下面的文章來源于長安評論 ，作者邵建國

長安評論.

記錄中國安全建設(shè)的歌聲，傳播中國法治建設(shè)的正能量，唱出扎實隊伍建設(shè)的主旋律，展示智能建設(shè)的新成果。

濱江區(qū)堅持以警源、訴源、訪源“三源治理”為抓手，在預防和解決矛盾糾紛中發(fā)揮調(diào)解的基本作用，積極提高矛盾糾紛解決率。

建立統(tǒng)治全局的調(diào)處機制

建立和完善區(qū)社會矛盾糾紛預防化解組織協(xié)調(diào)機制，派出公安、法院、信訪、檢察、司法行政等部門人員開設(shè)實體化運營專班，設(shè)立“一辦五組”。在建立警源治理、訪源治理、訴源治理、人民調(diào)解等工作組的基礎(chǔ)上，增加基層治理和數(shù)字智能保障組，社會治理中心承擔相應責任，帶頭及時發(fā)現(xiàn)、判斷、運行、處理和反饋基層矛盾糾紛；建立健全干燥、通報、監(jiān)督等閉環(huán)機制。防止和解決矛盾糾紛，全面了解全區(qū)社會矛盾糾紛情況。定期對各類矛盾糾紛的預防和解決進行監(jiān)督整改，對落實不力的街社進行矛盾糾紛預防和解決，督促做好預防和解決矛盾糾紛的工作。

充分發(fā)揮全部資源最大效率

組織發(fā)動“1 3 N"網(wǎng)格力量，推進街道網(wǎng)格、矛盾調(diào)解等群防群治隊伍建設(shè)，做好實際矛盾糾紛排查排查工作。建立社區(qū)工作人員“班制”，安排社區(qū)書記和網(wǎng)格工作人員深入前線，實現(xiàn)第一時間發(fā)現(xiàn)需求、第一時間解決需求的工作目標；利用“矛盾糾紛全部事件數(shù)據(jù)庫”數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)矛盾糾紛的特點、人員、地點等六個維度，對警情、信訪、訴訟等矛盾糾紛進行核算，細化分類，掌握糾紛底數(shù)。積極推進矛盾糾紛分級預警系統(tǒng)的開發(fā)，加強對各類矛盾糾紛的傳導鏈的全面整理和主要風險指標的實時監(jiān)控和閉環(huán)管理。

建立源頭治理的特色載體

區(qū)級方面，全面規(guī)范社會治理中心建設(shè)，設(shè)置綜合辦公、受理服務、解決糾紛等功能模塊；街道方面，綜合信息指揮室、共享法院等載體按需整合，以社會治理中心升級健全為牽引；社區(qū)方面，以社區(qū)矛調(diào)工作站建設(shè)為牽引，集成警務室(站)、對e站等媒體進行檢察，完善“三源治理”矛盾糾紛預防和解決常態(tài)長效機制。按照“一街一品牌”、“一行業(yè)一品牌”的思路，重點打造“公司HR調(diào)解聯(lián)盟”、“松標調(diào)解室”等具有駐地特色的調(diào)解品牌體系；針對區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)多、涉企糾紛比例高的具體情況，積極推進“公益” 市場”“專職” 律師事務所兼職 市場化解爭議的方法，建立爆雷風險預警機制，切實攻堅商業(yè)糾紛預防解決等社會化調(diào)解。

原題：濱江區(qū)：“三源治理”預防化解矛盾顯示效果。

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