和阻礙的情況下，能以最市場(chǎng)化的原則保證市場(chǎng)參與者的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；第二，職業(yè)體育對(duì)整個(gè)大型體育產(chǎn)業(yè)有很大的影響，比如喬丹和梅西起源于職業(yè)體育的工業(yè)化過程，以其全球知名度和垂直項(xiàng)目體育愛好者的追隨，反過來帶動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目和行業(yè)。

職業(yè)體育怎樣定義？

對(duì)于職業(yè)體育來說，最簡(jiǎn)單的定義之一是「所有參與者都以體育表現(xiàn)獲得商業(yè)收入的體育項(xiàng)目?！?，所以，參加職業(yè)體育的主體都是逐利的，這是正常的，也是合理的。包括直播商、贊助商、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備供應(yīng)商、營(yíng)銷中介企業(yè)等服務(wù)主體。聯(lián)盟、俱樂部和參與者，以及為專業(yè)體育服務(wù)的參與者。

這里還有一個(gè)特別流行的定義，就是參與者的比例，換句話說，參與者的比例與不參與者的比例。這一比例沒有確定值，基本認(rèn)定超過1。:2是一項(xiàng)可以專業(yè)化的運(yùn)動(dòng)。以足球?yàn)槔?，全球參與人數(shù)約為3億，但觀看人數(shù)至少為30億，是1。:十分之一，籃球參與人數(shù)略高于足球，但觀看人數(shù)約為15億，是一個(gè)15億。:5的比例。

一般來說，被定義為職業(yè)體育的項(xiàng)目都是極具觀賞性的項(xiàng)目，通過吸引大量球迷觀看比賽，購(gòu)買與比賽相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)來獲得商業(yè)利潤(rùn)，只有這樣才能吸引投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資。

職業(yè)體育有三大主體，即職業(yè)體育。聯(lián)盟（League）、俱樂部（Club）和選手（Player），網(wǎng)球和高爾夫球員工會(huì)等個(gè)人項(xiàng)目在一定程度上起到了俱樂部的作用，但是更多的是聯(lián)盟和球員之間的關(guān)系。美式項(xiàng)目的聯(lián)盟在集體項(xiàng)目中擁有更大的權(quán)力和品牌力，但是在歐洲，俱樂部相對(duì)獨(dú)立，更有名。同時(shí)，在職業(yè)體育中，玩家是非常有吸金能力的核心資產(chǎn)，但這些核心資產(chǎn)是有時(shí)間限制的，很多聯(lián)盟和俱樂部都有長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，這些都被稱為頂級(jí)體育IP，具有很高的商業(yè)價(jià)值。

因?yàn)槁殬I(yè)體育是以商業(yè)為目的的，所以商業(yè)收益實(shí)際上是決定是否是職業(yè)體育的核心，也就是說，商業(yè)贊助（Sponsorship）、直播收益（Broadcast）再加上觀看比賽的收益（Matchday）這是三個(gè)主要收益。

所以主體不清楚，不能同時(shí)創(chuàng)造三項(xiàng)收入的體育項(xiàng)目不是職業(yè)體育。然后，在這個(gè)框架下，我們來分析一下中國(guó)職業(yè)體育面臨的問題。

職業(yè)體育競(jìng)爭(zhēng)：逆水行舟，不進(jìn)則退。

要說職業(yè)體育，首先要從第一運(yùn)動(dòng)足球開始，或者干脆從大眾最熟悉的中國(guó)足球開始，其實(shí)也很陌生。

據(jù)說中國(guó)足球越來越差，亂象叢生，不如幾十年前，但事實(shí)上，從整體的角度來看，與其說是我們退步，事實(shí)上，職業(yè)化的國(guó)際足球進(jìn)步很有可能導(dǎo)致我們從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的角度落后，從而形成了一種越來越糟糕的錯(cuò)覺。而且由于疫情原因，中國(guó)隊(duì)參加全球高水平比賽的機(jī)會(huì)急劇下降，導(dǎo)致這一差距在短期內(nèi)更加明顯。

目前，中國(guó)男足在歐洲五大頂級(jí)聯(lián)賽中的效力人數(shù)為零，而日本和韓國(guó)在歐洲聯(lián)賽中的效力人數(shù)超過200人和100人，歐冠歐聯(lián)等級(jí)俱樂部的效力人數(shù)也非常多。在亞洲杯決賽名單中，韓國(guó)有14名海外球員，日本有22名球員。

看看我們?cè)?jīng)引以為豪的女足。隨著歐洲女足的專業(yè)化，中國(guó)很少有球員在歐洲頂級(jí)職業(yè)女足俱樂部效力，而日本和韓國(guó)的很多球員在歐洲頂級(jí)聯(lián)賽中已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。事實(shí)上，中國(guó)女足和日本和韓國(guó)的差距正在擴(kuò)大，這是歐洲頂級(jí)球星無法比擬的。

讓我們看看籃球。無論是NBA還是歐洲聯(lián)賽，姚明、王治邈、易建聯(lián)等海外球員從未出現(xiàn)在中國(guó)。曾經(jīng)是中國(guó)最好的中鋒周琦也在國(guó)內(nèi)俱樂部的轉(zhuǎn)會(huì)中迷失了。

中國(guó)職業(yè)體育缺乏的是走出去的能力、勇氣和毅力，而國(guó)內(nèi)職業(yè)體育市場(chǎng)不足則助長(zhǎng)了這一趨勢(shì)，比如國(guó)內(nèi)球員工資異常，比如保護(hù)國(guó)內(nèi)球員的出場(chǎng)名額等等。

假如我們把視角轉(zhuǎn)換成高爾夫、網(wǎng)球這兩項(xiàng)基本上都是以個(gè)人為主的職業(yè)運(yùn)動(dòng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)景完全不同。

他們的方式可能是:球員通常由家庭或市場(chǎng)提供訓(xùn)練比賽的費(fèi)用和機(jī)會(huì)，他們有開發(fā)商業(yè)價(jià)值的權(quán)利。當(dāng)國(guó)家需要的時(shí)候，他們可以代表國(guó)家的最高水平為國(guó)家而戰(zhàn)。在訓(xùn)練、培訓(xùn)、管理、比賽等方面，中國(guó)球員與國(guó)外職業(yè)體育基本對(duì)接，市場(chǎng)化的團(tuán)隊(duì)往往提供全方位的服務(wù)。

特別是疫情期間，訓(xùn)練和比賽基本都是在海外進(jìn)行的，所以中國(guó)選手的水平一直保持在相對(duì)較好的狀態(tài)。殷若寧在9月份短暫榮登全球女子高爾夫第一姐妹的位置，無論是在高爾夫美國(guó)巡邏、歐洲巡邏、亞洲巡邏還是各大網(wǎng)球公開賽。未來這兩個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)人才也會(huì)層出不窮，形成了職業(yè)體育的良好發(fā)展道路。

雖然在過去的十年里，我們組織了很多其他的國(guó)際比賽，但是這種綜合比賽實(shí)際上并不等同于真正的職業(yè)體育發(fā)展。從職業(yè)體育的實(shí)際情況來看，中國(guó)落后于世界發(fā)展。然而，由于逆全球化和三年疫情導(dǎo)致的溝通不便，中國(guó)職業(yè)體育有了更大的退步。這個(gè)時(shí)候，每個(gè)體育行業(yè)的管理者都需要知道如何對(duì)內(nèi)改革和對(duì)外開放，讓中國(guó)體育全面回歸全球競(jìng)爭(zhēng)格局。

中國(guó)職業(yè)體育遇到了哪些問題？

事實(shí)上，中國(guó)體育的發(fā)展是中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的縮影。隨著改革開放，1984年中國(guó)開始參加奧運(yùn)會(huì)，逐步融入世界，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。40多年后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)成為世界不可或缺的一部分，極大地影響了全球經(jīng)濟(jì)的冷熱。

與我們?cè)趭W運(yùn)會(huì)上取得的成就不同，在職業(yè)體育方面，中國(guó)仍然是一個(gè)「發(fā)展中國(guó)家」，所以，如何看待中國(guó)職業(yè)體育的未來發(fā)展，從中找到適合中國(guó)特色的體育發(fā)展道路？

首先看一下我們的策略：從頂層設(shè)計(jì)的角度來看，我們已經(jīng)圍繞多年了?！笂W運(yùn)戰(zhàn)略」在工作中，奧運(yùn)項(xiàng)目投入較多，非奧運(yùn)項(xiàng)目投入較少。這一政策一直延續(xù)到全運(yùn)會(huì)、省運(yùn)會(huì)、市運(yùn)會(huì)體系，體育系統(tǒng)的資源由上而下被規(guī)劃分配，而社會(huì)資源的投入沒有機(jī)會(huì)融入整個(gè)體系，只能從下往上慢慢滲透到體系中。

每一次談到中國(guó)體育改革，總會(huì)被很多社會(huì)共同面臨的復(fù)雜和制度問題所束縛，包括教育制度改革(體育與教育融合)、社會(huì)公益事業(yè)制度改革(社區(qū)法人控制)、新聞?shì)浾摫O(jiān)督改革(體育明星飯圈化)等。順藤摸瓜之后，我們還是要抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，到底什么東西才能真正啟動(dòng)中國(guó)職業(yè)體育發(fā)展的引擎？

讓我們回顧一下中國(guó)40年改革開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要理論:在中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛之初，一位從未來過中國(guó)的英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德科斯在他的新制度經(jīng)濟(jì)理論中提到了一個(gè)重要的理論?！缚扑苟伞梗撕蟊恢袊?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界視為標(biāo)準(zhǔn)，也在一定程度上影響了中國(guó)改革開放的決策進(jìn)程。

「科斯定律」一般的解釋是「只要產(chǎn)權(quán)明確，交易成本為零或很小，無論一開始給誰產(chǎn)權(quán)，市場(chǎng)平衡的最終結(jié)果都是高效的，實(shí)現(xiàn)資源配置的帕累托是最好的。（Pareto Optimality）?！?/p>

「科斯定律」里面有兩個(gè)關(guān)鍵字——「產(chǎn)權(quán)明確」和「交易費(fèi)用」?；仡欀袊?guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程，每一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)都伴隨著產(chǎn)權(quán)制度改革更加清晰、社會(huì)交易成本降低兩個(gè)原則。

本文的第二部分，我們一起來談?wù)劼殬I(yè)體育的概念，「利益」探索大邏輯，探索「產(chǎn)權(quán)明確」和「交易費(fèi)用」本文的核心脈絡(luò)是如何幫助中國(guó)職業(yè)體育找到自己真正市場(chǎng)化的關(guān)鍵，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論看待中國(guó)職業(yè)體育的發(fā)展。

中國(guó)沒有永久產(chǎn)權(quán)，所以無論是50-70年的土地產(chǎn)權(quán)，還是一些公共設(shè)施的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，都是有年限的，市場(chǎng)也接受。但對(duì)于短期經(jīng)營(yíng)權(quán)或無產(chǎn)權(quán)歸屬的項(xiàng)目，由于沒有長(zhǎng)期合同作為保障，其市場(chǎng)價(jià)值是不可估量的。在這種情況下，無論是政府還是市場(chǎng)，資源配置都不是最好的。從中國(guó)職業(yè)體育的分化就可以看出這一點(diǎn)。

中國(guó)足球從「紅山口大會(huì)」從實(shí)體化和職業(yè)化的建立到中超聯(lián)賽的激烈討論「金元足球」把雞毛留在中國(guó)足球上，花的錢不能說少，但是為什么越開越輸呢？雖然三大球頂級(jí)聯(lián)賽已經(jīng)成立了中超公司和CBA公司，但這種管理分離并不是真正的產(chǎn)權(quán)或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的獨(dú)立。最長(zhǎng)的CBA授權(quán)期是十年，今年還剩三年。未來會(huì)是什么樣子還不得而知。而且從股東結(jié)構(gòu)到組織運(yùn)作，都沒有擺脫原來的計(jì)劃分配。

如你所見，中超和CBA有很多混亂和奇怪的事情。事實(shí)上，根本原因是沒有基于產(chǎn)權(quán)制度建立合理的市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)?！概晾弁凶罴选官Y源配置。但是在個(gè)人單項(xiàng)的高爾夫和網(wǎng)球中，玩家的產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，比賽在商業(yè)上是完全獨(dú)立的，所以中國(guó)玩家可以取得好成績(jī)，在商業(yè)上有很大的運(yùn)營(yíng)空間。

談完產(chǎn)權(quán)，我們?cè)賮碚務(wù)劗a(chǎn)權(quán)?！附灰踪M(fèi)用」這一項(xiàng)。

高度商業(yè)化的職業(yè)體育將產(chǎn)生大量的專業(yè)分工，分工最終催生了聯(lián)盟這個(gè)特殊組織，職業(yè)體育與其他企業(yè)組織有很大不同，聯(lián)盟將單獨(dú)的體育俱樂部、外部合作伙伴和內(nèi)部交易成本降低。

職業(yè)體育聯(lián)盟應(yīng)該有助于俱樂部增加收入，同時(shí)在聯(lián)盟中有嚴(yán)格的財(cái)政公平制度，控制參與者無節(jié)制的投資，保證整體健康發(fā)展。當(dāng)前的實(shí)際情況是，每個(gè)俱樂部在金元足球階段都各行其是。聯(lián)盟只能控制競(jìng)賽制度的獎(jiǎng)懲，而不能控制公司模式的運(yùn)營(yíng)模式。后金元時(shí)代，更是入不敷出，聯(lián)盟的影響完全靠行政指令支撐，更是失去了存在的價(jià)值，構(gòu)成了一個(gè)惡性循環(huán)。

還有一點(diǎn)，由于產(chǎn)權(quán)制度的支持，職業(yè)體育發(fā)達(dá)的聯(lián)盟支持俱樂部轉(zhuǎn)讓，對(duì)球員轉(zhuǎn)會(huì)也有完善的法律法規(guī)，對(duì)球員利益有完善的保障體系，這是職業(yè)體育運(yùn)行的核心機(jī)制。另一方面，在中國(guó)的職業(yè)體育中，中超俱樂部不能離開城市。CBA球員轉(zhuǎn)會(huì)矛盾頻發(fā)，中超中甲球員工資嚴(yán)重欠薪。在此基礎(chǔ)上，市場(chǎng)效率完全喪失，交易成本極高，自然沒有資金愿意投資于這一行業(yè)。

總結(jié)作者的觀點(diǎn)：

如果將專業(yè)體育的IP或長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)權(quán)授權(quán)給單獨(dú)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟企業(yè)，整個(gè)聯(lián)盟將以市場(chǎng)化的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，這應(yīng)該是資本市場(chǎng)投資領(lǐng)域不可多得的稀缺資產(chǎn)。基于這一產(chǎn)權(quán)改革的俱樂部、運(yùn)動(dòng)員和服務(wù)機(jī)構(gòu)都有活力和商業(yè)價(jià)值。

將來

中國(guó)體育遇到的問題是系統(tǒng)性的問題，我們必須走具有中國(guó)特色的社會(huì)主義體育發(fā)展道路。我們不必拋棄它?！笂W運(yùn)戰(zhàn)略」，而是讓它更加細(xì)化：

1、對(duì)于職業(yè)體育的奧運(yùn)項(xiàng)目，很多都是「與國(guó)際先進(jìn)水平相比，一些人民非常關(guān)注的項(xiàng)目仍然存在著巨大的差距?！?。根據(jù)職業(yè)體育的商業(yè)邏輯，這些項(xiàng)目應(yīng)盡可能推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，以降低交易成本為準(zhǔn)則，建立完整的職業(yè)體育體系；

2、對(duì)于非職業(yè)體育的奧運(yùn)項(xiàng)目，或者參與人數(shù)較少的非奧運(yùn)項(xiàng)目，如暴跌、舉重或不受歡迎的項(xiàng)目，如冬季項(xiàng)目，或者保持專業(yè)體育的投入和國(guó)家體制的優(yōu)勢(shì)；

3、對(duì)于擁有廣泛群眾基礎(chǔ)或相對(duì)新興的非奧運(yùn)項(xiàng)目，盡可能將管理權(quán)放在市場(chǎng)上，讓市場(chǎng)激發(fā)活力，同時(shí)讓社會(huì)組織參與其中，使市場(chǎng)化和社會(huì)公益化同時(shí)發(fā)揮作用。但管理機(jī)構(gòu)可以專注于建立更廣泛的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，少干涉，多鼓勵(lì)，少監(jiān)督，多協(xié)助。

為何有如此多種類型的劃分？因?yàn)轶w育行業(yè)確實(shí)有一定的獨(dú)特性，比如體育場(chǎng)館、全民健身、體育基礎(chǔ)訓(xùn)練、業(yè)余體育比賽等。，所有這些都具有很強(qiáng)的社會(huì)性和公益性。如果你想完全市場(chǎng)化，會(huì)帶來巨大的成本投入和較低的收入。中小型社區(qū)體育場(chǎng)館有點(diǎn)像圖書館和博物館，不能純粹商業(yè)化，所以這部分需要政府和全社會(huì)共同承擔(dān)。

本文描述的職業(yè)體育產(chǎn)權(quán)改革是指系統(tǒng)化的改革。產(chǎn)權(quán)(特許經(jīng)營(yíng)權(quán))的明確性只是一個(gè)開始的過程，但這也是最重要的一步。產(chǎn)權(quán)改革后，市場(chǎng)化的運(yùn)行也需要一步一步探索出一條可行的、符合中國(guó)特色的道路。

「沒有積累的步驟，甚至是千里」，中國(guó)體育深化改革以促進(jìn)職業(yè)體育項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)改革為核心，真正讓中國(guó)從體育大國(guó)走向體育強(qiáng)國(guó)；只有這樣，體育才能成為朝陽產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)；只有這樣，我們才能更好地展示國(guó)家形象，增強(qiáng)國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)的認(rèn)同感和親和力，不斷增強(qiáng)國(guó)家的軟實(shí)力和國(guó)際影響力。

本文來自微信微信官方賬號(hào)“體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”（ID:ECO-SPORTS），作家：蘇毅，編輯：駱達(dá)，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

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