日前，我在網(wǎng)上看到一篇非常令農(nóng)民工解恨的帖子： 硬氣時刻的“軟柿子”。

發(fā)帖人是公司里有名的好捏好惹的“軟柿子”，一向“任人宰割”、吃過許多悶虧，從此受不了的情況下，終于硬剛了領導塞進來的額外工作，誓死不從，最后成功反擊。

臟活累活推給你，鍋扔給你，升職加薪卻沒有你的份額，如果你稍微反抗，對方就會pua你。這就是職場中“軟柿子”的結(jié)局。

事實上，你不必如此委屈。

我就是那個誰也敢拿捏的“軟柿子”

JL 制造業(yè)科員

剛進入職場的時候，我想展現(xiàn)自己最好的一面。面對復雜的人際關(guān)系，我特別希望能給領導和同事留下好印象。結(jié)果“老油子”覺得我是“軟柿子”，很容易把握，長期被當成小跟班和老牛。

同事A比我早一年，我們不同的部門，但是工作會重疊。a經(jīng)常把兩個部門重疊的所有工作都推給我，沒有留下任何痕跡。當時我沒有職場經(jīng)驗，反應遲鈍。a是那種溫柔緩慢的“溫柔刀”，刀殺人。在一起工作了很長時間后，我注意到我被她抓住了。

a直接把很多工作推給我，比我早一年。她會先跟著領導安排，不急著拒絕，然后以其他工作忙為借口讓領導給我。我手頭也有很多工作，但是脾氣軟，嘴巴笨，表現(xiàn)不好，吃了很多苦。

之前要寫一份材料，涉及兩個部門。原來領導讓我把我們部門的材料發(fā)給A，讓她修改總結(jié)，她也同意了。當時我以為她肯定會找機會推給我。果然，下午領導給我打電話，說A下午要出去工作，讓我接手她的工作。結(jié)果A出去的時候不知道自己在忙什么。4點回來，5點準時灑脫下班，讓我一個人換材料。

蔣宏天 外貿(mào)銷售

我們團隊每年有1000萬的銷售指標，訂單由領導分配。比如我被分配到50個小訂單，每個訂單的工作量很大，基本上每天都是滿負荷的，需要聚少成多才能完成指標。另一個員工只需要做10個大訂單，每天工作量不飽和，從不加班，以銷售的名義出門“懶”，還有空余時間向領導請教。

結(jié)果在年終考核的時候，我完成了目標，利潤率是5%，另一個同事是“過度”完成目標，利潤率是3%，但是年終獎勵我的比B少，因為雖然B的利潤率比我低，但是B的利潤總額比我大。

關(guān)于“軟柿子”，最恰當?shù)拿枋鍪悄栽?jīng)說過的:“如果你兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，無私奉獻，不計回報，在公司很少老實聽話，從不給領導添麻煩，從不和同事推諉扯皮，凡事都要大方包容。那么恭喜你，用不了多久，你就成了單位心照不宣的軟柿子。什麼破事都會甩給你，誰也敢欺負你兩次，加班工作最多，升職加薪還是沒有你?！?/p>

假如你在工作場所有以下特點：

·不能拒絕別人的要求，即使自己再忙再累，

·性格內(nèi)向，比較隨和，敏感，謹慎

·重視他人的評價，害怕破壞人際關(guān)系。

·在社會交往中，少主動相處，不被重視，是可有可無的存在。

·過多地考慮別人在交際中的感受。

不幸的是，你加入了“軟柿子”隊伍。

職場中的“軟柿子”會給自己帶來什么危害？

知道自己是“軟柿子”、還知道“軟柿子”在職場上會吃虧，為什么還有人會成為它？

第一，是性格造成的。

我沒有特別顯眼的優(yōu)勢。也許我在成長的過程中有過不好的社交經(jīng)歷，這促使我的自我意識太低。長期以來，我培養(yǎng)了內(nèi)向柔軟的個性。TA不是人群中的領導者\，也沒有太多話題吸引眼球。它逐漸成為一個“幫助”的角色。最后，我不得不通過在人群中貢獻自己的“好性格”來換取自己的定位和別人的關(guān)注。

然后就是父母的勸誡。

“與同事搞好關(guān)系”、“服從領導安排”、“少說話、多做事”、“吃虧就是占便宜”、“多做多學”。父母和長輩在我們踏入職場時，也有很多類似的職場經(jīng)歷。從小習慣了“聽話”，我們就會不自覺地成為職場上的“老實人”和“老?！薄拈L遠來看，它已經(jīng)成為同事和領導對一切做出反應、拒絕和處理的“軟柿子”。

對于成為“軟柿子”的危害，我們最直觀地能想到的就是工作壓力的增加?！败浭磷印蓖ǔ１灰蟪袚~外的工作，或者他們的努力沒有得到應有的認可，工作壓力增加，缺乏成就感。

另外，同樣的職位，同樣的資歷，“軟柿子”的工資也會降低。ABC News的一項研究表明，隨和性高的員工平均收入低于不隨和的員工。而且，隨和性高的員工在討好別人的過程中可能會犧牲自己的成功，不會積極談判工資和晉升，更容易在矛盾的前提下保持被動。

所以，如果你在工作場所努力工作多年，而工資、晉升卻很少逐漸增長，那么你很可能是一個早就被領導看穿吃定的“軟柿子”。

最后，軟柿子員工的職業(yè)前景可能不明朗。很多時候，這些員工不敢主動承擔更具挑戰(zhàn)性的任務或項目，所以他們可能會被認為能力有限，缺乏成長潛力，從而影響他們的晉升機會。

軟柿子是怎樣雄起的？

在工作場所，不做“軟柿子”之后，會有什么結(jié)果？

豆瓣上有一個叫“今天我沒有做軟柿子”的小組，曾經(jīng)的軟柿子雄壯、堅硬的經(jīng)歷讓人看起來真的很爽。

一些資深同事“開玩笑”自己的長相，努力回報，在考核周期即將結(jié)束的時候，被團隊領導當著大老板的面說業(yè)績不達標。結(jié)果他拋出證據(jù)，打敗了領導，領導態(tài)度轉(zhuǎn)了180度。

正因為如此，職場上的軟柿子只有支棱起來，才能不再受窩囊氣，為自己爭取利益，如果一直軟下去，nothing at all.

知易行難，那么“軟柿子”又該如何雄起呢？不妨看一下以下幾點：

第一，努力克服自己的宜人性。

我們有討好別人，融入團隊的本能，但我們必須努力抑制職場中的這種宜人性?！罢垘臀易鲞@張表”“你能加班幫我修改這個計劃嗎？”“你熟悉并擅長這件事，所以讓你去做?！鳖愃频摹皽厝嵴埱蟆辈环猎诨貞獙Ψ街伴g歇一會兒。

我們宜人的本性很容易被別人牽著鼻子走。我們不妨給自己一些思考的時間，問問自己的感受:你真的想幫忙嗎？那么你會失去什么呢？最后再回應。你不必因為拒絕而感到壓力。如果對方因為你的拒絕而生氣，恰恰說明他們在利用你的宜人性，而不是看重你的專業(yè)求助。

第二，在工作中試著用“冷淡”來代替禮貌。

很多人總覺得在工作場所需要對別人有禮貌。工作場所需要基本的禮儀，比如問候和回應同事的微笑。然而，禮貌不是專業(yè)人士的基本屬性。專業(yè)人士的基本屬性是專業(yè)性，用專業(yè)創(chuàng)造價值。我們不能用禮貌換取未來。

“冷淡”其實就是盡可能的情緒化。無論是討人喜歡的禮貌，還是沒有情緒的battle、或者對事物和人的工作態(tài)度，都是專業(yè)人士應該具備的技能。一個完美的專業(yè)人士不會過于情緒化地對待工作中的矛盾，而是事物與事物、角色與角色之間的分工合作機制。

第三，面對同事的額外要求，少解釋，少自證。

拒絕同事的時候，直接告訴對方“不，我沒時間”，不需要解釋太多原因。少解釋，少自我證明，可以讓整個人的形象變得更硬，而不是給對方一個“再打感情牌就會心軟同意的人”。

最后，盡快建立自己的職業(yè)界限。

職場界限是指個人和他人在工作環(huán)境中的界限或限制。這些界限可以定義你在工作中扮演的角色、責任范圍、個人隱私和與同事的關(guān)系。在職場中，保持良好的界限可以幫助我們保證工作效率，促進健康的工作環(huán)境，減少不必要的沖突和問題。

如何創(chuàng)造職場界限？

學會說no、很多人都知道少說辦公室八卦，保護自己的隱私，保護自己的利益。我們應該在原則上進一步建立我們的職業(yè)界限。

《哈佛商業(yè)評論》建議將自己的職業(yè)界限分為“硬界限”和“軟界限”兩類：

·硬界(不妥協(xié))：你不想妥協(xié)的界限需要立即付諸行動。把它們當成你永遠不會做或者永遠不會接受的合理事情。比如，當你堅決拒絕為同事承擔責任，遭受不公時，你應該向上層尋求幫助。

·軟界(愿望)：更像是愿望的界限，就是你愿意通過妥協(xié)來實現(xiàn)自己更好的職業(yè)目標，比如你可以接受免費加班一個小時，有空的時候愿意幫助同事，但是你要表明后果他是負面的。

當我們在工作中嘗試硬界限和軟界限時，我們應該記住，這個過程可以隨著時間、經(jīng)驗、經(jīng)驗和質(zhì)量的變化而流動和重新設定。我們可以通過以下問題來決定是否調(diào)整職業(yè)界限:

·我設定的界限帶來了什么積極的結(jié)果？

·界線造成的負面結(jié)果是什么？

·在界線建立之前，我現(xiàn)在的感覺如何？

·為了在正確的軌道上保持自己，解決負面問題，我需要改變或改變界限中的什么？

·我想堅持哪些界限(硬界限)，哪些更有愿景(軟界限)？

要警告自己，職場界限的設定是為了幫助我們更深入地了解自己實際想要的東西，而非由老板和顧客決定。

余華在《活著》中寫道:“當我們狠狠地對待這個世界時，這個世界突然變得溫柔起來”。這也是“軟柿子”的進攻之路。

參考資料：

ABC News：Agreeable employees can earn less and work harder, but there's an upside

Harvard Business Review：A Guide to Setting Better Boundaries

本文來自微信微信官方賬號“獵聘”（ID：liepinwang），作者：婉君，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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