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百度危機(jī)再現(xiàn),副總裁捅了馬蜂窩?

商界觀察
2024-05-08

在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一次輕率的發(fā)言足以引發(fā)一場輿論的海嘯。

 

近日,百度公關(guān)副總裁璩靜#員工鬧分手提離職我秒批#的抖音言論,沖上微博熱搜,如同一顆石子,在本不平靜的互聯(lián)網(wǎng)江湖又激起層層漣漪。

 

 

于百度而言,這或許更像一場“輿論風(fēng)波”。

 

 

璩靜,百度公關(guān)1號位(公開資料顯示,璩靜畢業(yè)于外交學(xué)院,曾任新華社中央新聞采訪中心記者,在加入百度之前曾擔(dān)任華為公共及政府事務(wù)部副總裁、中國媒體事務(wù)部部長),親自下場做短視頻,五一小長假5天發(fā)了4條短視頻。

 

本是“5天內(nèi)漲粉95萬”的優(yōu)秀戰(zhàn)績,而在其短視頻引發(fā)巨大爭議后,進(jìn)一步被人挖出“視頻熱度、贊數(shù)和粉絲數(shù)等數(shù)據(jù)對不上,號是買的”。

 

從時(shí)間線來看,賬號2021年創(chuàng)建,非新建

 

從璩靜抖音首頁來看,5月1日發(fā)布了第一條視頻,點(diǎn)贊5401個(gè),5月6日發(fā)布了最后一個(gè),點(diǎn)贊數(shù)僅114個(gè),呈現(xiàn)逐漸遞減趨勢。

 

出事前璩靜的抖音頁面

 

從點(diǎn)贊總數(shù)12.2萬、關(guān)注數(shù)419個(gè),以及粉絲總數(shù)95.1萬來看,再結(jié)合上述視頻數(shù)據(jù),基本上可以判定,璩靜先是買號,然后改名,刪除了原號主其他內(nèi)容。

 

而其發(fā)布的內(nèi)容,可以說是條條都在打工人心理接受度的邊緣瘋狂試探,“員工提離職我秒批”“誰掙錢多誰買單”“公關(guān)人沒有假期”“職業(yè)女性的家庭遺憾”短短4條內(nèi)容,以職場文化沖突、性別沖突、企業(yè)社會責(zé)任分別擊中打工人基本盤、受困已久的職場女性以及嗷嗷待哺的各路自媒體人。

 

 

在職業(yè)女性家庭遺憾這條視頻下,講自己工作太忙忘了兒子生日,卻記得同事生日——加重職業(yè)女性非要平衡工作與生活的負(fù)擔(dān),從而引起網(wǎng)友的口誅筆伐。

 

 

這條主要講工作沒有假期,手機(jī)24小時(shí)開機(jī),隨傳隨到。——這種為企業(yè)當(dāng)牛做馬的價(jià)值觀和當(dāng)前廣大網(wǎng)友不愿做牛馬的價(jià)值觀沒有對齊。

 

 

職場網(wǎng)紅IP黃歡則在朋友圈直接評論說,話沒毛病,但身份有毛病,并表示百度公關(guān)可以整個(gè)謝罪,把百度的形象搞得毫無人味。

 

當(dāng)然,還有鋌而走險(xiǎn)的公關(guān)策略在公關(guān)圈就是一顆明雷。

 

或許有人會認(rèn)為,璩靜深諳公關(guān)傳播的精髓尤其是對短視頻傳播規(guī)律有著深刻理解,通過短視頻制造話題,能夠快速吸引大量關(guān)注,流量為王。

 

但在小編看來,流量不是傳播的全部,聲量不等于聲譽(yù),若只有罵名和負(fù)面聯(lián)想,品牌力仍舊不夠看。此類做法無疑是“飲鴆止渴”,于個(gè)人、于企業(yè)的長期形象皆是損害。

 

畢竟璩靜此前在華為擔(dān)任公共及政府事務(wù)部副總裁,加入百度后,負(fù)責(zé)集團(tuán)公眾溝通部工作,她的背景和經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)為對百度當(dāng)前的發(fā)展方向非常重要。

 

拋開對個(gè)體的評價(jià)和吃瓜,更值得我們營銷人思考和討論的是,企業(yè)公關(guān)高管是否應(yīng)該以這種方式進(jìn)行品牌建設(shè)、企業(yè)公關(guān)一號位到底有沒有公開發(fā)言的自由等專業(yè)問題。

 

淺聊五毛錢,歡迎評論區(qū)更多探討。

 

幕后工作者VS臺前自媒體,被打破的公關(guān)一號位的職業(yè)期待

 

企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)一號位出來發(fā)言可以視作是創(chuàng)始人IP打造的重要環(huán)節(jié),但公關(guān)一號位往往被業(yè)界以及公眾期待為幕后工作者,即在幕后專業(yè)地處理公司形象和危機(jī)管理。最好的公關(guān),就是不用危機(jī)公關(guān),因?yàn)樗械奈C(jī)都被扼殺在搖籃里,被防住了。從策略上來說,公關(guān)應(yīng)該是以退為進(jìn)。

 

而璩靜做短視頻時(shí),在首頁、每個(gè)視頻里面均標(biāo)注了自己的現(xiàn)職,也就是百度公關(guān)副總裁,一號位,這一基本人設(shè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)百度。這于百度而言是雙刃劍,內(nèi)容向好為百度增光,風(fēng)評往下就是給百度抹黑。

 

當(dāng)公關(guān)一號位在自我介紹時(shí)帶有相關(guān)頭銜,通常意味著他們被外界視為公司官方的代表。

 

相較于三緘其口的大多數(shù)公關(guān)一號位而言,璩靜走到臺前的行為確實(shí)有違公關(guān)這一職業(yè)角色的傳統(tǒng)期待,此為暴雷的根本。

 

公關(guān)一號位到底有沒有公開發(fā)言的自由?

 

企業(yè)公關(guān)一號位在公開場合發(fā)言時(shí),擁有一定程度的自由,但這種自由并非無限制的。

 

其一言一行應(yīng)該遵循以下原則:

 

1.公司政策與形象:公關(guān)1號位在公開場合的發(fā)言應(yīng)符合公司的官方政策和維護(hù)公司形象。

 

2.透明度與誠信:在討論公司相關(guān)事務(wù)時(shí),應(yīng)保持透明度和誠信,不發(fā)布誤導(dǎo)性信息。

 

3.敏感信息的保密:對于未公開的敏感信息或內(nèi)部決策,應(yīng)保持保密,避免泄露可能影響公司運(yùn)營或股價(jià)的資料。

 

4.專業(yè)行為:即使在非正式場合,也應(yīng)保持專業(yè)行為,避免發(fā)表可能損害個(gè)人或公司聲譽(yù)的不當(dāng)言論。

 

5.個(gè)人與公司身份的區(qū)分:在以個(gè)人身份參與公共討論時(shí),應(yīng)清楚表明自己的意見是個(gè)人看法,并不代表公司立場。

 

注意最后一點(diǎn)!

 

在當(dāng)下“人人都擁有話語權(quán)”的傳播環(huán)境,即使璩靜不明示自己百度一號位的身份,走到臺前這一操作仍有極大的公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

 

你說“僅為自己個(gè)人觀點(diǎn),不代表公司立場”,公眾就會信嗎?

 

公關(guān)本身就是一門管理受眾認(rèn)知、公眾關(guān)系的學(xué)問。你說了什么、怎么說不重要,受眾所認(rèn)為的才重要。

 

即使不掛職、純純使用個(gè)人身份發(fā)言時(shí),但被問到公司相關(guān)情況,一號位又該如何處理?

 

在其他職位遇到類似情況時(shí),還可以引導(dǎo)至公關(guān)部或官方發(fā)言人這一角色進(jìn)行回答,公關(guān)一號位可以說是除了創(chuàng)始人之外面向公眾最后的防火墻,如果公關(guān)一號位的表現(xiàn)不佳,對于公司而言就是危機(jī)的開始而不是結(jié)束。

 

言多必失。上坡路時(shí)的俏皮話,可能變成下坡路時(shí)刺向自己的利刃。

 

最安全、最穩(wěn)妥的方法,就是少說,確保自己每次說出來的話都是三思而后對外的。

 

以引導(dǎo)提問者向適當(dāng)?shù)那阑蜇?fù)責(zé)人提問,如公司的官方發(fā)言人或公關(guān)部門。

 

個(gè)人動(dòng)作與企業(yè)行為之間如何設(shè)置防火墻?真出事兒了如何處理?

 

如前所說,公關(guān)一號位的個(gè)人行為與企業(yè)行為的區(qū)隔對于維護(hù)公司形象和個(gè)人品牌都至關(guān)重要。其實(shí),按照我的觀點(diǎn),這一范圍不僅局限各個(gè)崗位上的一號位,要擴(kuò)展到至少中層員工。

 

斗膽提幾點(diǎn)公關(guān)策略上的建議,用以設(shè)置個(gè)人與企業(yè)之間的防火墻:

 

1. 明確發(fā)言界限。公關(guān)高管在公共平臺上發(fā)言時(shí),應(yīng)明確區(qū)分個(gè)人意見和企業(yè)立場,避免使用可能引起誤解的身份標(biāo)簽。

 

2. 內(nèi)容審核機(jī)制。公司應(yīng)制定明確的發(fā)言準(zhǔn)則,規(guī)定員工在不同情境下的言論范圍和限制,以避免個(gè)人言論與公司立場混淆;并建立內(nèi)容審核機(jī)制,確保高管發(fā)布的內(nèi)容不會引起不必要的公眾誤解和負(fù)面反響,尤其是要避免討論可能對公司造成影響的敏感或爭議性話題。

 

3. 培訓(xùn)與指導(dǎo)。對高管進(jìn)行社交媒體和公關(guān)危機(jī)管理培訓(xùn),提升他們在公共平臺上的專業(yè)性和敏感度,強(qiáng)化后者對于何時(shí)、如何以個(gè)人身份發(fā)言的認(rèn)識。

 

4. 建立快速響應(yīng)機(jī)制。在出現(xiàn)輿論危機(jī)時(shí),企業(yè)應(yīng)建立快速響應(yīng)機(jī)制,及時(shí)、有效地進(jìn)行公關(guān)干預(yù)和形象修復(fù)。

 

插一句,百度對于璩靜這事的后續(xù)處理,截至發(fā)稿時(shí)能看到的就是一個(gè)字“刪”。

 

不但自己刪,原本發(fā)布了4個(gè)視頻,但現(xiàn)刪去了與百度相關(guān)的內(nèi)容。

 

而且聯(lián)系媒體刪,有些相關(guān)文章已經(jīng)無從查證(好在互聯(lián)網(wǎng)有記憶)。

 

接下來的事,讓我們靜觀其變。說不定有轉(zhuǎn)機(jī)呢。

 

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