有些咨詢或者現(xiàn)場，我們經(jīng)常聽到朋友說：我們是小公司，IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))太厚了，不適合我們。

但是…到底哪里不合適呢？

提及 IPD，大企業(yè)是成功的主要例子：20 世紀 90 時代，IBM 市場競爭激烈，經(jīng)濟困難嚴重。在快速消費領(lǐng)域，郭士納繼續(xù)接手 IBM，在層層壓力下引入 IPD 流程，將 IBM 從破產(chǎn)的邊緣拉了回來；1998 2008年，華為引進 IPD 體系，經(jīng)過 20 多年來，產(chǎn)品研發(fā)體系發(fā)生了巨大的變化，最終創(chuàng)造了自己強大的產(chǎn)品競爭力和研發(fā)能力。

從上述成功的例子中不難看出，IPD 應(yīng)用得當，對企業(yè)大有裨益。

IPD(一體化產(chǎn)品開發(fā))的整體流程，多個階段的解釋，并非一套用于使用的模板。嚴格來說，IPD 這是一個巨大的瀑布過程。既然是瀑布開發(fā)，那就意味著 IPD 將重點放在項目啟動時，下一步做的方向，事物是否正確。

所以，對于小公司來說，IPD 在具體的產(chǎn)品研發(fā)過程中，所關(guān)注的做正確的事情、不能走錯等維度也是一種競爭優(yōu)勢。。小型企業(yè)完全可以憑借自己的靈活性，快速適應(yīng)， IPD 工藝適度結(jié)合，在商品初期走好每一步。

那么問題來了，小公司，如果要落地的話 IPD，從哪些方面入手？

一、借鑒 IPD 的組織結(jié)構(gòu)

在過去的組織結(jié)構(gòu)中，各部門都有明顯的職責和角色分工。傳統(tǒng)部門之間建立了一堵高大的部門墻，使得跨部門合作變得困難。而且 IPD “強矩陣”團隊合作模式可以很好地解決跨部門合作的問題:從原來的工作部門劃分一個項目團隊，項目經(jīng)理有權(quán)直接管理項目團隊。

在這種背景下，從原組織中劃定的項目團隊會有更多的歸屬感和穩(wěn)定感，項目經(jīng)理可以高效整合不同部門的資源，不用擔心借調(diào)資源到處碰壁，團隊合作的磨合期比項目時間長。

所以，首先要做的就是建立強矩陣團隊模式:建立R&D、市場、銷售等由不同工作部門成員組成的團隊。，共同參與產(chǎn)品開發(fā)過程。在這種跨職能團隊的合作環(huán)境下，可以整合不同部門的專業(yè)知識和資源，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率和效果。團隊有利于打破部門壁壘，促進信息共享和合作。

二、借鑒 IPD 的關(guān)鍵流程

每一個階段在商品從入市到退市的整個生命周期中都有不同的表現(xiàn)。。比如諾基亞初入市場，占據(jù)高穩(wěn)定的市場份額，一度成為無可爭議的頭部手機廠商，進入蘋果等競爭產(chǎn)品，智能手機快速發(fā)展等。，最終等到諾基亞的慘然結(jié)束。

每一款產(chǎn)品都會經(jīng)歷成長、成熟、衰退的時期，不同的是每一個生命周期的長短，以及在商品成熟時，是否會開拓新的延伸產(chǎn)品等等。對于小型企業(yè)來說，為了降低產(chǎn)品研發(fā)的試錯成本，在商品初期，需要更準確地把握市場動態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品方向。

IPD 在市場管理體系中，強調(diào)要充分調(diào)查、了解客戶需求，尋找潛在的機遇和目標，市場競爭環(huán)境等。

下面是市場管理的細分流程：

比如聯(lián)想在做筆記本電腦的時候，結(jié)合了不同的受眾、不同的使用場景等因素，推出了不同的系列:為游戲黨設(shè)置的拯救者系列，為商務(wù)辦公場景設(shè)置的系列。 Thinkpad 系列，以及為家庭使用場景而設(shè)計的聯(lián)想小新系列等等。根據(jù)性能、性價比等維度，在不同系列下推出不同的產(chǎn)品型號。對于小型企業(yè)來說，能夠簡化上述節(jié)點，完成市場選擇、細化，決定商品的正確方向。

具體開發(fā)階段，IPD 這個過程還有兩個重要的審查點：一是由于 IPMT(集成組合管理團隊)負責決策審查點的目的是幫助高層決策產(chǎn)品研發(fā)是否繼續(xù)；另一個原因是 ITMT(集成技術(shù)管理團隊)負責技術(shù)評估點，目的是為了 IPMT 在技術(shù)層面提供幫助，進而提供幫助 IPMT 做出正確的決定。

小型企業(yè)也可根據(jù)自己的實際情況，對技術(shù)評估點和決策評估點進行調(diào)整，并在落地時進行調(diào)整。 IPD 在工藝過程中，根據(jù)需要進行切割，制定適合自己工藝的集成產(chǎn)品開發(fā)方案。

三、借鑒 IPD 的思想核心

此外，IPD 思想的核心也很值得學習：

1. 產(chǎn)品研發(fā)是一種投資行為

這個想法和敏捷倡導(dǎo)的不同職責角色參加計劃會議是一樣的，強調(diào)從更全面的角度看待商品是否值得投資。。在過去，我們只是從技術(shù)角度來分析產(chǎn)品的可行性，最終發(fā)現(xiàn)“這是無法實現(xiàn)的”“那個實現(xiàn)過程太復(fù)雜了”。IPD 強調(diào)要有效分析產(chǎn)品開發(fā)過程中的投資組合，如生產(chǎn)成本分析、投資回報率、內(nèi)部回報率等。，并明確產(chǎn)品方向的利潤率，從而最大限度地發(fā)揮產(chǎn)品研發(fā)的價值。這里需要注意的是，產(chǎn)品投資組合的分析貫穿于生命周期，需要通過不同階段的審查點來決定是停止還是繼續(xù)，從而控制整體產(chǎn)品研發(fā)方向的準確性。

在分析產(chǎn)品研發(fā)的投資組合時，有很多模型可以幫助我們高效分析，比如波士頓矩陣。通過將產(chǎn)品分為四類:金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品和問題產(chǎn)品，可以根據(jù)不同的產(chǎn)品類型提高資產(chǎn)配置，提高產(chǎn)品的核心競爭力。

2. 建設(shè)專業(yè)人才梯隊

在 IPD 在中國，專業(yè)人才梯隊建設(shè)是一項重要的公司戰(zhàn)略，它希望通過建立系統(tǒng)的培養(yǎng)和發(fā)展機制，不斷地運輸各種具有專業(yè)技能和素質(zhì)的人才。

對于小型企業(yè)來說，人才培養(yǎng)也是最重要的，具體可以這樣做：

明確人才發(fā)展路線：根據(jù)崗位和等級的不同，設(shè)定明確的人才發(fā)展路線，明確每一級所需的能力和素質(zhì)。

建立培訓體系：提高員工的專業(yè)能力和專業(yè)知識，促進人才能力不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要，通過內(nèi)外培訓和學習。

實施激勵措施：通過合理的薪酬激勵、晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)每個人的工作熱情和發(fā)展動力。

創(chuàng)造團隊文化：通過團隊文化的傳承，每個人都可以認可并融入團隊，與團隊一起成長。

另外，還有許多工具(如禪道)也是對的。 IPD 支持流程，包括從需求管理、路標管理、項目管理到項目管理。 IPD 項目管理、TR 審查、決策審查等主要功能，幫助企業(yè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)體系。你可以自己選擇合適的工具，落地 IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))！

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