Spotify創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官丹尼爾·艾克·一句話惹惱了音樂人。（Daniel Ek）做到了。

丹尼爾·埃克早些時(shí)候在他的社交賬戶上發(fā)言。開頭的第一句話是“現(xiàn)在，因?yàn)閮?nèi)容的創(chuàng)作成本接近于零，你可以分享很多驚人的內(nèi)容?！?/p>

這句話激怒了很多音樂人。很多音樂人在丹尼爾·?？说奶酉铝粞?，說他們創(chuàng)作音樂的成本根本不接近于零，金屬樂隊(duì)Megadeth的吉他手Marty。 Friedman對丹尼爾·?？烁討嵟骸爸挥猩倒喜艜X得做音樂很便宜！

每個(gè)人都忍不住被“內(nèi)容創(chuàng)作成本接近于零”所困擾。一方面，音樂創(chuàng)作和制作的成本并不低；另一方面，在Spotify中，大多數(shù)音樂家的收入接近于零。

A 創(chuàng)建內(nèi)容的成本接近于零？

5月29日，丹尼爾·?？送蝗惶岬搅藘?nèi)容保質(zhì)期的問題。在他看來，“一些永恒的想法甚至音樂創(chuàng)作可以在幾十年甚至幾個(gè)世紀(jì)內(nèi)保持相關(guān)性?！比欢?，他可能犯了一個(gè)錯誤。

前一句“現(xiàn)在，隨著內(nèi)容創(chuàng)作成本接近于零，大家可以分享很多內(nèi)容”立刻引起了音樂家、作詞人、制作人等創(chuàng)作者的不滿。他們在社交平臺上反駁埃克的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)音樂制作背后涉及的成本相當(dāng)大。

New Cheryllage音樂人 B. Engelhardt回答埃克:“我在跨國列車上制作了一張我獲得格萊美提名的專輯，完全由我自己制作和混響。但我之所以能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)槲以诟哔|(zhì)量的音效、教育、設(shè)施等方面投入了1000多美元。請了解情況，也許可以和真正的音樂家談?wù)??！?/p>

企業(yè)家兼音樂人JonTInfinity留言說：“即使是最基本的水平，你也需要DAW和VST，如果沒有像樣的監(jiān)控?fù)P聲器或者花錢雇人，沒有人能做到像樣的混響。對于大多數(shù)人來說，這些都是最基本的成本，而且仍然是很大的金額。”

音樂家KTKT說：“我不創(chuàng)造‘內(nèi)容’，我做音樂。 Tunstall評論說:“制作廉價(jià)音樂是可能的，但你仍然需要設(shè)備。用我的方式制作音樂需要別人和時(shí)間。所以，是的，他說這種話簡直是短視?！?/p>

吉他手Martyy的金屬樂隊(duì)Megadeth Friedman指責(zé)丹尼爾·埃克對這個(gè)行業(yè)一無所知：“只有傻瓜才會覺得做音樂很便宜！”獨(dú)立藝術(shù)家Shimmer Johnson直言埃克“脫離現(xiàn)實(shí)”，并諷刺?？艘揽縿e人的辛勤工作和時(shí)間成為億萬富翁。

即使是Spotify的競爭者Tidal也站了起來。

面對音樂圈的強(qiáng)烈反響，?？瞬坏貌话l(fā)表聲明，試圖澄清他的言論。他指出，他之前對內(nèi)容的定義是“愚蠢”的，并指出他的言論并不意味著摧毀創(chuàng)作有意義作品所涉及的時(shí)間、努力或資源。

?？私忉屨f，他的觀點(diǎn)是表達(dá)自己的觀點(diǎn)，比如麥克風(fēng)、筆記本電腦、相機(jī)等“創(chuàng)意工具”的成本已經(jīng)降低，導(dǎo)致人們能夠生產(chǎn)的內(nèi)容數(shù)量急劇增加。

B 音樂家忍不住被惹惱了

當(dāng)然，音樂家被丹尼爾·埃克惹惱是有原因的。

盡管Spotify一直在努力證明自己為音樂人創(chuàng)造了許多好處，但是音樂大家都不買。

每年，Spotify都會發(fā)布一個(gè)名叫Loud的名字。 & Clear的數(shù)據(jù)報(bào)告列出了自己為版權(quán)所有者支付的費(fèi)用以及音樂人的收入增長情況。

在最近的報(bào)告中，Spotify稱之為音樂行業(yè)支付的費(fèi)用創(chuàng)下了90多億美元的年度新高，這一數(shù)字在過去六年中幾乎翻了三倍，占Spotify自成立以來支付的480多億美元的很大一部分。

報(bào)告還稱，Spotify致力于幫助新興和專業(yè)的藝術(shù)家年復(fù)一年地通過他們的作品養(yǎng)家糊口。在2017年獲得1萬美元收入的2.34萬名藝術(shù)家中，近一半在2023年獲得了超過5萬美元的收入，并且很可能在所有記錄的收入來源中獲得了超過20萬美元的收入。

信息來源：Loud & Clear

但是，在音樂流媒體收益蒸蒸日上的同時(shí)，音樂大家的處境卻沒有得到明顯的改善，甚至面臨著“工作成本困境”。

Help慈善組織 根據(jù)Musicians的一項(xiàng)調(diào)查，在英國，91%的音樂家害怕他們從此沒有錢買樂器，90%的人擔(dān)心他們買不起食物，而84%的人擔(dān)心他們支付抵押貸款或租金的能力。

根據(jù)音樂數(shù)據(jù)服務(wù)商Luminate發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年，全球1.84億首歌曲中，86%的音樂作品播放量不到1000次，93%的音樂作品播放量不到10萬次。根據(jù)Spotify的數(shù)據(jù)，播放量超過100萬次的歌曲只占整個(gè)音樂庫的0.92%。

假如按照著名經(jīng)典小提琴家塔斯敏·利特爾的說法，每半年播放350萬次，分為12.34元(約108.12元)，那么，大多數(shù)音樂家都很難依靠流媒體平臺的收入來維持生計(jì)。

這樣的話，談內(nèi)容成本似乎有點(diǎn)不合時(shí)宜。

而且，如果“內(nèi)容創(chuàng)作成本接近于零”，是否意味著音樂可以免費(fèi)？這也是音樂人擔(dān)心的問題之一，比如James Blake認(rèn)為，當(dāng)前的環(huán)境使消費(fèi)者認(rèn)為“音樂是免費(fèi)的”。

與此同時(shí)，Spotify的收入增長取決于裁員和降低內(nèi)容成本。根據(jù)Spotify的財(cái)務(wù)報(bào)告，今年第一季度創(chuàng)紀(jì)錄的利潤增長在去年裁員超過四分之一并削減原播客內(nèi)容后完成。

Spotify可以通過降低人員和內(nèi)容成本來創(chuàng)造收入，而音樂人卻沒有辦法。

C 創(chuàng)造者的陷阱

丹尼爾·?？藘赡昵霸?022年第四季度財(cái)務(wù)報(bào)告電話會議上表示，Spotify未來將大力發(fā)展“創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)”（creator economy）。

對所謂的“創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)”來說，曾經(jīng)是“連線”、著名的科技作家Joan，如《時(shí)代》和《金融時(shí)報(bào)》， Westenberg提出了這樣一種觀點(diǎn)：“對大多數(shù)創(chuàng)作者來說，創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)是一條死路。

她的理由是創(chuàng)作者的經(jīng)濟(jì)模式都是基于第三方平臺。雖然這些平臺提供了展示才華的空間，但創(chuàng)作者的成功受到平臺的算法、政策和商業(yè)決策的限制。

“創(chuàng)作者在平臺上投入了大量的時(shí)間和精力來建立知名度，但這些努力的結(jié)果受到不斷變化的算法的限制。這些算法優(yōu)先考慮的是用戶參與度和平臺停留時(shí)間，而不是內(nèi)容的質(zhì)量和創(chuàng)意。因此，創(chuàng)作者通常被迫追逐算法，不斷優(yōu)化內(nèi)容，以最大限度地發(fā)揮曝光率，這不僅令人疲憊，而且往往是徒勞的?！?/p>

創(chuàng)作者關(guān)心的不是成本，而是利潤。為了創(chuàng)造自己喜歡的內(nèi)容，創(chuàng)作者通常會不惜一切代價(jià)。然而，創(chuàng)作者的收入似乎無法贏得平臺和技術(shù)的發(fā)展。

有些音樂家已經(jīng)意識到了問題，并試圖想出自己的解決辦法，跳出“大平臺游戲”。

James Blake的解決方案是建立自己的平臺，嚴(yán)格按照音樂人自己的意愿獲取利潤。這個(gè)叫Vault的平臺采用付費(fèi)訂閱模式，粉絲每月支付音樂人的作品費(fèi)用，音樂人自己定價(jià)。

音樂家做自己的平臺并不新鮮，Neil 像Young這樣的音樂家曾試圖成為自己的音樂平臺。

2020年，由30名新潮樂器演奏家和作曲家組成的合作組織創(chuàng)建了自己的流媒體平臺Catalytic Sound，觀眾每月支付10美元，即可進(jìn)入即興音樂專輯庫。作為音樂人自己策劃和創(chuàng)建的平臺，Catalytic Sound承諾將觀眾訂閱產(chǎn)生的凈收入的一半平分給每個(gè)合作音樂人。

從某種意義上說，這是新時(shí)代的“DIY經(jīng)濟(jì)”和“獨(dú)立品牌”。雖然創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)為藝術(shù)家和內(nèi)容創(chuàng)作者提供了起點(diǎn)，但它的局限性和天花板限制了許多創(chuàng)作者的潛力。通過建立和控制自己的平臺，創(chuàng)作者可以實(shí)現(xiàn)真正的自由和獨(dú)立。

盡管這是一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)變，但是它為那些愿意付出努力的人提供了建立一個(gè)真正屬于自己、可持續(xù)的職業(yè)生涯的機(jī)會。

本文來自微信微信官方賬號“新音樂產(chǎn)業(yè)觀察”（ID：takoff），作者：亦思，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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