《內(nèi)蒙古日報》5版于2024年5月24日。

李國良

執(zhí)著擔當

竭盡全力為鄉(xiāng)親們提供利益。

從最初的個人收糧戶，到集電子商務、物流運輸、農(nóng)副產(chǎn)品檢驗檢測、調(diào)味料、水產(chǎn)果蔬等八大功能于一體的超大型現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場；從最初支持個別農(nóng)民，到農(nóng)產(chǎn)品物流園創(chuàng)業(yè)孵化園，年營業(yè)額超過30億元，直接帶動近萬人創(chuàng)業(yè)就業(yè)...30年來，他堅持幫助農(nóng)民的初衷，努力工作，努力工作，忠誠負責。畫出鄉(xiāng)村振興的美麗景象。他是通遼豐盛農(nóng)產(chǎn)品物流園有限公司董事長李國良，內(nèi)蒙古自治區(qū)第十二屆CPPCC委員、內(nèi)蒙古自治區(qū)工商聯(lián)(總商會)副主席、通遼光榮事業(yè)促進會副會長。

1972年，李國良出生于通遼市科爾沁區(qū)遼河鄉(xiāng)韓家村，一個不富裕但充滿書香的家庭。“小時候，每年春節(jié)，村民總是讓我父母寫春聯(lián)。當我看到每個人都在微笑時，我認為我必須努力學習，將來我可以用知識幫助別人?！崩顕夹r候的愿望是努力學習，成為村里的“文化人”。

大學畢業(yè)后，李國良的工資在當時的村子里是高收入的。每年過年，他都會給村里的貧困戶發(fā)紅包，幫他們解決燃眉之急。但憑借他的綿薄之力，根本無法為貧困農(nóng)牧民增加收入。李國良暗暗下定決心，要用所學的知識帶動村民致富，讓家鄉(xiāng)改變貧窮落后的面貌。經(jīng)過深思熟慮，他決定從單位辭職，到南方先進地區(qū)認真學習，借鑒自己的致富經(jīng)驗。

他說：“南方農(nóng)村已經(jīng)是抱團致富的局面，而我們這里的農(nóng)民仍然是自產(chǎn)自銷，沒有形成規(guī)模效應?！叭〗?jīng)”回來的李國良開始組織一個團隊。一方面帶頭高價收購農(nóng)民的農(nóng)副產(chǎn)品，另一方面大力開拓營銷渠道，促進農(nóng)產(chǎn)品購銷繁榮。李國良秉承“讓村民真正致富”的初衷，經(jīng)過8年的奮斗，逐漸成為通遼農(nóng)村牧區(qū)公認的“致富帶頭人”，以“永不拖欠農(nóng)民一分錢”的誠信經(jīng)營和“只賣好貨”的良好口碑。

不過，在李國良看來，這些成就只是起點?！半m然農(nóng)副產(chǎn)品的銷售有規(guī)模效應，但新時代背景下農(nóng)牧民創(chuàng)收和企業(yè)效率提升的核心渠道是品牌驅(qū)動和整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。2005年，李國良創(chuàng)立了“草原糧輝”品牌，以品牌賦能驅(qū)動通遼農(nóng)副產(chǎn)品大規(guī)模出口；2014年，圍繞供應一體化和產(chǎn)業(yè)鏈深入發(fā)展，他投資建設通遼豐富農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)，引進了近1000個各類經(jīng)營實體，吸收了2000多名農(nóng)牧民和返鄉(xiāng)企業(yè)家。果蔬、糧油等農(nóng)副產(chǎn)品日吞吐量超過3000噸，月營業(yè)額近2.5億元。市場覆蓋范圍包括通遼市、赤峰市、興安盟、黑吉遼部分地區(qū)，覆蓋800多萬人口；2016年，通遼豐盛農(nóng)產(chǎn)品物流園成立創(chuàng)業(yè)孵化園，推出了一系列促進創(chuàng)業(yè)者積極性的政策，如場所租金減免、政策咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓、就業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)貸款等。目前，園區(qū)內(nèi)有近200家企業(yè)和1000多家園外企業(yè)。直接帶動企業(yè)家超過1200戶，推動從業(yè)人員近萬人，年交易額度超過30億元。

“我一生只做一件事，那就是‘種地’。通遼的農(nóng)副產(chǎn)品有品牌、有意義、有利可圖，是我務實的農(nóng)牧民創(chuàng)收、深耕農(nóng)業(yè)發(fā)展的目標。只有把蛋糕做得越高越好，我們才能實現(xiàn)雙贏。”李國良的發(fā)展理念是他在通遼眾多農(nóng)牧民心中的形象，而不是與農(nóng)牧民爭取利潤，深挖產(chǎn)業(yè)潛力，幫助農(nóng)村振興，從而實現(xiàn)農(nóng)企雙贏。(郭成)

邱君明

扎根農(nóng)村

凝聚力幫助農(nóng)業(yè)增收的顯著責任

有這樣一位“外國人”，在興安盟扎特旗，他是一位成功的企業(yè)家，致富帶頭人，更是一位扎根鄉(xiāng)村振興一線的奮斗者。他的“草原E購”電商平臺幫助興安盟大米打破了“養(yǎng)在閨房里不認識”的困境。他帶領團隊開發(fā)的農(nóng)村不凍循環(huán)水沖廁所和農(nóng)村單戶污水處理設備專利，大大提高了農(nóng)村牧區(qū)人民的生活質(zhì)量。曾獲“內(nèi)蒙古好人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，當選為中國青年企業(yè)家聯(lián)合會理事、第十二屆內(nèi)蒙古CPPCC委員、內(nèi)蒙古光榮事業(yè)促進會副會長。內(nèi)蒙古浙商實業(yè)集團有限公司董事長邱君明就是他。

中等身材，優(yōu)雅隨和，這是邱君明的第一印象。雖然飽經(jīng)滄桑，但他的眼神堅定自信，充滿了神采和活力。

一九七九年，邱君明出生于浙江省青田縣外灣村，一間破房半畝地，是他們一家五口的全部財產(chǎn)。貧困兒童早當家，邱君明9歲時利用暑假上山背木材賺錢補貼家庭；13歲時，他和家人一起承擔了水稻收割業(yè)務，賺到了人生的“第一桶金”；14歲半工半讀開辦金銀加工店，成為家鄉(xiāng)“致富小能手”；從四川農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)后，21歲開始做生意，開拓煙酒銷售市場；31歲至興安盟扎特旗，開始二次創(chuàng)業(yè)...成就的背后，正是那種永不放棄的信念和扎根農(nóng)村的責任。

2010年，雖然農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，但知名度不高，品牌驅(qū)動效應不強，營銷渠道不暢，產(chǎn)品推廣理念淺薄。邱君明，第一次到達扎特旗，面對各種不利局面，積極尋求發(fā)展，不斷探索新路徑。電子商務的興起，讓他看到了曙光。邱君明開始組建團隊，成立了興安盟浙商電子商務有限公司，建立了自己的平臺“草原e購”，開始了電子商務幫助農(nóng)民的道路。

邱君明帶領團隊深入扎特旗196個嘎查村，建設電子商務物流基地，建設126個農(nóng)村電子商務服務站，開發(fā)1440個電子商務。針對農(nóng)村牧區(qū)電子商務團隊人才短缺的問題，他還組織了32期76場電子商務“全員培訓”，開發(fā)完成溯源系統(tǒng)和物流信息平臺建設，為當?shù)剞r(nóng)業(yè)特產(chǎn)免費提供電子商務服務。

為了方便興安盟大米的推廣，他積極與大型電商平臺和企業(yè)對接，設立了一家(天貓)扎安盟大米官方旗艦店、一家蘇寧蘇寧店、兩家微商城，重點推廣銷售“興安盟大米” 扎扎特味稻”。

如今，農(nóng)民的收入得到了保障，但邱君明并沒有從電子商務和幫助農(nóng)民的事業(yè)中獲得收入。相反，他損失了400多萬元?！拔襾碜赞r(nóng)村，我知道幫助農(nóng)民是一項‘慢功夫’，這需要更多的社會責任和責任。只有像蒙古馬一樣，‘努力工作，勇往直前，永不放棄達到目的’，才能最終實現(xiàn)農(nóng)企雙贏的局面。”

邱君明在關注農(nóng)牧民創(chuàng)收的同時，也不忘提高農(nóng)牧民的生活質(zhì)量。他說：“扎特旗農(nóng)村嘎查一直是傳統(tǒng)的旱廁，既不衛(wèi)生，又影響生活質(zhì)量?！耙虼?，他帶領團隊獲得了多項專利，開發(fā)了農(nóng)村不凍循環(huán)水沖廁所和聯(lián)合公廁，克服了農(nóng)村單戶污水處理、聯(lián)合集中污水處理、城市污水站和工業(yè)污水處理設備的技術問題，推出了農(nóng)村防凍廢水智化處理設備生產(chǎn)線，建成了大型固體廢物資源化綜合消費處理站。

此外，邱君明作為內(nèi)蒙古光榮事業(yè)促進會副會長，致力于社會公益事業(yè)和慈善事業(yè)。在北疆扎根14年，他的愛心捐贈超過800萬元。“興安浙商推廣美德，捐錢助人，愛無國界”“為人民解決問題，永遠保持愛心”...橫幅和證書的背后是一個感人的故事，是受助者重燃的希望和感激。

邱君明的人生經(jīng)歷非常豐富，他的理想信念也非常堅定。他說:“作為一名黨員，我的追求和使命是投身鄉(xiāng)村振興的偉大成就，作為一名企業(yè)家，我愿意全力以赴為這項事業(yè)做貢獻。”(郭成)

韓吉雨

匠心筑夢

利用科技力量賦能奶業(yè)振興

他把根扎進牧場，在田野、地頭、牧場、牛舍留下了深耕一線的足跡，掌握了大量的實地調(diào)研第一手資料；他把專注和思考帶入技術創(chuàng)新的R&D和服務，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和技術，用自主創(chuàng)新的技術為乳制品行業(yè)的上下游創(chuàng)造了真正的效益...他是伊利集團原奶質(zhì)量項目負責人韓吉雨。

自2009年以來，這位80后博士在奶業(yè)深耕15年，先后獲得自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)豐收獎三等獎、自治區(qū)科技進步獎一等獎、全國農(nóng)林牧漁豐收獎三等獎、中國工商聯(lián)科技進步獎一等獎；被授予“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式”“北疆工匠”、第24屆“中國青年五四獎章”、國家“五一勞動獎章”等榮譽稱號；發(fā)表34篇文章，制定8項標準，申請26項專利。

在突破一個又一個困難，取得一個又一個突破的背后，是韓吉雨一直奔跑在農(nóng)村牧區(qū)奶源生產(chǎn)一線的堅持。

“很多人認為科研是在實驗室里進行的，但事實并非如此。真正的科研離不開大量的實地調(diào)研、反復取證、對比分析。這些事情做起來既辛苦又無聊，要反復嘗試。只有這樣，才能產(chǎn)生真正有價值的結(jié)果。”韓吉雨說。

剛開始工作的時候，韓吉雨看到國內(nèi)牧場規(guī)模比較小，管理不合規(guī)。奶業(yè)發(fā)達國家的牧場奶牛平均產(chǎn)奶量比國內(nèi)牧場奶牛多三分之一左右?！斑@種差距背后蘊含著巨大的經(jīng)濟效益和社會價值。正因為如此，它敦促我進一步思考奶業(yè)如何提高質(zhì)量、降低成本、提高效率?！表n吉雨知道，要將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，需要長期的奮斗。

一個行業(yè)要想高效發(fā)展，離不開科學高效的行業(yè)標準和標準制定。為了以標準促進水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，以標準化的方式規(guī)范水產(chǎn)養(yǎng)殖技術，韓吉雨反復實踐，不斷探索服務核心技術點。2014年，建立了符合中國國情、可操作性強、適用性廣的乳牛營養(yǎng)評估體系，彌補了行業(yè)技術空白。

整株青貯是奶牛養(yǎng)殖中最重要的粗飼料，直接關系到養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖效益和原料奶的質(zhì)量，但行業(yè)內(nèi)沒有相應的質(zhì)量評價標準。韓吉雨深入研究。2014年，他制定并編制了內(nèi)蒙古自治區(qū)產(chǎn)業(yè)標準《全株玉米青貯質(zhì)量評價標準》，詳細規(guī)定了全株玉米青貯飼料的質(zhì)量評價標準，有效指導了奶源基地農(nóng)場青貯生產(chǎn)流程，同時有據(jù)可查，有效提高了奶牛養(yǎng)殖水平，保證了原料奶的質(zhì)量。

“不切實際的研究就像空中樓閣，不可能長久，所以我們必須以‘實際生產(chǎn)所需的技術’為導向進行技術研究?！倍嗄甑幕鶎咏?jīng)驗，讓韓吉雨對科研有了更深刻的認識，將“實踐帶來真知識”的理念帶到了牧場和企業(yè)的管理一線。

2019年，韓吉雨帶領團隊構建玉米青貯專業(yè)技術服務體系，為進一步推進優(yōu)質(zhì)整株青貯的應用，加強優(yōu)質(zhì)的種植資源和先進的種植管理技術，為牧場提供種植端相關服務，努力從根本上解決玉米青貯產(chǎn)量低、淀粉含量低的問題，實現(xiàn)乳牛單產(chǎn)增加、飼養(yǎng)成本降低、牧場可持續(xù)發(fā)展。從2020年開始，他帶領團隊系統(tǒng)研究青貯玉米“種植-管理-使用”整個生產(chǎn)鏈的技術要點，集成技術體系，科學系統(tǒng)地指導農(nóng)場青貯生產(chǎn)，從牛糧的根源保證原料奶的質(zhì)量，保證生鮮奶的優(yōu)質(zhì)安全供應。

韓吉雨最欣慰的是看到技術給農(nóng)牧民和企業(yè)帶來好處。他說：“我們每年通過1000多個服務團隊，為合作牧場提供10多萬次現(xiàn)場技術服務支持。自2014年以來，通過技術服務協(xié)助合作牧場的乳牛日單產(chǎn)增長突破13.5KG，達到34.5KG，平均每年為合作牧場降低養(yǎng)殖成本4.1億元，這一“一升一降”協(xié)助合作牧場創(chuàng)收151.5億元，推動全國560萬農(nóng)場走上創(chuàng)收致富之路?！表n吉雨說。（韓雪茹）

斯日古楞

堅守初心

做一棵扎根邊境口岸的樹

甘其毛都口岸的風很大，看見斯日古楞時，他和同事們正頂著大風檢查通過汽車的證件。

斯日古楞今年50歲，是巴彥淖爾市公安局交通管理支隊甘其毛都交通管理大隊的教官。從事公安交通管理工作24年，其中14年在甘其毛都工作。

“我們這里有280多家企業(yè)，中蒙古有1.5萬輛車……”說到港口的基本交通狀況，斯日古楞如數(shù)家珍。每天累計工作時間10小時，指揮車1000多輛，步行90多公里，但他從來沒有哭過，也沒有喊過累，只是笑著說:“在這個地方工作太貴了?！?。

甘其毛都口岸是中國對外開放的最大道路口岸。據(jù)統(tǒng)計，每天有近2000輛貨車通過，主要運輸煤炭、銅精粉等礦物質(zhì)?？ㄜ囁緳C都是蒙古國的司機。由于語言、習俗和人情的差異，如果沒有有序管理，很可能會發(fā)生交通事故或聚眾斗毆，甚至引發(fā)糾紛。

如何管理和服務好中蒙兩國的司機，斯日古楞的訣竅就是交流互動。為了維持交通秩序，他每天發(fā)言上千次，成了遠近有名的“大嗓門”。2010年，斯日古楞的呼吸道出現(xiàn)問題，做了鼻、喉、肺聯(lián)合手術，因為成年人在煤灰、粉塵嚴重的環(huán)境下工作，喉嚨高強度震蕩，有害顆粒物吸入。此后，斯日古楞失去了味蕾。現(xiàn)在吃饅頭和吃羊肉是一種味道?！彼谷展爬阏{(diào)侃道。

一路塵土飛揚，一路花香，斯日古楞把微笑帶到港口，把草原放在心里，駐守邊關，無怨無悔。

斯日古楞在港口工作了14年，和許多外國司機成了朋友。蒙古司機巴亞爾賽恒就是其中之一，他們相識交叉，糾正違規(guī)行為。由于巴亞爾賽恒駕車排隊，造成車輛擁堵，警察趕到現(xiàn)場治理時，由于語言障礙，造成誤解。斯日古楞到達現(xiàn)場后，耐心地與他溝通，講道理，巴亞爾賽恒意識到了錯誤，并及時糾正了自己的違規(guī)行為。后來接觸多了，兩人成了朋友。現(xiàn)在巴亞爾賽恒已成為蒙古國兼職安全員，協(xié)助交警管理交通秩序。

我最大的愿望就是讓司機和乘客安全回家?！彼谷展爬銟銓嵉脑捳Z透著力量。

斯日古楞除了做好港口交通管理外，還負責交通安全宣傳。在甘其毛都國際學校，孩子們特別喜歡斯日古楞，親密地稱他為“黑臉叔叔”。為了培養(yǎng)孩子的交通安全意識，斯日古楞用紙箱作為信號燈，用白灰畫斑馬線。他常說，雖然甘其毛條件差，但交通安全教育課程不能落后。

甘其毛都鎮(zhèn)有5名嘎查、837名農(nóng)牧民，農(nóng)牧業(yè)人口1486人，定居點分散。為了解決農(nóng)牧區(qū)道路交通安全隱患，他走訪了家庭。通過調(diào)查，建議聘請五名德高望重的嘎查書記擔任交通安全勸導員，及時掌握交通狀況、農(nóng)牧民的思想狀況和切身利益，將民族團結(jié)與安全勸導有機結(jié)合，最大限度地保障農(nóng)牧區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全。在嘎查書記的配合下，他將安全教育與愛國教育相結(jié)合，講道理，講愛情，講法律，把工作做到農(nóng)牧民家中。

圖古日格嘎查牧民額爾登賀希格說：“斯日古楞干工作認真、踏實、任勞任怨，處處為我們農(nóng)牧民著想。

14年的堅持，對于斯日古楞來說，流轉(zhuǎn)的是時間，不變的是初心?！案势涿嫉闹形囊馑际恰豢脴洹?。我也愿意做一棵樹，在這里扎根，為建設國家向北開放重要橋頭堡做出貢獻。”斯日古楞說。(薄金鳳)

原題：《發(fā)揚蒙古馬精神·榜樣的力量》

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com