經(jīng)過五年的沉寂，曾被視為“獨(dú)立音樂的烏托邦”的個(gè)性化音樂推薦平臺(tái)“被捕”近日宣布重啟，并更名為“雀樂”。

據(jù)了解，全新的雀樂官網(wǎng)和App已經(jīng)上線。根據(jù)官網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)信息，雀樂是由一群熱愛獨(dú)立音樂的人創(chuàng)作的。它致力于傳播來自世界各地的獨(dú)立音樂，并將打造泛華語地區(qū)最好的獨(dú)立音樂傳播平臺(tái)，以音樂獨(dú)立的精神表達(dá)為核心。這些似乎和之前的逮捕沒有什么不同。

更名的原因可能意味著告別過去的失敗，但根據(jù)官方的說法，更現(xiàn)實(shí)的因素是被捕的名字不能注冊(cè)。那么問題來了。時(shí)隔五年重啟的被捕，現(xiàn)在還有決戰(zhàn)的力量嗎？要回答這個(gè)問題，我們可能必須從當(dāng)時(shí)被捕的“獨(dú)立音樂的烏托邦”開始。

據(jù)了解，成立于2003年的被捕一開始只是創(chuàng)始人胡建國的個(gè)人音樂博客。而且上線后的前十年，胡建國一直和志愿者一起在業(yè)余時(shí)間維持。除了推薦國內(nèi)外單獨(dú)的音樂創(chuàng)作，被捕還提供了包括音樂人采訪、音樂知識(shí)、音樂行業(yè)相關(guān)互動(dòng)、詩歌在內(nèi)的內(nèi)容。

直到2013年，被捕才在廣州正式組建團(tuán)隊(duì)，并建立了多個(gè)平臺(tái)，如網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用等。在媒體變化的同時(shí)，不變的是，被捕一直保持著獨(dú)特的文藝特色，不斷輸出高質(zhì)量的內(nèi)容?？蛻艉土髁恳欢茸屚饨珞@嘆，甚至一度成為當(dāng)時(shí)能證明一個(gè)人有音樂品味的標(biāo)志。根據(jù)官方公布的相關(guān)數(shù)據(jù)，截至2017年12月，已有670多萬用戶被捕。

當(dāng)然，沒有時(shí)代帶來的機(jī)遇，被捕的建立和發(fā)展是不可或缺的。一方面，當(dāng)時(shí)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正式進(jìn)入快速發(fā)展階段，百度、搜狐、網(wǎng)易等新時(shí)代為網(wǎng)站的出現(xiàn)培育了土壤。隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷打破信息壁壘，用戶能夠接觸到的信息不再局限于傳統(tǒng)渠道，也開始出現(xiàn)個(gè)人色彩濃厚的自媒體原型。

另一方面，國內(nèi)在線音樂市場(chǎng)也迎來了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。根據(jù)2008年發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第21次調(diào)查分析報(bào)告》，86.6%的網(wǎng)民聽過網(wǎng)絡(luò)音樂，下載率高達(dá)71.2%。

然而，所謂創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)和產(chǎn)品。即使他們真的成為了一家商業(yè)公司，客戶規(guī)模也相當(dāng)可觀。然而，由于胡建國信奉的“免費(fèi)”理念和保護(hù)“獨(dú)立音樂的烏托邦”完整性和純粹性的擔(dān)憂，被捕始終與商業(yè)化保持距離，幾乎依靠股東和用戶的貢獻(xiàn)和支持。甚至服務(wù)器也曾經(jīng)被用戶購買或捐贈(zèng)。

曾經(jīng)在被捕的編輯森田曾經(jīng)說過:“直到被捕倒閉的那一刻，你從來沒有收到過所有關(guān)于音樂人的單曲、專輯、文字等推薦。在被捕的時(shí)候。收到最多的禮物是幾張表演票”。

壓垮被捕的最后一根稻草是涉足線下物理空間。自2016年以來，在客戶的熱情支持下，胡建國先后在廣州和北京籌集了100多萬元，創(chuàng)造了線下音樂空間的“落空空間”。據(jù)他說，如果在全國開五家店，加上各種線上業(yè)務(wù)，被捕估值將超過1億元。

但由于選址失誤、運(yùn)營模式不當(dāng)?shù)葐栴}，僅僅一年半后，胡建國的愿景就破滅了。2017年12月初，胡建國宣布被捕應(yīng)用停止維護(hù)，兩個(gè)線下音樂空間關(guān)閉。他還因涉嫌財(cái)務(wù)造假和推卸責(zé)任而崩潰。在這個(gè)“從感情開始，最后鬧劇”的創(chuàng)業(yè)故事中，似乎沒有贏家。

從今天的角度來看，在缺乏專業(yè)的管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，缺乏可持續(xù)的核心盈利模式的前提下，走向衰落幾乎是被捕的必然結(jié)局。繼承被捕遺志的雀樂，顯然至少需要先解決這個(gè)問題。

現(xiàn)在可以看到的是，胡建國在雀樂的各種重啟聲明和運(yùn)營主體的相關(guān)信息中已經(jīng)看不到了。但問題是，即使能夠擺脫拒絕商業(yè)化的基因，面對(duì)幾乎被劃分的在線音樂市場(chǎng)，以及大多數(shù)背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)爭對(duì)手，在當(dāng)今流量為王、專業(yè)精準(zhǔn)的時(shí)代，孤軍奮戰(zhàn)的雀樂真的有機(jī)會(huì)嘗試商業(yè)化，贏得資本市場(chǎng)的青睞嗎？

雀樂團(tuán)隊(duì)在2023年8月發(fā)布的相關(guān)聲明中明確表示，“因?yàn)槲覀兡壳斑€沒有開發(fā)成本，所以我們都參與了開發(fā)。（App）所有的人都在為愛情發(fā)電?？梢钥闯觯辽僭谶@個(gè)階段，雀樂仍然只能走被捕的老路。更別提了，雀樂和很多老牌音樂網(wǎng)站都有同樣的原罪，那就是版權(quán)問題?，F(xiàn)在商業(yè)模式還不清楚，雀樂又要靠什么來購買版權(quán)呢？

當(dāng)然，被捕可能還是有很多用戶的感受，但是在客戶喊爺青回來之后，雀樂能講什么樣的新故事呢？你不見了。至少到目前為止，無論是天涯還是音樂社區(qū)的音樂平臺(tái)，都沒有因?yàn)楦星檫@個(gè)詞而取得突破。

歸根結(jié)底，作為客戶，每個(gè)人可能都想有更多的選擇，但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用戶的注意力和預(yù)算總是有限的，這種情況發(fā)生了變化，新的想法和新的玩法層出不窮。在這種情況下，卷土重來的雀樂可能比以前更難實(shí)現(xiàn)被捕未盡的愿望。

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