近日，金陵石化成功的R&D團隊成本計算系統(tǒng)可以根據(jù)設備特點自動計算、動態(tài)分析和展示團隊成本數(shù)據(jù)，實時查看不同工區(qū)設備下每個團隊的每次列車、每天、每月、每年的單耗、燃燒成本數(shù)據(jù)和排名，幫助營造全體員工“會計”的文化氛圍。

成本控制管理一直是金陵石化降低成本的重中之重，公司先后實施了ERP(企業(yè)資源計劃)、全面預算、MES(生產執(zhí)行)等功能，在運行部門和設備二級成本計算方面，完成了財務、生產業(yè)務的一體化管理。

在此基礎上，公司利用信息技術，結合實時數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，開發(fā)團隊成本計算系統(tǒng)，將成本計算精細化延伸到團隊，重點監(jiān)管團隊單耗、燃燒成本等關鍵指標，進一步提高成本核算管理的效率和水平。

公司信息計量中心組織開發(fā)團隊，與會計人員、運營部門人員充分溝通，了解應用需求，選擇統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)采集、模型計算、數(shù)據(jù)分析方法，結合工業(yè)信息創(chuàng)新技術，實現(xiàn)不同運營部門和設備的團隊成本核算管理。

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開發(fā)團隊建立數(shù)據(jù)處理模型，實現(xiàn)系統(tǒng)判斷，去除需要免試的團隊數(shù)據(jù)，確保團隊評估數(shù)據(jù)合理準確，有效解決原團隊成本人工核算工作量大、效率低的問題，避免因設備開停、數(shù)據(jù)收集中斷、工作條件不穩(wěn)定等因素造成的團隊數(shù)據(jù)異常，避免人工統(tǒng)計可能出現(xiàn)的偏差。

該系統(tǒng)將成為各部門進行團隊成本控制競賽的有效手段。依托這一系統(tǒng)，公司煉油四部、熱電部將成本指標分解到團隊中，團隊工作人員一目了然成本指標。每天上班可以從系統(tǒng)中查看循環(huán)水、瓦斯、蒸汽、噸汽耗電、泵單耗等情況和團隊排名。，并在第一時間發(fā)現(xiàn)團隊在使用和調整過程中發(fā)現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象，并與管理者合作實施解決方案，從而控制計劃范圍內的成本指標。最終達到生產優(yōu)化和節(jié)能減排的目的。

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圖：吳錚 文章：陳偉偉，吳錚 編：王金娟 校：楊超

2024年第163期 總3516期

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中石化金陵石化公司向上滑動，看下一個

原標題：利用信息技術實現(xiàn)班組成本精細化管理。

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